The marketing discipline has remain

The marketing discipline has remained, for the most part,
on the sidelines of this ongoing debate, despite a rich tradition
of scholarship on channel member conflict (see, e.g..
Brown and Day 1981; Ganesan 1993; Hibbard, Kumar, and
Stem 2001). Such reticence may be attributed to two related
limitations of prior research. First, although acknowledging
that conflict is "a dynamic process composed of a series of
conflict episodes" (Brown and Day 1981, p. 263), previous
studies in marketing have relied overwhelmingly on crosssectional,
survey-based assessments that are incapable of
shedding light on unfolding conflict dynamics. A second
significant gap in understanding pertains to the "conflict
aftermath," or the outcomes associated with both parties'
conflict management efforts (Pondy 1967). Prior attempts
to assess conflict management consequences have tended to
focus on immediate and dyad-specific outcomes (Ganesan
1993; Hibbard, Kumar, and Stem 2001). Such an emphasis
ignores the critical notion that "[a]n organization's success
hinges to a great extent on its ability to set up and operate
appropriate mechanisms for dealing with a variety of conflict
phenomena" (Pondy 1967, pp. 299-300). As a result,
the central issues of whether the franchise regulatory context
serves to reduce or increase the incidence of serious
conflict between franchisors and their franchisee partners as
well as the implications of both parties' conflict management
efforts for dyadic and franchise system-wide outcomes
remain unaddressed. Therefore, a rigorous longitudinal
study of actual conflict episodes based on relatively
objective accounts of their initiation, resolution, and corresponding
outcomes is necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาขาวิชาการตลาดมีอยู่ ส่วนใหญ่บน sidelines ของการอภิปรายนี้อย่างต่อเนื่อง แม้จะเป็นประเพณีการศึกษาในช่องสมาชิกขัดแย้ง (ดู เช่นกันวัน 1981 และสีน้ำตาล Ganesan 1993 Hibbard, Kumar และเกิดปีค.ศ. 2001) Reticence ดังกล่าวอาจเกิดจากสองที่เกี่ยวข้องข้อจำกัดของงานวิจัยก่อนหน้านี้ แรก แม้ว่าจิตความขัดแย้งที่เป็น "แบบไดนามิกกระบวนการประกอบด้วยชุดของตอนขัดแย้ง" (น้ำตาลและวัน 1981, p. 263), ก่อนหน้านี้การศึกษาในตลาดได้อาศัย overwhelmingly ใน crosssectionalประเมินตามแบบสำรวจที่เป็นหมันส่องแสงใน unfolding dynamics ความขัดแย้ง ที่สองช่องว่างที่สำคัญในการทำความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับ "ความขัดแย้งควันหลง" หรือผลเกี่ยวข้องกับทั้งสองฝ่ายความขัดแย้งการจัดการความ (Pondy 1967) ความพยายามก่อนหน้านี้การประเมิน ผลการจัดการความขัดแย้งได้มีแนวโน้มการเน้น เฉพาะ dyad ทันที และผล (Ganesan1993 Hibbard, Kumar กก้าน 2001) ความสำคัญดังกล่าวละเว้นความสำคัญที่ "[a] n องค์กรประสบความสำเร็จhinges ในระดับที่ดีในความสามารถในการตั้งค่า และดำเนินการกลไกที่เหมาะสมสำหรับการจัดการกับความขัดแย้งที่หลากหลายปรากฏการณ์" (Pondy 1967 นำ 299-300) เป็นผลปัญหากลางว่าบริบททางแฟรนไชส์ทำหน้าที่เพื่อลด หรือเพิ่มอุบัติการณ์ของอย่างจริงจังความขัดแย้งระหว่าง franchisors และคู่ค้าเป็นแฟรนไชส์ของพวกเขารวมทั้งผลกระทบของการจัดการความขัดแย้งของทั้งสองฝ่ายความพยายามสำหรับผลลัพธ์ระบบ dyadic และแฟรนไชส์ยังคง unaddressed ดังนั้น การเข้มงวดระยะยาวศึกษาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจริงตอนตามค่อนข้างบัญชีวัตถุประสงค์เริ่มต้นของพวกเขา ความละเอียด และสอดคล้องผลเป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วินัยการตลาดยังคงอยู่ส่วนใหญ่ที่
อยู่บนสนามของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องแม้จะมีประเพณีที่อุดมไปด้วย
ของทุนการศึกษาเกี่ยวกับความขัดแย้งสมาชิกช่อง (ดูเช่น.
บราวน์และวัน 1981; Ganesan 1993; Hibbard มาร์และ
Stem 2001) . ความเงียบดังกล่าวอาจนำมาประกอบกับสองที่เกี่ยวข้องกับ
ข้อ จำกัด ของการวิจัยก่อน แรกแม้ว่ายอมรับ
ความขัดแย้งที่เป็น "กระบวนการพลวัตประกอบด้วยชุดของ
เอพความขัดแย้ง "(บราวน์และวัน 1981 พี. 263) ที่ก่อนหน้านี้
การศึกษาในด้านการตลาดได้อาศัยนำโด่งใน crosssectional,
การประเมินผลการสำรวจตามที่มีความสามารถใน
การส่องสว่าง ในแฉพลวัตความขัดแย้ง สอง
ช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญในการทำความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับ "ความขัดแย้งทาง
ผลพวง "หรือผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองฝ่าย '
ความพยายามจัดการความขัดแย้ง (Pondy 1967) ก่อนที่ความพยายาม
ในการประเมินผลกระทบการจัดการความขัดแย้งมีแนวโน้มที่จะ
มุ่งเน้นไปที่ผลทันทีและเฉพาะ dyad (Ganesan
1993; Hibbard มาร์และ Stem 2001) ดังกล่าวเน้นการ
ละเว้นความคิดที่สำคัญว่า "[] n ความสำเร็จขององค์กร
บานพับในระดับที่ดีกับความสามารถในการติดตั้งและใช้งาน
กลไกที่เหมาะสมในการจัดการกับความหลากหลายของความขัดแย้ง
ปรากฏการณ์ "(Pondy 1967, pp. 299-300) เป็นผลให้
ปัญหากลางของไม่ว่าจะเป็นแฟรนไชส์และการบังคับ
ทำหน้าที่ในการลดหรือเพิ่มอุบัติการณ์ของการที่รุนแรง
ความขัดแย้งระหว่างแฟรนไชส์แฟรนไชส์และคู่ค้าของพวกเขาเช่น
เดียวกับความหมายของทั้งสองฝ่าย 'การจัดการความขัดแย้ง
ความพยายามสำหรับ DYADIC และแฟรนไชส์ผลทั้งระบบ
ยังคงอยู่ unaddressed ดังนั้นยาวอย่างเข้มงวด
การศึกษาของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจริงตอนอยู่บนพื้นฐานค่อนข้าง
บัญชีวัตถุประสงค์ของการเริ่มต้นของพวกเขา, ความละเอียดและสอดคล้อง
ผลเป็นสิ่งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วินัยทางการตลาดยังคง , ส่วนใหญ่ ,
บนสนามของการอภิปรายนี้อย่างต่อเนื่องแม้จะ
ประเพณีรวยทุนช่องความขัดแย้งสมาชิก ( ดูเช่น .
สีน้ำตาลและวัน 1981 ; Ganesan 1993 ; ฮิบบาร์ด คูมาร์ และ
ต้น 2001 ) เช่น ปัญหาอาจจะเกิดจากสองที่เกี่ยวข้อง
ข้อจำกัดของการวิจัยก่อน ก่อน แต่ยอมรับ
ความขัดแย้งนั้นเป็น“กระบวนการแบบไดนามิกที่ประกอบด้วยชุดของ
เอพขัดแย้ง " ( สีน้ำตาลและวัน 2524 , หน้า 263 ) , การศึกษา
ในการตลาดได้อาศัยใน crosssectional ขาดลอย , สำรวจประเมินว่ามีความสามารถตาม

ขนมแฉพลวัตของความขัดแย้ง ช่องว่างที่สำคัญในความเข้าใจเกี่ยวกับสอง

" ผลพวงความขัดแย้ง ," หรือผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองฝ่าย '
การจัดการความขัดแย้งความพยายาม ( pondy 1967 ) ก่อนที่ความพยายาม
เพื่อประเมินผลการจัดการความขัดแย้งมีแนวโน้มที่จะ
มุ่งเน้นทันทีและคู่ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง ( Ganesan
1993 ; ฮิบบาร์ด คูมาร์ และต้น 2001 ) เช่นเน้น
ละเว้นวิกฤตความคิดที่ว่า " [ ] N องค์กรความสำเร็จ
บานพับเพื่อขอบเขตที่ดีในความสามารถในการตั้งค่าและใช้งาน
กลไกที่เหมาะสมเพื่อจัดการกับความหลากหลายของปรากฏการณ์ความขัดแย้ง
" ( pondy 1967 , pp . 299-300 ) เป็นผลให้
ประเด็นว่าแฟรนไชส์กฎระเบียบกลางบริบท
บริการเพื่อลดหรือเพิ่มการเกิดความขัดแย้งอย่างรุนแรงระหว่างแฟรนไชซอร์และคู่ค้าแฟรนไชส์

อย่างดีของผลกระทบของการจัดการความขัดแย้งทั้งสองฝ่าย 'ในระบบนี้และแฟรนไชส์กว้างผล
ยังคง unaddressed . ดังนั้น การศึกษาระยะยาว
เคร่งครัดจริงความขัดแย้งเอพตามวัตถุประสงค์ค่อนข้าง
บัญชีเริ่มต้นของพวกเขา , ความละเอียด , และผลที่สอดคล้องกัน

เป็นสิ่งจำเป็น