13. Proc Am Thorac Soc. 2012 Dec;9(5):234-42. doi: 10.1513/pats.201208 การแปล - 13. Proc Am Thorac Soc. 2012 Dec;9(5):234-42. doi: 10.1513/pats.201208 ไทย วิธีการพูด

13. Proc Am Thorac Soc. 2012 Dec;9(

13. Proc Am Thorac Soc. 2012 Dec;9(5):234-42. doi: 10.1513/pats.201208-057ST.

Guideline funding and conflicts of interest: article 4 in Integrating and
coordinating efforts in COPD guideline development. An official ATS/ERS workshop
report.

Boyd EA, Akl EA, Baumann M, Curtis JR, Field MJ, Jaeschke R, Osborne M,
Schünemann HJ; ATS/ERS Ad Hoc Committee on Integrating and Coordinating Efforts
in COPD Guideline Development.

INTRODUCTION: Professional societies, like many other organizations around the
world, have recognized the need to use more rigorous processes to ensure that
healthcare recommendations are informed by the best available research evidence.
This is the fourth of a series of 14 articles prepared to advise guideline
developers in respiratory and other disease. It focuses on commercial funding of
guidelines and managing conflict of interest effectively in the context of
guidelines.
METHODS: In this review, we addressed the following topics and questions. (1) How
are clinical practice guidelines funded? (2) What are the risks associated with
commercial sponsorship of guidelines? (3) What relationships should guideline
committee members be required to disclose? (4) What is the most efficient way to
obtain complete and accurate disclosures? (5) How should disclosures be publicly
shared? (6) When do relationships require management? (7) How should individual
conflicts of interest be managed? (8) How could conflict of interest policies be
enforced? The literature review included a search of PubMed and other databases
for existing systematic reviews and relevant methodological research. Our
conclusions are based on available evidence, consideration of what guideline
developers are doing, and workshop discussions.
RESULTS AND DISCUSSION: Professional societies often depend on industry funding
to support clinical practice guideline development. In addition, members of
guideline committees frequently have financial relationships with commercial
entities, are invested in their intellectual work, or have conflicts related to
clinical revenue streams. No systematic reviews or other rigorous evidence
regarding best practices for funding models, disclosure mechanisms, management
strategies, or enforcement presently exist, but the panel drew several
conclusions that could improve transparency and process.

PMID: 23256165 [PubMed - indexed for MEDLINE]


14. J Healthc Risk Manag. 2012;32(2):29-36. doi: 10.1002/jhrm.21092.

Professional collaboration to achieve FASHRM and DFASHRM recognition.

Bunting RF Jr(1), Benton J.

Author information:
(1)Walden University, College of Health Sciences, School of Health Sciences.

Members of the American Society for Healthcare Risk Management (ASHRM) are
undeniably talented. They also share a spirit of volunteerism. Two ASHRM
committees are fostering further member collaboration to provide individual
growth, enhance educational offerings for members, and strengthen the
organization's journal. Though 26% of ASHRM members have attained the CPHRM
credential, only 2.5% of ASHRM members have attained a fellow designation.
Primary barriers to attaining a fellow designation are the requirements for
continuing education and contributions to the risk management field. The
organization's Journal Editorial Review Board, in concert with its Annual
Conference & Exhibition Committee, encourages members to explore opportunities to
write for the Journal, speak at the annual conference, and attain one of the
organization's professional designations. In addition, the Barton Certificate
Program in Healthcare Risk Management promotes professional development with
sessions taught on this topic for new and experienced risk managers.

© 2012 American Society for Healthcare Risk Management of the American Hospital
Association.

PMID: 22996429 [PubMed - indexed for MEDLINE]


15. BMC Int Health Hum Rights. 2012 Aug 28;12:16. doi: 10.1186/1472-698X-12-16.

National health financing policy in Eritrea: a survey of preliminary
considerations.

Kirigia JM(1), Zere E, Akazili J.

Author information:
(1)World Health Organization, Regional Office for Africa, Brazzaville, Congo.
kirigiaj@afro.who.int.

