- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Case 1-2 Wal-Mart Stores, Inc. Foun
Case 1-2
Wal-Mart Stores, Inc. Founded by Sam Walton, the first Wal-Mart store opened in Rogers, Arkansas, in 1962. Seventeen years later, annual sales topped $1 billion. By the end of January 2002, Wal-Mart Stores, Inc. (Wal-Mart), was the world's largest retailer, with $218 billion in sales. (See Exhibit 1 for comparative financial data.) Wal-Mart's winning strategy in the U.S. was based on selling branded products at low cost. Each week, about 100 million customers visited a wal-Mart store somewhere in the world. The company employed more than 1.8 million associates (Wal-Mart's term for employees) worldwide through more than 8,200 stores in the united States and more than 1,100 units in Mexico, Puerto Rico, Canada, Argentina, Brazil, China, Korea, Germany, and the United Kingdom. (The frrst international store opened in Mexico City in 1991.) In 2001, Fortune magazine named Wal-Mart the third most admired company inAmerica, and t},;.e FinarucialTimes and PricewaterhouseCoopers ranked it as the eighth most admired company in the world. The following year, WalMart was named number one on the Fortune 500 list and was presented with the Ron Brown Award for Corporate Leadership, a presidential award that recognized companies for outstanding achievement in employee and community relations
Wal-Mart used a'osaturation" strategy for store exp"r*ior. The standard was to be able to drive from a distribution center to a store within a day. A distribution center was strategically placed so that it could eventually serve 150-20owa1-Mart stores within a day. stores were built ,. r", away as possible but still within a day's drive of the distribution center; the area tlen was fiIled back (or saturated back) to the distribution center' Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveye,r belts and cross-docking teJhniqrres that received goods on one side while simultaneously filling orders on the other' The company owned a fleet of more than 3,000 trucks and 12,000 trailers' (Most competitors outsourced trucking.) wal-Mart had implemented a satellite network system that allowed informaiion to be shared between the company's wide network ofstores, distribution centers, and suppliers. The system consolidated orders for goods, enabling the company to buy fuII truckload quantities without incurring the inventory costs' Initsearlyyears,Wal-Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin small rural towns. iy contrast, .o*p"titots such as Kmart focused on large towns with popuiations greater than 50,000. wal-Marts marketing strategy *as to grururri"u "everyJay low prices" as a way to pull in customers' Traditional discount retailers relied on advertised "sales'" Each store constituted an investment center and was evaluated on its profits relative to its inventory investments. Store-level data on sales, expenses, and profit and loss were collected, analyzed, and transmitted electronically on a real-time basis. The data could be analyzed by region, district, store, department within a store, or even at the level of an item within a department' The company made heavy investments in technology to automate ordering, shippirrg,.orn*unications, and logistics. Managers in stores mined point-of-sale iniorJation to obtain insights about consumer purchasing patterns' One of the significanl costs for retailers was shoplifting, or pilferage' WalMart addressed this issue by instituting a policy that shared 50 percent of the savings from decreases in a store's pilferage among that store's employees through store incentive Plans. naiy in Wal-Mart's histor5r, Sam Walton implemented a process requi.ng store managers to fill out "Best Yesterday" ledgers' These relativeiy straightforward forms tracked daily sales performance against the numbers from one ye., prior. Recalled walton, "we were really trying to bec,ome the very best Lp"rutor.-the most professional managers-that we could. . . . I have always I t Chapter 7 The Nature of Management Control Systems 33 had the soul of an operator, someone who wants to make things work well, then better, then the best they possibly can."1 His organization was really a "store within a store," encouraging department managers to be accountable and giving them an incentive to be creative. Successful experiments were recognized and applied to other stores. One example was the "people greeter," an associate who welcomed shoppers as they entered the store. These greeters not only provided a personal service, their presence served to reduce pilferage. The "1O-Foot Attitude" was another customer service approach Walton encouraged. When the founder visited his stores, he asked associates to make a pledge, telling them, "I want you to promise that whenever you come within 10 feet of a customer, you will look him in the eye, greet him, and ask him if you can help him."2 In return for