NYTimes.com runs on an IT infrastru

NYTimes.com runs on an IT infrastructure that is very different from the newspaper's.Building it required developing new expertise.Because our projects are much smaller in terms of capital required than newspaper projects,it would have been difficult to get them prioritized if we were part of the newspaper.Being separate allowed us to move faster.At the same time,being part of The New York Times Company allowed us to take advantage of the better pricing that the corporation is able to get from vendors.
NYTD developed a bottom-up approach to budgeting.Though most solid ideas for new projects were generated by experienced executives and journalists,ideas for new content and new features were encouraged from throughout the organization.To help generate ideas,NYTD constantly reviewed usage data for its website but also encouraged thinking independent of this data.This was meant to ensure ideas were generated that could attract potential customers,not just existing ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

NYTimes.com ทำงานบนโครงสร้างพื้นฐาน IT การที่แตกต่างอย่างมากจากหนังสือพิมพ์ อาคารนั้นต้องพัฒนาความเชี่ยวชาญใหม่ เนื่องจากโครงการของเรามีขนาดเล็กมากในแง่ของเงินทุนที่จำเป็นมากกว่าหนังสือพิมพ์โครงการ ก็จะได้รับยากที่จะจัดลำดับความสำคัญว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของหนังสือพิมพ์ การแยกให้เราไปได้เร็วขึ้น ในเวลาเดียวกัน เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัทเดอะนิวยอร์กไทมส์ได้เราสามารถใช้ประโยชน์จากราคาดีกว่าว่าบริษัทได้รับจากผู้จัดจำหน่าย NYTD พัฒนาวิธีการแบบล่างขึ้นเพื่อจัดทำงบประมาณ แม้ว่าความคิดที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับโครงการใหม่สร้างขึ้น โดยผู้บริหารที่มีประสบการณ์และผู้สื่อข่าว คิดคุณลักษณะใหม่ และเนื้อหาใหม่ได้กำลังใจจากทั่วทั้งองค์กร เพื่อช่วยสร้างความคิด NYTD ตลอดเวลาตรวจสอบข้อมูลการใช้สำหรับเว็บไซต์ของบริษัท แต่ยัง ส่งเสริมความคิดอิสระของข้อมูลนี้ นี้ถูกตั้งใจให้เกิดความคิดที่สามารถดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพ ไม่เพียงอยู่คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NYTimes.com ทำงานบนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีความแตกต่างจาก newspaper's.Building มันต้องพัฒนา expertise.Because ใหม่โครงการของเรามีขนาดเล็กในแง่ของเงินทุนที่จำเป็นกว่าโครงการหนังสือพิมพ์ก็จะได้รับยากที่จะได้รับพวกเขาจัดลำดับความสำคัญถ้าเรา ส่วนหนึ่งของ newspaper.Being แยกให้เราสามารถย้าย faster.At เวลาเดียวกันเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท นิวยอร์กไทม์สให้เราสามารถใช้ประโยชน์จากการกำหนดราคาที่ดีกว่าที่ บริษัท จะสามารถที่จะได้รับจากผู้ขาย.
NYTD พัฒนา bottom- ถึงแนวทางการ budgeting.Though ความคิดที่มั่นคงที่สุดสำหรับโครงการใหม่ที่ถูกสร้างขึ้นโดยผู้บริหารที่มีประสบการณ์และนักข่าวความคิดสำหรับเนื้อหาใหม่และคุณสมบัติใหม่ได้รับการสนับสนุนจากทั่ว organization.To ช่วยสร้างความคิด NYTD ทบทวนข้อมูลการใช้งานสำหรับเว็บไซต์ แต่ยังให้กำลังใจ ความคิดที่เป็นอิสระจาก data.This นี้มีความหมายเพื่อให้แน่ใจว่าคิดถูกสร้างขึ้นที่สามารถดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพไม่ได้เป็นเพียงที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nytimes.com วิ่งบนโครงสร้างพื้นฐานที่แตกต่างกันมากจาก s.building ' หนังสือพิมพ์มันต้องพัฒนาความเชี่ยวชาญใหม่ เพราะโครงการของเรามีขนาดเล็กมากในแง่ของทุนที่จำเป็นกว่าโครงการหนังสือพิมพ์ มันคงจะยากที่จะได้รับพวกเขาจัดลำดับความสำคัญถ้าเราเป็นส่วนหนึ่งของหนังสือพิมพ์ ถูกแยกให้เราสามารถย้ายได้เร็วขึ้น ในเวลา เดียวกันเป็นส่วนหนึ่งของนิวยอร์กไทม์สบริษัทอนุญาตให้เราใช้ประโยชน์จากราคาที่ดีที่ บริษัท จะสามารถได้รับจากผู้ขาย
nytd พัฒนาจากล่างขึ้นบน วิธีการงบประมาณ แม้ว่าความคิดที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับโครงการใหม่ที่ถูกสร้างขึ้น โดยผู้บริหารที่มีประสบการณ์และนักข่าว , ความคิดสำหรับเนื้อหาใหม่และคุณสมบัติใหม่ที่ได้รับการสนับสนุนจากทั่วทั้งองค์กร .เพื่อช่วยสร้างความคิด nytd ตลอดเวลาตรวจสอบข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ของตน แต่ยังส่งเสริมความคิดอิสระของข้อมูลนี้ เขาตั้งใจที่จะให้ความคิดที่ถูกสร้างขึ้นที่สามารถดึงดูดลูกค้า ไม่ใช่แค่ที่มีอยู่