Attached is our invoice for the UAT

Attached is our invoice for the UAT portion, after that another 10% will remain on this particular project

I had a discussion with Dr Somsak and May some time ago. During this conversation, I was asked by May what was happening to the payment to GLS. At the time I answered that I was not satisfied with the support of GLS and did put payments on hold. To put things back into perspective, we have had all along tremendous delays out of our control, we then suffered the departure of May, we had a mishap from Paul not informing us about the JCI accreditation which has costed Precept some 15,000 NZD between airfares and hotel, and generally the lack of pro-activeness and support which made the 22% that we are paying back to GLS questionable.

After the above is paid, we will honour our payment to GLS however we would like to have a quick meeting with all of you to discuss the way forward. If we continue with GLS in the future, it is imperative that we have a clear idea of what are the services provided to Precept and the engagement structure with GLS. Our original discussions with GLS was to act as a distributor to Precept, in which case a distributor shapes it self to support our application as well as to promote our product. In any case this should not be confused with the support that any hospital would have to provide in order to deploy our application, as part of the hospital's internal IT services. For instance the integration work should be an inherent part of what any hospital IT must provide to a supplier in order to ensure smooth delivery of the project. From our understanding, it is the responsibility of GLS acting as BMC's internal IT to provide this service and this is probably where the line gets blurry between the work that GLS is supposed to provide to Precept as a distributor vs. the work that GLS is supposed to provide as BMC IT.

Going forward, our preference would be to provide a cell within BMC to be the focal support point for BMC, which could be extended to be a small software development cell as well. BMC is sufficiently large to warrant such a structure and I am from the strong belief that it would be more cost effective. The 22% booked for GLS would be effectively redirected to this support cell unless there is a distinct advantage in remaining with GLS.

As Tony is on-site these days, I have asked him to review this point with BMC's management and understand how we progress this in the near future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่แนบมาเป็นใบแจ้งหนี้ของเราสำหรับส่วน uat หลังจากนั้นอีก 10% จะยังคงอยู่ในโครงการนี​​้โดยเฉพาะ

ฉันได้พูดคุยกับ ดร. สมศักดิ์และพฤษภาคมเวลาที่ผ่านมา ในระหว่างการสนทนานี้ฉันถูกถามโดยอาจเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับการชำระเงินให้กับแอลเอส ในช่วงเวลาที่ฉันตอบว่าฉันก็ยังไม่พอใจด้วยการสนับสนุนของแอลเอสและไม่ใส่เงินไว้ จะนำสิ่งที่กลับเข้ามาในมุมมองของเรามีมาตลอดเกิดความล่าช้าอย่างมากออกจากการควบคุมของเราเราได้รับความเดือดร้อนแล้วออกเดินทางในเดือนพฤษภาคมนี้เรามีอุบัติเหตุจาก paul ไม่ได้แจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับการพิสูจน์ JCI ซึ่ง costed ศีลบาง 15,000 NZD ระหว่างสายการบินและโรงแรมและทั่วไปขาด โปรกระตือรือร้นและการสนับสนุนซึ่งทำให้ถึง 22% ได้ว่าเราจะจ่ายเงินกลับไปแอลเอสสงสัย.

หลังจากที่ดังกล่าวข้างต้นเป็นค่าใช้จ่าย,เราจะให้เกียรติการชำระเงินของเราที่จะ gls แต่เราต้องการที่จะมีการประชุมอย่างรวดเร็วด้วยทุกท่านเพื่อหารือเกี่ยวกับทางข้างหน้า ถ้าเราดำเนินการกับแอลเอสในอนาคตมีความจำเป็นที่เรามีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่เป็นบริการที่ให้แก่ศีลและโครงสร้างหมั้นกับแอลเอส การอภิปรายเดิมของเราที่มี gls คือการทำหน้าที่เป็นผู้จัดจำหน่ายให้ศีล,ซึ่งในกรณีที่ผู้จัดจำหน่ายรูปร่างตัวเองเพื่อสนับสนุนโปรแกรมของเราเช่นเดียวกับการที่จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของเรา ในกรณีใด ๆ นี้ไม่ควรจะสับสนกับการสนับสนุนที่โรงพยาบาลจะต้องให้เพื่อปรับใช้โปรแกรมประยุกต์ของเราเป็นส่วนหนึ่งของโรงพยาบาลบริการด้านไอทีภายในตัวอย่างเช่นการทำงานบูรณาการที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งโดยธรรมชาติของสิ่งที่โรงพยาบาลใด ๆ จะต้องให้กับผู้ผลิตในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งที่ราบรื่นของโครงการ จากความเข้าใจของเรามันเป็นความรับผิดชอบของแอลเอสที่ทำหน้าที่เป็น BMC ภายในของมันจะให้บริการนี​​้และนี้น่าจะเป็นที่สายตาพร่าได้รับระหว่างการทำงานที่แอลเอสควรจะให้ศีลเป็นตัวแทนจำหน่ายกับงานที่แอลเอสควรจะให้เป็น BMC มัน.

