3.5 Retention of EmployeesEmployees

3.5 Retention of Employees

Employees are ‘human souls’ that management is dealing with; they are people who bear knowledge and skills that cannot be taken away. In order to retain these people, it is important to encourage them to constantly upgrade their skills and keep themselves current, while sending them overseas or on special seminars. Multi-national companies “increasingly value international experience in their human capital” (Carpenter, Sanders & Gregersen, 2001, cited in Toh & DeNisi, 2003: 607). An employee’s knowledge would be very valuable, especially if it was received from overseas, because he or she would acquire skills, expertise which might not be easy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.5 การเก็บข้อมูลของพนักงานพนักงานคือ 'วิญญาณมนุษย์' ที่เป็นการจัดการบริหาร ด้วย พวกเขาเป็นคนที่ความรู้และทักษะที่ไม่สามารถนำออกไป เพื่อที่จะรักษาคนเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญให้เพื่ออัพเกรดทักษะของพวกเขา และเก็บตัวเองปัจจุบัน ในขณะที่ส่งต่างประเทศ หรือสัมมนาพิเศษ บริษัทหลายแห่งชาติ "ขึ้นค่านานาประสบการณ์ในทุนมนุษย์ของพวกเขา" (ช่างไม้ แซนเดอร์ส์ & Gregersen, 2001 อ้างในโต & DeNisi, 2003:607) ความรู้ของพนักงานจะมีคุณค่ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าได้รับจากต่างประเทศ เพราะเขาหรือเธอจะได้รับทักษะ ความเชี่ยวชาญซึ่งอาจไม่ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.5 การเก็บรักษาพนักงานพนักงานมี 'จิตวิญญาณของมนุษย์การจัดการที่จะจัดการกับ; พวกเขาเป็นคนที่แบกรับความรู้และทักษะที่ไม่สามารถนำออกไป เพื่อที่จะรักษาคนเหล่านี้ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับทักษะของพวกเขาและให้ตัวเองในปัจจุบันขณะที่การส่งพวกเขาในต่างประเทศหรือในการสัมมนาพิเศษ บริษัท ข้ามชาติ "ค่ามากขึ้นประสบการณ์ระหว่างประเทศในทุนมนุษย์ของพวกเขา" (คาร์เพนแซนเดอ & Gregersen 2001, อ้างใน Toh & DeNisi, 2003: 607) ความรู้ของพนักงานจะมีคุณค่ามากโดยเฉพาะถ้ามันถูกที่ได้รับจากต่างประเทศเพราะเขาหรือเธอจะได้เรียนรู้ทักษะความเชี่ยวชาญซึ่งอาจจะไม่ง่าย