employees' loyalty and dedication, Walton began offering profit sharing in 1971. "Every associate that had been with us for at least one year, and who worked at least 1,000 hours a year, was eligible for it," he explained. "IJsing a formula based on profit growth, we contribute a percentage of every eligible associate's wages to his or her plan, which the associate can take when they leave the company, either in cash or in Wal-Mart stock."3 In 2001, WalMart's annual company contribution totaled $+ge million. Wal-Mart also instituted several other policies and programs for its associates: incentive bonuses, a discount stock purchase plan, promotion from within, pay raises based on performance not seniority, and an open-door policy. Questions 1. What is Wal-Mart's strategy? What is the basis on which Wal-Mart builds its competitive advantage? 2. How do Wal-Mart's control systems help execute the firm's strategy?
Wal-Mart Stores, Inc. Founded by Sam Walton, the first Wal-Mart store opened in Rogers, Arkansas, in 1962. Seventeen years later, annual sales topped $1 billion. By the end of January 2002, Wal-Mart Stores, Inc. (Wal-Mart), was the world's largest retailer, with $218 billion in sales. (See Exhibit 1 for comparative financial data.) Wal-Mart's winning strategy in the U.S. was based on selling branded products at low cost. Each week, about 100 million customers visited a wal-Mart store somewhere in the world. The company employed more than 1.8 million associates (Wal-Mart's term for employees) worldwide through more than 8,200 stores in the united States and more than 1,100 units in Mexico, Puerto Rico, Canada, Argentina, Brazil, China, Korea, Germany, and the United Kingdom. (The frrst international store opened in Mexico City in 1991.) In 2001, Fortune magazine named Wal-Mart the third most admired company inAmerica, and t},;.e FinarucialTimes and PricewaterhouseCoopers ranked it as the eighth most admired company in the world. The following year, WalMart was named number one on the Fortune 500 list and was presented with the Ron Brown Award for Corporate Leadership, a presidential award that recognized companies for outstanding achievement in employee and community relations
Wal-Mart used a'osaturation" strategy for store exp"r*ior. The standard was to be able to drive from a distribution center to a store within a day. A distribution center was strategically placed so that it could eventually serve 150-20owa1-Mart stores within a day. stores were built ,. r", away as possible but still within a day's drive of the distribution center; the area tlen was fiIled back (or saturated back) to the distribution center' Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveye,r belts and cross-docking teJhniqrres that received goods on one side while simultaneously filling orders on the other' The company owned a fleet of more than 3,000 trucks and 12,000 trailers' (Most competitors outsourced trucking.) wal-Mart had implemented a satellite network system that allowed informaiion to be shared between the company's wide network ofstores, distribution centers, and suppliers. The system consolidated orders for goods, enabling the company to buy fuII truckload quantities without incurring the inventory costs' Initsearlyyears,Wal-Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin small rural towns. iy contrast, .o*p"titots such as Kmart focused on large towns with popuiations greater than 50,000. wal-Marts marketing strategy *as to grururri"u "everyJay low prices" as a way to pull in customers' Traditional discount retailers relied on advertised "sales'" Each store constituted an investment center and was evaluated on its profits relative to its inventory investments. Store-level data on sales, expenses, and profit and loss were collected, analyzed, and transmitted electronically on a real-time basis. The data could be analyzed by region, district, store, department within a store, or even at the level of an item within a department' The company made heavy investments in technology to automate ordering, shippirrg,.orn*unications, and logistics. Managers in stores mined point-of-sale iniorJation to obtain insights about consumer purchasing patterns' One of the significanl costs for retailers was shoplifting, or pilferage' WalMart addressed this issue by instituting a policy that shared 50 percent of the savings from decreases in a store's pilferage among that store's employees through store incentive Plans. naiy in Wal-Mart's histor5r, Sam Walton implemented a process requi.ng store managers to fill out "Best Yesterday" ledgers' These relativeiy straightforward forms tracked daily sales performance against the numbers from one ye., prior. Recalled walton, "we were really trying to bec,ome the very best Lp"rutor.