BACKGROUND: The 58th World Health Assembly and 56th WHO Regional Committee for
Africa adopted resolutions urging Member States to ensure that health financing
systems included a method for prepayment to foster financial risk sharing among
the population and avoid catastrophic health-care expenditure. The Regional
Committee asked countries to strengthen or develop comprehensive health financing
policies. This paper presents the findings of a survey conducted among senior
staff of selected Eritrean ministries and agencies to elicit views on some of the
elements likely to be part of a national health financing policy.
METHODS: This is a descriptive study. A questionnaire was prepared and sent to 19
senior staff (Directors) in the Ministry of Health, Labour Department, Civil
Service Administration, Eritrean Confederation of Workers, National Insurance
Corporation of Eritrea and Ministry of Local Government. The respondents were
selected by the Ministry of Health as key informants.
RESULTS: The key findings were as follows: the response rate was 84.2% (16/19);
37.5% (6/16) and 18.8% said that the vision of Eritrean National Health Financing
Policy (NHFP) should include the phrases 'equitable and accessible quality health
services' and 'improve efficiency or reduce waste' respectively; over 68%
indicated that NHFP should include securing adequate funding, ensuring
efficiency, ensuring equitable financial access, protection from financial
catastrophe, and ensuring provider payment mechanisms create positive incentives
to service providers; over 80% mentioned community participation, efficiency,
transparency, country ownership, equity in access, and evidence-based decision
making as core values of NHFP; over 62.5% confirmed that NHFP components should
consist of stewardship (oversight), revenue collection, revenue pooling and risk
management, resource allocation and purchasing of health services, health
economics research, and development of human resources for health; over 68.8%
indicated cost-sharing, taxation and social health insurance as preferred revenue
collection mechanisms; and 68.75% indicated their preferred provider payment
mechanism to be a global (lump sum) budget.
CONCLUSION: This study succeeded in gathering the preliminary views of senior
staff of selected Eritrean ministries and agencies regarding the likely elements
of the NHFP, i.e. the vision, objectives, components, provider payment
mechanisms, and health financing agency and its governance. In addition to
stakeholder surveys, it would be helpful to inform the development of the NHFP
with other pieces of evidence, including cost-effectiveness analysis of health
services and interventions, financial feasibility analysis of financing options,
a survey of the political and professional acceptability of financing options,
national health accounts, and equity analyses.

