IMPLEMENTATION AND OutComesThe rela

IMPLEMENTATION AND OutComes
The relationship between implementation and outcomes is largely a story involving hospital size and culture. It appears that implementing quality improvement work in larger-size hospitals with more bureaucratic cultures is a difficult task. In turn, larger-size hospitals had poorer clinical efficiency as measured by length of stay and charges for the six clinical conditions. Analysis of the individual implementation sub scales revealed that specific plans to improve quality (i.e., strategic quality planning} by those who can do something about it and providing people with the tools and authority (i.e. empowerment and training} to carry out quality improvement work appear to be most consistently associated with superior clinical efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานและผลการความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและผลที่ได้เป็นส่วนใหญ่เรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและโรงพยาบาลขนาด ปรากฏว่า การใช้งานการปรับปรุงคุณภาพในโรงพยาบาลขนาดใหญ่ที่มีวัฒนธรรมราชการมากเป็นงานที่ยาก ในการเปิด โรงพยาบาลขนาดใหญ่มีประสิทธิภาพทางคลินิกย่อมวัดโดยยาวได้และการมีเงื่อนไขทางการแพทย์ 6 วิเคราะห์ของเครื่องย่อยแต่ละงานเปิดเผยว่า เฉพาะแผนการปรับปรุงคุณภาพ (,การวางแผนคุณภาพเชิงกลยุทธ์} โดยผู้ที่สามารถทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมันและให้ผู้ที่ มีเครื่องมือและหน่วยงาน (เช่นการเสริมสร้างศักยภาพและการฝึกอบรม} เพื่อดำเนินการปรับปรุงคุณภาพ งานที่ปรากฏจะมากที่สุดอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับคลินิกประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานและ
ความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและผลส่วนใหญ่เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับขนาดของโรงพยาบาลและวัฒนธรรม ปรากฏว่าการดำเนินงานการปรับปรุงคุณภาพในโรงพยาบาลขนาดใหญ่ขนาดที่มีวัฒนธรรมระบบราชการมากขึ้นเป็นงานที่ยาก ในการเปิดโรงพยาบาลขนาดใหญ่ขนาดมีประสิทธิภาพทางคลินิกยากจนเป็นวัดโดยระยะเวลาในการเข้าพักและค่าใช้จ่ายสำหรับเงื่อนไขทางคลินิกหก การวิเคราะห์ของเครื่องชั่งน้ำหนักการดำเนินงานย่อยของแต่ละบุคคลเปิดเผยว่าแผนการที่เฉพาะเจาะจงในการปรับปรุงคุณภาพ (เช่นคุณภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์} โดยผู้ที่สามารถทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมันและให้ผู้ที่มีเครื่องมือและอำนาจ (เช่นการเสริมสร้างศักยภาพและการฝึกอบรม} เพื่อดำเนินงานพัฒนาคุณภาพปรากฏ ที่จะเชื่อมโยงมากที่สุดอย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพทางคลินิกที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานและผลความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานและผลส่วนใหญ่เรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับขนาดของโรงพยาบาล และศิลปวัฒนธรรม ปรากฏว่าใช้งานพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลขนาดใหญ่ที่มีวัฒนธรรมระบบราชการมากกว่าจะเป็นงานที่ยาก ในการเปิดโรงพยาบาลขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพที่ด้อยทางวัดโดยความยาวของการเข้าพักและค่าธรรมเนียมสำหรับหกคลินิก่ การวิเคราะห์การใช้ย่อยแต่ละเกล็ด เปิดเผยว่า แผนการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ( เช่น การวางแผนคุณภาพเชิงกลยุทธ์ โดยผู้ที่สามารถทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน และให้ผู้ที่มีเครื่องมือและอำนาจ ( เช่นการฝึก } ที่จะดำเนินการงานปรับปรุงคุณภาพที่ปรากฏจะมากที่สุดอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพทางคลินิกที่เหนือกว่า