STRATEGY ANALYSISAs noted in the in

STRATEGY ANALYSIS
As noted in the introduction to Chapter 3, there is a second prescriptive view, which developed in the 1980s, on the way strategy should be formulated. Its contribution is less as a new conceptual model-in fact it embraces most of the premises of the traditional model as its starting point-than in carefully structuring the kinds of formal analyses that should be undertaken to develop a successful strategy. One outcome of this more formal approach is that its adherents have come to see many strategies as fitting certain "generic" classifications-not being created so much individually as selected from a limited set of options based on systematic study of the firm and the industry conditions it faces. This approach has proved to be powerful and useful in many situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์กลยุทธ์แสดงว่าไม่มีสองรับมือมุม ซึ่งพัฒนาขึ้นในทศวรรษ 1980 ทางกลยุทธ์ควรจะถูกกำหนดตามที่ระบุไว้ในบทนำกับบทที่ 3 ส่วนที่มีน้อยเป็นความใหม่แนวคิดแบบจำลองในจริงจึงนำที่สุดของสถานที่ของรูปแบบดั้งเดิมเป็นจุดเริ่มต้น-มากกว่าในการจัดโครงสร้างอย่างระมัดระวัง ชนิดของการวิเคราะห์ทางที่ควรดำเนินการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ผลหนึ่งของวิธีการนี้อย่างเป็นทางการมากขึ้นคือ ว่า ของยังมีมาดูกลยุทธ์หลายเป็นพอดีแน่นอน "ทั่วไป" จัดประเภทไม่มีการสร้างมากแต่ละรายการที่เลือกจากตัวเลือกที่ใช้ในระบบการศึกษาของบริษัทและสภาพอุตสาหกรรมที่มันหันหน้าจำกัด วิธีการนี้ได้พิสูจน์ให้เป็นประโยชน์ในหลายสถานการณ์ และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์กลยุทธ์
ดังที่ระบุไว้ในบทนำบทที่ 3, มีมุมมองที่กำหนดที่สองซึ่งการพัฒนาในช่วงปี 1980 ในกลยุทธ์ทางที่ควรจะสูตร การมีส่วนร่วมของมันคือน้อยกว่าที่คิดรูปแบบในความเป็นจริงมันโอบกอดที่สุดของสถานที่ของรูปแบบดั้งเดิมที่เริ่มต้นของจุดกว่าในโครงสร้างอย่างรอบคอบชนิดของการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการว่าควรจะดำเนินการในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จใหม่ ผลหนึ่งในวิธีการที่เป็นทางการมากขึ้นนี้ก็คือสมัครพรรคพวกของตนได้มาเห็นกลยุทธ์มากที่สุดเท่าที่เหมาะสมบางอย่าง "ทั่วไป" การจำแนกประเภทไม่ถูกสร้างขึ้นมากเป็นรายบุคคลเลือกจากชุด จำกัด ของตัวเลือกขึ้นอยู่กับระบบการศึกษาของ บริษัท และสภาวะอุตสาหกรรม ใบหน้า วิธีการนี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพและมีประโยชน์ในหลาย ๆ สถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์กลยุทธ์
ดังที่กล่าวไว้ในบทนำบทที่ 3 มี 2 กําหนดมุมมองซึ่งพัฒนาขึ้นในทศวรรษที่ 1980 ในทางกลยุทธ์ที่ควรควบคุมการบริจาคน้อย เป็นแนวคิดแบบใหม่ ในความเป็นจริงมันกอดที่สุดของสถานที่ของรูปแบบดั้งเดิมเป็นจุดเริ่มต้นมากกว่า อย่างการชนิดของการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการที่ควรดำเนินการเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จหนึ่งผลของวิธีการอย่างเป็นทางการมากขึ้นนี้เป็นที่ของสมัครพรรคพวกมาดูหลายกลยุทธ์ที่เหมาะสมบางอย่าง " ทั่วไป " หมวดหมู่ไม่ได้ถูกสร้างมากจากที่เลือกจากชุด จำกัด ของตัวเลือกขึ้นอยู่กับการศึกษาระบบของ บริษัท และอุตสาหกรรม สภาพใบหน้า . วิธีการนี้ได้พิสูจน์ให้เป็นที่มีประสิทธิภาพ และเป็นประโยชน์ในสถานการณ์ต่างๆ .