PMCID: PMC3517356
PMID: 22929308 [PubMed]
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
13. กระบวนการ Thorac Am Soc. 2012 ธ.ค. 9 (5): 234-42 ดอย: 10.1513/pats.201208-057STเงินทุนตามหลักเกณฑ์และความขัดแย้งทางผลประโยชน์: ข้อ 4 ใน Integrating และประสานงานความพยายามในการพัฒนาผลงานแอนเดอรส์ ATS/สกู๊ป การประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างเป็นทางการ รายงานBoyd EA, Akl EA, Baumann M, JR เคอร์ทิส ฟิลด์ MJ, Jaeschke R, M ออสบอร์นSchünemann HJ ATS/สกู๊ป โฆษณาแบบเฉพาะกิจคณะกรรมการบูรณาการ และประสานงานความพยายามในการพัฒนาผลงานแอนเดอรส์แนะนำ: สังคมมืออาชีพ ชอบที่องค์กรอื่น ๆ หลายสถานโลก ได้รู้จักใช้กระบวนการอย่างเข้มงวดมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำแพทย์จะทราบ โดยอิงวิจัยมี เป็นวันที่สี่ของชุดบทความ 14 เตรียมที่จะแนะนำผลงานนักพัฒนาในโรคทางเดินหายใจ และอื่น ๆ เน้นเชิงพาณิชย์ของเงินทุน แนวทางและประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพในบริบทของการจัดการแนวทางการวิธีการ: ในบทความนี้ เราส่งหัวข้อและคำถามต่อไปนี้ (1) วิธีแนวทางปฏิบัติทางคลินิกสนับสนุน (2) อะไรคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสนับสนุนเชิงพาณิชย์แนวทาง (3) ความสัมพันธ์ควรตามผลงานกรรมการจะต้องเปิดเผยหรือไม่ (4) อะไรคือวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อ ได้รับการเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง และสมบูรณ์หรือไม่ (5) การเปิดเผยควรทั่วไปหรือไม่ ใช้ร่วมกันหรือไม่ (6) เมื่อความสัมพันธ์ต้องจัดการ (7) ควรละอย่างไรจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรือไม่ (8) การขัดแย้งของดอกเบี้ยนโยบายอาจ บังคับใช้ ทบทวนวรรณกรรมรวมค้น PubMed และฐานข้อมูลอื่นวิจัยที่เกี่ยวข้อง methodological และรีวิวจากระบบที่มีอยู่ ของเราสรุปตามหลักฐานมี พิจารณาผลงานอะไรทำนักพัฒนา และการประชุมเชิงปฏิบัติการผลลัพธ์และสนทนา: สังคมมืออาชีพมักจะขึ้นอยู่กับทุนอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนการพัฒนาแนวปฏิบัติทางคลินิก นอกจากนี้ สมาชิกคณะกรรมการตามผลงานมักจะมีความสัมพันธ์ทางการเงินกับพาณิชย์เอนทิตี จะลงทุนในการทำงานของปัญญา หรือมีความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกระแสรายได้ที่ทางคลินิก ไม่มีบทวิจารณ์ระบบหรือหลักฐานอื่น ๆ อย่างเข้มงวดเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติสำหรับการระดมทุนรูปแบบ กลไกการเปิดเผยข้อมูล จัดการกลยุทธ์ หรือบังคับใช้ปัจจุบันมีอยู่ แต่แผงวาดหลายบทสรุปที่สามารถปรับปรุงความโปร่งใสและกระบวนการPMID: 23256165 [PubMed - ดัชนีใน MEDLINE]14. เจ Healthc เสี่ยง Manag 2012; 32 (2): 29-36 ดอย: 10.1002/jhrm.21092ร่วมมืออาชีพเพื่อให้บรรลุการ FASHRM และ DFASHRMยางบันทิ่ง RF Jr(1), J. เบนตันรายละเอียดผู้เขียน: (1) วอลเดนมหาวิทยาลัย วิทยาลัยสุขภาพวิทยาศาสตร์ โรงเรียนสุขภาพวิทยาศาสตร์การสมาชิกของสมาคมอเมริกันสำหรับจัดการสุขภาพความเสี่ยง (ASHRM)ดี ๆ เก่ง นอกจากนี้พวกเขายังใช้วิญญาณของราชการ ASHRM สองคณะกรรมการจะอุปถัมภ์เพิ่มเติมสมาชิกทำงานร่วมกันเพื่อให้แต่ละเจริญเติบโต เพิ่มเสนอการศึกษาสำหรับสมาชิก และเสริมสร้างการสมุดรายวันขององค์กร แม้ว่า 26% ของสมาชิก ASHRM ได้บรรลุ CPHRMประจำตัว เพียง 2.5% ของสมาชิก ASHRM ได้บรรลุแต่งตั้งเพื่อนอุปสรรคหลักการบรรลุกำหนดเพื่อนเป็นความต้องการสำหรับศึกษาต่อเนื่องและจัดสรรการฟิลด์การบริหารความเสี่ยง ที่ขององค์กรสมุดตรวจทานกองบรรณาธิการ ในคอนเสิร์ตด้วยเป็นประจำขอให้สมาชิกสำรวจโอกาสสัมมนานิทรรศการกรรมการเขียนสมุดรายวัน พูดในการประชุมประจำปี และบรรลุหนึ่งระบุชื่ออาชีพขององค์กร นอกจากนี้ ใบรับรองบาร์ตันโปรแกรมในการจัดการความเสี่ยงสุขภาพส่งเสริมพัฒนาอาชีพด้วยรอบเวลาสอนในหัวข้อนี้สำหรับผู้จัดการความเสี่ยงใหม่ และมีประสบการณ์© 