Self-centerednessSelfishness, or ca

Self-centeredness
Selfishness, or caring more your one’s self than for other, actually damages the interests of everyone in a team – include those of the selfish person.

A team should function as a group working toward a common interest, but selfishness causes the team to splinter, as each individual strives toward what he sees as his interest. In this divided state, the “team” ceases to function as a cohesive unit, and little, if anything is accomplished.

Solution: Selflessness
Thankfully, the solution to this problem, if not easily implemented, is at least simple to understand. Each team member needs to put aside his own interests and work toward the goals of the team.

If you are the selfish teammate, you can solve the problem by focusing on the team’s goals rather than your own.

When someone else is the selfish party, the solution is more difficult. If you can show the person that you care for them and their goals, you may be able to convince the teammate that they do not have to defend their own interests. If they still persist in thinking only of themselves, you may have to gently correct them or even request them to leave the team.

Selfishness must be dealt with quickly because it spreads rapidly.

Half-heartedness
People exhibiting this problem perhaps do not believe that the team is accomplishing anything useful or would simply rather be somewhere else.

Either way, their lack of interest will undermine the team’s effectiveness and potentially spread to other members.

Solution: Dedication
The solution to this passive problem is dedication. When building a team, try to find people who are passionate about the goal and who want to be on the team.

If you have an uncommitted team member in your group, you can try to talk the problem over with him. Perhaps he feels ignored and unimportant and will gladly become a dedicate participant with a little encouragement.

If he simply does not want to be on the team, your best choice might be to let him go and choose a new (dedicated) replacement member.

Uncooperative
Competition is good, but too much competition within a team will destroy its ability to work as a unit.

For example, teammates in the workplace who are competing for a promotion or raise may be tempted to try to look better than their teammates. This action will spread distrust, and the team will not be able to accomplish nearly as much as it could have in a trusting environment.

Solution: Collaboration
Collaboration will exponentially increase your team’s effectiveness. When team members end the internal contentions, the team will be prepared to successfully compete with other teams.

If you, as the leader, see your team is failing to cooperate, call a team meeting and discuss the problem. Recognizing the problem is the first step to the solution.

If possible, set a difficult, short-term goal that will involve the expertise of all the members. This will force your team to work together and will hopefully show them the advantage of collaboration.

Stubbornness
While persistence to stand by the truth is a virtue, obstinate refusal to consider new ideas and methods is a major problem.

For example, Napoleon once told a defeated opponent, “I will tell you the mistake you are always making. You draw up you plans the day before battle, when you do not yet know you adversary’s movements.”

Team members who refuse to consider new processes and procedures will destroy the cohesiveness of a team.

Solution: Flexibility
While you need not (and should not) surrender your long-held ideas and opinions at the first sign of a new thought, good team players are willing to learn.

If you are the one introducing a new idea, you should do it carefully and gently with the awareness that it will be difficult. Make it clear to your fellow teammates that you are not questioning them but rather a particular idea.

