The leadership categories were ther

The leadership categories were therefore re-conceptualized
as domains of leadership in¯uence. Each domain of
in¯uence had a particular knowledge base and skill set
associated with it. The executive role initially viewed as a
speci®c category was considered by those interviewed to
be a broader management domain and was therefore reconceptualized
as such.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมวดหมู่ความเป็นผู้นำจึงถูกอีกแนวความคิด
เป็นโดเมนของการเป็นผู้นำใน¯ uence โดเมนของแต่ละ
¯ uence มีฐานความรู้และทักษะที่กำหนดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่เกี่ยวข้องกับมัน บทบาทผู้บริหารมองแ​​รกเป็น
speci ®คหมวดหมู่ได้รับการพิจารณาโดยผู้สัมภาษณ์เพื่อให้
เป็นโดเมนการจัดการที่กว้างขึ้นและดังนั้นจึงได้รับการ reconceptualized
เช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทที่เป็นผู้นำได้ดังนั้น re-conceptualized
เป็นโดเมนของ in¯uence เป็นผู้นำ แต่ละโดเมนของ
in¯uence มีเฉพาะฐานความรู้และทักษะที่ตั้ง
เกี่ยวข้องกับการ บทบาทผู้บริหารเริ่มดูเป็นการ
speci ® ประเภท c ถูกพิจารณา โดยผู้สัมภาษณ์จะ
สามารถจัดการโดเมนกว้างขึ้น และดังนั้นจึงมี reconceptualized
เช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภท ที่มีความเป็นผู้นำอีกครั้งดังนั้นแนวความคิด
เป็นโดเมนของผู้นำ ใน ¯ uence โดเมนแต่ละตัวของ
ใน ¯ uence ฐานความรู้เฉพาะที่และทักษะ
ที่เกี่ยวข้องกับ บทบาทหน้าที่ในครั้งแรกดูเป็นที่พัก ประเภท ® C
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนไปตามที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นที่ให้ สัมภาษณ์ กับ
ซึ่งจะช่วยเป็นโดเมนการจัดการที่กว้างขึ้นและเป็น reconceptualized ดังนั้น
ซึ่งจะช่วยเป็นดังกล่าว