Philip Kotler (1999) Market-oriente

Philip Kotler (1999) Market-oriented strategic planning is the managerial process of developing and maintaining a viable fit between the organization’s objective, skills, and resources and its changing market opportunities. The aim of strategic planning is to shape and reshape the company’s businesses and product so that they yield target profits and growth. Strategic planning takes place at four levels: corporate, division, business unit, and product.

(Pierre Jeannet & H. David, 1998) in the early phases of develop, global marketing strategies were assumed to be one type only. Typically, these first types of global strategies were associated with offering the same marketing strategy across the globe. The debate centered on whether a company could gain anything from this and what the preconditions for this type of strategy would be. As marketers gained more experience, many other types of global marketing strategies became apparent. Some of those were much less complicated and exposed a smaller aspect of a marketing strategy to globalization.

C. Jain (2004) Marketing management deals with developing a marketing mix to serve designated markets. The development of a marketing mix should be preceded by a definition of the market. Traditionally, however, market has been loosely defined. In an environment of expansion, even marginal operations could be profitable; therefore, there was no reason to be precise, especially when considering that the task of defining a market is at best difficult. Besides, corporate culture emphasized short-term orientation, which by implication stressed a winning marketing mix rather than an accurate definition of the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟิลิป Kotler (1999) มุ่งเน้นการตลาดเชิงกลยุทธ์การวางแผนคือ กระบวนการจัดการพัฒนา และดูแลการทำงานได้เหมาะสมระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กร ทักษะ และทรัพยากร และโอกาสของตลาดเปลี่ยนแปลง จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์รูปร่างเปลี่ยนธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพื่อให้พวกเขาผลตอบแทนเป้าหมายกำไรและเติบโต การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นใน 4 ระดับ: ส่วน หน่วยธุรกิจ และผลิตภัณฑ์(Pierre Jeannet และ David H., 1998) ในระยะแรก ๆ ของการพัฒนา กลยุทธ์การตลาดทั่วโลกถูกสมมติได้เท่านั้น ปกติ นี้ชนิดแรกของกลยุทธ์ระดับโลกเกี่ยวข้องกับการนำเสนอกลยุทธ์ทางการตลาดเดียวกันทั่วโลก การอภิปรายที่แปลกว่าบริษัทไม่ได้รับอะไรจากนี้และเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับกลยุทธ์ชนิดนี้อย่าง เป็นนักการตลาดได้รับประสบการณ์เพิ่มเติม ชนิดต่าง ๆ ของกลยุทธ์ทางการตลาดทั่วโลกกลายเป็นชัดเจน บางที่มีความซับซ้อนมากน้อย และสัมผัสด้านเล็กของกลยุทธ์ทางการตลาดสู่สากล C. เจน (2004) การจัดการการตลาดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาส่วนผสมทางการตลาดเพื่อกำหนดตลาด การพัฒนาส่วนผสมทางการตลาดควรมีก่อนหน้าตามข้อกำหนดของตลาด ประเพณี อย่างไร ตามตลาดได้ซึ่งกำหนด ในสภาพแวดล้อมของการขยายตัว การดำเนินงานกำไรแม้อาจมีกำไร ดังนั้น มีเหตุผลต้องแม่นยำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่า งานการกำหนดตลาดเป็นส่วนที่ยากขึ้น นอกจาก วัฒนธรรมองค์กรเน้นแนวระยะสั้น ซึ่ง โดยปริยายเน้นผสมตลาดชนะมากกว่าข้อกำหนดที่ถูกต้องของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Philip Kotler (1999) การวางแผนกลยุทธ์การตลาดที่มุ่งเน้นเป็นกระบวนการในการบริหารจัดการของการพัฒนาและการบำรุงรักษาแบบทำงานระหว่างทักษะวัตถุประสงค์ขององค์กรและทรัพยากรและการเปลี่ยนแปลงโอกาสทางการตลาดของตน จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการก่อร่างใหม่รูปร่างและธุรกิจของ บริษัท และผลิตภัณฑ์เพื่อให้พวกเขาเป้าหมายผลกำไรและการเติบโต การวางแผนกลยุทธ์เกิดขึ้นที่สี่ระดับองค์กรส่วนหน่วยธุรกิจและผลิตภัณฑ์(ปิแอร์ Jeannet และเดวิดเอช, 1998) ในขั้นตอนแรกของการพัฒนากลยุทธ์การตลาดทั่วโลกได้รับการสันนิษฐานว่าจะเป็นประเภทหนึ่งเท่านั้น โดยปกติเหล่านี้ชนิดแรกของกลยุทธ์ระดับโลกที่เกี่ยวข้องกับนำเสนอกลยุทธ์การตลาดที่เหมือนกันทั่วโลก การอภิปรายมีศูนย์กลางอยู่ที่ว่า บริษัท จะได้รับอะไรจากนี้และสิ่งที่ปัจจัยพื้นฐานสำหรับประเภทของกลยุทธ์นี้จะเป็น เป็นนักการตลาดได้รับประสบการณ์มากขึ้นประเภทอื่น ๆ ของกลยุทธ์การตลาดทั่วโลกก็เห็นได้ชัด บางคนมีมากน้อยซับซ้อนและสัมผัสแง่มุมเล็ก ๆ ของกลยุทธ์การตลาดโลกาภิวัตน์C. เชน (2004) ข้อเสนอการจัดการการตลาดการพัฒนาส่วนประสมทางการตลาดเพื่อรองรับตลาดที่กำหนด การพัฒนาของส่วนประสมทางการตลาดที่ควรจะนำหน้าด้วยคำนิยามของตลาด ตามเนื้อผ้าอย่างไรก็ตามตลาดได้รับการกำหนดอย่างหลวม ๆ ในสภาพแวดล้อมของการขยายตัวแม้การดำเนินงานเล็กน้อยอาจจะทำกำไรได้; จึงมีเหตุผลที่จะมีความแม่นยำโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ได้เมื่อพิจารณาว่างานของการกำหนดตลาดที่ดีที่สุดยาก นอกจากนี้ยังมีวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการวางแนวทางระยะสั้นซึ่งโดยปริยายเน้นส่วนประสมทางการตลาดที่ชนะมากกว่าความหมายที่ถูกต้องของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟิลิป คอตเลอร์ ( 1999 ) การวางแผนกลยุทธ์การตลาดมุ่งเน้น คือ กระบวนการบริหารการพัฒนาและรักษาพอดีได้ระหว่างวัตถุประสงค์ ขององค์กร ทักษะ และทรัพยากร และการเปลี่ยนแปลงของตลาด โอกาสทางธุรกิจ เป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อรูปร่างและเปลี่ยนธุรกิจของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไร เป้าหมาย และการเติบโตการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นที่ระดับองค์กรผลิตภัณฑ์แผนกหน่วยธุรกิจและ