2012 อเมริกันสังคมสำหรับสุขภาพความเสี่ยงของโรงพยาบาลอเมริกันการเชื่อมโยงPMID: 22996429 [PubMed - ดัชนีใน MEDLINE]15. BMC สุขภาพ Int ครวญสิทธิ 28 สิงหาคม 2012 12:16 ดอย: 10.1186/1472-698 X-12-16สุขภาพแห่งชาติเงินนโยบายในเอริเทรีย: จากการสำรวจเบื้องต้นพิจารณาKirigia JM(1), Zere E เจ Akaziliรายละเอียดผู้เขียน: (1) องค์การอนามัยโลก สำนักงานภูมิภาคแอฟริกา Brazzaville คองโกkirigiaj@afro.who.intพื้นหลัง: 58 โลกสุขภาพประกอบและงานภูมิภาคคณะกรรมการแอฟริกาที่นำมาใช้แก้ปัญหากระตุ้นให้รัฐสมาชิกให้แน่ใจว่าสุขภาพทางการเงินระบบรวมวิธีการชำระเงินล่วงหน้าเพื่อส่งเสริมความเสี่ยงทางการเงินที่ใช้ร่วมกันระหว่างประชากร และหลีกเลี่ยงรายจ่ายสุขภาพรุนแรง ภูมิภาคกรรมการถามประเทศเพื่อเสริมสร้าง หรือพัฒนาสุขภาพครอบคลุมเงินนโยบาย เอกสารนี้นำเสนอผลการวิจัยของการสำรวจผู้อาวุโสเลือก Eritrean ทบวงกรมและหน่วยงานเพื่อให้ได้รับมุมมองของการองค์ประกอบที่น่าจะเป็นส่วนหนึ่งของสุขภาพแห่งชาติเป็นนโยบายทางการเงินวิธีการ: นี้เป็นการศึกษาอธิบาย เตรียมแบบสอบถาม และส่งไป 19เจ้าหน้าที่อาวุโส (กรรมการ) ในโยธากระทรวงสุขภาพ กรมแรงงานบริการดูแล Eritrean สมาพันธ์แรงงาน ประกันภัยแห่งชาติบริษัทเอริเทรียและรัฐบาลกระทรวงท้องถิ่น ผู้ตอบถูกเลือก โดยกระทรวงสุขภาพเป็นคุณค่าสำคัญผลลัพธ์: ประเด็นสำคัญได้ดังนี้: อัตราการตอบสนองถูก 84.2% (16/19);37.5% (6/16) และ 18.8% กล่าวว่า วิสัยทัศน์ของ Eritrean ชาติสุขภาพทางการเงินนโยบาย (NHFP) ควรรวมวลี ' สุขภาพที่มีคุณภาพเป็นธรรม และเข้าถึงได้บริการ และ 'เพิ่มประสิทธิภาพ หรือลดขยะ' ตามลำดับ กว่า 68%ระบุว่า NHFP ควรมีเงินทุนเพียงพอ รักษาความปลอดภัยมั่นใจประสิทธิภาพ ใจเป็นธรรมเงินเข้า ป้องกันจากการเงินแผ่นดินไหว และแน่ใจว่าผู้ให้บริการชำระเงินกลไกสร้างแรงจูงใจในเชิงบวก กับผู้ให้บริการ กว่า 80% กล่าวถึงชุมชนมีส่วนร่วม มีประสิทธิภาพความโปร่งใส เป็นเจ้าของประเทศ หุ้นในการเข้าถึง และตัดสินใจตามหลักฐานทำให้เป็นค่านิยมหลักของ NHFP กว่า 62.5% ยืนยันว่า คอมโพเนนต์ NHFP ควรประกอบด้วยใคร (กำกับดูแล), เรียกเก็บเงินรายได้ รายได้ร่วมกัน และความเสี่ยง จัดการ จัดสรรทรัพยากร และจัดซื้อบริการสุขภาพ สุขภาพวิจัยเศรษฐกิจ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพ กว่า 68.8%ระบุต้นทุนร่วมกัน ภาษี และประกันสังคมเป็นรายได้ที่ต้องการชุดกลไก และชำระเงินของผู้ให้บริการต้องระบุ 68.75%กลไกการให้ งบประมาณส่วนกลาง (บำเหน็จ)สรุป: การศึกษานี้ประสบความสำเร็จในการรวบรวมมุมมองเบื้องต้นของอาวุโสพนักงาน Eritrean เลือกและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบแนวโน้ม ของ NHFP เช่นวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ ส่วนประกอบ ผู้ให้บริการชำระเงินกลไก และสุขภาพทางการเงินหน่วยงานและกำกับดูแลกิจการของ นอกสำรวจทรรศนะ มันจะเป็นการแจ้งการพัฒนา NHFP ดีด้วยหลักฐาน รวมทั้งวิเคราะห์สุขภาพอื่น ๆงานวิจัย วิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการเงินของตัวเลือก การเงินและบริการ จากการสำรวจ acceptability ทางการเมือง และเป็นมืออาชีพของตัวเลือก การเงินบัญชีสุขภาพแห่งชาติ และการวิเคราะห์หุ้นPMCID: PMC3517356PMID: 22929308 [PubMed]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
13. พร Am Thorac Soc ธันวาคม 2012; 9 (5): 234-42 ดอย:. 10.1513 / pats.201208-057ST เงินทุนแนวทางและความขัดแย้งที่น่าสนใจ: บทความที่ 4 ในการบูรณาการและประสานงานความพยายามในการพัฒนาแนวทางปอดอุดกั้นเรื้อรัง อย่างเป็นทางการ ATS / ERS การประชุมเชิงปฏิบัติการรายงาน. บอยด์อีเอ Akl อีเอมันน์เอ็มเคอร์ติจูเนียร์สนาม MJ, Jaeschke R, ออสบอร์มSchünemannฮยอนจุง; ATS / ERS คณะกรรมการเฉพาะกิจในการบูรณาการและประสานงานความพยายามในปอดอุดกั้นเรื้อรังพัฒนาแนวทาง. บทนำ: สังคมระดับมืออาชีพเช่นเดียวกับองค์กรอื่น ๆ หลายแห่งทั่วโลกได้รับการยอมรับถึงความจำเป็นที่จะใช้กระบวนการที่เข้มงวดมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำการดูแลสุขภาพได้รับการแจ้งจากการวิจัยที่ดีที่สุดหลักฐาน. นี้เป็นหนึ่งในสี่ของซีรีส์ 14 บทความพร้อมที่จะให้คำแนะนำแนวทางการพัฒนาในโรคทางเดินหายใจและอื่นๆ ที่ จะมุ่งเน้นการระดมทุนในเชิงพาณิชย์ของแนวทางและการจัดการความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพในบริบทของแนวทาง. นักวิจัยในการทบทวนนี้เรา addressed หัวข้อต่อไปนี้และคำถาม (1) วิธีนี้เป็นแนวทางการปฏิบัติทางคลินิกได้รับการสนับสนุน? (2) อะไรคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการให้การสนับสนุนในเชิงพาณิชย์ของแนวทาง? (3) ความสัมพันธ์ควรแนวทางคณะกรรมการจะต้องเปิดเผย? (4) เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะได้รับการเปิดเผยข้อมูลครบถ้วนและถูกต้อง? (5) วิธีการเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณชนควรจะร่วมกัน? (6) เมื่อไหร่ที่ต้องการการจัดการความสัมพันธ์? (7) วิธีการของแต่ละบุคคลควรขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้รับการจัดการ? (8) วิธีการอาจมีความขัดแย้งทางนโยบายที่น่าสนใจได้รับการบังคับใช้? การทบทวนวรรณกรรมรวมถึงการค้นหาของ PubMed และฐานข้อมูลอื่น ๆการแสดงความคิดเห็นเป็นระบบที่มีอยู่และมีความเกี่ยวข้องกับระเบียบวิธีวิจัย เราได้ข้อสรุปจะขึ้นอยู่กับหลักฐานที่มีการพิจารณาแนวทางของสิ่งที่นักพัฒนาจะทำและการอภิปรายการประชุมเชิงปฏิบัติการ. ผลและการอภิปราย: สังคมระดับมืออาชีพมักจะขึ้นอยู่กับเงินทุนอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติทางคลินิกการพัฒนาแนวทาง นอกจากนี้สมาชิกของคณะกรรมการแนวทางมักมีความสัมพันธ์ทางการเงินที่มีในเชิงพาณิชย์หน่วยงานมีการลงทุนในการทำงานทางปัญญาของพวกเขาหรือมีความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับรายได้ทางคลินิก ไม่มีความคิดเห็นเป็นระบบอย่างเข้มงวดหรือหลักฐานอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับรูปแบบการระดมทุนกลไกการเปิดเผยข้อมูลการจัดการกลยุทธ์หรือการบังคับใช้ในปัจจุบันมีอยู่แต่แผงดึงหลายข้อสรุปที่สามารถปรับปรุงความโปร่งใสและขั้นตอน. PMID: 23256165 [PubMed - ดัชนีสำหรับ MEDLINE] 14 J Healthc ความเสี่ยง Manag 2012; 32 (2): 29-36 ดอย:. 10.1002 / jhrm.21092 การทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุระดับมืออาชีพและการรับรู้ FASHRM DFASHRM. ตอม่อ RF จูเนียร์ (1), เจเบนตันผู้เขียนข้อมูล: (1) วอลมหาวิทยาลัยวิทยาลัยวิทยาศาสตร์สาธารณสุขโรงเรียนสาธารณสุขศาสตร์. สมาชิกของอเมริกัน สมาคมเพื่อการดูแลสุขภาพการบริหารความเสี่ยง (ASHRM) จะปฏิเสธไม่ได้มีความสามารถ พวกเขายังมีส่วนร่วมเป็นอาสาสมัครจิตวิญญาณของ สอง ASHRM คณะกรรมการได้รับการสนับสนุนให้เกิดการทำงานร่วมกันของสมาชิกต่อไปเพื่อให้แต่ละการเจริญเติบโตเพิ่มการให้บริการการศึกษาสำหรับสมาชิกและเสริมสร้างวารสารขององค์กร แม้ว่า 26% ของสมาชิก ASHRM ได้บรรลุ CPHRM ข้อมูลประจำตัวเพียง 2.5% ของสมาชิก ASHRM ได้บรรลุการแต่งตั้งเพื่อน. อุปสรรคหลักเพื่อบรรลุการแต่งตั้งเพื่อนข้อกำหนดสำหรับการศึกษาต่อเนื่องและผลงานในสนามการบริหารความเสี่ยง วารสารขององค์กรบรรณาธิการคณะกรรมการพิจารณาในคอนเสิร์ตด้วยประจำปีการประชุมและนิทรรศการคณะกรรมการส่งเสริมให้สมาชิกในการสำรวจโอกาสที่จะเขียนวารสารพูดในที่ประชุมประจำปีและบรรลุหนึ่งในการกำหนดระดับมืออาชีพขององค์กร นอกจากนี้บาร์ตันรับรองโปรแกรมในการดูแลสุขภาพการบริหารความเสี่ยงส่งเสริมการพัฒนามืออาชีพที่มีการประชุมการเรียนการสอนในหัวข้อนี้สำหรับผู้บริหารความเสี่ยงใหม่และมีประสบการณ์. © 2012 สังคมอเมริกันสำหรับการดูแลสุขภาพการบริหารความเสี่ยงของโรงพยาบาลอเมริกันสมาคม. PMID: 22996429 [PubMed - ดัชนีสำหรับ MEDLINE ] 15 บีเอ็มซี Int สุขภาพ Hum สิทธิมนุษยชน 28 สิงหาคม 2012; 12: 16 ดอย:. 