-the most professional managers-that we could. . . . I have always I t Chapter 7 The Nature of Management Control Systems 33 had the soul of an operator, someone who wants to make things work well, then better, then the best they possibly can."1 His organization was really a "store within a store," encouraging department managers to be accountable and giving them an incentive to be creative. Successful experiments were recognized and applied to other stores. One example was the "people greeter," an associate who welcomed shoppers as they entered the store. These greeters not only provided a personal service, their presence served to reduce pilferage. The "1O-Foot Attitude" was another customer service approach Walton encouraged. When the founder visited his stores, he asked associates to make a pledge, telling them, "I want you to promise that whenever you come within 10 feet of a customer, you will look him in the eye, greet him, and ask him if you can help him."2 In return for employees' loyalty and dedication, Walton began offering profit sharing in 1971. "Every associate that had been with us for at least one year, and who worked at least 1,000 hours a year, was eligible for it," he explained. "IJsing a formula based on profit growth, we contribute a percentage of every eligible associate's wages to his or her plan, which the associate can take when they leave the company, either in cash or in Wal-Mart stock."3 In 2001, WalMart's annual company contribution totaled $+ge million. Wal-Mart also instituted several other policies and programs for its associates: incentive bonuses, a discount stock purchase plan, promotion from within, pay raises based on performance not seniority, and an open-door policy. Questions 1. What is Wal-Mart's strategy? What is the basis on which Wal-Mart builds its competitive advantage? 2. How do Wal-Mart's control systems help execute the firm's strategy?
0/5000
กรณี 1-2 ร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น Inc. ก่อตั้งขึ้น โดย Sam วัลตัน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทร้านแรกเปิดในโรเจอร์ส อาร์คันซอ 1962 ปี 17 ขายประจำปี หลังราด $1 พันล้าน โดยสิ้นเดือน 2002 มกราคม หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทร้านค้า Inc. (หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท), มีจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลก กับ 218 พันล้านเหรียญในการขาย (ดู 1 แสดงการเปรียบเทียบข้อมูลทางการเงิน) กลยุทธ์ชนะหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในสหรัฐอเมริกาถูกยึดขายตราสินค้าผลิตภัณฑ์ที่ต้นทุนต่ำ แต่ละสัปดาห์ 100 ล้านลูกค้าเยี่ยมชมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทร้านค้าแห่งหนึ่งในโลก บริษัทจ้างมากกว่า 1.8 ล้านสมาคมหยั่นหวอหยุ่นร้านระยะเวลาสำหรับพนักงาน) ทั่วโลกผ่านร้านค้ากว่า 8200 ในสหรัฐอเมริกาและหน่วยมากกว่า 1100 ในเม็กซิโก แคนาดา เปอร์โตริโก อาร์เจนตินา บราซิล จีน เกาหลี เยอรมนี สหราชอาณาจักร (Frrst นานาชาติร้านเปิดในเม็กซิโกซิตี้ใน 1991 ในปีค.ศ. 2001 ฟอร์จูนนิตยสารชื่อหยั่นหวอหยุ่นร้านที่สามส่วนใหญ่ชื่นชมบริษัท inAmerica และ t },; e FinarucialTimes และไพรซ์อันดับมันเป็นวันที่แปดสุดชื่นชมบริษัทในโลก ปีต่อมา WalMart ชื่อว่าหนึ่งในรายชื่อ Fortune 500 และแสดงรางวัลน้ำตาลร้อนนำองค์กร รางวัลประธานาธิบดีที่รู้จักบริษัทสำหรับความสำเร็จที่โดดเด่นในพนักงานและชุมชนสัมพันธ์ ร้านหยั่นหวอหยุ่นใช้ a'osaturation"กลยุทธ์สำหรับเก็บประสบการณ์" r * ior มาตรฐานเพื่อ ให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าให้กับร้านค้าภายในวันนั้น ศูนย์กระจายสินค้าได้วางกลยุทธ์เพื่อให้ได้ในที่สุดสามารถให้บริการ 150-20owa1-มินิมาร์ทร้านค้าภายในวัน ร้านค้าถูกสร้างขึ้น r" ไปเร็ว แต่ ระยะวันศูนย์กระจายสินค้า ขับรถ tlen ตั้งได้ fiIled หลัง (หรืออิ่มตัวหลัง) ศูนย์กระจายสินค้า ' แต่ละศูนย์กระจายสินค้าตลอด 24 ชั่วโมงวันใช้ตัวเลเซอร์ conveye, r เข็มขัดและ teJhniqrres ถ่ายที่ได้รับสินค้าทางด้านหนึ่งขณะกรอกข้อมูลพร้อมสั่งอื่น ๆ ดำเนิน ' บริษัทเจ้าของเรือเป็น 12000 รถพ่วงของ (ส่วนใหญ่คู่แข่งนอกบริษัทรถขนส่ง) และรถบรรทุกกว่า 3000 ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้ดำเนินการระบบเครือข่ายดาวเทียมที่ได้รับอนุญาต informaiion ร่วมระหว่าง ofstores ของบริษัทเครือข่ายที่กว้าง ศูนย์กระจายสินค้า และผู้จำหน่าย ระบบการรวมใบสั่งสำหรับสินค้า บริษัทซื้อ fuII truckload ปริมาณดังกล่าวของต้นทุนสินค้าคงคลัง Initsearlyyears, Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin หยั่นหวอหยุ่นเมืองชนบท iy ความคมชัด .o * p "titots เช่น Kmart ในเมืองใหญ่กับ popuiations มากกว่า 50000 หยั่นหวอหยุ่นดุลการตลาดกลยุทธ์ * เป็น grururri "u "everyJay ราคาต่ำ"เป็นวิธีการดึงลูกค้าส่วนลดแบบปลีกอาศัยในโฆษณา"ขายของ"แต่ละร้านค้าทะลักศูนย์การลงทุน และถูกประเมินจากกำไรสัมพันธ์กับการลงทุนสินค้าคงคลัง ระดับการจัดเก็บข้อมูลในการขาย ค่าใช้จ่าย และกำไรขาดทุนถูกรวบรวม วิเคราะห์ และส่งทางอิเล็กทรอนิกส์ตามเวลาจริง ข้อมูลอาจจะวิเคราะห์ตามภูมิภาค เขต จัดเก็บ แผนกภายในร้าน หรือแม้แต่ในระดับของสินค้าในแผนก ' บริษัททำหนักลงทุนในเทคโนโลยีที่จะทำการสั่งซื้อ shippirrg, .orn * unications และโลจิสติกส์ได้ ผู้จัดการในร้านค้าขุด iniorJation หน้าร้านเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคที่ซื้อรูปหนึ่ง significanl ค่าใช้จ่ายสำหรับร้านค้าปลีกขโมยของในร้าน หรือ pilferage' วอล-มาร์ตส่งปัญหานี้ โดยการจัดระบบการแสวงนโยบายที่ร่วมกันร้อยละ 50 ของการประหยัดจากการลดลงใน pilferage