Rather than accumulating discrete c

Rather than accumulating discrete cases of waste reduction,
do you instead seek to create a deeper capability for
leveling flow from end to end across the enterprise? Have
you identified clear objectives and metrics that readily tie
to bottom-line results, driving workers and managers to
emphasize this focus in their day-to-day duties? If so, your
business might have reached the level of steady-state lean,
realizing such broader benefits as freeing capacity to be
applied toward other areas needing transformation.
+ Would you consider your business improvement methods
to be focused on enhancing processes or on value as defined
by the customers, even if they keep changing their
minds? This is a critical distinction that points to a focus on
dynamic lean. Emphasizing process redesign can cause
leaders to become fixated on how to achieve an existing
target, instead of exploring what that target should be.
Seeking instead to understand the dynamics of value and
focus on optimizing its incremental buildup can redirect attention
to opportunities for transformation at each step
along the way.
+ Do maximizing innovation and seeking new opportunities
factor heavily into your approach to lean? Are product families
optimized with this in mind; are design personnel, top
executives, and other parts of the organization showing
great interest and involvement in your progress and contributing
as team members for identifying and rolling out
new phases in your progression? If this is the case, you may
be approaching or at the level of strategic lean.
+ Does your organization break from the tradition of fixating
on attaining market share, instead focusing on ways to sustainably
advance in creating customer and corporate
value? Is your value curve flat? You may have attained the
elite rank of sustainable lean, a level that only a limited
number of organizations have reached. If this is the case,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทนที่จะสะสมแยกกรณีของการลดของเสียคุณต้องการสร้างความสามารถที่ลึกสำหรับแทนปรับระดับการไหลสู่ปลายทั้งองค์กร มีคุณระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและวัดที่ได้ผูกเพื่อพิสูจน์ผล ขับรถคนงานและให้ผู้จัดการเน้นโฟกัสนี้ในการปฏิบัติหน้าที่แต่ละวัน ถ้าเป็นเช่นนั้น ของคุณธุรกิจอาจได้มาถึงระดับของยันเสถียรตระหนักถึงประโยชน์ดังกล่าวกว้างขึ้นเป็นการเพิ่มกำลังการผลิตจะใช้ไปสู่พื้นที่อื่น ๆ ที่ต้องการแปลง+ คุณจะพิจารณาวิธีการปรับปรุงธุรกิจของคุณที่จะมุ่งเน้น ในการเสริมสร้างกระบวนการ หรือมูลค่าตามที่กำหนดไว้โดยลูกค้า แม้ว่าพวกเขาให้เปลี่ยนของพวกเขาจิตใจ นี่คือความแตกต่างสำคัญที่ชี้การเน้นบนยันแบบไดนามิก โดยเน้นกระบวนการออกแบบสามารถทำให้เกิดผู้นำกลายเป็น fixated ในการประสบความสำเร็จที่มีอยู่เป้าหมาย แทนสำรวจเป้าหมายว่าที่ควรแสวงหาแทนที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของค่า และเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพของการสะสมเพิ่มขึ้นสามารถนำความสนใจโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงในแต่ละขั้นตอนตลอดทาง+ ทำเพิ่มนวัตกรรม และแสวงหาโอกาสใหม่ปัจจัยอย่างหนักในวิธีการของคุณเพื่อเรียน มีตระกูลผลิตภัณฑ์เหมาะกับในใจ มีเจ้าหน้าที่ออกแบบ ด้านบนผู้บริหาร และส่วนอื่น ๆ ขององค์กรที่แสดงสนใจและมีส่วนร่วมในความคืบหน้าและเป็นสมาชิกในทีมสำหรับการระบุ และทยอยเฟสใหม่ในความก้าวหน้าของคุณ ถ้าเป็นกรณีนี้ คุณอาจเป็น approaching หรือระดับของกลยุทธ์ lean+ องค์กรของคุณไม่ทำลายจากประเพณีของ fixatingในการแบ่งตลาด แทนเน้นวิธียั่งยืนล่วงหน้าในการสร้างลูกค้า และองค์กรค่า คือสรีระค่าแบน คุณอาจได้รับการยอดยศยั่งยืนยัน ระดับจำกัดเท่านั้นถึงจำนวนขององค์กรได้ ถ้าเป็นกรณีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แทนที่จะสะสมกรณีที่ไม่ต่อเนื่องของการลดของเสีย
ที่คุณทำแทนที่จะพยายามที่จะสร้างความสามารถในลึกสำหรับ
การปรับระดับการไหลตั้งแต่ต้นจนจบทั่วทั้งองค์กร? ได้
ที่คุณระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและตัวชี้วัดที่พร้อมผูก
ไปสู่ผลลัพธ์ที่ด้านล่างบรรทัดขับรถคนงานและผู้จัดการที่จะ
เน้นมุ่งเน้นในการปฏิบัติหน้าที่วันต่อวันของพวกเขา? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณ
ธุรกิจอาจจะถึงระดับของความมั่นคงของรัฐยันให้
ตระหนักถึงผลประโยชน์ในวงกว้างเช่นพ้นขีดความสามารถที่จะ
นำไปใช้ในพื้นที่อื่น ๆ ที่ต้องการการเปลี่ยนแปลง.
