Morever, when some employees overwo

Morever, when some employees overwork, that usually implies that other employees are slacking off. Those are the honeymooners. And worst of all are the hampsters who just keep tredding along doing the same thing every day and never try to do anything more than they’re asked or seek better methods.
Toyota has used an employee reward-system for decades. It’s called the Creative Idea Suggestion system. Each year, employees of all levels submit ideas to improve the production system and are rewarded bronze, silver or gold medals for their suggestions. In addition, the judging committe then assesses these ideas further and implements them.

Lastly, it’s important that management and executives engage with their employees. One of the principles of the QC100, Busines Initiative Directions’ quality model, is in management and leadership. Falling into this category includes gaining trust from your employees and showing that you recognize the job they’re doing every day. Employee training is also one of the QC100 principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Morever เมื่อพนักงานบาง overwork ที่มักจะหมายถึงการที่พนักงานคนอื่นมี slacking ปิด ผู้เป็นที่ฮันนีมูน และ hampsters ที่เพียงเก็บ tredding ตามทำในสิ่งเดียวกันทุกวันและไม่มีการพยายามที่จะทำอะไร ได้มาก กว่าพวกเขาจะถูกถาม หรือค้นหาวิธีที่ดีกว่าโตโยต้าได้ใช้รางวัลพนักงานเป็นระบบสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา เรียกว่าระบบแนะนำความคิดสร้างสรรค์ แต่ละปี พนักงานทุกระดับส่งความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงการผลิตระบบและได้รับรางวัลเหรียญทอง เงิน หรือทองสำหรับคำแนะนำของพวกเขา นอกจากนี้ กรรมการเพราะแล้วประเมินความคิดเหล่านี้เพิ่มเติม และใช้พวกเขาสุดท้าย มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารและผู้บริหารมีส่วนร่วมกับพนักงานของพวกเขา หนึ่งหลักการของรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมทางคุณภาพ QC100 คือบริหารและภาวะผู้นำ ในหมวดหมู่นี้รวมถึงได้รับความไว้วางใจจากพนักงานของคุณ และแสดงว่า คุณรู้จักงานที่พวกเขากำลังทำทุกวัน พนักงานฝึกอบรมแห่งหนึ่งหลักการ QC100

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Morever เมื่อบางคนทำงานมากเกินไปพนักงานที่มักจะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่น ๆ จะหยุดหย่อน เหล่านี้คือฮันนีมูน และที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดที่มี hampsters ที่เพิ่งให้ tredding พร้อมทำในสิ่งเดียวกันทุกวันและไม่เคยพยายามที่จะทำอะไรมากไปกว่าที่พวกเขาจะถามหรือขอวิธีการที่ดี.
โตโยต้าได้ใช้ระบบการให้รางวัลพนักงานมานานหลายทศวรรษ มันเรียกว่าความคิดสร้างสรรค์ระบบข้อเสนอแนะ ในแต่ละปีพนักงานทุกระดับส่งความคิดที่จะปรับปรุงระบบการผลิตและจะได้รับรางวัลบรอนซ์เงินหรือเหรียญทองสำหรับข้อเสนอแนะของพวกเขา นอกจากนี้ครบถ้วนแล้วตัดสินประเมินความคิดเหล่านี้ต่อไปและดำเนินการกับพวกเขา. สุดท้ายก็เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารการจัดการและการมีส่วนร่วมกับพนักงานของพวกเขา หนึ่งในหลักการของ QC100 ที่รูปแบบที่มีคุณภาพ Busines ความคิดริเริ่มเส้นทาง 'เป็นในการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำ ตกไปอยู่ในหมวดหมู่นี้รวมถึงการดึงดูดความไว้วางใจจากพนักงานของคุณและแสดงให้เห็นว่าคุณรู้จักงานที่พวกเขากำลังทำทุกวัน การฝึกอบรมพนักงานนอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในหลักการ QC100

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อพนักงานบางคนทำงานหนัก ที่มักจะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่นเลย มันเป็นฮันนีมูน และที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดเป็น hampsters ที่เพิ่งเก็บ tredding พร้อมทำสิ่งเดียวกันทุกวัน และไม่เคยพยายามที่จะทำอะไรมากกว่าจะถามหรือหาวิธีการที่ดี .
โตโยต้าได้ใช้พนักงานระบบรางวัลสำหรับทศวรรษที่ผ่านมามันเรียกว่าระบบข้อเสนอแนะความคิดสร้างสรรค์ . แต่ละปี พนักงานทุกระดับ ส่งความคิดที่จะปรับปรุงระบบการผลิตและจะได้รับรางวัลบรอนซ์เงินหรือเหรียญทองสำหรับข้อเสนอแนะของพวกเขา นอกจากนี้ การตัดสินของคณะกรรมการ แล้วประเมินความคิดเหล่านี้และใช้พวกเขาต่อไป

ท้ายนี้ มันสำคัญที่บริหารและผู้บริหาร ประกอบกับพนักงานของตนหนึ่งในหลักการของ qc100 busines เส้นทาง , ความคิดริเริ่มของแบบจำลองคุณภาพ เป็นในการจัดการและภาวะผู้นำ ตกอยู่ในประเภทนี้รวมถึงการดึงดูดความไว้วางใจจากพนักงานของคุณและแสดงให้คุณเห็น งานที่พวกเขากำลังทำอยู่ทุกวัน ฝึกอบรมพนักงานยังเป็นหนึ่งใน qc100 หลักการ