ก้าวไปข้างหน้าการตั้งค่าของเราที่จะให้เซลล์ภายใน BMC จะสนับสนุนจุดโฟกัสสำหรับบีเอ็มซี,ซึ่งสามารถนำมาขยายให้เป็นซอฟต์แวร์ที่พัฒนาเซลล์ขนาดเล็กเช่นกัน บีเอ็มซีเป็นขนาดใหญ่พอที่จะรับประกันโครงสร้างดังกล่าวและฉันจากความเชื่อมั่นว่ามันจะเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น 22% จองสำหรับแอลเอสจะถูกเปลี่ยนเส้นทางไปยังเซลล์ได้อย่างมีประสิทธิภาพการสนับสนุนนี้เว้นแต่จะมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันในส่วนที่เหลือกับแอลเอส.

ขณะที่โทนี่เป็นสถานที่วันนี้ฉันได้ถามเขาว่าจะทบทวนจุดนี้กับการจัดการ BMC และเข้าใจวิธีการที่เรามีความคืบหน้านี้ในอนาคตอันใกล้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนบเป็นใบสำหรับส่วนเอือด หลังจากนั้นอีก 10% จะยังคงอยู่ในโครงการนี้โดยเฉพาะ

ผมสนทนากับดร.สมศักดิ์และพฤษภาคมเวลาผ่านมา ในระหว่างการสนทนานี้ ถูกถาม โดยอาจเกิดอะไรขึ้นกับการชำระเงินกับ GLS เมื่อ ฉันตอบว่า ฉันไม่พอใจกับการสนับสนุนของ GLS และได้ระงับการชำระเงิน กลับสิ่งในมุมมอง เรามีทั้งหมดตามความล่าช้าอย่างมากออกจากการควบคุมของเรา เราทุกข์ทรมานเดินทางพฤษภาคมแล้ว เรามี mishap จากพอลไม่แจ้งเราเกี่ยวกับมาตรฐานการรับรองซึ่งได้คิดต้นทุน Precept NZD 15000 บางระหว่างตั๋วเครื่องบิน และโรงแรม และโดยทั่วไปขาด activeness สนับสนุนและสนับสนุนที่ 22% ที่เราจะจ่ายคืนให้ GLS อาจ

หลังจากที่ชำระเงินอยู่ด้านบน, เราจะเกียรติ GLS ชำระของเราแต่เราอยากให้มีการประชุมด่วนของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับแบบไปข้างหน้า ถ้าเราต่อกับ GLS ในอนาคต มันเป็นความจำเป็นว่า เรามีความคิดที่ชัดเจนของการบริการให้กับ GLS Precept และโครงสร้างของหมั้นคืออะไร สนทนาของเราเดิมกับ GLS ได้ทำหน้าที่เป็นตัวแทนจำหน่ายเพื่อ Precept รูปในกรณี ตัวแทนจำหน่ายร่างนั้นด้วยตนเองเพื่อสนับสนุนโปรแกรมประยุกต์ของเราเช่นเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของเรา ในกรณีใดๆ ซึ่งไม่ควรสับสนกับการสนับสนุนที่โรงพยาบาลใด ๆ จะต้องมีการปรับใช้แอพพลิเคชันของเรา เป็นส่วนหนึ่งของบริการ IT ภายในโรงพยาบาล เช่น งานรวมควรเป็นส่วนหนึ่งโดยธรรมชาติของอะไรพยาบาลใด ๆ ที่จะต้องให้ผู้จำหน่ายเพื่อส่งต่อเนื่องของโครงการ จากความเข้าใจของเรา มันเป็นความรับผิดชอบของ GLS เป็น BMC ของภายใน การให้บริการนี้และนี้จึงคงที่บรรทัดจะมัวระหว่างงานที่ควรจะให้เป็นตัวแทนจำหน่ายเทียบกับงานที่ควรจะให้เป็นมัน BMC GLS Precept GLS

ไป เราชื่นชอบจะให้เซลล์ภายใน BMC ให้ จุดโฟกัสสนับสนุนสำหรับ BMC, ซึ่งสามารถขยายให้สามารถพัฒนาเซลล์ซอฟต์แวร์ขนาดเล็กเช่น BMC มีขนาดใหญ่พอที่จะรับประกันโครงสร้างดังกล่าว และผมจากหมายความว่า มันจะมีต้นทุนประสิทธิภาพ ถูกจองเมื่อ 22% สำหรับ GLS จะสามารถมีประสิทธิภาพเส้นเซลล์สนับสนุนนี้เว้นแต่จะมีประโยชน์แตกต่างกันในที่เหลือกับ GLS

เป็นโทนี่ไว้วันนี้ มีถามเขาเพื่อทบทวนจุดนี้กับการจัดการของ BMC และเข้าใจว่าเราดำเนินนี้ในอนาคตอันใกล้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนบใบกำกับสินค้าของเราในส่วนชะอวดนั้น 10% อื่นจะยังคงอยู่ในโครงการ นี้

