driven by the innovativeness not ju

driven by the innovativeness not just of multinational corporations
but also of local companies (Da Silva et al., 2009; Rosales &
Kuwayama, 2012). Nonetheless, there is scarce empirical evidence on
Latin American agribusinesses (Aulakh et al., 2000; Nicholls-Nixon et
al., 2011). This is why we focused on this specific type of business and
region.
To develop the conceptual model, between January 2006 and
September 2011 we carried out over 90 h of open ended conversations
with the entrepreneurs, founders and senior executives of 17
agribusinesses. We visited each business several times to discuss
with the executives their business plans, strategy formulation and
strategy implementation. This helped us identify the areas where
these firms take initiatives aimed at implementing their strategy,
such as innovation and marketing. We carried out this exercise in
order to understand the components of their strategy implementation,
which, given their highly contextual nature of emerging markets
and of the agrosector, may not have been described by strategic
management theorists (Creswell, 2009; Dominguez & Brenes, 1997;
Nicholls-Nixon et al., 2011; Porter, 1985). We triangulated the information
collected with company reports, studies of the agribusiness
sector, and the literature to design the model shown in Fig. 1 (Austin,
1992; Food and Agriculture Organization, 2007; Ketelhöhn et al.,
2012; Yin, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขับเคลื่อน โดย innovativeness ไม่เพียงของบริษัทข้ามชาติแต่ของบริษัทท้องถิ่น (Da Silva et al., 2009 Rosales และKuwayama, 2012) กระนั้น มีอยู่ขาดแคลนหลักฐานประจักษ์ริกาเกษตร (Aulakh et al., 2000 Nicholls Nixon etal., 2011) นี่คือเหตุผลที่เราเน้นนี้ชนิดของธุรกิจ และภูมิภาคการพัฒนารูปแบบแนวคิด ระหว่างเดือน 2006 มกราคม และ2554 กันยายนเราดำเนินการเปิดการสนทนาสิ้นสุดกว่า 90 hผู้ประกอบการ ผู้ก่อตั้ง และผู้บริหารระดับสูงของ 17เกษตร เราเยี่ยมชมแต่ละธุรกิจหลายครั้งเพื่อหารือเกี่ยวกับกับผู้บริหารของธุรกิจแผน กำหนดกลยุทธ์ และกลยุทธ์การดำเนินงาน นี้ช่วยให้เราระบุพื้นที่ที่บริษัทเหล่านี้จะมุ่งใช้กลยุทธ์ของพวกเขา การริเริ่มนวัตกรรมและการตลาด เราดำเนินการออกกำลังกายในสั่งเข้าใจส่วนประกอบของกลยุทธ์การปฏิบัติการซึ่ง ให้ธรรมชาติของพวกเขาสูงตามบริบทของตลาดเกิดใหม่และของ agrosector อาจไม่มีการอธิบายเชิงกลยุทธ์จัดการ theorists (Creswell, 2009 Dominguez & Brenes, 1997Nicholls Nixon et al., 2011 กระเป๋า 1985) เรารับข้อมูลรวบรวมรายงานบริษัท ศึกษาการเกษตรภาค และเอกสารประกอบการออกแบบที่แสดงใน Fig. 1 (Austin1992 อาหารและการเกษตรองค์กร 2007 Ketelhöhn et al.,2012 ยิน 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงของ บริษัท ข้ามชาติ
แต่ยัง บริษัท ท้องถิ่น (ดาซิลวา, et al, 2009;. โรซาเลสและ
Kuwayama, 2012) อย่างไรก็ตามมีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่หายากใน
อุตสาหกรรมการเกษตรละตินอเมริกา (Aulakh et al, 2000;. คอ-นิกสันและ
al., 2011) นี่คือเหตุผลที่เรามุ่งเน้นไปที่ประเภทนี้โดยเฉพาะของธุรกิจและ
ภูมิภาค.
