This can be seen in Versace’s recen

This can be seen in Versace’s recent effort to associate themselves with mass market company H&M in 2011. It may have generated a large media buzz, but at the same time it has lead them to slightly discouraging and losing their core target audience of more wealthier customers, who desire exclusive products, backed up by brands’ heritаge and trаdition. In 2011, after 2 years of losses and restructuring its wholesale and retail divisions, Versace returned to profit, however, as in 2013, a family-owned company is considering a possible sаle of stake or an IPO to fund the future business growth and expansion in the US and Asia. This happened primarily due to the power struggle, aggravated by disputes over cost cuts, that has occurred between key people of the organisation, which have led to poor marketing decisions, and consequently the diminishing business to consumers (B2C) relationships between the brand and its clientele across the globe. Currently, the luxury-goods sector currently is experiencing a wave of brand consolidations especially due to recent acquisitions of Bulgary & 17% of Hermes by the industry’s largest player LVMH and it is worth mentioning that the main goal of Versace despite arising challenges is to remain a family-owned business.
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถดูได้ในความพยายามล่าสุดของตพาเพื่อเชื่อมโยงตัวเองกับตลาดโดยรวมบริษัท H & M ในปี 2554 มันอาจสร้าง buzz สื่อขนาดใหญ่ แต่ขณะเดียวกัน ก็ได้นำพวกเขาไปเล็กน้อย discouraging และสูญเสียของกลุ่มเป้าหมายหลักของลูกค้ามากขึ้น wealthier ที่ต้องการผลิตภัณฑ์พิเศษ สำรองข้อมูล โดย heritаge และ trаdition ของแบรนด์ ใน 2011 หลังจาก 2 ปีของการสูญเสียและการปรับโครงสร้างส่วนการขายส่ง และขายปลีก ตพากลับทำกำไร อย่างไรก็ตาม ใน 2013 บริษัทครอบครัวจะพิจารณา sаle ที่สุดของเงินเดิมพันหรือการเสนอขายหุ้นให้กองทุนเติบโตธุรกิจในอนาคตและการขยายตัวในสหรัฐอเมริกาและเอเชีย เกิดขึ้นเป็นหลักเนื่องจากการต่อสู้พลัง aggravated โดยข้อพิพาทมากกว่าต้นทุนตัด ที่เกิดระหว่างบุคคลสำคัญขององค์กร ซึ่งได้นำไปสู่การตัดสินใจทางการตลาดที่ดี และจากนั้นให้ผู้บริโภค (B2C) ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และลูกค้าของธุรกิจลดลงทั่วโลก ปัจจุบัน ภาคฟุ่มเฟือยในปัจจุบันประสบคลื่นรวมแบรนด์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการซื้อล่าสุดของ Bulgary และ 17% ของ Hermes ด้วยเครื่องเล่นที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรม LVMH และเป็นมูลค่าการกล่าวถึงว่า เป้าหมายหลักของตพาแม้ มีความท้าทายที่เกิดขึ้นจะยังคง เป็นธุรกิจครอบครัว.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้สามารถเห็นได้ในความพยายามที่ผ่านมา Versace ที่จะเชื่อมโยงตัวเองกับ บริษัท ตลาดมวล H & M ในปี 2011 มันอาจจะสร้างความฮือฮาสื่อขนาดใหญ่ แต่ในเวลาเดียวกันก็มีนำพวกเขาไปเล็กน้อยท้อใจและการสูญเสียกลุ่มเป้าหมายหลักของลูกค้าที่มั่งคั่งมากขึ้น ที่ต้องการสินค้าพิเศษได้รับการสนับสนุนโดยheritаgeแบรนด์และtrаdition ในปี 2011 หลังจาก 2 ปีของการสูญเสียและการปรับโครงสร้างหน่วยงานการค้าส่งและค้าปลีก, เวอร์ซาเช่กลับไปทำกำไรอย่างไรก็ตามในขณะที่ในปี 2013 ครอบครัวเป็นเจ้าของ บริษัท จะพิจารณาsаleเป็นไปได้ของสัดส่วนการถือหุ้นหรือการเสนอขายหุ้นให้กับกองทุนการเจริญเติบโตทางธุรกิจในอนาคตและการขยายตัว ในสหรัฐอเมริกาและเอเชีย เรื่องนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการต่อสู้แย่งชิงอำนาจกำเริบโดยข้อพิพาทมากกว่าการตัดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างคนสำคัญขององค์กรซึ่งได้นำไปสู่การตัดสินใจทางการตลาดที่ไม่ดีและทำให้ธุรกิจลดน้อยลงให้กับผู้บริโภค (B2C) ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และของ ลูกค้าทั่วโลก ปัจจุบันภาคหรูหราสินค้ากำลังประสบปัญหาคลื่นของการรวมแบรนด์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการเข้าซื้อกิจการล่าสุดของ Bulgary และ 17% ของ Hermes โดยผู้เล่นในอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดของ LVMH และมันเป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าเป้าหมายหลักของเวอร์ซาเช่แม้จะมีความท้าทายที่เกิดขึ้นจะยังคงอยู่
ธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้สามารถเห็นได้ใน Versace ล่าสุดความพยายามที่จะเชื่อมโยงตัวเองกับตลาดมวล บริษัท เอช& M ใน 2011 มันอาจจะสร้างฉวัดเฉวียนสื่อขนาดใหญ่ แต่ในเวลาเดียวกัน มันได้นำพวกเขาไปเล็กน้อยท้อใจและการสูญเสียของพวกเขาหลัก กลุ่มเป้าหมายของลูกค้าเพิ่มเติม ซึ่ง ผู้ปรารถนาผลิตภัณฑ์พิเศษที่ได้รับการสนับสนุนจากแบรนด์ ' herit а GE และ TR а dition . ใน 2011 ,หลังจาก 2 ปีของการสูญเสียและการปรับโครงสร้างของ ขายส่งและปลีก ส่วน เวอร์ซาเช่ คืนกำไร อย่างไรก็ตาม ในปี 2013 เป็นครอบครัวเป็นเจ้าของ บริษัท จะพิจารณาที่เป็นไปได้ของаเลอของเสาเข็ม หรือ IPO กองทุนในอนาคตการเติบโตของธุรกิจและการขยายตัวในสหรัฐอเมริกาและเอเชีย นี้เกิดขึ้นเป็นหลักเนื่องจากการต่อสู้พลัง aggravated โดยข้อพิพาทเรื่องลดต้นทุนที่เกิดขึ้นระหว่างบุคคลสำคัญขององค์กร ซึ่งจะนำไปสู่การตัดสินใจทางการตลาดไม่ดี จึงลดลงและธุรกิจเพื่อผู้บริโภค ( B2C ) ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และลูกค้าทั่วโลก ในปัจจุบันสินค้าหรูหราภาคปัจจุบันกำลังประสบกับคลื่นของการรวมแบรนด์โดยเฉพาะ เนื่องจากที่ผ่านมาการ bulgary & 17% ของแอร์เมสโดย LVMH ผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรม และมีมูลค่าการกล่าวขวัญว่า เป้าหมายหลักของเวอร์ซาเช่ แม้จะมีความท้าทายที่เกิดขึ้นจะยังคงเป็นครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจ .