Pepsi entered into the Indian bever

Pepsi entered into the Indian beverage market in July 1986 as a joint venture with two local partners, Voltas and Punjab Agro, forming “Pepsi Foods Ltd.”
Coca-Cola followed suit in 1990 with a joint venture with Britannia Industries India and then in 1993 aligning with Parle, the leader in the industry.
The primary barrier to Pepsi’s entry into the Indian market was its political and legal environment as a result of its history; also, the government mandates that Pepsi products be promoted under the name “Lehar Pepsi” within the Indian market.   Despite the CEO of Pepsi said: “We’re willing to go so far with India because we want to be sure we get an early entry while the market is developing.”
In May 1990, Coca-Cola reenters Indian by means of a proposed joint venture with local bottling. The primary barrier to Coca-Cola’s entry into the Indian market was its political and legal environment. The government turned down this application. However, Coca-Cola made its return to India by joining forces with Britannia Industries India Ltd., The new venture was called “Britco Foods”.
At that time, Coca-Cola would not take market share away from local companies because the beverage market was itself growing consistency from year to year. This is disadvantage of Coca-Cola
Coca-Cola(1990) into the market a few years after Pepsientered(1986) that mean PepsiCo has more experience than Coca-Cola.
While coke application is deny and Pepsi’s is being approve ,giving them a head start in the market, but they are facing competition and a market that don’t typically consume carbonated products.
As Coca-Cola entered the market, one of the competitors is ready to align with Coke while Pepsi Struggled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แป๊ปซี่เข้าสู่ตลาดเครื่องดื่มอินเดียใน 1986 กรกฎาคมเป็นบริษัทร่วมทุนกับสองเครื่องคู่ Voltas และปัญจาบเกษตร ขึ้นรูป "แป๊ปซี่ฟู้ดส์ จำกัด" โคคา-โคล่าตามชุด ในปี 1990 ด้วยการร่วมทุนกับบริทาเนียอุตสาหกรรมอินเดีย แล้ว ในตำแหน่ง 1993 กับพาร์ ผู้นำในอุตสาหกรรม อุปสรรคหลักของแป๊ปซี่รายการเข้าสู่ตลาดอินเดียมีสภาพแวดล้อมทางการเมือง และกฎหมายจากประวัติ ยัง รัฐบาลจิบว่า แป๊ปซี่ผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งเสริมภายใต้ชื่อ "แป๊ปซี่ Lehar" ภายในตลาดอินเดีย แม้ CEO แป๊ปซี่กล่าวว่า: "เราไม่ยอมไปไกลกับอินเดียเนื่องจากเราต้องการให้แน่ใจว่าเราได้รับรายการเริ่มต้นในขณะที่มีการพัฒนาตลาด" ใน 1990 พฤษภาคม ลา reenters อินเดีย โดยเสนอร่วมทุนกับเครื่องบรรจุขวด อุปสรรคหลักกับโคคาโคล่าเข้าตลาดอินเดียมีสภาพแวดล้อมทางการเมือง และกฎหมาย รัฐบาลเปิดลงโปรแกรมประยุกต์นี้ อย่างไรก็ตาม โคคา-โคล่าทำการกลับไปยังอินเดีย โดยเข้าร่วมกองกำลังกับบริทาเนียอินเดีย จำกัด กิจการใหม่เรียกว่า "Britco อาหาร"ในขณะนั้น โคคา-โคล่าจะไม่มีส่วนแบ่งการตลาดจากบริษัทท้องถิ่นเนื่องจากตลาดเครื่องดื่มเองเติบโตสอดคล้องกันไปในแต่ละปี นี่คือข้อเสียของโคคา-โคล่า Coca-Cola(1990) ในตลาดไม่กี่ปีหลังจาก Pepsientered(1986) ที่หมายถึง PepsiCo มีประสบการณ์เพิ่มเติมกว่าลา ขณะที่โค้กใช้ ปฏิเสธ และของแป๊ปซี่เป็นการอนุมัติ ให้หัวเริ่มต้นในตลาด แต่พวกเขากำลังเผชิญกับการแข่งขันและตลาดที่มักจะไม่ใช้ผลิตภัณฑ์อัดลม ลาป้อนตลาด คู่แข่งอย่างใดอย่างหนึ่งคือพร้อมที่จะสอดคล้องกับโค้กในขณะต่อสู้แป๊ปซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป๊ปซี่ได้ลงนามในตลาดเครื่องดื่มของอินเดียในเดือนกรกฎาคมปี 1986 เป็น บริษัท ร่วมทุนกับหุ้นส่วนอีกสองคนท้องถิ่น Voltas และปัญจาบเกษตรจัดตั้ง "เป๊ปซี่ฟู้ดส์ จำกัด "
Coca-Cola ตามเหมาะสมในปี 1990 ด้วยการร่วมทุนกับบริทาเนียอุตสาหกรรมอินเดียและจากนั้นในปี 1993 สอดคล้องกับ Parle, ผู้นำในอุตสาหกรรม.
