Logistics leverage can help firms a

Logistics leverage can help firms achieve and maintain a positional advantage through both types of competitive advantage conceptualized by Porter (1985): cost and differentiation. Managers following a cost advantage strategy achieve a cost leadership position if they can sustain lower costs. Cost advantage is sustainable if there are entry or mobility barriers that prevent competitors from imitating its sources. The investment in infrastructure required for logistics leverage constitutes such barriers to entry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการดำเนินงานของโลจิสติกส์สามารถช่วยบริษัทให้บรรลุ และรักษาประโยชน์ตำแหน่งผ่านทั้งสองชนิดเปรียบ conceptualized โดยกระเป๋า (1985): ต้นทุนและสร้างความแตกต่างได้ ผู้จัดการตามกลยุทธ์ข้อได้เปรียบต้นทุนให้ตำแหน่งเป็นผู้นำต้นทุนถ้าพวกเขาสามารถรักษาต้นทุนต่ำ ประโยชน์จากต้นทุนได้อย่างยั่งยืนหากมีอุปสรรครายการหรือเคลื่อนที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งเลียนแบบแหล่ง การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการดำเนินงานของโลจิสติกส์ถืออุปสรรคเช่นรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกระดับโลจิสติกสามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุและรักษาความได้เปรียบในตำแหน่งผ่านทั้งสองประเภทของการแข่งขันแนวความคิดโดยพอร์เตอร์ (1985): ค่าใช้จ่ายและความแตกต่าง ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์การดังต่อไปนี้เปรียบค่าใช้จ่ายให้บรรลุความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายถ้าพวกเขาสามารถรักษาลดค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายเป็นประโยชน์อย่างยั่งยืนหากมีอุปสรรคในการเข้าหรือการเคลื่อนไหวที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการเลียนแบบแหล่งที่มา ลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการยกระดับโลจิสติกที่ถือว่าเป็นอุปสรรคดังกล่าวไปยังรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยกระดับโลจิสติกส์ สามารถช่วยให้ บริษัท บรรลุ และรักษาประโยชน์ตำแหน่งผ่านทั้งสองประเภทจากการแข่งขัน conceptualized โดยพอร์เตอร์ ( 1985 ) : ต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง . ผู้จัดการตามต้นทุนประโยชน์กลยุทธ์บรรลุความเป็นผู้นำต้นทุนตำแหน่งถ้าพวกเขาสามารถรักษาลดต้นทุนประโยชน์จากต้นทุนยั่งยืน หากมีการเคลื่อนย้ายหรืออุปสรรคที่ป้องกันไม่ให้คู่แข่งจากการเลียนแบบ แหล่งที่มาของ การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับธุรกิจโลจิสติกส์ ถือเป็นอุปสรรคเช่นรายการ