( ปิแอร์ จีนเนท์&เอชเดวิด , 1998 ) ในช่วงระยะของการพัฒนากลยุทธ์การตลาดโลกสมมติให้ประเภทหนึ่งเท่านั้น โดยปกติเหล่านี้ประเภทของกลยุทธ์ระดับโลกเป็นครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับการเสนอกลยุทธ์การตลาดเดียวกันทั่วโลกการอภิปรายอยู่ว่าบริษัทจะได้อะไรจากเรื่องนี้ และสิ่งที่ preconditions สำหรับกลยุทธ์ประเภทนี้จะ เป็นนักการตลาดได้รับประสบการณ์มากขึ้น ประเภทอื่น ๆของกลยุทธ์การตลาดโลกกลายเป็นชัดเจน บางส่วนของผู้ที่เป็นซับซ้อนน้อยกว่ามากและสัมผัสแง่มุมเล็ก ๆของกลยุทธ์การตลาดโลกาภิวัตน์

Cเชน ( 2547 ) การจัดการด้านการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาส่วนประสมการตลาดบริการเขตตลาด การพัฒนาส่วนประสมการตลาดควรจะนำหน้าโดยความหมายของตลาด ตามธรรมเนียมแล้ว อย่างไรก็ตาม ตลาดได้รับหลวม ๆกำหนด ในสภาพแวดล้อมของการขยายตัว แม้ต้นทุนการดำเนินการสามารถเป็นประโยชน์ ดังนั้น จึงไม่มีเหตุผลที่จะต้องชัดเจนโดยเฉพาะเมื่อพิจารณางานของการกําหนดตลาดที่ดีที่สุดยาก นอกจากนี้ วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นทิศทางระยะสั้นซึ่งโดยนัยยะเน้นการตลาดชนะผสมแทนที่จะเป็นคำนิยามที่ถูกต้องของตลาด .