ของร้านค้าในหมู่พนักงานของร้านค้าที่ผ่านการจูงใจการจัดเก็บ แผนการ naiy ใน histor5r หยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท วัลตันสามดำเนินการจัดการร้านค้า requi.ng กระบวนการกรอก "ดีที่สุดเมื่อวานนี้" บัญชีแยกประเภทของแบบฟอร์มเหล่านี้ตรงไปตรงมา relativeiy ติดตามทุกวันประสิทธิภาพการขายกับเลขจากหนึ่งเย., ทราบ เรียกคืนวัลตัน "เราจริง ๆ พยายามบีอีซี ome ห้างหุ้นส่วนจำกัดดี" rutor. -ผู้จัดการมืออาชีพมากที่สุด-ที่เราไม่... ฉันมีเสมอฉัน t บท 7 ธรรมชาติของการจัดการควบคุมระบบ 33 มีจิตวิญญาณของตัวดำเนินการ ผู้ที่ต้องการทำสิ่งที่ทำงานดี แล้ว ดี แล้วสุดพวกเขาจะสามารถ" 1 องค์กรของเขาได้จริง ๆ "ร้านภายในร้าน ผู้จัดการฝ่ายจะรับผิดชอบการส่งเสริม และให้เพื่อจูงใจให้สร้างสรรค์ ทดลองประสบความสำเร็จได้รับรู้ และนำไปใช้กับร้านค้าอื่น ๆ ตัวอย่างหนึ่งที่ "คนต้อน รศที่ต้อนรับนักช็อปที่เข้าร้านได้ Greeters เหล่านี้ไม่เพียงแต่ให้บริการส่วนบุคคล บริการพวกลด pilferage "ทัศนคติ 1O-เท้า" เป็นแนวทางบริการลูกค้าอื่นที่สนับสนุนให้วัลตัน เมื่อผู้ก่อตั้งร้านค้าของเขา เขาถามสมาคมต้องการจำนำ บอกให้ "ฉันอยากให้สัญญาว่า เมื่อใดก็ ตามที่คุณถึง 10 ฟุตของลูกค้า คุณจะจ้องตา ทักทายเขา และถามเขาว่า คุณสามารถช่วยเขา" 2 ใน return สำหรับพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วัลตันเริ่มต้นแห่งการแบ่งปันผลกำไรใน "รศทุกที่ได้รับกับเราหนึ่งปี และที่ทำงานอย่างน้อย 1000 ชั่วโมงต่อปี มีสิทธิ์," เขาอธิบาย "สูตรตามกำไรเติบโต IJsing เรานำเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างทุกสิทธิ์รศ คนแผน ซึ่งสามารถใช้รศเมื่อพวกเขาออกจากบริษัท เงินสด หรือ ในร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น" 3 ในปีค.ศ. 2001 ส่วนบริษัทประจำปีของวอล-มาร์ตรวม$+ ge ล้าน ร้านหยั่นหวอหยุ่นยังโลกหลายนโยบายและโปรแกรมอื่น ๆ สำหรับของสมาคม: ยกประสิทธิภาพไม่อาวุโส และนโยบายการเปิดการชำระค่าจ้างจูงใจโบนัส แผนซื้อหุ้นส่วนลด โปรโมชั่นจากภายใน การ คำถามที่ 1 หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทกลยุทธ์คืออะไร พื้นฐานที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันคืออะไร 2.ทำระบบควบคุมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทช่วยดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณี 1-2
Wal-Mart Stores, Inc ก่อตั้งขึ้นโดยแซมวอลตันร้านแรก Wal-Mart เปิดในโรเจอร์ส, อาร์คันซอในปี 1962 เจ็ดปีต่อมายอดขายประจำปี $ 1000000000 ภายในสิ้นเดือนมกราคม 2002, Wal-Mart ร้านอิงค์ (Wal-Mart) เป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มี $ 218,000,000,000 ในการขาย (ดูที่จัดแสดงนิทรรศการ 1 สำหรับข้อมูลทางการเงินเปรียบเทียบ.) กลยุทธ์ชนะ Wal-Mart ในสหรัฐอเมริกาอยู่บนพื้นฐานของการขายสินค้าที่มีตราสินค้าที่มีต้นทุนต่ำ ในแต่ละสัปดาห์ประมาณ 100 ล้านลูกค้าที่เข้าเยี่ยมชมร้าน Wal-Mart ที่ไหนในโลก บริษัท จ้างงานมากกว่า 1.8 ล้าน บริษัท ร่วม (ระยะของ Wal-Mart สำหรับพนักงาน) ทั่วโลกผ่านมากกว่า 8,200 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและอื่น ๆ กว่า 1,100 หน่วยในเม็กซิโก, เปอร์โตริโก, แคนาดา, อาร์เจนตินา, บราซิล, จีน, เกาหลี, เยอรมนี, และ สหราชอาณาจักร. (ร้านค้าระหว่างประเทศ frrst เปิดในกรุงเม็กซิโกซิตี้ในปี 1991) ในปี 2001 นิตยสารฟอร์จูนชื่อ Wal-Mart ที่สาม บริษัท ชื่นชมมากที่สุด inAmerica และ t}; e. FinarucialTimes และ PricewaterhouseCoopers การจัดอันดับให้เป็น บริษัท ที่แปดชื่นชมมากที่สุดในโลก . ในปีต่อไป WalMart เป็นชื่อหนึ่งใน Fortune 500 รายการและถูกนำเสนอด้วยรางวัลรอนบราวน์ผู้นำองค์กร, รางวัลที่ได้รับการยอมรับประธานาธิบดี บริษัท สำหรับความสำเร็จที่โดดเด่นในการทำงานของพนักงานและชุมชนสัมพันธ์Wal-Mart ใช้ a'osaturation "กลยุทธ์ เก็บประสบการณ์ "อาร์ * IOR มาตรฐานก็จะสามารถที่จะขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าภายในวัน มีศูนย์กระจายได้รับการวางกลยุทธ์เพื่อที่จะสามารถนำมาใช้ในที่สุดร้านค้า 150-20owa1 มาร์ทภายในวัน ร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้น r "ออกไปเป็นไปได้ แต่ยังอยู่ในไดรฟ์วันของศูนย์กระจาย; พื้นที่ tlen ถูก fiIled กลับ (หรืออิ่มตัวหลัง) ไปยังศูนย์กระจาย 'ศูนย์กระจายสินค้าแต่ละดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้ conveye เลเซอร์, เข็มขัดอาและ teJhniqrres ข้ามเชื่อมต่อที่ได้รับสินค้าในด้านใดด้านหนึ่งในขณะเดียวกันการกรอกคำสั่งซื้อที่อื่น ๆ 'บริษัท เป็นเจ้าของเรือเดินสมุทรของกว่า 3,000 รถบรรทุกและ 12,000 รถพ่วง (คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced บรรทุก.) วอลมาร์ทได้ดำเนินการระบบเครือข่ายดาวเทียมที่ได้รับอนุญาต informaiion จะใช้ร่วมกันระหว่าง บริษัท ofstores เครือข่ายกว้าง, ศูนย์กระจายสินค้าและซัพพลายเออร์. คำสั่งซื้อรวมของระบบสำหรับสินค้าที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะซื้อ fuII รถบรรทุกสามารถบรรทุกปริมาณที่เกิดขึ้นโดยไม่ค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลัง 'Initsearlyyears, วอล Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin ขนาดเล็กเมืองชนบท. คมชัด IY, .o * p "titots เช่น Kmart มุ่งเน้นไปที่เมืองขนาดใหญ่ที่มี popuiations มากกว่า 50,000 วอลมาร์ทกลยุทธ์การตลาด * เป็นไป grururri u "" everyJay ราคาที่ต่ำ "เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าส่วนลดร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมอาศัยในโฆษณา" ขาย "แต่ละร้านประกอบด้วยศูนย์การลงทุนและได้รับการประเมินผลกำไรของญาติในการสินค้าคงคลัง การลงทุน. เก็บข้อมูลระดับในการขายค่าใช้จ่ายและกำไรและการสูญเสียที่ถูกเก็บรวบรวมวิเคราะห์และส่งทางอิเล็กทรอนิกส์บนพื้นฐานแบบ real-time. ข้อมูลอาจจะมีการวิเคราะห์ตามภูมิภาค, อำเภอ, จัดเก็บ, แผนกภายในร้านหรือแม้กระทั่งที่ ระดับของรายการภายในแผนก บริษัท ทำให้การลงทุนหนักในเทคโนโลยีเพื่อทำให้การสั่งซื้อ shippirrg, unications * .orn และโลจิสติก. ผู้จัดการในร้านค้าขุด iniorJation จุดขายที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบการซื้อของผู้บริโภค 'หนึ่ง ค่าใช้จ่ายใน significanl สำหรับร้านค้าปลีกที่ถูกขโมยหรือฉกฉวย 'WalMart การแก้ไขปัญหานี้โดยการจัดตั้งนโยบายที่ใช้ร่วมกันร้อยละ 50 ของเงินฝากออมทรัพย์ที่ได้จากการลดลงในการฉกฉวยของร้านค้าในหมู่พนักงานของร้านค้าที่ผ่านร้านค้าแผนแรงจูงใจ naiy ใน histor5r Wal-Mart ของแซมวอลตันดำเนินการกระบวนการ requi.ng ผู้จัดการร้านกรอก "ที่ดีที่สุดเมื่อวานนี้" บัญชีแยกประเภท 'เหล่านี้รูปแบบตรงไปตรงมา relativeiy ติดตามผลการดำเนินงานยอดขายรายวันกับตัวเลขจากเจ้า. ก่อน จำได้ว่าวอลตัน "เราถูกจริงๆพยายาม BEC, โอมที่ดีที่สุด Lp" rutor. -ผู้จัดการที่มืออาชีพมากที่สุดที่เราจะทำได้ . . . ฉันมีเสมอ I t บทที่ 7 ธรรมชาติของการควบคุมระบบการจัดการ 33 มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่มีคนที่อยากจะทำในสิ่งที่ทำงานได้ดีนั้นดีขึ้นแล้วสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาอาจจะสามารถ. "1 องค์กรของเขาเป็นจริงๆ" ร้านค้าภายใน ร้าน "ส่งเสริมให้ผู้จัดการแผนกที่จะต้องรับผิดชอบและให้พวกเขามีแรงจูงใจที่จะมีความคิดสร้างสรรค์. การทดลองที่ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับและนำไปใช้กับร้านค้าอื่น ๆ . ตัวอย่างหนึ่งก็คือ" คนที่รู้ตัว "ร่วมที่ให้การต้อนรับผู้ซื้อที่พวกเขาเดินเข้าไปในร้านที่. เหล่านี้ ต้อนรับไม่เพียง แต่ให้บริการส่วนบุคคล, การแสดงตนของพวกเขาทำหน้าที่ในการลดการฉกฉวย. ว่า "ทัศนคติ 1O-เท้า" เป็นวิธีการบริการลูกค้าที่วอลตันได้รับการสนับสนุนอีก. เมื่อผู้ก่อตั้งเยี่ยมชมร้านค้าของเขาเขาถามเพื่อนร่วมงานที่จะทำให้จำนำบอกพวกเขาว่า "ฉัน อยากให้สัญญาว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมาภายใน 10 ฟุตของลูกค้าคุณจะมองเข้าไปในดวงตาทักทายเขาและขอให้เขาหากคุณสามารถช่วยเขา. "2 เพื่อเป็นการตอบแทนความจงรักภักดีของพนักงานและการอุทิศตน, วอลตันเริ่มให้ผลกำไร ร่วมกันในปี 1971 "ทุก บริษัท ร่วมที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปีและที่ทำงานไม่น้อยกว่า 1,000 ชั่วโมงต่อปีมีคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับมัน" เขาอธิบาย "IJsing สูตรขึ้นอยู่กับการเติบโตของกำไรที่เรามีส่วนร่วมในอัตราร้อยละของค่าจ้างทุก บริษัท ร่วมมีสิทธิ์ของแผนของเขาหรือเธอซึ่งร่วมสามารถใช้เมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเงินสดหรือในสต็อก Wal-Mart." 3 ในปี 2001 ผลงานของ บริษัท ประจำปี WalMart ของมูลค่ารวม $ + ge ล้าน Wal-Mart ยังก่อตั้งนโยบายอื่น ๆ อีกหลายและโปรแกรมสำหรับ บริษัท ร่วม: โบนัสจูงใจแผนการซื้อหุ้นส่วนลดโปรโมชั่นจากภายในจ่ายยกขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพไม่อาวุโสและนโยบายเปิดประตู คำถาม 1. อะไรคือสิ่งที่กลยุทธ์ของ Wal-Mart? พื้นฐานคืออะไรที่ Wal-Mart สร้างเปรียบในการแข่งขันของตนหรือไม่ 2. วิธีการทำระบบการควบคุมของ Wal-Mart ช่วยดำเนินกลยุทธ์ของ บริษัท หรือไม่
Wal-Mart Stores, Inc ก่อตั้งขึ้นโดยแซมวอลตันร้านแรก Wal-Mart เปิดในโรเจอร์ส, อาร์คันซอในปี 1962 เจ็ดปีต่อมายอดขายประจำปี $ 1000000000 ภายในสิ้นเดือนมกราคม 2002, Wal-Mart ร้านอิงค์ (Wal-Mart) เป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มี $ 218,000,000,000 ในการขาย (ดูที่จัดแสดงนิทรรศการ 1 สำหรับข้อมูลทางการเงินเปรียบเทียบ.) กลยุทธ์ชนะ Wal-Mart ในสหรัฐอเมริกาอยู่บนพื้นฐานของการขายสินค้าที่มีตราสินค้าที่มีต้นทุนต่ำ ในแต่ละสัปดาห์ประมาณ 100 ล้านลูกค้าที่เข้าเยี่ยมชมร้าน Wal-Mart ที่ไหนในโลก บริษัท จ้างงานมากกว่า 1.8 ล้าน บริษัท ร่วม (ระยะของ Wal-Mart สำหรับพนักงาน) ทั่วโลกผ่านมากกว่า 8,200 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและอื่น ๆ กว่า 1,100 หน่วยในเม็กซิโก, เปอร์โตริโก, แคนาดา, อาร์เจนตินา, บราซิล, จีน, เกาหลี, เยอรมนี, และ สหราชอาณาจักร. (ร้านค้าระหว่างประเทศ frrst เปิดในกรุงเม็กซิโกซิตี้ในปี 1991) ในปี 2001 นิตยสารฟอร์จูนชื่อ Wal-Mart ที่สาม บริษัท ชื่นชมมากที่สุด inAmerica และ t}; e. FinarucialTimes และ PricewaterhouseCoopers การจัดอันดับให้เป็น บริษัท ที่แปดชื่นชมมากที่สุดในโลก . ในปีต่อไป WalMart เป็นชื่อหนึ่งใน Fortune 500 รายการและถูกนำเสนอด้วยรางวัลรอนบราวน์ผู้นำองค์กร, รางวัลที่ได้รับการยอมรับประธานาธิบดี บริษัท สำหรับความสำเร็จที่โดดเด่นในการทำงานของพนักงานและชุมชนสัมพันธ์Wal-Mart ใช้ a'osaturation "กลยุทธ์ เก็บประสบการณ์ "อาร์ * IOR มาตรฐานก็จะสามารถที่จะขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าภายในวัน มีศูนย์กระจายได้รับการวางกลยุทธ์เพื่อที่จะสามารถนำมาใช้ในที่สุดร้านค้า 150-20owa1 มาร์ทภายในวัน ร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้น r "ออกไปเป็นไปได้ แต่ยังอยู่ในไดรฟ์วันของศูนย์กระจาย; พื้นที่ tlen ถูก fiIled กลับ (หรืออิ่มตัวหลัง) ไปยังศูนย์กระจาย 'ศูนย์กระจายสินค้าแต่ละดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้ conveye เลเซอร์, เข็มขัดอาและ teJhniqrres ข้ามเชื่อมต่อที่ได้รับสินค้าในด้านใดด้านหนึ่งในขณะเดียวกันการกรอกคำสั่งซื้อที่อื่น ๆ 'บริษัท เป็นเจ้าของเรือเดินสมุทรของกว่า 3,000 รถบรรทุกและ 12,000 รถพ่วง (คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced บรรทุก.) วอลมาร์ทได้ดำเนินการระบบเครือข่ายดาวเทียมที่ได้รับอนุญาต informaiion จะใช้ร่วมกันระหว่าง บริษัท ofstores