ผมมีการประชุมที่พร้อมด้วยดร.สมศักดิ์เทพสุทินและอาจมาก่อน ในระหว่างการสนทนานี้ผมก็ถามโดยอาจจะเกิดอะไรขึ้นในการชำระเงินที่ใน gls. ในช่วงเวลาที่ผมตอบไปว่าผมไม่พอใจกับการสนับสนุนของหลอดไส้หลอดและวางการชำระเงินที่มีการพักสาย ในการวางสิ่งของต่างๆกลับเข้าไปในมุมมองของ ภาพเรามีทั้งหมดไปตามจำนวนมหาศาลล่าช้าออกไปจากการควบคุมของเราเราก็ต้องทนทุกข์ทรมานที่ออกเดินทางอาจ,เรามีเหตุร้ายจากพอลไม่ใช่การแจ้งให้เราเกี่ยวกับ JCI Accreditation costed ศีลซึ่งมีบางดอกเบี้ย 15 , 000 ระหว่างเหมาและโรงแรม,และโดยทั่วไปแล้วอยู่ที่การขาดของ Pro - ไม่สงบและได้รับการสนับสนุนที่ทำให้ได้ 22% ซึ่งเราจะต้องเป็นผู้จ่ายกลับไปหลอดไส้หลอดกังขา.

หลังจากที่ขึ้นไปได้ชำระเราจะเป็นเกียรติแก่การชำระเงินของเราในหลอดไส้หลอดอย่างไรก็ตามเราต้องการมีการประชุมได้อย่างรวดเร็วพร้อมด้วยคุณทั้งหมดเพื่อหารือกันไป หากเราจะเดินทางต่อไปพร้อมด้วยหลอดไส้หลอดในอนาคตที่มีความจำเป็นเป็นอย่างยิ่งที่เรามีแนวคิดที่ชัดเจนว่ามีอะไรเป็นบริการต่างๆที่จัดให้บริการเพื่อไปยังบทและโครงสร้างการหมั้นหมายกับ gls. การแสดงความคิดเห็นตามแบบดั้งเดิมของเราพร้อมด้วยหลอดไส้หลอดจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนจำหน่ายที่ต้องการบทในกรณีที่ตัวแทนจำหน่ายที่รูปร่างเป็นแบบบริการตัวเองในการสนับสนุนแอปพลิเคชันของเรารวมถึงเป็นการส่งเสริม ผลิตภัณฑ์ ของเรา ในกรณีที่ไม่ควรเกิดความสับสนด้วยการสนับสนุนที่โรงพยาบาลใดๆก็จะมีการจัดให้บริการในการสั่งซื้อในการปรับใช้แอปพลิเคชันของเราเป็นส่วนหนึ่งของบริการด้านไอที ภายใน ของโรงพยาบาลตัวอย่างเช่นใช้งานการประกอบที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งในเรื่องที่เกี่ยวกับสิ่งที่มันโรงพยาบาลใดๆจะต้องให้กับผู้จัดให้บริการในการสั่งซื้อเพื่อความเชื่อมั่นถึงการส่งมอบของโครงการ จากความเข้าใจของเราเป็นความรับผิดชอบของ GLS สามารถทำหน้าที่เป็น, bmc ,ของ ภายใน เพื่อให้บริการและโรงแรมแห่งนี้อาจจะเป็นที่สายจะได้รับความคมชัดระหว่างงานที่หลอดไส้หลอดจะเป็นการป้องกันให้กับบทเป็นตัวแทนจำหน่ายเมื่อเทียบกับงานที่มีหลอดไส้หลอดว่าควรจะให้เป็นเช่นนั้นนั่นหมายถึง BMC .

กำลังจะส่งต่อของเราการการกำหนดลักษณะจะเป็นการให้บริการข้อมูลของสถานีฐาน ภายใน , bmc ,เป็นจุดสำคัญจุดรองรับสำหรับ BMC ,ซึ่งอาจจะได้รับการขยายเวลาเพื่อให้มีการพัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็กบริการข้อมูลของสถานีฐานเป็นอย่างดี , bmc ,มีขนาดใหญ่มากพอเพื่อรับประกันโครงสร้างที่ดังกล่าวและผมจากความเชื่ออย่างแรงกล้าว่ามันจะต้องมีต้นทุนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากกว่า 22% ที่ได้ทำการจองไว้สำหรับหลอดไส้หลอดจะเปลี่ยนเส้นทางไปยังเซลล์ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ การสนับสนุนนี้ได้เว้นแต่จะมีข้อดีที่เห็นได้ชัดในส่วนที่เหลือด้วยหลอดไส้หลอด.

เป็น Tony อยู่บนพื้นที่ของโรงแรมวันนี้ผมได้ถามเขาไปตรวจดูจุดนี้ด้วยการจัดการของ, BMC และทำความเข้าใจว่าเรากำลังดำเนินการในอนาคตอันใกล้นี้.