อุปสรรคหลักที่รายการของเป๊ปซี่ในตลาดอินเดียที่ถูกสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมายที่เป็นผลมาจากประวัติศาสตร์; นอกจากนี้ยังมีข้อบังคับของรัฐบาลว่าผลิตภัณฑ์ของเป๊ปซี่ได้รับการส่งเสริมภายใต้ชื่อ "Lehar เป๊ปซี่" ในตลาดอินเดีย แม้จะมีซีอีโอของเป๊ปซี่กล่าวว่า ". เรายินดีที่จะไปเพื่อให้ห่างไกลกับอินเดียเพราะเราต้องการให้แน่ใจว่าเราได้รับรายการแรกในขณะที่ตลาดมีการพัฒนา"
ในเดือนพฤษภาคมปี 1990 Coca-Cola reenters อินเดียโดยใช้วิธีการที่นำเสนอ ร่วมทุนกับการบรรจุขวดในท้องถิ่น อุปสรรคหลักในการเข้าสู่ Coca-Cola เข้าสู่ตลาดอินเดียเป็นสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมาย รัฐบาลหันมาใช้โปรแกรมนี้ อย่างไรก็ตาม Coca-Cola ทำให้มันกลับไปยังประเทศอินเดียโดยการเข้าร่วมกับกองกำลังของ Britannia อุตสาหกรรมอินเดีย จำกัด บริษัท ร่วมทุนใหม่ถูกเรียกว่า "Britco ฟู้ดส์".
ในเวลานั้น Coca-Cola ไม่ได้จะใช้เวลาส่วนแบ่งการตลาดอยู่ห่างจาก บริษัท ท้องถิ่นเนื่องจากตลาดเครื่องดื่ม ได้รับตัวเองที่เพิ่มขึ้นสอดคล้องในแต่ละปี นี่คือข้อเสียของ Coca-Cola
Coca-Cola (1990) เข้าสู่ตลาดไม่กี่ปีหลังจาก Pepsientered (1986) นั่นหมายความว่าเป๊ปซี่โคมีประสบการณ์มากกว่า Coca-Cola.
ในขณะที่โปรแกรมโค้กเป็นปฏิเสธและเป๊ปซี่จะถูกอนุมัติให้พวกเขาหัว เริ่มต้นในตลาด แต่พวกเขากำลังเผชิญการแข่งขันและตลาดที่ไม่ได้มักจะบริโภคผลิตภัณฑ์อัดลม.
ในฐานะที่เป็น Coca-Cola ป้อนตลาดหนึ่งของคู่แข่งที่มีความพร้อมเพื่อให้สอดคล้องกับโค้กเป๊ปซี่ในขณะที่พยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดเครื่องดื่มเป๊ปซี่ในอินเดียกรกฎาคม 1986 เป็น บริษัท ร่วมทุนกับสองพันธมิตรท้องถิ่น และ voltas เกษตรเจบ สร้าง " เป๊ปซี่อาหาร จํากัด "
โคคาโคล่าตามเหมาะสมในปี 1990 กับ บริษัท ร่วมทุนกับอุตสาหกรรมในอินเดียและจากนั้นในปี 1993 สอดคล้องกับเรา ผู้นำในอุตสาหกรรม .
อุปสรรคหลัก เป๊ปซี่ เข้าสู่ตลาดอินเดียคือสภาพแวดล้อมทางการเมืองและกฎหมายที่เป็นผลของประวัติศาสตร์ นอกจากนี้ รัฐบาลมอบผลิตภัณฑ์เป๊ปซี่ได้รับการส่งเสริมภายใต้ชื่อ " เลฮาร์เป๊ปซี่ " ในตลาดอินเดีย อะไร แม้ CEO ของเป๊ปซี่ กล่าวว่า :" เรายินดีที่จะไปเพื่อให้ห่างไกลกับอินเดีย เพราะเราต้องการให้แน่ใจว่าเราได้รับในช่วงต้นรายการ ในขณะที่ตลาดกำลังพัฒนา "
พฤษภาคม 1990 , โคคา โคล่า reenters อินเดียโดยการนำเสนอร่วมทุนกับขวดท้องถิ่น อุปสรรคหลัก โคคา - โคล่า เข้าสู่ตลาดอินเดียคือสภาพแวดล้อมทางการเมืองและกฎหมายของ รัฐบาลเปิดลงโปรแกรมนี้ อย่างไรก็ตามโคคา - โคล่า ได้กลับไปอินเดีย โดยการร่วมมือกับอุตสาหกรรมในอินเดีย จำกัด ร่วมทุนใหม่นี้ถูกเรียกว่า " britco อาหาร " .
ตอนนั้น โคคา โคล่าจะไม่ใช้เวลาส่วนแบ่งการตลาดห่างจาก บริษัท ท้องถิ่น เพราะตลาดเครื่องดื่มเองเติบโตสอดคล้องจากปี นี่คือข้อเสียของโคคา โคล่า
โคคา โคล่า ( 1990 ) ในตลาดไม่กี่ปีหลังจาก pepsientered ( 1986 ) ซึ่งหมายถึงกำลัง มีประสบการณ์มากกว่า โคคา โคล่า ขณะมีการปฏิเสธและ
โค้กเป๊ปซี่ถูกอนุมัติให้พวกเขาเริ่มต้นในตลาด แต่พวกเขาต้องเผชิญการแข่งขันกับตลาดที่ไม่มักจะบริโภคผลิตภัณฑ์อัดลม .
เป็นโคคาโคล่าป้อนตลาดหนึ่งในคู่แข่งพร้อมจัดกับโค้กเป๊ปซี่
ในขณะที่ดิ้นรน