+ คุณจะพิจารณาวิธีการปรับปรุงธุรกิจของคุณ
ที่จะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการเสริมสร้างหรือมูลค่าเป็น กำหนด
โดยลูกค้าแม้ว่าพวกเขาให้การเปลี่ยนแปลงของพวกเขา
จิตใจ? นี่คือความแตกต่างที่สำคัญที่ชี้ให้ความสำคัญกับ
แบบไดนามิกยัน เน้นการออกแบบกระบวนการสามารถทำให้เกิด
ผู้นำที่จะกลายเป็นจับจ้องอยู่ที่วิธีการที่จะประสบความสำเร็จมีอยู่
เป้าหมายแทนการสำรวจสิ่งที่เป้าหมายที่ควรจะเป็น.
ที่กำลังมองหาแทนเพื่อทำความเข้าใจพลวัตของมูลค่าและ
มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการสะสมเพิ่มขึ้นในระดับที่สามารถเปลี่ยนความสนใจ
ไปสู่โอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงในแต่ละ ก้าว
ไปพร้อมกัน.
+ ทำการเพิ่มนวัตกรรมและการแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ
ปัจจัยอย่างหนักในวิธีการของคุณที่จะยัน? เป็นตระกูลผลิตภัณฑ์
ที่ดีที่สุดที่มีในใจ; บุคลากรการออกแบบชั้นนำ
ผู้บริหารและส่วนอื่น ๆ ขององค์กรที่แสดง
ความสนใจที่ดีและการมีส่วนร่วมในความคืบหน้าของคุณและมีส่วนร่วมใน
ฐานะสมาชิกของทีมสำหรับการระบุและกลิ้งออก
ขั้นตอนใหม่ในการก้าวหน้าของคุณหรือไม่ หากเป็นกรณีนี้คุณอาจ
จะใกล้หรือในระดับเชิงกลยุทธ์ยัน.
+ ไม่แบ่งองค์กรของคุณจากประเพณีของวุ่นวาย
ในการบรรลุส่วนแบ่งการตลาดแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่จะมีความยั่งยืน
ความก้าวหน้าในการสร้างองค์กรของลูกค้าและ
ความคุ้มค่า? โค้งมูลค่าแบน? คุณอาจจะได้บรรลุ
การจัดอันดับยอดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนยันระดับว่ามีเพียง จำกัด
จำนวนขององค์กรที่มีรายได้ถึง หากเป็นกรณีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทนที่จะสะสมต่อเนื่อง กรณีของการลดของเสียคุณแทนการแสวงหาเพื่อสร้างความสามารถลึกสำหรับปรับระดับการไหลจากปลายสิ้นทั่วทั้งองค์กร มีคุณระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเมตริกที่พร้อมเสมอเพื่อผลลัพธ์ที่บรรทัดด้านล่างและผู้จัดการกับคนงาน ขับรถเน้นโฟกัสในหน้าที่ประจำวันของพวกเขา ถ้าเป็นเช่นนั้น ,ธุรกิจอาจจะถึงระดับคงที่ ยันรู้ตัวเช่นกว้างประโยชน์เพิ่มความจุเป็นประยุกต์สู่พื้นที่อื่น ๆ ต้องการการเปลี่ยนแปลง+ คุณจะพิจารณาวิธีการปรับปรุงธุรกิจของคุณจะเน้นการเสริมสร้างกระบวนการหรือมูลค่าตามที่กําหนดโดยลูกค้า แม้ว่าพวกเขาให้เปลี่ยนของพวกเขาจิตใจ ? นี่คือความแตกต่างที่สำคัญที่จะมุ่งเน้นที่จุดแบบไดนามิกที่ปอด เน้นการออกแบบกระบวนการสามารถก่อให้เกิดผู้นำกลายเป็น fixated ในวิธีการเพื่อให้บรรลุที่มีอยู่เป้าหมาย แทนที่จะสำรวจสิ่งที่เป้าหมายที่ควรเป็นค้นหาแทนเข้าใจพลวัตของค่ามุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพของการเพิ่มการสะสมสามารถเปลี่ยนความสนใจโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงในแต่ละขั้นตอนตลอดทาง+ การเพิ่มนวัตกรรมและแสวงหาโอกาสใหม่ๆปัจจัยมากเป็นวิธีการของปอด ? เป็นครอบครัวของผลิตภัณฑ์เหมาะกับนี้ในจิตใจ เป็นบุคลากรการออกแบบด้านบนผู้บริหาร และส่วนอื่น ๆขององค์กรที่แสดงมากสนใจและมีส่วนร่วมในความคืบหน้าของคุณและสนับสนุนในฐานะสมาชิกของทีมสำหรับการระบุและกลิ้งออกขั้นตอนใหม่ในแบบของคุณ ถ้าเป็นกรณีนี้ , คุณอาจจะจะใกล้หรือในระดับยุทธศาสตร์ ลีน+ ทำองค์กรของคุณหักจากประเพณีของลนลานในการแบ่งตลาด แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีที่ยั่งยืนก้าวหน้าในการสร้างลูกค้าและองค์กรค่า ? เป็นค่าโค้งแบน คุณอาจจะได้ตรัสรู้อันดับยอดยั่งยืน ยัน ระดับที่ จำกัด เท่านั้นจำนวนขององค์กรได้ถึง ถ้าเป็นกรณีนี้