10.1186 / 1472-698X-12-16 สุขภาพแห่งชาติมีนโยบายการจัดหาเงินทุนใน Eritrea: การสำรวจเบื้องต้น. การพิจารณาKirigia JM (1), Zere E, Akazili เจผู้เขียนข้อมูล: (1) องค์การอนามัยโลกประจำภูมิภาค . แอฟริกาบราซซาวิคองโก. kirigiaj@afro.who.int มา: สมัชชาอนามัยโลกครั้งที่ 56 58 และคณะกรรมการองค์การอนามัยโลกภูมิภาคแอฟริกามติเรียกร้องให้ประเทศสมาชิกเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดหาเงินทุนสุขภาพระบบรวมถึงวิธีการชำระเงินล่วงหน้าเพื่อส่งเสริมให้เกิดการแบ่งปันความเสี่ยงทางการเงินในหมู่ประชากรและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพภัยพิบัติ ภูมิภาคคณะกรรมการถามว่าประเทศที่จะเสริมสร้างการจัดหาเงินทุนหรือพัฒนาสุขภาพที่ครอบคลุมนโยบาย บทความนี้นำเสนอผลการสำรวจที่ดำเนินการในระดับสูงพนักงานที่เลือก Eritrean กระทรวงและหน่วยงานที่จะล้วงเอามุมมองในบางส่วนขององค์ประกอบที่มีแนวโน้มที่จะเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการจัดหาเงินทุนสุขภาพแห่งชาติ. วิจัยนี้เป็นการศึกษาเชิงพรรณนา แบบสอบถามจัดทำและส่งไปยัง 19 เจ้าหน้าที่อาวุโส (กรรมการ) ในกระทรวงสาธารณสุขกรมแรงงานพลเรือนบริการบริหารสมาพันธ์Eritrean แรงงานแห่งชาติประกันภัยคอร์ปอเรชั่นริเทรียและกระทรวงการบริหารราชการส่วนท้องถิ่น ผู้ตอบแบบสอบถามที่ถูกเลือกโดยกระทรวงสาธารณสุขเป็นผู้ให้ข้อมูลหลัก. ผลการศึกษา: ผลการวิจัยที่สำคัญมีดังนี้อัตราการตอบสนองเป็น 84.2% (16/19); 37.5% (16/06) และ 18.8% บอกว่าวิสัยทัศน์ของการ Eritrean สุขภาพแห่งชาติการเงินนโยบาย(NHFP) ควรจะรวมถึงวลีที่มีคุณภาพเท่าเทียมกันและสามารถเข้าถึงสุขภาพบริการ'และ' การปรับปรุงประสิทธิภาพการลดของเสียหรือ 'ตามลำดับ มากกว่า 68% แสดงให้เห็นว่า NHFP ควรจะรวมถึงการรักษาความปลอดภัยการระดมทุนที่เพียงพอเพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจเข้าถึงแหล่งเงินทุนอย่างเป็นธรรม, การป้องกันจากการเงินภัยพิบัติและสร้างความมั่นใจกลไกการชำระเงินผู้ให้บริการสร้างแรงจูงใจเชิงบวกไปยังผู้ให้บริการ กว่า 80% กล่าวถึงการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างมีประสิทธิภาพโปร่งใสเป็นเจ้าของประเทศส่วนได้เสียในการเข้าถึงและการตัดสินใจตามหลักฐานการเป็นค่านิยมหลักของNHFP; มากกว่า 62.5% ยืนยันว่าส่วนประกอบ NHFP ควรประกอบด้วยการดูแล(กำกับดูแล) จัดเก็บรายได้, ร่วมกันของรายได้และความเสี่ยงการจัดการการจัดสรรทรัพยากรและการจัดซื้อบริการสุขภาพสุขภาพการวิจัยเศรษฐกิจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพ; มากกว่า 68.8% ระบุค่าใช้จ่ายร่วมกันการจัดเก็บภาษีและการประกันสุขภาพทางสังคมเป็นรายได้ที่ต้องการกลไกคอลเลกชัน; และ 68.75% ระบุการชำระเงินให้บริการที่ต้องการของพวกเขากลไกที่จะเป็นทั่วโลก(เงินก้อน) งบประมาณ. สรุป: การศึกษาครั้งนี้ประสบความสำเร็จในการรวบรวมมุมมองเบื้องต้นของผู้บริหารระดับสูงพนักงานที่เลือกกระทรวงEritrean และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบที่มีแนวโน้มของNHFP คือวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ส่วนประกอบให้บริการการชำระเงินกลไกและหน่วยงานด้านสุขภาพและการจัดหาเงินทุนการกำกับดูแลของ นอกเหนือไปจากการสำรวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก็จะเป็นประโยชน์ในการแจ้งการพัฒนาของ NHFP กับชิ้นอื่น ๆ ของหลักฐานรวมถึงการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของสุขภาพการบริการและการแทรกแซงการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการเงินของตัวเลือกทางการเงิน, การสำรวจของการยอมรับทางการเมืองและเป็นมืออาชีพของ ตัวเลือกทางการเงิน, บัญชีสุขภาพแห่งชาติและส่วนของการวิเคราะห์. PMCID: PMC3517356 PMID: 22929308 [PubMed]
























































































































