ANALYSISA. The cash position at the

ANALYSIS

A. The cash position at the end of each month should be adequate to meet the cash requirements for the following month. If too little cash, then additional cash will have to be injected or cash paid out must be reduced. If there is too much cash on hand, this money is not working for your business.
B. The cash flow projection, the profit and loss projection, the breakeven analysis, and good cost control information are tools which, if used properly, will be useful in making decisions that can increase profits to insure success.
C. The projection becomes more useful when the estimated information can be compared with actual information as it develops. It is important to follow through and complete the actual columns as the information becomes available. Utilize the cash flow projection to assist in setting new goals and planning operations for more profit. A suggested way to do this is to enter actual cash receipt amounts and cash paid out amounts in the "Actual" spreadsheet included in this file.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ก.เงินสดตำแหน่งจบของแต่ละเดือนควรจะเพียงพอตามความต้องการเงินสดสำหรับเดือนต่อไป ถ้าเงินน้อยเกินไป แล้วการเติมเงินจะต้องมีฉีด หรือต้องลดเงินที่จ่ายออก หากมีเงินสดมากเกินไปบนมือ เงินนี้ไม่ทำงานสำหรับธุรกิจของคุณข.การประมาณการกระแสเงินสด ประมาณการกำไรขาดทุน การวิเคราะห์การคุ้มทุน และข้อมูลการควบคุมต้นทุนที่ดีเป็นเครื่องมือที่ ถ้าใช้อย่างถูกต้อง จะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจที่สามารถเพิ่มผลกำไรในการประกันความสำเร็จค.การฉายภาพจะมีประโยชน์มากเมื่อข้อมูลประเมินสามารถเปรียบเทียบกับข้อมูลจริงมันพัฒนา มันเป็นสิ่งสำคัญทำตามผ่าน และทำจริงคอลัมน์ข้อมูลกลายเป็นพร้อมใช้งาน ใช้ประมาณการกระแสเงินสดเพื่อช่วยในการกำหนดเป้าหมายใหม่ และการวางแผนการดำเนินงานสำหรับผลกำไรมากขึ้น แนะนำวิธีทำนี้คือการ ป้อนยอดรับเงินสดจริงและเงินที่จ่ายออกเงินในกระดาษคำนวณ "จริง" รวมอยู่ในแฟ้มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์A. ตำแหน่งเงินสด ณ วันสิ้นเดือนของแต่ละเดือนควรจะเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการเงินสดสำหรับเดือนถัดไป ถ้าเงินสดเล็กน้อยเกินไปแล้วเงินสดเพิ่มเติมจะต้องมีการฉีดหรือเงินสดจ่ายออกไปจะต้องลดลง หากมีเงินสดมากเกินไปในมือเงินนี้ไม่ทำงานสำหรับธุรกิจของคุณ. บี ประมาณการกระแสเงินสดกำไรขาดทุนประมาณการการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนและข้อมูลการควบคุมค่าใช้จ่ายที่ดีเป็นเครื่องมือซึ่งถ้าใช้อย่างถูกต้องจะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจที่สามารถเพิ่มผลกำไรในการประกันความสำเร็จ. ซี การฉายกลายเป็นประโยชน์มากขึ้นเมื่อข้อมูลโดยประมาณสามารถนำมาเปรียบเทียบกับข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงในขณะที่มันพัฒนา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะปฏิบัติตามและดำเนินการผ่านทางคอลัมน์ที่เกิดขึ้นจริงเป็นข้อมูลที่สามารถใช้งานได้ ใช้ประโยชน์จากการประมาณการกระแสเงินสดที่จะช่วยในการตั้งค่าเป้าหมายใหม่และการวางแผนการดำเนินงานสำหรับผลกำไรมากขึ้น วิธีที่แนะนำให้ทำเช่นนี้คือการป้อนจำนวนเงินรับเงินสดจริงและเงินสดจ่ายออกจำนวนใน "จริง" สเปรดชีตรวมอยู่ในไฟล์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์1 . เงินตำแหน่งที่ส่วนท้ายของแต่ละเดือนควรจะเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการเงินสดสำหรับเดือนถัดไป ถ้าน้อยเกินไปเงินสดแล้วเงินสดเพิ่มเติมจะต้องฉีดหรือเงินสดจ่ายออกไป ต้องลดลง ถ้ามีเงินสดมากเกินไปในมือ เงินนี้จะไม่ทำงานสำหรับธุรกิจของคุณ2 . งบการเงินและประมาณการ กำไรขาดทุน การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน และข้อมูลควบคุมต้นทุนที่ดีเป็นเครื่องมือที่ถ้าใช้อย่างถูกต้อง จะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ ที่สามารถเพิ่มผลกำไร เพื่อประกันความสำเร็จC . การประมาณการจะกลายเป็นประโยชน์มากขึ้นเมื่อประมาณข้อมูลที่สามารถเปรียบเทียบกับข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงในขณะที่มันพัฒนาไป มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะปฏิบัติตามผ่านและสมบูรณ์คอลัมน์จริงเป็นข้อมูลจะพร้อมใช้งาน ใช้งบการเงินเพื่อช่วยในการกำหนดเป้าหมายและวางแผนงานสำหรับกำไรเพิ่มเติม แนะนําวิธีนี้คือการระบุปริมาณเงินสดรับและเงินสดจ่ายจริงเงินใน " จริง " กระดาษคำนวณรวมอยู่ในแฟ้มนี้