เครือข่ายกว้าง, ศูนย์กระจายสินค้าและซัพพลายเออร์. คำสั่งซื้อรวมของระบบสำหรับสินค้าที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะซื้อ fuII รถบรรทุกสามารถบรรทุกปริมาณที่เกิดขึ้นโดยไม่ค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลัง 'Initsearlyyears, วอล Martisstrategywastobuildlargediscountstoresin ขนาดเล็กเมืองชนบท. คมชัด IY, .o * p "titots เช่น Kmart มุ่งเน้นไปที่เมืองขนาดใหญ่ที่มี popuiations มากกว่า 50,000 วอลมาร์ทกลยุทธ์การตลาด * เป็นไป grururri u "" everyJay ราคาที่ต่ำ "เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าส่วนลดร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมอาศัยในโฆษณา" ขาย "แต่ละร้านประกอบด้วยศูนย์การลงทุนและได้รับการประเมินผลกำไรของญาติในการสินค้าคงคลัง การลงทุน. เก็บข้อมูลระดับในการขายค่าใช้จ่ายและกำไรและการสูญเสียที่ถูกเก็บรวบรวมวิเคราะห์และส่งทางอิเล็กทรอนิกส์บนพื้นฐานแบบ real-time. ข้อมูลอาจจะมีการวิเคราะห์ตามภูมิภาค, อำเภอ, จัดเก็บ, แผนกภายในร้านหรือแม้กระทั่งที่ ระดับของรายการภายในแผนก บริษัท ทำให้การลงทุนหนักในเทคโนโลยีเพื่อทำให้การสั่งซื้อ shippirrg, unications * .orn และโลจิสติก. ผู้จัดการในร้านค้าขุด iniorJation จุดขายที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบการซื้อของผู้บริโภค 'หนึ่ง ค่าใช้จ่ายใน significanl สำหรับร้านค้าปลีกที่ถูกขโมยหรือฉกฉวย 'WalMart การแก้ไขปัญหานี้โดยการจัดตั้งนโยบายที่ใช้ร่วมกันร้อยละ 50 ของเงินฝากออมทรัพย์ที่ได้จากการลดลงในการฉกฉวยของร้านค้าในหมู่พนักงานของร้านค้าที่ผ่านร้านค้าแผนแรงจูงใจ naiy ใน histor5r Wal-Mart ของแซมวอลตันดำเนินการกระบวนการ requi.ng ผู้จัดการร้านกรอก "ที่ดีที่สุดเมื่อวานนี้" บัญชีแยกประเภท 'เหล่านี้รูปแบบตรงไปตรงมา relativeiy ติดตามผลการดำเนินงานยอดขายรายวันกับตัวเลขจากเจ้า. ก่อน จำได้ว่าวอลตัน "เราถูกจริงๆพยายาม BEC, โอมที่ดีที่สุด Lp" rutor. -ผู้จัดการที่มืออาชีพมากที่สุดที่เราจะทำได้ . . . ฉันมีเสมอ I t บทที่ 7 ธรรมชาติของการควบคุมระบบการจัดการ 33 มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่มีคนที่อยากจะทำในสิ่งที่ทำงานได้ดีนั้นดีขึ้นแล้วสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาอาจจะสามารถ. "1 องค์กรของเขาเป็นจริงๆ" ร้านค้าภายใน ร้าน "ส่งเสริมให้ผู้จัดการแผนกที่จะต้องรับผิดชอบและให้พวกเขามีแรงจูงใจที่จะมีความคิดสร้างสรรค์. การทดลองที่ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับและนำไปใช้กับร้านค้าอื่น ๆ . ตัวอย่างหนึ่งก็คือ" คนที่รู้ตัว "ร่วมที่ให้การต้อนรับผู้ซื้อที่พวกเขาเดินเข้าไปในร้านที่. เหล่านี้ ต้อนรับไม่เพียง แต่ให้บริการส่วนบุคคล, การแสดงตนของพวกเขาทำหน้าที่ในการลดการฉกฉวย. ว่า "ทัศนคติ 1O-เท้า" เป็นวิธีการบริการลูกค้าที่วอลตันได้รับการสนับสนุนอีก. เมื่อผู้ก่อตั้งเยี่ยมชมร้านค้าของเขาเขาถามเพื่อนร่วมงานที่จะทำให้จำนำบอกพวกเขาว่า "ฉัน อยากให้สัญญาว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมาภายใน 10 ฟุตของลูกค้าคุณจะมองเข้าไปในดวงตาทักทายเขาและขอให้เขาหากคุณสามารถช่วยเขา. "2 เพื่อเป็นการตอบแทนความจงรักภักดีของพนักงานและการอุทิศตน, วอลตันเริ่มให้ผลกำไร ร่วมกันในปี 1971 "ทุก บริษัท ร่วมที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปีและที่ทำงานไม่น้อยกว่า 1,000 ชั่วโมงต่อปีมีคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับมัน" เขาอธิบาย "IJsing สูตรขึ้นอยู่กับการเติบโตของกำไรที่เรามีส่วนร่วมในอัตราร้อยละของค่าจ้างทุก บริษัท ร่วมมีสิทธิ์ของแผนของเขาหรือเธอซึ่งร่วมสามารถใช้เมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเงินสดหรือในสต็อก Wal-Mart." 3 ในปี 2001 ผลงานของ บริษัท ประจำปี WalMart ของมูลค่ารวม $ + ge ล้าน Wal-Mart ยังก่อตั้งนโยบายอื่น ๆ อีกหลายและโปรแกรมสำหรับ บริษัท ร่วม: โบนัสจูงใจแผนการซื้อหุ้นส่วนลดโปรโมชั่นจากภายในจ่ายยกขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพไม่อาวุโสและนโยบายเปิดประตู คำถาม 1. อะไรคือสิ่งที่กลยุทธ์ของ Wal-Mart? พื้นฐานคืออะไรที่ Wal-Mart สร้างเปรียบในการแข่งขันของตนหรือไม่ 2. วิธีการทำระบบการควบคุมของ Wal-Mart ช่วยดำเนินกลยุทธ์ของ บริษัท หรือไม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
กรณี 1-2
Wal Mart ร้านค้า , อิงค์ก่อตั้งขึ้นโดย Sam Walton Wal Mart , ร้านแรกเปิดในโรเจอร์ส , อาร์คันซอ ใน 1962 . 17 ปีต่อมายอดขายวงเงิน $ 1 พันล้าน โดยสิ้นเดือนมกราคม 2002 Wal Mart ร้านค้า , Inc ( Wal Mart ) , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก , กับ $ 218 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ( เห็นมี 1 ข้อมูล ทางการเงินเปรียบเทียบ Wal มาร์ทของกลยุทธ์ชนะในสหรัฐอเมริกาขึ้นอยู่กับการขายสินค้าแบรนด์เนมในราคาต่ำ แต่ละสัปดาห์ ประมาณ 100 ล้าน ลูกค้าเข้าร้านมินิมาร์ทวาลสักแห่งบนโลกนี้ บริษัทจ้างมากกว่า 1.8 ล้าน Associates ( ระยะของ Wal มาร์ทสำหรับพนักงานทั่วโลกผ่านมากกว่า 8 , 200 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและมากกว่า 1 , 100 หน่วย ในเม็กซิโก , เปอร์โตริโก , แคนาดา , อาร์เจนตินา , บราซิล , จีน , เกาหลี , เยอรมนีและสหราชอาณาจักร ( ร้านนานาชาติ frrst เปิดในเม็กซิโกในปี 1991 ) ในปี 2001 นิตยสาร Fortune ชื่อ Wal มาร์ท 3 ชื่นชมมากที่สุดของ บริษัท inamerica และ t } ; E finarucialtimes PricewaterhouseCoopers อันดับที่ 8 และเป็น บริษัท ที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดในโลก ปีต่อไปนี้Walmart เป็นชื่ออันดับหนึ่งใน Fortune 500 รายการ และได้เสนอกับรอน บราวน์รางวัลสำหรับผู้นำองค์กรที่ได้รับการยอมรับ บริษัท ประธานาธิบดีรางวัลสำหรับความสำเร็จในพนักงานและชุมชนสัมพันธ์