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
13 . thorac proc เป็นส . 2012 ธันวาคม ; 9 ( 5 ) : 234-42 . ดอย : 10.1513 / Pats . 201208-057st .

แนวเดิม และความขัดแย้งของผลประโยชน์ : มาตรา 4 ในการบูรณาการ และประสานความพยายามในการพัฒนาแนวทาง COPD
. เจ้าหน้าที่ ATS / ERS รายงานปฏิบัติการ


บอยด์ EA , EA , akl Baumann M , เคอร์ติส จูเนียร์ , MJ , สนาม jaeschke R , Osborne M ,
Sch ü nemann Hj ; ATS / ERS คณะกรรมการชั่วคราวในการบูรณาการ และความพยายาม
ประสานงานในการพัฒนาแนวทาง COPD

บทนำ : สมาคมวิชาชีพ เช่น องค์กรอื่น ๆหลายรอบ
โลกได้รับการยอมรับต้องใช้กระบวนการที่เข้มงวดมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าแพทย์จะทราบ
แนะนำโดยหลักฐานการวิจัยที่ดีที่สุดที่มีอยู่
นี่คือที่สี่ของชุดของบทความที่เตรียมแนะนำแนวทางพัฒนา 14
ในทางเดินหายใจและโรคอื่น ๆมันเน้นทุนการค้าของ
แนวทางและการจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพในบริบทของ

แนวทาง วิธีการในการตรวจสอบนี้ เราตอบกระทู้และคำถามต่อไปนี้ ( 1 ) วิธี
เป็นแนวปฏิบัติทางคลินิกสนับสนุน ? ( 2 ) อะไรคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ
สปอนเซอร์ในเชิงพาณิชย์ของแนวทาง ( 3 ) ความสัมพันธ์อะไรควรแนวทาง
สมาชิกคณะกรรมการจะต้องเปิดเผย ? ( 4 ) อะไรคือวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ขอรับข้อมูลที่ครบถ้วนและถูกต้อง ? ( 5 ) วิธีที่ควรเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ
ร่วมกัน ? ( 6 ) เมื่อความสัมพันธ์ต้องจัดการ ? ( 7 ) ควรบุคคล
ความขัดแย้ง จะจัดการยังไง ? ( 8 ) ทำไมความขัดแย้งของนโยบายดอกเบี้ยถูก
บังคับใช้ ?การทบทวนวรรณกรรม ได้แก่ การค้นหา PubMed และฐานข้อมูลอื่นๆ ที่มีอยู่ระบบวิจารณ์และวิจัย
สำหรับวิธีการที่เกี่ยวข้อง ข้อสรุปของเรา
จะขึ้นอยู่กับหลักฐานที่มี พิจารณา สิ่งที่นักพัฒนาแนวทาง
มาทำอะไร และการอภิปรายการประชุมเชิงปฏิบัติการและการอภิปรายผล .
: สังคมมืออาชีพมักจะขึ้นอยู่กับ
เงินทุนอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนการพัฒนาแนวปฏิบัติทางคลินิก นอกจากนี้ สมาชิกของคณะกรรมการ
แนวมักมีความสัมพันธ์ทางการเงินกับนิติบุคคลเชิงพาณิชย์
, ลงทุนในงานทางปัญญาของตน หรือมีความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับ
รายได้ทางคลินิก ไม่มีระบบรีวิว หรือหลักฐานอื่นที่เกี่ยวกับ
เคร่งครัดปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับรุ่นเดิม กลไกการเปิดเผยกลยุทธ์การจัดการ
,หรือกฎหมายปัจจุบันอยู่ แต่แผงมาหลาย
ข้อสรุปที่สามารถปรับปรุงความโปร่งใสและกระบวนการ

pmid : 23256165 [ PubMed - ดัชนีสำหรับ Medline ]


14 เจ healthc ความเสี่ยงการจัดการ . 2012 ; 32 ( 2 ) : 29-36 . ดอย : 10.1002 / jhrm . นับประชากร

