Note, however, that the inventory r

Note, however, that the inventory reductions are not uniform across the supply chain. Whereas the supplier has a reduction in safety stock of 78.4% (from 464 to
100), the retailer experiences no reduction. In fact, the farther up the supply chain, the greater the safety stock reduction. This illustrates a paradox of demand plan- ning in any supply chain—the very companies that are most needed to implement supply chain demand planning (i.e., implementation of systems to share with sup- pliers real-time POS information held by retailers) have the least economic moti- vation (i.e., inventory reduction) to cooperate. This leads us to the concept of demand management.

Demand management is the creation across the supply chain and its markets of a coordinated flow of demand. Much is implied in this seemingly simple definition. First, the traditional function of marketing creates demand for various products but often does not share these demand-creating plans (such as promotional pro- grams) with other functions within the company (forecasting, in particular), much less with other companies in the supply chain.
Second, the role of demand management is often to decrease demand. This may sound counterintuitive, but demand often exists for company products at a level management cannot realistically (or profitably) fulfill. Demand management implies an assessment of the profit contribution of various products and customers (all with capacity constraints in mind—including the capacity of all components in the BOM), emphasizing demand for the profitable ones, and decreasing demand (by lessening marketing efforts) for the unprofitable ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทราบ แต่ที่ลดลงของสินค้าคงคลังไม่สม่ำเสมอทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ผู้ผลิตมีการลดลงของหุ้นที่ปลอดภัยจาก 78.4% (จาก 464 ไปที่ 100
), ร้านค้าปลีกที่มีประสบการณ์การลดลงไม่ ในความเป็นจริงที่ไกลขึ้นในห่วงโซ่อุปทานที่มากกว่าการลดลงของหุ้นที่ปลอดภัยนี้แสดงให้เห็นถึงความขัดแย้งของความต้องการแผนหนิงในการจัดหาใดโซ่ บริษัท มากที่มีความจำเป็นมากที่สุดในการดำเนินการวางแผนความต้องการอุปทานห่วงโซ่ (เช่นการใช้ระบบร่วมกับ sup คีมเวลาจริงข้อมูล POS ที่จัดขึ้นโดยร้านค้าปลีก) มี อย่างน้อยทางเศรษฐกิจ Moti-vation (เช่นลดสินค้าคงคลัง) ให้ความร่วมมือ นี้นำเราไปสู่​​แนวคิดของการจัดการความต้องการ.

การจัดการความต้องการคือการสร้างห่วงโซ่อุปทานและตลาดของการไหลของการประสานงานของความต้องการ มากก็ส่อให้เห็นในความละเอียดที่ดูเหมือนง่ายๆนี้ ครั้งแรกที่ฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิมของการตลาดสร้างความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆ แต่มักจะไม่ร่วมแผนความต้องการสร้างเหล่านี้ (เช่นกรัมโปรส่งเสริมการขาย) ที่มีฟังก์ชั่นอื่น ๆ ภายใน บริษัท (คาดการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง)น้อยมากกับ บริษัท อื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน. สอง
บทบาทของการจัดการความต้องการที่มักจะเป็นความต้องการที่จะลดลง นี้อาจเสียง counterintuitive แต่ความต้องการมักจะมีอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ระดับผู้บริหารไม่สามารถแนบเนียน (หรือกำไร) ตอบสนองการจัดการความต้องการหมายถึงการประเมินผลจากส่วนแบ่งผลกำไรของผลิตภัณฑ์และลูกค้าต่างๆ (ทั้งหมดที่มีการ จำกัด กำลังการผลิตในใจรวมทั้งกำลังการผลิตของส่วนประกอบทั้งหมดใน bom) ความต้องการสำหรับคนที่เน้นผลกำไรและความต้องการที่ลดลง (ตามการลดลงของความพยายามทางการตลาด) สำหรับ คนที่ไม่ทำกำไร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมายเหตุ อย่างไรก็ตาม การลดสินค้าคงคลังไม่สม่ำเสมอทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ซัพพลายเออร์มีการลดลงในสต็อกปลอดภัย 78.4% (จาก 464 การ
100), ตัวแทนจำหน่ายที่ประสบการณ์ไม่ลด ในความเป็นจริง ที่ไกลออกไปค่าโซ่ ยิ่งความปลอดภัยหุ้นลดลง นี้แสดงให้เห็นถึงปฏิทรรศน์ของหนิงแผนความต้องการในห่วงโซ่อุปทานใด ๆ — บริษัทมากที่สุดจำเป็นต้องใช้การวางแผนห่วงโซ่อุปสงค์ด้านอุปทาน (เช่น งานระบบใช้ร่วมกับคีมดื่มข้อมูล POS แบบเรียลไทม์จัดขึ้น โดยร้านค้าปลีก) ได้ในทางเศรษฐกิจอย่างน้อยโมติ-vation (เช่น ลดสินค้าคงคลัง) ให้ความร่วมมือ นี้นำเราไปสู่แนวคิดของการจัดการความต้องการ