วอลมาร์ท ใช้ a'osaturation " กลยุทธ์สำหรับ EXP " ร้าน R * Wenzhou อาวุโส . มาตรฐานเพื่อให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้าน ภายในวันเดียวศูนย์การวางกลยุทธ์เพื่อที่ในที่สุดก็สามารถให้บริการ 150-20owa1-mart ร้านค้า ภายในวันเดียว ร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้น . r " ไปเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ยังไดรฟ์ภายในหนึ่งวันของศูนย์กระจายสินค้า พื้นที่ tlen คือ fiiled กลับ ( หรืออิ่มตัวกลับ ) ศูนย์กลางการแจกแจงของแต่ละศูนย์กระจายตลอด 24 ชั่วโมง การใช้เลเซอร์ conveye แนะนํา ,R เข็มขัดและข้าม tejhniqrres Docking ที่ได้รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่พร้อมกรอกใบสั่งบนอื่น ๆ บริษัท ที่เป็นเจ้าของกองเรือของมากกว่า 3 , 000 , 000 รถบรรทุกและรถพ่วง ( คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced trucking ) วอลมาร์ทได้ใช้เครือข่ายดาวเทียมระบบที่อนุญาตให้ informaiion ที่จะใช้ร่วมกันระหว่าง ofstores เครือข่ายกว้างของ บริษัท ศูนย์ การกระจายและซัพพลายเออร์ ระบบรวมสั่งซื้อสินค้าให้ บริษัท ที่จะซื้อเต็มปริมาณรถบรรทุกโดยไม่ก่อให้เกิดต้นทุนของสินค้าคงคลัง initsearlyyears วาล martisstrategywastobuildlargediscountstoresin ขนาดเล็กในชนบทเมือง ฟังชัด , O * P " titots เช่น Kmart เน้นเมืองใหญ่กับ popuiations มากกว่า 50 , 000วาลตลาดกลยุทธ์การตลาด * เป็น grururri " U " everyjay ต่ำราคา " เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าส่วนลดร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมอาศัยโฆษณา " ขาย " แต่ละร้านบัญญัติการลงทุนศูนย์และถูกประเมินในผลกำไรญาติของสินค้าทุน ร้านระดับข้อมูลยอดขาย ค่าใช้จ่าย และกำไรและขาดทุนถูกรวบรวมและส่งทางอิเล็กทรอนิกส์บนพื้นฐานเรียลไทม์ ข้อมูลจะถูกวิเคราะห์โดยเขต , อำเภอ , ห้างสรรพสินค้า ภายในร้าน หรือแม้แต่ในระดับของสินค้าภายในแผนก บริษัทได้ลงทุนอย่างหนักในเทคโนโลยีโดยอัตโนมัติการสั่งซื้อ shippirrg . อร * unications และโลจิสติกส์ผู้จัดการร้านขุดจุดของการขาย iniorjation ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคซื้อรูปแบบหนึ่งของ significanl ค่าใช้จ่ายสำหรับร้านค้าปลีกที่ถูกขโมยของหรือพงศาวดาร ' Walmart ให้ความสนใจปัญหานี้โดยจัดตั้งนโยบายที่ใช้ร่วมกัน ร้อยละ 50 ของเงินออมที่ได้จากส่วนของร้านพงศาวดารของที่ร้านผ่านแผนจูงใจพนักงานร้าน naiy ใน histor5r Wal มาร์ทของ ,แซม วอลตัน ใช้กระบวนการ requi.ng ผู้จัดการร้านกรอกที่ดีที่สุด " เมื่อวาน " บัญชีเหล่านี้ relativeiy ตรงไปตรงมารูปแบบการติดตามประสิทธิภาพการขายประจำวันกับตัวเลขจากเจ้า , ก่อน นึกถึง วอลตัน " เราได้พยายามโฆษณาโอมที่ดีที่สุด LP " rutor - ผู้จัดการมืออาชีพมากที่สุดที่เราสามารถทำได้ . . . . . . . .ฉันมีเสมอฉัน t บทที่ 7 ลักษณะของการควบคุมการจัดการระบบ 33 มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ ใครอยากทำงานแล้วดีกว่า แล้วดีที่สุดที่พวกเขาอาจจะสามารถ . " 1 องค์กรของเขาจริงๆคือ " ร้านภายในร้าน " ส่งเสริมให้ผู้จัดการแผนก รับผิดชอบ และให้พวกเขา แรงจูงใจในการสร้างสรรค์การทดลองที่ประสบความสำเร็จ ได้รับการยอมรับ และนำไปใช้กับร้านค้าอื่น ๆ ตัวอย่างหนึ่งคือคน " อุปสงค์ " มีพันธมิตรที่ให้การต้อนรับผู้ซื้อที่พวกเขาเข้ามาในร้าน , จีนเหล่านี้ไม่เพียง แต่ให้บริการส่วนบุคคล , การแสดงตนของพวกเขาให้บริการเพื่อลดการลักขโมย . " ทัศนคติ " 1o เท้าเป็นอีกหนึ่งการบริการลูกค้าแบบวอลตันได้รับการส่งเสริม เมื่อผู้เข้าชมร้านค้าของเขาเขาถามหุ้นส่วนเพื่อให้สัญญา บอกพวกเขาว่า ผมต้องการให้คุณสัญญาว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมาภายใน 10 ฟุต ของลูกค้า คุณจะมองหน้าเขา ทักทายเขา และถามเขาว่า ถ้าคุณช่วยเขาได้ " 2 ตอบแทนพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วอลตัน เริ่มเสนอผลกำไรร่วมกัน 2514 . ทุกภาคีที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี และคนที่ทำงานอย่างน้อย 1000 ชั่วโมงต่อปี ก็มีสิทธิ์ได้รับมัน " เขาอธิบาย " ijsing สูตรตามการเจริญเติบโตของกำไร เราสนับสนุนเปอร์เซ็นต์ของทุกสิทธิของกลุ่มค่าจ้างแผนของเขาหรือเธอ ซึ่งเชื่อมโยงสามารถใช้เมื่อพวกเขาออกจากบริษัทด้วยเงินสดหรือ Wal มาร์ทหุ้น " 3 ปี 2001 ของ Walmart บริษัท GE บริจาครวมยอด $ ล้านวอล มาร์ทยัง instituted นโยบายหลาย ๆและโปรแกรมของสมาคม : โบนัสจูงใจ , วางแผนซื้อหุ้นส่วนลด , โปรโมชั่นจากภายใน เพิ่มค่าจ้างตามผลงาน ไม่ใช่วัยวุฒิและนโยบายเปิดประตู . คำถาม 1 . อะไรคือกลยุทธ์ Wal Mart ? อะไรคือพื้นฐานที่ Wal Mart สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ? 2 .วิธีทำระบบควบคุม Wal มาร์ทช่วยรัน กลยุทธ์ของบริษัทฯ
Wal Mart ร้านค้า , อิงค์ก่อตั้งขึ้นโดย Sam Walton Wal Mart , ร้านแรกเปิดในโรเจอร์ส , อาร์คันซอ ใน 1962 . 17 ปีต่อมายอดขายวงเงิน $ 1 พันล้าน โดยสิ้นเดือนมกราคม 2002 Wal Mart ร้านค้า , Inc ( Wal Mart ) , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก , กับ $ 218 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ( เห็นมี 1 ข้อมูล ทางการเงินเปรียบเทียบ Wal มาร์ทของกลยุทธ์ชนะในสหรัฐอเมริกาขึ้นอยู่กับการขายสินค้าแบรนด์เนมในราคาต่ำ แต่ละสัปดาห์ ประมาณ 100 ล้าน ลูกค้าเข้าร้านมินิมาร์ทวาลสักแห่งบนโลกนี้ บริษัทจ้างมากกว่า 1.8 ล้าน Associates ( ระยะของ Wal มาร์ทสำหรับพนักงานทั่วโลกผ่านมากกว่า 8 , 200 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาและมากกว่า 1 , 100 หน่วย ในเม็กซิโก , เปอร์โตริโก , แคนาดา , อาร์เจนตินา , บราซิล , จีน , เกาหลี , เยอรมนีและสหราชอาณาจักร ( ร้านนานาชาติ frrst เปิดในเม็กซิโกในปี 1991 ) ในปี 2001 นิตยสาร Fortune ชื่อ Wal มาร์ท 3 ชื่นชมมากที่สุดของ บริษัท inamerica และ t } ; E finarucialtimes PricewaterhouseCoopers อันดับที่ 8 และเป็น บริษัท ที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดในโลก ปีต่อไปนี้Walmart เป็นชื่ออันดับหนึ่งใน Fortune 500 รายการ และได้เสนอกับรอน บราวน์รางวัลสำหรับผู้นำองค์กรที่ได้รับการยอมรับ บริษัท ประธานาธิบดีรางวัลสำหรับความสำเร็จในพนักงานและชุมชนสัมพันธ์