มืออาชีพร่วมกันเพื่อบรรลุและการ fashrm dfashrm

ธง RF JR ( 1 ) ข้อมูลของผู้เขียนเบนตันเจ

:
( 1 ) Walden มหาวิทยาลัยวิทยาลัยวิทยาศาสตร์สาธารณสุข คณะสาธารณสุขศาสตร์

สมาชิกของสังคมอเมริกันสำหรับการดูแลสุขภาพการบริหารจัดการความเสี่ยง ( ashrm )
ปฏิเสธไม่ได้มีความสามารถ พวกเขายังแบ่งปันจิตวิญญาณของอาสาสมัคร . สอง ashrm
คณะกรรมการมีการร่วมมือเพื่อให้เติบโตต่อไป สมาชิกแต่ละคน
เพิ่มข้อเสนอการศึกษาสำหรับสมาชิก และเสริมสร้าง
วารสารขององค์กรแม้ว่า 26% ของสมาชิก ashrm ได้บรรลุ cphrm
รับรองเพียง 2.5% ของสมาชิก ashrm ได้มีเพื่อนชื่อ
อุปสรรคหลักเพื่อบรรลุเพื่อนตั้งเป็นข้อกำหนดสำหรับ
การศึกษาต่อเนื่องและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้าน
ขององค์กร คณะกรรมการตรวจสอบบทความวารสารในคอนเสิร์ตกับปี
&นิทรรศการการประชุมคณะกรรมการสนับสนุนให้สมาชิก เพื่อหาโอกาส

เขียนวารสาร พูดที่การประชุมประจำปี และบรรลุหนึ่งในองค์กรวิชาชีพ
ชื่อ . นอกจากนี้ บาร์ตัน ประกาศนียบัตร สาขาวิชาบริหารความเสี่ยงสุขภาพ

ช่วงส่งเสริมการพัฒนาวิชาชีพการสอนในหัวข้อนี้ใหม่และความเสี่ยงผู้จัดการที่มีประสบการณ์

สงวนลิขสิทธิ์ 2012 สังคมอเมริกันเพื่อบริหารความเสี่ยงสุขภาพของอเมริกันสมาคมโรงพยาบาล
.

- [ pmid : 22996429 PubMed ดัชนีสำหรับ Medline ]


15 BMC INT ฮัมสุขภาพสิทธิมนุษยชน 2012 28 สิงหาคม ; 12 : 16 . ดอย : 10.1186 / 1472-698x-12-16

สุขภาพแห่งชาติ นโยบายทางการเงินในเอริเทรีย : การสำรวจข้อพิจารณาเบื้องต้น
.

kirigia JM ( 1 ) zere E , ข้อมูลผู้เขียน akazili J .

:
( 1 ) องค์การอนามัยโลกสำนักงานภูมิภาคแอฟริกา บราซซาวิล , คองโก .
kirigiaj @ แอฟริกา . . Int .

ประวัติ : 58 โลกสมัชชาสุขภาพและ 56 ที่ภูมิภาคคณะกรรมการเพื่อเรียกร้องให้รัฐสมาชิกสหประชาชาติแอฟริการับ

สุขภาพเพื่อให้แน่ใจว่าระบบการเงินรวมวิธีการชำระเงินล่วงหน้าอุปถัมภ์ความเสี่ยงทางการเงินที่ใช้ร่วมกันระหว่าง
ประชากรและหลีกเลี่ยงภัยพิบัติด้านสุขภาพรายจ่าย ภูมิภาค
กรรมการถามประเทศเพื่อเสริมสร้างหรือพัฒนานโยบายการเงิน
สุขภาพที่ครอบคลุม บทความนี้นำเสนอผลการสำรวจในหมู่รุ่นพี่
เจ้าหน้าที่ของกระทรวงและหน่วยงานที่เลือกเพื่อพัฒนามุมมองในบางส่วนของ
องค์ประกอบมีแนวโน้มที่จะเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายการคลังสาธารณสุขแห่งชาติ .
วิธีการศึกษา : การศึกษาเชิงพรรณนา แบบสอบถามที่เตรียมไว้ และส่งถึง 19
เจ้าหน้าที่อาวุโส ( กรรมการ ) ในกระทรวงสาธารณสุข กรมแรงงาน , การบริหาร
รับราชการ เอริเทรียสมาพันธ์แรงงาน บริษัท ประกันภัย
แห่งชาติเอริเทรียและกระทรวงของรัฐบาลท้องถิ่น ผู้ตอบแบบสอบถาม
เลือกโดยกระทรวงสาธารณสุขเป็นผู้ให้ข้อมูลหลัก .
ผล : ผลการศึกษาที่สำคัญมีดังนี้ อัตราการตอบสนองอยู่ 84.2 % ( 16 / 19 ) ;
37.5 % ( 6 / 16 ) และ 18
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: