As noted above, our study provides

As noted above, our study provides preliminary support for RCT
as it relates to men being seen as less effective leaders than women
in middle management positions, possibly because of those positions
being considered to be feminine in nature. We also found a
nonsignificant gender difference in effectiveness for lower level
positions, perhaps due to the gender-neutral characteristics associated
with such positions. Yet, contrary to hypotheses proposed
by RCT, we found that women were seen as more effective (by
others) when they held senior-level management positions. Foschi’s
(2000) double standards of competence model proposes that
women may be seen as more effective than men in top leadership
positions due to perceptions of their extra competence. This notion
was supported in a recent laboratory study by Rosette and Tost
(2010). Thus, RCT may be supplemented by this model to explain
that perceptions of extra competence can potentially override perceptions
on women’s incongruity, increasing assessments of their
effectiveness at the top.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวข้างต้น เราให้การสนับสนุนเบื้องต้นสำหรับ RCTเหมือนกับคนที่กำลังเห็นเป็นน้อยกว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากกว่าผู้หญิงในตำแหน่งผู้บริหารกลาง อาจเพราะตำแหน่งเหล่านั้นกำลังถือเป็นผู้หญิงในธรรมชาติ เรายังพบการnonsignificant เพศความแตกต่างในระดับล่างตำแหน่ง อาจ เพราะลักษณะ gender-neutral ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งดังกล่าว ยัง ขัดกับสมมุติฐานเสนอโดย RCT เราพบว่า ผู้หญิงถูกมองว่าเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น (โดยอื่น ๆ) เมื่อพวกเขาขึ้นตำแหน่งผู้บริหารระดับอาวุโส ของ Foschiเสนอมาตรฐานคู่ (2000) รุ่นความสามารถที่ผู้หญิงอาจเห็นเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้ชายในการเป็นผู้นำสูงสุดตำแหน่งเนื่องจากภาพลักษณ์ของความสามารถพิเศษของพวกเขา ความคิดนี้ได้รับการสนับสนุนในการศึกษาปฏิบัติล่าสุดโดย Rosette Tost(2010) . ดังนั้น อาจเสริม RCT โดยแบบจำลองนี้อธิบายว่า ภาพลักษณ์ของความสามารถพิเศษสามารถอาจแทนรับรู้ในสตรี incongruity เพิ่มการประเมินของพวกเขาประสิทธิภาพที่ด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น การศึกษาของเราให้การสนับสนุนเบื้องต้น Razorflame
ในขณะที่มันเกี่ยวข้องกับผู้ชายถูกมองว่าเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าผู้หญิง
ในตำแหน่งบริหารระดับกลาง อาจจะเพราะตำแหน่ง
ถูกถือว่าเป็นผู้หญิงในธรรมชาติ เราพบทุกเพศ ผล

สำหรับตำแหน่งระดับล่าง บางทีเนื่องจากเพศเป็นกลางคุณลักษณะที่เกี่ยวข้อง
กับตำแหน่งดังกล่าว แต่ขัดกับสมมติฐานที่เสนอ
โดย Razorflame เราพบว่า ผู้หญิงถูกมองว่าเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ( โดย
ๆ ) เมื่อพวกเขาถือตำแหน่งบริหารระดับอาวุโส foschi ของ
( 2000 ) 2 มาตรฐานของโมเดลความสามารถ เสนอ ว่า อาจจะเห็นผล
ผู้หญิงมากกว่าผู้ชายในตำแหน่งผู้นำ
ด้านบนเนื่องจากการรับรู้ความสามารถพิเศษของพวกเขา แนวคิด
ได้รับการสนับสนุนในการศึกษาและปฏิบัติการล่าสุดโดย Rosette tost
( 2010 ) ดังนั้น , Razorflame อาจจะเสริมด้วยแบบจำลองนี้อธิบายว่าการรับรู้ความสามารถพิเศษ

อาจแทนที่การรับรู้ในความไม่สอดคล้องกันของผู้หญิงเพิ่มขึ้น ประเมินประสิทธิผล
ที่ด้านบน