การจัดการความต้องคือ การสร้างห่วงโซ่อุปทานและการตลาดของขั้นตอนการประสานความ มากเป็นนัยในข้อกำหนดนี้ดูเหมือนง่าย แรก การทำงานแบบดั้งเดิมของการตลาดสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ แต่มักไม่ร่วมแผนเหล่านี้สร้างความต้องการ (เช่นส่งเสริมการขายโปรกรัม) กับฟังก์ชันอื่นภายในบริษัท (พยากรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง), มากน้อยกับบริษัทอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน
สอง บทบาทของการจัดการความต้องคือเพื่อ ลดความต้องการ นี้อาจเสียง counterintuitive แต่มักจะต้องมีสำหรับบริษัทผลิตภัณฑ์บริหารระดับไม่จริง (หรือ profitably ไป) ตาม ความต้องการจัดการหมายถึงการประเมินของผลกำไรของผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และลูกค้า (กับข้อจำกัดของกำลังใจ — รวมทั้งกำลังการผลิตของส่วนประกอบทั้งหมดใน BOM), เน้นความต้องการมีกำไร และลดความต้องการ (โดย lessening การตลาด) สำหรับคนปลอมขาดผลกำไรการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรดบันทึกไว้ด้วยว่าการลดจำนวนสินค้าคงคลังที่ไม่ได้แต่งเครื่องแบบในทั้งห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ผู้จัดให้บริการที่มีการปรับลดในสต็อกด้านความ ปลอดภัย ของ 78.4% (จาก 464 เป็น 100
)ผู้ค้าปลีกที่ไม่มีประสบการณ์การลด ในความเป็นจริงแล้วออกไปไกลกว่าที่เพิ่มห่วงโซ่อุปทานลดลงนักลงทุนด้านความ ปลอดภัย มากขึ้น.โรงแรมแห่งนี้แสดงถึงความมหัศจรรย์ที่มีความต้องการแผน - หนานหนิงในซัพพลายเชน - ที่เป็นอย่างมากบริษัทที่มีมากที่สุดที่จำเป็นสำหรับการใช้ซัพพลายเชนการวางแผนความต้องการ(เช่นการนำไปใช้งานในระบบเพื่อใช้ร่วมกับ Supervisor - คีมตัดปอกสายไฟแบบ real - time ข้อมูล POS โดยผู้ค้าปลีก)มีอย่างน้อยเศรษฐกิจ moti - vation (เช่นสินค้าคงคลังลดลง)ในการให้ความร่วมมือ. โรงแรมแห่งนี้เป็นทางนำไปสู่องค์กรในแนวความคิดของการจัดการความต้องการ.

การจัดการความต้องการมีการสร้างที่อยู่ทางฝั่งด้านตรงข้ามห่วงโซ่อุปทานและตลาดของพื้นที่ของการไหลของน้ำที่เข้ากันได้อย่างดีเยี่ยมของความต้องการ เป็นอย่างมากทั้งโดยชัดแจ้งโดยนัยในความละเอียดแบบเรียบง่ายเหมือนแห่งนี้ เป็นครั้งแรกที่ใช้งานแบบดั้งเดิมของการตลาดสร้างความต้องการสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ต่างๆแต่บ่อยครั้งจะไม่ใช้ร่วมกันวางแผนความต้องการ - การสร้างเหล่านี้(เช่นการส่งเสริมการขาย, Pro - กรัม)พร้อมด้วยฟังก์ชันอื่นๆ ภายใน บริษัทฯ(การประมาณการในเฉพาะ)น้อยกว่าพร้อมด้วยบริษัทอื่นๆในซัพพลายเชนที่.
ที่สองมีบทบาทในการจัดการความต้องการมีมากในการลดจำนวนความต้องการ โรงแรมแห่งนี้อาจเสียง counterintuitive แต่ความต้องการมักจะมีอยู่แล้วสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทในระดับที่การบริหารจัดการไม่สามารถตอบสนองอย่างถูกต้องตามความเป็นจริง(หรือผู้ถือหุ้นเป็นบวก)การจัดการความต้องการหมายถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานของกำไรของลูกค้าและ ผลิตภัณฑ์ ต่างๆ(โดยทั้งหมดพร้อมด้วยข้อจำกัดด้านความจุในใจ - รวมถึงของส่วนประกอบทั้งหมดใน BoM )โดยเน้นความต้องการสำหรับคนที่ทำกำไรและการลดความต้องการ(โดยลดความพยายามด้านการตลาด)สำหรับคนที่ไม่ได้ประโยชน์ที่.