By conquering these four team destroying problems, you can turn a group of individuals into an effective team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Centeredness ตนเองความเห็นแก่ตัว หรือการดูแลเพิ่มเติมคุณหนึ่งของตนเองมากกว่าสำหรับอื่น ๆ จริงความเสียหายผลประโยชน์ของทุกคนในทีม – รวมของบุคคลที่เห็นแก่ตัวทีมงานควรทำงานเป็นกลุ่มทำงานไปสนใจทั่วไป แต่ความเห็นแก่ตัวทำให้ทีม splinter ตามที่แต่ละคนมุ่งมั่นต่อสิ่งที่เขาเห็นเป็นความสนใจ ในสถานะนี้ถูกแบ่ง "ทีมงาน" ยุติงานหน่วยเหนียว และน้อย ถ้าอะไรสำเร็จโซลูชั่น: Selflessnessขอบคุณ การแก้ไขปัญหานี้ ถ้าใช้ไม่ได้ ได้น้อยง่ายต่อการเข้าใจ สมาชิกแต่ละทีมต้องวางเฉยประโยชน์ส่วนตัว และเป้าหมายของกลุ่มคนทำงานถ้าคุณมีเพื่อนร่วมทีมเห็นแก่ตัว คุณสามารถแก้ปัญหา โดยเน้นเป้าหมายของทีมแทนเองได้เมื่อบุคคลอื่นเป็นบุคคลเห็นแก่ตัว การแก้ปัญหาได้ยาก ถ้าคุณสามารถแสดงให้คนที่คุณดูแลพวกเขาและเป้าหมายของพวกเขา คุณอาจจะโน้มน้าวให้เพื่อนร่วมทีมที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องปกป้องผลประโยชน์ของตนเอง ถ้าพวกเขายังคงอยู่ในความคิดของตัวเองเท่านั้น คุณอาจจะต้องค่อย ๆ แก้ไข หรือแม้แต่ร้องขอให้ออกจากทีมความต้องจะแจกด้วยอย่างรวดเร็วเนื่องจากจะแพร่กระจายอย่างรวดเร็วHalf-heartednessคนอย่างมีระดับปัญหานี้อาจจะไม่เชื่อว่า ทีมงานจะทำสิ่งที่มีประโยชน์ หรือจะเพียงแต่ เป็นแฟนตาซีทั้งสองวิธี ขาดความน่าสนใจจะบั่นทอนประสิทธิภาพของทีม และอาจแพร่กระจายไปยังสมาชิกอื่น ๆโซลูชั่น: อุทิศการแก้ไขปัญหานี้แฝงจะอุทิศตน เมื่อสร้างทีม พยายามที่จะหาคนที่หลงใหลเกี่ยวกับเป้าหมาย และที่ต้องการเป็นทีมถ้าคุณมีสมาชิกในทีมยังมีในกลุ่มของคุณ คุณสามารถพยายามที่จะพูดคุยปัญหามากกว่ากับเขา บางทีเขารู้สึกถูกละเว้น และไม่สำคัญ และยินดีจะเป็น ผู้เข้าร่วมกำหนดกับให้กำลังใจเล็กน้อยถ้าเขาเพียงแต่ไม่ต้องการให้ทีม ของดีอาจจะให้เขาไป และเลือกสมาชิกใหม่แทน (ทุ่มเท)Uncooperativeแข่งขันจะดี แต่แข่งขันภายในทีมมากเกินไปจะทำลายความสามารถในการทำงานเป็นหน่วยตัวอย่าง เพื่อนร่วมทีมในทำงานที่แข่งขันสำหรับโปรโมชั่น หรือยกอาจยั่วพยายามที่จะดูดีกว่าเพื่อนร่วมทีมของพวกเขา การกระทำนี้จะแพร่กระจายระแวง และทีมงานจะไม่สามารถบรรลุเกือบเท่านั้นอาจมีในสภาพแวดล้อมที่เชื่อถือแก้ปัญหา: ความร่วมมือร่วมกันสร้างจะเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงาน เมื่อสมาชิกจบ contentions ภายใน จะเตรียมทีมให้ประสบความสำเร็จสามารถแข่งขันกับทีมอื่น ๆถ้าคุณ เป็นผู้นำ เห็นทีมของคุณล้มเหลวของการร่วมมือ เรียกประชุมทีมงาน และหารือเกี่ยวกับปัญหา จดจำปัญหาเป็นขั้นตอนแรกเพื่อการแก้ปัญหาถ้าเป็นไปได้ ตั้งเป้าหมายระยะสั้น ยากที่จะเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของสมาชิกทั้งหมด นี้จะทำให้ทีมของคุณทำงานร่วมกัน และจะหวังแสดงประโยชน์ของการทำงานร่วมกันStubbornnessในขณะยืน โดยความจริงที่มีอยู่เป็นคุณธรรม แหละปฏิเสธการพิจารณาความคิดใหม่ ๆ และวิธีเป็นปัญหาใหญ่ตัวอย่าง นโปเลียนเคยบอกฝ่ายตรงข้ามพ่าย "ฉันจะบอกคุณคุณจะทำความผิด คุณบัญญัติคุณแผนวันก่อนต่อสู้ เมื่อคุณไม่ได้รู้ว่าคุณเคลื่อนไหวของศัตรู "สมาชิกในทีมที่ไม่ยอมพิจารณาขั้นตอนและกระบวนการใหม่จะทำลาย cohesiveness ของทีมแก้ปัญหา: ความยืดหยุ่นในขณะที่คุณต้องไม่ (และไม่ควร) ยอมจำนนของคุณยาวขึ้นความคิดและความคิดเห็นที่หมายแรกของความคิดใหม่ ทีมผู้เล่นที่ดีจะเต็มใจที่จะเรียนรู้ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่แนะนำความคิดใหม่ คุณควรทำอย่างระมัดระวัง และค่อย ๆ ด้วยความตระหนักว่า มันจะยาก ให้ล้างเพื่อนร่วมทีมเพื่อนของคุณว่า คุณจะไม่สงสัยเหล่านั้นแต่เป็นความคิดเฉพาะโดยการเอาชนะ สี่เหล่าทีมทิ้งปัญหา คุณสามารถเปลี่ยนกลุ่มบุคคลเป็นทีมมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเห็นแก่ตัว