วอลมาร์ท ใช้ a'osaturation " กลยุทธ์สำหรับ EXP " ร้าน R * Wenzhou อาวุโส . มาตรฐานเพื่อให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้าน ภายในวันเดียวศูนย์การวางกลยุทธ์เพื่อที่ในที่สุดก็สามารถให้บริการ 150-20owa1-mart ร้านค้า ภายในวันเดียว ร้านค้าที่ถูกสร้างขึ้น . r " ไปเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่ยังไดรฟ์ภายในหนึ่งวันของศูนย์กระจายสินค้า พื้นที่ tlen คือ fiiled กลับ ( หรืออิ่มตัวกลับ ) ศูนย์กลางการแจกแจงของแต่ละศูนย์กระจายตลอด 24 ชั่วโมง การใช้เลเซอร์ conveye แนะนํา ,R เข็มขัดและข้าม tejhniqrres Docking ที่ได้รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่พร้อมกรอกใบสั่งบนอื่น ๆ บริษัท ที่เป็นเจ้าของกองเรือของมากกว่า 3 , 000 , 000 รถบรรทุกและรถพ่วง ( คู่แข่งส่วนใหญ่ outsourced trucking ) วอลมาร์ทได้ใช้เครือข่ายดาวเทียมระบบที่อนุญาตให้ informaiion ที่จะใช้ร่วมกันระหว่าง ofstores เครือข่ายกว้างของ บริษัท ศูนย์ การกระจายและซัพพลายเออร์ ระบบรวมสั่งซื้อสินค้าให้ บริษัท ที่จะซื้อเต็มปริมาณรถบรรทุกโดยไม่ก่อให้เกิดต้นทุนของสินค้าคงคลัง initsearlyyears วาล martisstrategywastobuildlargediscountstoresin ขนาดเล็กในชนบทเมือง ฟังชัด , O * P " titots เช่น Kmart เน้นเมืองใหญ่กับ popuiations มากกว่า 50 , 000วาลตลาดกลยุทธ์การตลาด * เป็น grururri " U " everyjay ต่ำราคา " เป็นวิธีที่จะดึงลูกค้าส่วนลดร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมอาศัยโฆษณา " ขาย " แต่ละร้านบัญญัติการลงทุนศูนย์และถูกประเมินในผลกำไรญาติของสินค้าทุน ร้านระดับข้อมูลยอดขาย ค่าใช้จ่าย และกำไรและขาดทุนถูกรวบรวมและส่งทางอิเล็กทรอนิกส์บนพื้นฐานเรียลไทม์ ข้อมูลจะถูกวิเคราะห์โดยเขต , อำเภอ , ห้างสรรพสินค้า ภายในร้าน หรือแม้แต่ในระดับของสินค้าภายในแผนก บริษัทได้ลงทุนอย่างหนักในเทคโนโลยีโดยอัตโนมัติการสั่งซื้อ shippirrg . อร * unications และโลจิสติกส์ผู้จัดการร้านขุดจุดของการขาย iniorjation ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคซื้อรูปแบบหนึ่งของ significanl ค่าใช้จ่ายสำหรับร้านค้าปลีกที่ถูกขโมยของหรือพงศาวดาร ' Walmart ให้ความสนใจปัญหานี้โดยจัดตั้งนโยบายที่ใช้ร่วมกัน ร้อยละ 50 ของเงินออมที่ได้จากส่วนของร้านพงศาวดารของที่ร้านผ่านแผนจูงใจพนักงานร้าน naiy ใน histor5r Wal มาร์ทของ ,แซม วอลตัน ใช้กระบวนการ requi.ng ผู้จัดการร้านกรอกที่ดีที่สุด " เมื่อวาน " บัญชีเหล่านี้ relativeiy ตรงไปตรงมารูปแบบการติดตามประสิทธิภาพการขายประจำวันกับตัวเลขจากเจ้า , ก่อน นึกถึง วอลตัน " เราได้พยายามโฆษณาโอมที่ดีที่สุด LP " rutor - ผู้จัดการมืออาชีพมากที่สุดที่เราสามารถทำได้ . . . . . . . .ฉันมีเสมอฉัน t บทที่ 7 ลักษณะของการควบคุมการจัดการระบบ 33 มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ ใครอยากทำงานแล้วดีกว่า แล้วดีที่สุดที่พวกเขาอาจจะสามารถ . " 1 องค์กรของเขาจริงๆคือ " ร้านภายในร้าน " ส่งเสริมให้ผู้จัดการแผนก รับผิดชอบ และให้พวกเขา แรงจูงใจในการสร้างสรรค์การทดลองที่ประสบความสำเร็จ ได้รับการยอมรับ และนำไปใช้กับร้านค้าอื่น ๆ ตัวอย่างหนึ่งคือคน " อุปสงค์ " มีพันธมิตรที่ให้การต้อนรับผู้ซื้อที่พวกเขาเข้ามาในร้าน , จีนเหล่านี้ไม่เพียง แต่ให้บริการส่วนบุคคล , การแสดงตนของพวกเขาให้บริการเพื่อลดการลักขโมย . " ทัศนคติ " 1o เท้าเป็นอีกหนึ่งการบริการลูกค้าแบบวอลตันได้รับการส่งเสริม เมื่อผู้เข้าชมร้านค้าของเขาเขาถามหุ้นส่วนเพื่อให้สัญญา บอกพวกเขาว่า ผมต้องการให้คุณสัญญาว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมาภายใน 10 ฟุต ของลูกค้า คุณจะมองหน้าเขา ทักทายเขา และถามเขาว่า ถ้าคุณช่วยเขาได้ " 2 ตอบแทนพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วอลตัน เริ่มเสนอผลกำไรร่วมกัน 2514 . ทุกภาคีที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี และคนที่ทำงานอย่างน้อย 1000 ชั่วโมงต่อปี ก็มีสิทธิ์ได้รับมัน " เขาอธิบาย " ijsing สูตรตามการเจริญเติบโตของกำไร เราสนับสนุนเปอร์เซ็นต์ของทุกสิทธิของกลุ่มค่าจ้างแผนของเขาหรือเธอ ซึ่งเชื่อมโยงสามารถใช้เมื่อพวกเขาออกจากบริษัทด้วยเงินสดหรือ Wal มาร์ทหุ้น " 3 ปี 2001 ของ Walmart บริษัท GE บริจาครวมยอด $ ล้านวอล มาร์ทยัง instituted นโยบายหลาย ๆและโปรแกรมของสมาคม : โบนัสจูงใจ , วางแผนซื้อหุ้นส่วนลด , โปรโมชั่นจากภายใน เพิ่มค่าจ้างตามผลงาน ไม่ใช่วัยวุฒิและนโยบายเปิดประตู . คำถาม 1 . อะไรคือกลยุทธ์ Wal Mart ? อะไรคือพื้นฐานที่ Wal Mart สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ? 2 .วิธีทำระบบควบคุม Wal มาร์ทช่วยรัน กลยุทธ์ของบริษัทฯ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Have you ever seen the black and white p
- you cannot select a birthday thai indica
- เพราะอาชีพครูเป็นอาชีพที่สำคัญที่จะคอยสั
- ประเทศบรูไน ตั้งอยู่ทางด้านทิศตะวันออกเฉ
- ผู้คนปั่นจักยานกัน
- ฉันชอบกินก๊วยเตี๊ยว
- เพื่อนร่วมชั้น
- กุลพัชร
- Live and learn
- We'll be facing off in the final match.
- ฉันดีใจที่ได้ส่งข้อความถึงคุณ
- Source
- activation
- ครูที่สอนฉันเป็นใคร
- Stylemodern หมวกแฟชั่นสไตล์เกาหลี 100 บา
- rgue that in project management there is
- “ตอนนี้ลูกของคุณแม่พ้นขีดอันตรายแล้ว แต่
- the ambient environment
- ฉันไม่รู้อะไรเลย
- ช่วงนี้
- Upon these structural members, weather-t
- บ้านของฉันมีสวนดอกไม้
- ไปหาได้ไหม
- literature
