Both transformational and authentic

Both transformational and authentic leadership have been described as containing an ethical component (Kalshoven, Den Hartog, & De Hoogh, 2011), which also concurs with the notion of symmetrical communication (J. Grunig, 1992). While ethical leadership behavior has emerged as a separate positive leadership style, one that is frequently being placed on top of an organization’s priority list, the positive influence of ethical leadership on internal communication and employee outcomes in an organization must be speculated. However, such interplay effects have yet to be explored. The current research is therefore an extensive attempt to improve the understanding on the significance of leadership in internal communication by placing a particular emphasis on ethical leadership. Drawing from public relations, organizational communication, and management literature, this study tests the influences of a set of ethical leadership behaviors on symmetrical communication, perceived leader credibility, and employee engagement in an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาหาร และภาวะความเป็นผู้นำได้ถูกอธิบายว่า ประกอบด้วยจริยธรรมประกอบเพิ่ม (Kalshoven เดน Hartog และเดอ Hoogh, 2011), ซึ่งยัง concurs กับแนวคิดของการสื่อสารที่สมมาตร (J. Grunig, 1992) ในขณะที่พฤติกรรมภาวะผู้นำจริยธรรมได้ผงาดขึ้นเป็นผู้แยกบวกแบบ หนึ่งที่มักจะวางอยู่ด้านบนของรายการลำดับความสำคัญขององค์กร การอิทธิพลของภาวะผู้นำจริยธรรมการสื่อสารภายในและผลลัพธ์ของพนักงานในองค์กรต้องสามารถคาดการณ์ อย่างไรก็ตาม ลักษณะพิเศษเช่นล้อได้ยังอุดมไป งานวิจัยปัจจุบันจึงมีความพยายามมากมายเพื่อเพิ่มความเข้าใจในความสำคัญของการเป็นผู้นำในการสื่อสารภายใน โดยเน้นเฉพาะในความเป็นผู้นำจริยธรรม วาดจากประชาสัมพันธ์ สื่อสารองค์กร และจัดการเอกสารประกอบการ การศึกษานี้ทดสอบอิทธิพลของชุดของพฤติกรรมภาวะผู้นำจริยธรรมในการสื่อสารสมมาตร การรับรู้ความน่าเชื่อถือของผู้นำ และความผูกพันของพนักงานในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและเป็นของแท้ได้รับการอธิบายว่ามีองค์ประกอบทางจริยธรรม (Kalshoven, Den Hartog & De Hoogh 2011) ซึ่งยังเห็นพ้องด้วยกับความคิดของการสื่อสารสมมาตร (เจ Grunig, 1992) ในขณะที่พฤติกรรมความเป็นผู้นำทางจริยธรรมได้กลายเป็นลักษณะการเป็นผู้นำในเชิงบวกแยกหนึ่งที่มักจะถูกวางไว้ที่ด้านบนของรายการลำดับความสำคัญขององค์กรที่มีอิทธิพลในเชิงบวกของการเป็นผู้นำทางจริยธรรมในการสื่อสารภายในและผลการทำงานของพนักงานในองค์กรจะต้องมีการคาดการณ์ อย่างไรก็ตามผลกระทบที่มีอิทธิพลซึ่งกันและกันดังกล่าวยังไม่ได้รับการสำรวจ การวิจัยในปัจจุบันจึงเป็นความพยายามที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้นำในการสื่อสารภายในโดยการวางโดยเฉพาะการเน้นความเป็นผู้นำทางจริยธรรม การวาดภาพจากการประชาสัมพันธ์การสื่อสารองค์กรและการจัดการวรรณกรรมการศึกษาครั้งนี้ทดสอบอิทธิพลของชุดของพฤติกรรมผู้นำทางจริยธรรมในการสื่อสารสมมาตรมีความน่าเชื่อถือของผู้นำการรับรู้และความผูกพันของพนักงานในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำที่แท้จริงได้รับการอธิบายว่าประกอบด้วยองค์ประกอบทางจริยธรรม ( kalshoven เดน ตาม& hoogh , เดอ , 2011 ) ซึ่งยัง concurs กับแนวคิดของการสื่อสารแบบสมมาตร ( เจ grunig , 1992 ) ในขณะที่พฤติกรรมภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม ได้กลายเป็นผู้นำบวกแยกหนึ่งที่มักถูกวางไว้บนด้านบนของรายการลำดับความสำคัญขององค์กรอิทธิพลทางบวกของผู้นำด้านจริยธรรมในการสื่อสารภายในและผล พนักงานในองค์กรต้องเป็นจังหวัด อย่างไรก็ตาม ผลกระทบดังกล่าวยังไม่ได้มีอิทธิพลที่จะสํารวจ การวิจัยในปัจจุบันจึงมีความพยายามมากมายที่จะปรับปรุงความเข้าใจในความสำคัญของภาวะผู้นำในการสื่อสารภายในองค์กรโดยการวางเน้นในภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมการวาดภาพจากการประชาสัมพันธ์ การสื่อสารองค์กร และวรรณคดีการจัดการ การศึกษานี้ได้ทดสอบอิทธิพลของชุดของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม พฤติกรรมการสื่อสารของผู้นำความสมมาตร และความผูกพันของพนักงานในองค์กร