Given small firm owners general lack

Given small firm owners general lack of time, it is likely that they will need to be highly motivated to undertake any type of HRD interventions. One potential source of motivation would be clear evidence that the enhancement of their managerial capabilities, especially when interacted with key resources, enhance innovation within micro firms, especially hotels, which, in turn enhances the overall performance of these organisations. This will require HRD researchers and practitioners to work closely on an evidence-based programme of research (Rousseau and Barends, 2011). Public-sector assistance is also likely to be needed to help subsidise recommended HRD recommendations to incentivise and motivate micro-manager participation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ firm เล็กเจ้าของทั่วไปไม่มีเวลา มีแนวโน้มว่า พวกเขาจะต้องมีแรงจูงใจสูงจะดำเนินการของงาน HRD แหล่งแรงจูงใจอาจจะเป็นหลักฐานที่ชัดเจนว่า เพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถในการบริหารจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออาจ มีทรัพยากรสำคัญ เพิ่มนวัตกรรมภายในไมโคร firms โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรม ซึ่ง จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรเหล่านี้ นี้จะต้องมี HRD นักวิจัยและผู้ทำงานวิจัย (Rousseau และ Barends, 2011) ประเด็นหลักฐานอย่างใกล้ชิด ความช่วยเหลือของภาครัฐก็จะต้อง subsidise HRD แนะนำที่แนะนำให้ incentivise และไมโครผู้จัดการมีส่วนร่วมการจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับไฟขนาดเล็กเจ้าของ RM ขาดทั่วไปของเวลาก็มีโอกาสที่พวกเขาจะต้องมีแรงจูงใจสูงที่จะดำเนินการประเภทของการแทรกแซงใด ๆ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หนึ่งในแหล่งที่มีศักยภาพของแรงจูงใจที่จะเป็นหลักฐานที่ชัดเจนว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถในการบริหารจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีความสัมพันธ์กับทรัพยากรที่สำคัญเพิ่มนวัตกรรมภายในสายไมโครอาร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรมซึ่งในที่สุดก็จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรเหล่านี้ นี้จะต้องมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับโปรแกรมตามหลักฐานของการวิจัย (รูสโซและ Barends 2011) ความช่วยเหลือของภาครัฐนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีความจำเป็นที่จะช่วยให้คำแนะนำอุดหนุนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่แนะนำจะจูงใจและกระตุ้นการมีส่วนร่วมไมโครผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เล็กเจ้าของ RM จึงทั่วไปขาดเวลา มีโอกาสที่พวกเขาจะต้องมีแรงจูงใจสูงที่จะดำเนินการชนิดของ HRD การแทรกแซงใด ๆ เป็นแหล่งที่มีศักยภาพของแรงจูงใจจะมีหลักฐานชัดเจนว่า การเสริมสร้างขีดความสามารถการบริหารจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับแหล่งทรัพยากรหลัก เพิ่มนวัตกรรมภายในจึงไมโคร RMS โดยเฉพาะโรงแรมที่พัก ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรเหล่านี้ นี้จะต้องมีนักวิจัย HRD และผู้ปฏิบัติงานทำงานอย่างใกล้ชิดในการใช้หลักฐานเชิงประจักษ์ในโครงการวิจัย ( รุสโซ่ และ barends , 2011 ) ความช่วยเหลือของภาครัฐยังเป็นแนวโน้มที่จะเป็นต้องช่วยอุดหนุนแนะนำข้อเสนอแนะเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ incentivise ไมโครผู้จัดการ