Employee engagement is a vast const

Employee engagement is a vast construct that touches almost all parts of human resource management facets we know hitherto. If every part of human resources is not addressed in appropriate manner, employees fail to fully engage themselves in their job in the response to such kind of mismanagement. The construct employee engagement is built on the foundation of earlier concepts like job satisfaction, employee commitment and Organizational citizenship behaviour. Though it is related to and encompasses these concepts, employee engagement is broader in scope. Employee engagement is stronger predictor of positive organizational performance clearly showing the two-way relationship between employer and employee compared to the three earlier constructs: job satisfaction, employee commitment and organizational citizenship behaviour. Engaged employees are emotionally attached to their organization and highly involved in their job with a great enthusiasm for the success of their employer, going extra mile beyond the employment contractual agreement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปตท.จะสร้างสิ่งที่เกือบทุกส่วนของแง่มุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เรารู้มาจนบัดนี้ พนักงานทุกส่วนของทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้อยู่ในลักษณะที่เหมาะสม ล้มเหลวการเต็มตัวในงานของพวกเขาในการตอบสนองการจัดการไม่ดีเช่นชนิด ปตท.ก่อสร้างตั้งอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดก่อนหน้านี้เช่นความพึงพอใจในงาน ความมุ่งมั่นของพนักงาน และพฤติกรรมองค์กรพลเมือง แม้ว่ามันเกี่ยวข้องกับ และครอบคลุมแนวคิดเหล่านี้ ปตท.เป็นวงกว้างในขอบเขต ผูกพันของพนักงานคือ แข็งแกร่ง predictor ประสิทธิภาพองค์กรในเชิงบวกที่ชัดเจนแสดงให้เห็นความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเมื่อเทียบกับของโครงสร้างก่อนหน้านี้สาม: งานความพึงพอใจ ความมุ่งมั่นของพนักงาน และพฤติกรรมองค์กรพลเมือง พนักงานมีส่วนร่วมมีอารมณ์กับองค์กร และเกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาด้วยความกระตือรือร้นดีสำหรับความสำเร็จของนายจ้าง ไปไมล์พิเศษนอกเหนือจากข้อตกลงตามสัญญาการจ้างงานสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผูกพันของพนักงานเป็นโครงสร้างใหญ่ที่สัมผัสเกือบทุกส่วนของแง่มุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เรารู้มาจนบัดนี้ ถ้าเป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรมนุษย์ทุกคนไม่ได้อยู่ในลักษณะที่เหมาะสมพนักงานล้มเหลวในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ตัวเองในการทำงานของพวกเขาในการตอบสนองต่อเช่นชนิดของการปรับตัว หมั้นสร้างพนักงานที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดก่อนหน้านี้เช่นความพึงพอใจความมุ่งมั่นของพนักงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร ถึงแม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องกับโลกไซเบอร์และแนวคิดเหล่านี้มีส่วนร่วมของพนักงานเป็นวงกว้างอยู่ในขอบเขต ความผูกพันของพนักงานเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของประสิทธิภาพขององค์กรในเชิงบวกอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์แบบสองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้สามสร้างความพึงพอใจในงานของพนักงานและความมุ่งมั่นของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร พนักงานมีส่วนร่วมจะมีความรู้สึกกับองค์กรของพวกเขาและมีส่วนร่วมอย่างมากในการทำงานของพวกเขามีความกระตือรือร้นมากสำหรับความสำเร็จของนายจ้างของพวกเขาไปไมล์พิเศษที่นอกเหนือจากการจ้างงานในข้อตกลงสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานหมั้นเป็นกว้างใหญ่สร้างที่สัมผัสเกือบทุกส่วนขององค์การการจัดการทรัพยากรมนุษย์เรารู้แค่นี้ . ถ้าทุกส่วนของทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้อยู่ในลักษณะที่เหมาะสม พนักงานที่ล้มเหลวอย่างมีส่วนร่วมตัวเองในงานของพวกเขาในการตอบสนองเช่นชนิดของการจัดการไม่ดี การสร้างความผูกพันของพนักงานถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดก่อนหน้านี้ เช่น ความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของพนักงานต่อ . ถึงแม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องและครอบคลุมแนวคิดเหล่านี้ พนักงานหมั้นเป็นวงกว้างในขอบเขต พนักงานหมั้นแข็งแกร่งทำนายประสิทธิภาพองค์กรบวกชัดเจนแสดงความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง เมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้สามสร้าง : ความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของพนักงานต่อ . ร่วมของพนักงานในการมาขององค์กรเกี่ยวข้องอย่างมากในงานของพวกเขาและมีความกระตือรือร้นมากสำหรับความสำเร็จของนายจ้างของพวกเขาจะไปไมล์พิเศษนอกเหนือจากการจ้างงานตามสัญญาข้อตกลง