Figure 1 shows these same PART rati

Figure 1 shows these same PART ratings displayed in a bar chart that shows that
PART ratings for programs have been improving and the ‘‘Results Not Demonstrated’’
designation has been consistently falling. As program and budget officers learn how to
satisfy PART requirements, they are able to convince OMB budget examiners that there
is enough performance information to make a definite determination of where a program
falls within the four performance categories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 1 แสดงการจัดอันดับส่วนเหล่านี้เดียวกันแสดงในแผนภูมิแท่งที่แสดงให้เห็นว่าส่วนการจัดอันดับสำหรับโปรแกรมมีการปรับปรุง และการ ''ผลไม่แสดง ''ตกกำหนดอย่างสม่ำเสมอ เป็นเจ้าหน้าที่งบประมาณและโปรแกรมการเรียนรู้วิธีการตอบสนองความต้องการส่วน พวกเขาจะสามารถที่จะโน้มน้าวให้นาย OMB งบประมาณที่มีพอข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้การกำหนดแน่นอนซึ่งโปรแกรมอยู่ภายในประเภทที่ 4 ประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1
แสดงการจัดอันดับเหล่านี้ส่วนหนึ่งเดียวกันแสดงในแผนภูมิแท่งที่แสดงให้เห็นว่าการจัดอันดับส่วนสำหรับโปรแกรมที่ได้รับการปรับปรุงและ'' ผลลัพธ์ไม่แสดงให้เห็นถึง ''
การแต่งตั้งได้รับอย่างสม่ำเสมอลดลง ในฐานะที่เป็นโปรแกรมและเจ้าหน้าที่งบประมาณเรียนรู้วิธีการตอบสนองความต้องการส่วนที่พวกเขาจะสามารถที่จะโน้มน้าวให้ OMB ตรวจสอบงบประมาณว่ามีข้อมูลประสิทธิภาพเพียงพอที่จะทำให้ความมุ่งมั่นที่ชัดเจนของการที่โปรแกรมที่อยู่ภายในสี่ประเภทประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1 แสดงให้เห็นเหล่านี้เดียวกันส่วนอันดับที่แสดงในแผนภูมิแท่งที่แสดงให้เห็นว่า
ส่วนคะแนนโปรแกรมได้รับการปรับปรุง และ ' ' '
'results ไม่แสดงชื่อที่ได้รับอย่างต่อเนื่องลดลง เป็นโปรแกรม และ งบประมาณที่ได้เรียนรู้วิธีการ
ตอบสนองความต้องการส่วน พวกเขาจะสามารถโน้มน้าวให้ผู้ที่มีงบประมาณ OMB
พอแสดงข้อมูลให้ชัดเจน การกำหนดที่โปรแกรม
อยู่ภายในสี่แสดงหมวดหมู่