การพัฒนารูปแบบความคิดระหว่างเดือนมกราคมปี 2006 และ
กันยายน 2011 เราดำเนินการกว่า 90 ชั่วโมงของการสนทนาปลายเปิด
กับผู้ประกอบการ, ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูงจาก 17
อุตสาหกรรมการเกษตร เราเข้าเยี่ยมชมแต่ละธุรกิจหลาย ๆ ครั้งเพื่อหารือ
กับผู้บริหารแผนธุรกิจของพวกเขาการกำหนดกลยุทธ์และ
การดำเนินกลยุทธ์ นี้ช่วยให้เราระบุพื้นที่ที่
บริษัท เหล่านี้ใช้ความคิดริเริ่มที่มุ่งเป้าไปที่การใช้กลยุทธ์ของพวกเขา
เช่นนวัตกรรมและการตลาด เราดำเนินการออกกำลังกายในครั้งนี้
เพื่อให้เข้าใจถึงองค์ประกอบของการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขา
ซึ่งได้รับธรรมชาติบริบทสูงของพวกเขาในตลาดเกิดใหม่
และ agrosector อาจจะไม่ได้รับการอธิบายโดยยุทธศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการ (Creswell 2009; & มิ Brenes 1997 ;
-คอนิกสันและคณะ, 2011;. พอร์เตอร์ 1985) เราดักข้อมูล
ที่เก็บรวบรวมกับรายงานของ บริษัท การศึกษาของธุรกิจการเกษตร
ภาคและวรรณกรรมในการออกแบบรูปแบบการแสดงในรูป 1 (ออสติน
1992; องค์การอาหารและการเกษตร, 2007. Ketelhöhn, et al,
2012; หยิน 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมไม่ใช่แค่ของ บริษัท ข้ามชาติ
แต่ยัง บริษัท ท้องถิ่น ( ดา ซิลวา et al . , 2009 ; Rosales &
kuwayama , 2012 ) อย่างไรก็ตาม มีบางหลักฐานเชิงประจักษ์
agribusinesses ละตินอเมริกา ( aulakh et al . , 2000 ; Nicholls นิกสัน et
al . , 2011 ) นี่คือเหตุผลที่เราเน้นนี้ประเภทเฉพาะของธุรกิจ

และภูมิภาค เพื่อพัฒนารูปแบบ เกี่ยวกับระหว่างเดือนมกราคม 2549
กันยายน 2554 เราดำเนินการกว่า 90 H เปิดสิ้นสุดการสนทนา
กับผู้ประกอบการ , ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูงของ 17
agribusinesses . เราเข้าเยี่ยมชมแต่ละธุรกิจ หลายๆ ครั้ง เพื่อหารือเกี่ยวกับ
กับผู้บริหารแผนธุรกิจของพวกเขา การกำหนดกลยุทธ์ และการนำกลยุทธ์
. นี้ช่วยให้เราระบุพื้นที่ที่
บริษัทเหล่านี้ใช้ความคิดริเริ่มเพื่อการใช้กลยุทธ์ของพวกเขา
เช่นนวัตกรรมและการตลาด เราดำเนินการออกกำลังกายนี้
เพื่อให้เข้าใจส่วนประกอบของกลยุทธ์การดำเนินงาน
ซึ่งให้ธรรมชาติในเชิงบริบทของตลาดที่เกิดขึ้นใหม่ของ agrosector
และอาจจะไม่ได้ถูกอธิบายโดยทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์
( เคร วล , 2009 ; Dominguez & brenes , 1997 ;
นิโคล นิกสัน et al . , 2011 ; Porter , 1985 ) เราสำรวจข้อมูล
เก็บกับรายงานของ บริษัท จากการศึกษาของภาคการเกษตร
และวรรณกรรมเพื่อออกแบบโมเดลที่แสดงในรูปที่ 1 ( Austin
1992 ; องค์การอาหารและเกษตร , 2007 ; ketelh ö HN et al . ,
2012 ; Yin , 1994 )