เห็นแก่ตัวหรือการดูแลตัวเองมากขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งของคุณกว่าอื่น ๆ จริงความเสียหายผลประโยชน์ของทุกคนในทีมงาน - รวมถึงผู้ที่ของบุคคลที่เห็นแก่ตัว. ทีมควรทำงานเป็นคณะทำงานที่มีต่อความสนใจร่วมกัน แต่ความเห็นแก่ตัวทำให้เกิดทีม เพื่อสะเก็ดเป็นแต่ละคนมุ่งมั่นที่มีต่อสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นความสนใจของเขา ในรัฐแบ่งออกนี้ "ทีมงาน" สิ้นสุดสภาพการทำงานเป็นหน่วยเหนียวและน้อยถ้ามีอะไรก็ประสบความสำเร็จ. แก้ไข: ความไม่เห็นแก่ตัวโชคดีที่วิธีการแก้ปัญหานี้หากไม่ได้ดำเนินการได้ง่ายเป็นอย่างน้อยง่ายต่อการเข้าใจ สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องใส่กันผลประโยชน์ของตัวเองและทำงานไปสู่เป้าหมายของทีม. ถ้าคุณเป็นเพื่อนร่วมทีมที่เห็นแก่ตัวคุณสามารถแก้ปัญหาโดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของทีมมากกว่าของคุณเอง. เมื่อมีคนอื่นเป็นบุคคลที่เห็นแก่ตัว การแก้ปัญหาเป็นเรื่องยากมาก หากคุณสามารถแสดงบุคคลที่คุณดูแลพวกเขาและเป้าหมายของพวกเขาคุณอาจจะสามารถที่จะโน้มน้าวให้เพื่อนร่วมทีมว่าพวกเขาไม่ได้มีเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของตัวเอง หากพวกเขายังคงยังคงมีอยู่ในการคิดเพียงหนึ่งเดียวของตัวเองคุณอาจจะต้องค่อยๆแก้ไขให้ถูกต้องหรือแม้กระทั่งขอให้พวกเขาที่จะออกจากทีม. ความเห็นแก่ตัวจะต้องได้รับการจัดการอย่างรวดเร็วเพราะมันแพร่กระจายอย่างรวดเร็ว. ครึ่งจิตคน exhibiting ปัญหานี้อาจจะไม่เชื่อว่า ทีมงานจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่มีประโยชน์หรือจะเพียงแค่ค่อนข้างเป็นที่อื่น. ทั้งสองวิธีของพวกเขาขาดความสนใจจะบ่อนทำลายประสิทธิภาพของทีมและอาจแพร่กระจายไปยังสมาชิกคนอื่น ๆ . การแก้ไข: การอุทิศการแก้ปัญหาปัญหานี้เรื่อย ๆ คือการอุทิศตน เมื่อการสร้างทีมงานพยายามที่จะหาคนที่มีความหลงใหลเกี่ยวกับเป้าหมายและผู้ที่ต้องการที่จะอยู่ในทีม. ถ้าคุณมีสมาชิกในทีมปราศจากข้อผูกมัดในกลุ่มของคุณคุณสามารถพยายามที่จะพูดคุยปัญหากับเขามากกว่า บางทีเขาอาจจะรู้สึกไม่สนใจและไม่สำคัญและยินดีที่จะกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมกับการอุทิศให้กำลังใจเล็ก ๆ น้อย ๆ . ถ้าเขาก็ไม่ได้ต้องการที่จะอยู่ในทีมเลือกที่ดีที่สุดของคุณอาจจะมีการปล่อยให้เขาไปและเลือกใหม่ (โดยเฉพาะ) สมาชิกทดแทน. ร่วมมือการแข่งขันเป็นสิ่งที่ดี แต่การแข่งขันมากเกินไปภายในทีมจะทำลายความสามารถในการทำงานเป็นหน่วย. ตัวอย่างเช่นเพื่อนร่วมทีมในการทำงานที่มีการแข่งขันสำหรับโปรโมชั่นหรือเพิ่มขึ้นอาจถูกล่อลวงเพื่อพยายามที่จะดูดีกว่าเพื่อนร่วมทีมของพวกเขา การดำเนินการนี้จะแพร่กระจายความไม่ไว้วางใจและทีมงานจะไม่สามารถที่จะประสบความสำเร็จเกือบเท่ามันจะมีในสภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจ. วิธีแก้ปัญหา: การทำงานร่วมกันทำงานร่วมกันชี้แจงจะเพิ่มประสิทธิผลของทีมงานของคุณ เมื่อสมาชิกในทีมจบโต้แย้งภายในทีมจะพร้อมที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับทีมอื่น ๆ . หากคุณเป็นผู้นำดูที่ทีมงานของคุณเป็นความล้มเหลวจะให้ความร่วมมือเรียกประชุมทีมงานและหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น ตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นขั้นตอนแรกที่จะแก้ปัญหา. ถ้าเป็นไปได้ตั้งยากเป้าหมายระยะสั้นที่จะเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของสมาชิกทุกคน นี้จะบังคับให้ทีมงานของคุณจะทำงานร่วมกันและหวังว่าจะแสดงให้พวกเขาได้เปรียบของการทำงานร่วมกัน. ความดื้อรั้นในขณะที่คงอยู่ที่จะยืนโดยความจริงก็คือคุณธรรมปฏิเสธดื้อรั้นที่จะต้องพิจารณาความคิดใหม่และวิธีการที่เป็นปัญหาสำคัญ. ตัวอย่างเช่นนโปเลียนเคยบอก ฝ่ายตรงข้ามแพ้ "ฉันจะบอกคุณผิดพลาดที่คุณมักจะทำ คุณวาดขึ้นคุณวางแผนที่วันก่อนการสู้รบเมื่อคุณยังไม่ทราบว่าคุณเคลื่อนไหวของฝ่ายตรงข้าม ". สมาชิกในทีมที่ปฏิเสธที่จะพิจารณากระบวนการใหม่และวิธีการที่จะทำลายเอกภาพของทีม. การแก้ไข: ความยืดหยุ่นในขณะที่คุณไม่จำเป็นต้อง (และไม่ควร ) ยอมแพ้ความคิดมานานและความคิดเห็นของคุณที่สัญญาณแรกของความคิดใหม่ผู้เล่นทีมที่ดีมีความเต็มใจที่จะเรียนรู้. ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งแนะนำความคิดใหม่ที่คุณควรจะทำมันอย่างระมัดระวังและเบา ๆ ด้วยความตระหนักว่ามันจะเป็น ยาก ทำให้มันชัดเจนไปยังเพื่อนของคุณเพื่อนร่วมทีมว่าคุณไม่ได้ตั้งคำถามพวกเขา แต่ความคิดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง. โดยชนะทีมเหล่านี้สี่ปัญหาการทำลายคุณสามารถเปิดกลุ่มบุคคลที่เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเห็นแก่ตัว centeredness
ตนเองหรือการดูแลของคุณเองมากกว่าอื่น จริงความเสียหายผลประโยชน์ของทุกคนในทีมงาน และรวมถึงผู้ที่ของคนที่เห็นแก่ตัว

ทีมงานควรจะทำงานเป็นคณะทำงานที่มีความสนใจทั่วไป แต่ความเห็นแก่ตัว สาเหตุทีมเสี้ยน เป็นแต่ละบุคคลมุ่งมั่นต่อสิ่งที่เขาได้เห็น ตามความสนใจของเขา ในนี้แบ่งรัฐ" ทีม " สิ้นสุดการทำงานเป็นหน่วยเหนียว และเล็ก หากทุกอย่างสำเร็จ โซลูชั่น : ความไม่เห็นแก่ตัว

ขอบคุณ วิธีการแก้ปัญหานี้ ถ้าไม่ใช้งานได้อย่างง่ายดาย เป็นอย่างน้อย ง่ายที่จะเข้าใจ สมาชิกแต่ละทีมต้องวางเฉยผลประโยชน์ของตัวเองและทำงานสู่เป้าหมายของทีม

ถ้าคุณมีเพื่อนร่วมทีมที่เห็นแก่ตัวคุณสามารถแก้ไขปัญหา โดยเน้นเป้าหมายของทีมมากกว่าของคุณเอง

เมื่อใครเป็นพรรคที่เห็นแก่ตัว การแก้ปัญหาจะยากขึ้น ถ้าคุณสามารถแสดงคนที่คุณดูแลพวกเขา และเป้าหมายของพวกเขา คุณอาจจะสามารถที่จะโน้มน้าวให้เพื่อนร่วมทีมว่าพวกเขาไม่ได้มีเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของตนเอง ถ้าพวกเขายังคงอยู่ใน คิดถึงแต่ตัวเองคุณอาจจะต้องค่อยๆ แก้ไขให้ถูกต้อง หรือแม้แต่ร้องขอให้พวกเขาออกจากทีม

ความเห็นแก่ตัว ต้องจัดการกับได้อย่างรวดเร็วเพราะมันแพร่กระจายอย่างรวดเร็ว

ครึ่ง heartedness
คนที่แสดง ปัญหานี้อาจจะไม่เชื่อว่าทีมจะบรรลุสิ่งที่มีประโยชน์หรือเพียงแค่อยู่ที่อื่น

ด้วยวิธีใด