The effects of poor port performanc

The effects of poor port performance on a country’s trade have become too obvious. According to Thomas and Monie (2000), ports and terminals must measure their performance. The measurement of port or terminal efficiency is of particular importance because they are vital to the economy of the country and to the success and welfare of its industries and citizens. There are many reasons why a port or terminal needs to measure its performance:
• First, it needs to know how effectively it is operating. How much cargo it handles every day? How many customers does it serve in a week?
• Next, it must know how efficiently it is operating. What resources (in terms of people, machines, surface area etc) does it take to carry out its activities? How much cargo does it handle per employee? How much does it cost to handle each tones of cargo?
• It needs to know how its present performance compares with past performance. Is it handling more cargo per employee or machine than last year? Is there any improvement in efficiency?
• Any business needs targets, and must compare its performance with those targets. Has the port or terminal achieved the production targets set at the beginning of the year? Has it beaten its traffic targets?
• It is important for a port or terminal to compare its performance with that of its competitors, particularly relevant with the use of benchmarking. Where is it in the league table of best in class of similar businesses? Is it climbing that table or falling behind.
• In the light of its present performance, it needs to adjust its targets for future periods. How much better in terms of effectiveness and efficiency should the company be by the end of the next trading year.
• Finally, there is the need to promote its business and to attract new customers, so it must constantly monitor how satisfied its customers are with its services and facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของท่าไม่ดีประสิทธิภาพการค้าของประเทศได้กลายเป็นชัดเจนเกินไป ตาม Thomas และ Monie (2000), พอร์ตและเทอร์มินัลต้องวัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา วัดท่าหรือเทอร์มินัลประสิทธิภาพเป็นสำคัญโดยเฉพาะ เพราะพวกเขามีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ และ เพื่อความสำเร็จและสวัสดิการอุตสาหกรรมและประชาชน มีหลายเหตุผลว่าทำไมต้องการพอร์ต หรือเทอร์มินัลเพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงาน:•ครั้งแรก มันจำเป็นต้องทราบวิธีมีประสิทธิภาพทำงาน จำนวนสินค้าที่จะจัดการกับทุกวัน จำนวนลูกค้าไม่ให้บริการในสัปดาห์•ถัดไป มันต้องรู้ประสิทธิภาพทำงาน ทรัพยากร (ในคน เครื่องจักร พื้นที่เป็นต้น) คำนึงถึงการดำเนินกิจกรรมของ จำนวนสินค้าที่จะไม่จัดการต่อพนักงาน วิธีค่าใช้จ่ายการจัดการแต่ละโทนสีของขนส่งสินค้าหรือไม่•ต้องการทราบว่าผลการดำเนินงานปัจจุบันเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพที่ผ่านมา มันจะจัดการขนส่งสินค้าเพิ่มเติมต่อพนักงานหรือเครื่องจักรมากกว่าปีที่แล้ว มีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ•ธุรกิจต้องเป้าหมาย และต้องเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับเป้าหมายเหล่านั้น มีท่าเรือ หรือสถานีบรรลุเป้าหมายการผลิตในช่วงต้นปี มันมีตีเป้าหมายการจราจร•เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพอร์ตหรือเทอร์มินัลเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานกับคู่แข่ง ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ในการแข่งขัน ที่เป็นตารางคะแนนของชั้นธุรกิจใกล้เคียงกันที่สุด มันเป็นปีน ขึ้นตกอยู่ข้างหลัง•ประสิทธิภาพการทำงานปัจจุบันนี้ มันต้องปรับเป้าหมายของรอบระยะเวลาในอนาคต จำนวนดีกว่าในแง่ของประสิทธิภาพและประสิทธิผลควรบริษัทโดยสิ้นค้าปีถัดไป•สุดท้าย จำเป็น เพื่อส่งเสริมธุรกิจ และดึงดูดลูกค้าใหม่ ดังนั้นจึงต้องตรวจสอบตลอดเวลาว่าพอลูกค้าจะ มีบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของประสิทธิภาพการทำงานของพอร์ตที่ไม่ดีเกี่ยวกับการค้าของประเทศได้กลายเป็นที่เห็นได้ชัดมากเกินไป ตามที่โทมัสและโมนี (2000), พอร์ตและขั้วต้องวัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา การวัดประสิทธิภาพหรือพอร์ตขั้วมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะพวกเขามีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศและเพื่อความสำเร็จและสวัสดิภาพของอุตสาหกรรมและประชาชน มีสาเหตุหลายประการพอร์ตขั้วหรือความต้องการที่จะวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มี:
•ครั้งแรกก็ต้องรู้วิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพมันมีการดำเนินงาน วิธีการขนส่งสินค้ามากที่จะจัดการกับทุกวัน? วิธีการที่ลูกค้าหลายคนที่ไม่ได้ทำหน้าที่ในสัปดาห์?
•ถัดไปก็ต้องรู้วิธีได้อย่างมีประสิทธิภาพก็มีการดำเนินงาน สิ่งที่ทรัพยากร (ในแง่ของคน, เครื่องพื้นที่ผิว ฯลฯ ) มันจะใช้เวลาในการดำเนินกิจกรรมของตนหรือไม่ วิธีการขนส่งสินค้ามากที่ไม่ได้จัดการต่อพนักงาน? เท่าไหร่ค่าใช้จ่ายในการจัดการกับโทนสีของสินค้าแต่ละ?
•มันต้องรู้วิธีการปฏิบัติงานในปัจจุบันเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพที่ผ่านมา มันคือการจัดการการขนส่งสินค้ามากขึ้นต่อพนักงานหรือเครื่องกว่าปีที่แล้ว? มีการปรับปรุงใด ๆ ในประสิทธิภาพ?
•ธุรกิจใดต้องการเป้าหมายและต้องเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับเป้าหมายเหล่านั้น ได้พอร์ตหรือสถานีที่ประสบความสำเร็จในเป้าหมายการผลิตที่ตั้งไว้ที่จุดเริ่มต้นของปีหรือไม่ มีมันตีเป้าหมายการจราจรของตนหรือไม่•มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพอร์ตหรือขั้วเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานกับที่ของคู่แข่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการใช้เปรียบเทียบ
อยู่ที่ไหนในตารางลีกที่ดีที่สุดในชั้นเรียนของธุรกิจที่คล้ายกัน? มันคือการปีนเขาหรือตารางที่ล้มหลัง.
•ในแง่ของผลการดำเนินงานในปัจจุบันที่จะต้องมีการปรับเป้าหมายสำหรับงวดในอนาคต วิธีที่ดีมากในแง่ของประสิทธิภาพและประสิทธิผล บริษัท ควรจะเป็นภายในสิ้นปีการซื้อขายต่อไป.
•สุดท้ายมีความจำเป็นในการส่งเสริมการประกอบธุรกิจและเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่เพื่อให้มันอย่างต่อเนื่องจะต้องตรวจสอบว่าพอใจลูกค้าอยู่กับ บริการและสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการปฏิบัติงานของพอร์ตที่ดีในการค้าของประเทศ ได้กลายเป็นที่ชัดเจนมาก ตามที่โทมัสและโมนี ( 2000 ) , ท่าเรือและคลังต้องวัดประสิทธิภาพของพวกเขา การวัดประสิทธิภาพของท่าเรือหรือสถานีที่มีความสําคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะพวกเขามีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ และเพื่อความสำเร็จและความสุขของประชาชนและอุตสาหกรรมของผลการปฏิบัติงานของพอร์ตที่ดีในการค้าของประเทศ ได้กลายเป็นที่ชัดเจนมาก ตามที่โทมัสและโมนี ( 2000 ) , ท่าเรือและคลังต้องวัดประสิทธิภาพของพวกเขา การวัดประสิทธิภาพของท่าเรือหรือสถานีที่มีความสําคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะพวกเขามีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ และเพื่อความสำเร็จและความสุขของประชาชนและอุตสาหกรรมของมีหลายเหตุผลที่ว่าทำไมพอร์ตหรือ terminal ต้องการที่จะวัดประสิทธิภาพของ :
- ครั้งแรกก็ต้องรู้จักวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพเป็นที่ปฏิบัติการ เท่าใดสินค้ามันจับทุกวัน จํานวนลูกค้าไม่ได้ให้บริการในสัปดาห์นี้
- ต่อไปก็ต้องรู้วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพเป็นที่ปฏิบัติการ ทรัพยากร ( ในแง่ของ คน เครื่องจักร พื้นที่ผิว ฯลฯ ) มันช่วยให้มีกิจกรรมของมีท่าเรือหรือสถานีได้รับการผลิตเป้าหมายตั้งไว้ที่จุดเริ่มต้นของปี มันตีของมันจราจรเป้าหมาย
- มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพอร์ตหรือ terminal เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับที่ของคู่แข่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการใช้เกณฑ์มาตรฐาน ที่เป็นตารางลีกที่ดีที่สุดในชั้นเรียนของธุรกิจที่คล้ายกัน ? มันปีนโต๊ะ
หรือล้มอยู่ข้างหลังสินค้าเท่าไหร่มันจัดการต่อพนักงาน ? เท่าไหร่ค่าใช้จ่ายเพื่อจัดการกับแต่ละโทนของการขนส่งสินค้า ?
- มันต้องรู้ว่าผลงานปัจจุบันของเปรียบเทียบกับการแสดงที่ผ่านมา มันคือการจัดการขนส่งสินค้ามากขึ้นต่อพนักงานหรือเครื่องกว่าปีที่แล้ว ? มีการปรับปรุงในประสิทธิภาพ ?
- ธุรกิจใด ๆ ความต้องการ เป้าหมาย และต้องเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับเป้าหมายเหล่านั้น- ในแง่ของประสิทธิภาพปัจจุบันของมัน มันต้องปรับเป้าหมายของช่วงเวลาในอนาคต วิธีที่ดีมากในแง่ของประสิทธิภาพและประสิทธิผลควรบริษัทโดยจุดสิ้นสุดของการซื้อขายปีถัดไป .
- สุดท้ายมีความต้องการเพื่อส่งเสริมธุรกิจของ บริษัท และเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่ ดังนั้นจึงต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่องว่าพอใจลูกค้า ด้วยบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก