IT'S NOT EASY MAKING PIXIE DUSTWe a

IT'S NOT EASY MAKING PIXIE DUST

We are in the Utilidor--a series of tunnels below Disney World's Magic Kingdom theme park in Orlando. The tunnel complex is generally off-limits to outsiders, but not to 41 visiting managers whose companies have anted up $2,295 a head so they can learn about Walt Disney Co.'s approach to people management.

This underground city is a beehive of activity. Employees rush through the gray concrete tunnels, scrambling to put on costumes and assume their roles upstairs. Golf carts speed by with supplies. Makeup artists prepare an array of Cinderella and Snow White wigs.

Before coming to this 31/2-day seminar, I was skeptical. The program sounded like little more than a dream junket: three nights at the resort's most elegant hotel, plus four-day passes to Disney's theme parks. Besides, I thought, what could any manager possibly learn at Disney World? By the end of the first day's activities, however, my note pad was brimming with ideas and lessons dished out by Disney staff.

My colleagues, most of them human-resource managers, take the program seriously. Most are facing a slew of challenges in need of Disney-style magic. A delivery manager at Anheuser-Busch Cos. is trying to make his drivers more responsive to retailers. Personnel managers at a fast-growing bagel chain in Florida worry about maintaining standards as they beef up the chain's ranks. And an employee trainer at South Africa's state-owned transportation conglomerate is looking for ways to streamline the company's hiring process.

BLUNT FILM. Disney's reputation for cleanliness, attention to detail, and helpful employees is what has drawn them here. "Everyone knows how wonderful Disney is, so you figure they must be doing something right," says Kathleen Scappini, who works for snet Multi-Media in West Hartford, Conn. That "something right" is what Disney refers to as the "pixie-dust" formula, with four key ingredients--employee selection, training, support, and benefits. Our seminar, "Disney's Approach to People Management," promises to reveal how the company motivates employees.

Instructors, called facilitators, tell us that we cannot count on Tinkerbell. "The solutions are not complicated," assures Jeff Soluri, a Disney instructor. "It's attention to detail and hard-nosed business practices that produce the magic."

If there is pixie dust, it starts with the hiring process. One of the first activities is a field trip to Disney's "casting center," a Venetian-style castle where job candidates view a video before being interviewed. The short film informs job seekers about the company's strict appearance guidelines (one ring per hand and no tattoos, please) and the rigors of the work. By being blunt and detailed, Disney says, it's able to weed out incompatible candidates at the first crack.

The critical part of the process, though, is employee training. New hires, who average less than $10 an hour, are treated to a visual company history. They are told that they are not just employees but pivotal "cast members" in a "show." From street sweepers to monorail pilots, each cast member must go out of his way to make the resort seem unreal. No matter how tired workers are or how deeply guests may try their patience, they must never lose composure. To do so, the company tells its cast, is to risk alienating a guest, spoiling the illusion, and damaging Disney's standing in entertainment and American culture.

A BIT OF GROUSING. Between excursions, participants share what they have learned--and what they might use. Disney staffers with wireless microphones dart Oprah-like through a conference room seeking comments. They get plenty. John Lealos, the Anheuser-Busch manager, says he wants to incorporate more of an appreciative, team feel into his unit's corporate culture. "If we can get that kind of atmosphere at our company, the productivity will go up," he says. Hugo Strydom, the training manager at South Africa's Transmit Ltd., intends to use a Disney-style orientation to weed out weak candidates in a major hiring blitz.

Not everyone is happy. Some managers privately say they're disappointed that the Disney magic was, well, not really magical at all. They complain that the program covered only operations in Orlando and not Disney's global activities. Others find the ideas being preached not all that original. "We're already doing many of the same things," grouses one manager.

Maybe. But I brought back enough ideas to give my bureau manager a raft of suggestions to implement in Miami. They aren't earth-shattering proposals--but I'm not Tinkerbell, either.By Antonio Fins in Orlando

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันไม่ง่ายฝุ่นทำให้นางฟ้า

เราอยู่ใน utilidor - ชุดของอุโมงค์ด้านล่างสวนสนุกดิสนีย์อาณาจักรมหัศจรรย์ของโลกในออร์แลนโด ซับซ้อนอุโมงค์โดยทั่วไปปิดวงเงินให้กับบุคคลภายนอก แต่ไม่ถึง 41 ผู้จัดการไปซึ่ง บริษัท ได้ anted ขึ้น $ 2,295 หัวเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการวอลต์ดิสนีย์ร่วม. เพื่อจัดการคน.

เมืองใต้ดินนี้เป็นรังของ กิจกรรมพนักงานวิ่งผ่านอุโมงค์คอนกรีตสีเทา scrambling เพื่อใส่ในเครื่องแต่งกายและสมมติบทบาทของชั้นบน รถกอล์ฟโดยเร็วด้วยวัสดุ ศิลปินแต่งหน้าเตรียมอาร์เรย์ของลูกเมียน้อยและหิมะวิกผมสีขาว.

ก่อนที่จะมาถึงการสัมมนา 31/2-day นี้ฉันไม่เชื่อ โปรแกรมฟังดูเหมือนน้อยกว่าความฝันของการท่องเที่ยวอย่างมีความสุข: สามคืนที่โรงแรมที่หรูหราที่สุดของรีสอร์ทบวกสี่วันผ่านไปสวนสาธารณะของดิสนีย์ธีม นอกจากนี้ฉันคิดว่าสิ่งที่อาจจัดการใด ๆ อาจจะเรียนรู้ในโลกดิสนีย์? โดยในตอนท้ายของกิจกรรมวันแรก แต่แผ่นบันทึกของฉันเต็มไปด้วยความคิดและบทเรียน dished ออกโดยเจ้าหน้าที่ดิสนีย์.

เพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ของพวกเขาบริหารทรัพยากรมนุษย์ใช้โปรแกรมอย่างจริงจัง ส่วนใหญ่จะหันหน้าฆ่าของความท้าทายในความต้องการของดิสนีย์มายากลสไตล์ผู้จัดการการจัดส่งที่ cos ฮาวเซอร์ พยายามที่จะทำให้คนขับรถของเขาตอบสนองต่อการร้านค้าปลีก ผู้จัดการบุคลากรที่ห่วงโซ่เบเกิลที่เติบโตอย่างรวดเร็วใน florida กังวลเกี่ยวกับการรักษามาตรฐานที่พวกเขาเนื้อขึ้นอันดับโซ่ และฝึกอบรมพนักงานที่แอฟริกาใต้ที่รัฐเป็นเจ้าของการขนส่งกลุ่มที่กำลังมองหาวิธีที่จะปรับปรุงขั้นตอนการจ้างงานของ บริษัท ฯ .

ภาพยนตร์ทื่อชื่อเสียงของดิสนีย์สำหรับความสะอาดใส่ใจในรายละเอียดและพนักงานที่เป็นประโยชน์เป็นสิ่งที่ได้รับพวกเขาที่นี่ "ทุกคนรู้วิธีที่ยอดเยี่ยมดิสนีย์คือเพื่อให้คุณคิดว่าพวกเขาจะต้องทำสิ่งที่ถูก" แค ธ ลีน scappini, ที่ทำงานให้กับ snet หลายสื่อในเวสต์ฮาร์ตฟอร์ด, conn กล่าวว่า ว่า "สิ่งที่ถูกต้อง" คือสิ่งที่ดิสนีย์หมายถึงการเป็น "นางฟ้าฝุ่น" สูตรกับสี่ส่วนผสมสำคัญ - การเลือกพนักงานฝึกอบรมการสนับสนุนและผลประโยชน์ การสัมมนาของเรา "ดิสนีย์วิธีที่จะจัดการคน" สัญญาว่าจะเปิดเผยวิธีการที่ บริษัท กระตุ้นพนักงาน.

อาจารย์ที่เรียกว่าอำนวยความสะดวกบอกเราว่าเราไม่สามารถนับบน tinkerbell "การแก้ปัญหาที่ไม่ซับซ้อน" มั่นใจ jeff soluri, อาจารย์ดิสนีย์"มันใส่ใจในรายละเอียดและการดำเนินธุรกิจที่ยากจมูกที่ผลิตมายากล."

ถ้ามีฝุ่นละอองนางฟ้ามันเริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงาน หนึ่งในกิจกรรมแรกคือการทัศนศึกษาของดิสนีย์ "ศูนย์การหล่อ" ปราสาทเมืองเวนิสสไตล์ที่ผู้สมัครดูวิดีโอก่อนที่จะถูกสัมภาษณ์หนังสั้นแจ้งผู้หางานเกี่ยวกับแนวทางของ บริษัท ที่เข้มงวดลักษณะ (หนึ่งแหวนต่อมือและไม่มีรอยสักกรุณา) และความโหดร้ายของการทำงาน โดยการเปิดเผยและรายละเอียดดิสนีย์กล่าวก็สามารถที่จะคัดออกผู้สมัครที่เข้ากันไม่ได้ที่รอยแตกแรก.

ส่วนหนึ่งที่สำคัญของกระบวนการ แต่เป็นการฝึกอบรมพนักงาน พนักงานใหม่ที่ค่าเฉลี่ยน้อยกว่า $ 10 ต่อชั่วโมงได้รับการปฏิบัติที่จะประวัติศาสตร์ของ บริษัท ที่มองเห็นได้ พวกเขาจะบอกว่าพวกเขาไม่เพียง แต่พนักงานที่สำคัญ "เฉพาะสมาชิก" ใน "แสดง". จากกวาดถนนกับนักบินรางโยนสมาชิกแต่ละคนจะต้องออกไปจากทางของเขาที่จะทำให้รีสอร์ทที่ดูเหมือนจริง ไม่ว่าคนงานเหนื่อยหรือว่าลึกผู้เข้าพักสามารถพยายามความอดทนของพวกเขาพวกเขาจะต้องไม่เคยสูญเสียความสงบ จะทำเช่นนั้น บริษัท บอกหล่อของคือการเสี่ยงว่าคดีแขกเสียภาพลวงตาและความเสียหายของดิสนีย์ยืนอยู่ในความบันเทิงและวัฒนธรรมอเมริกัน.

บิตของการบ่น ระหว่างทัศนศึกษาร่วมแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ - และสิ่งที่พวกเขาอาจจะใช้ เจ้าหน้าที่ดิสนีย์ด้วยไมโครโฟนไร้สายโผ oprah เหมือนผ่านห้องประชุมขอความเห็น พวกเขาได้รับมากมาย john lealos ผู้จัดการฮาวเซอร์,กล่าวว่าเขาต้องการที่จะรวมมากขึ้นของการเห็นคุณค่าในทีมรู้สึกเป็นวัฒนธรรมองค์กรหน่วยของเขา "ถ้าเราจะได้รับชนิดของบรรยากาศที่ บริษัท ของเราที่การผลิตจะขึ้นไป" เขากล่าวว่า hugo strydom ผู้จัดการฝึกอบรมที่แอฟริกาใต้ส่ง จำกัด . มุ่งมั่นที่จะใช้การวางแนวของดิสนีย์สไตล์วัชพืชออกผู้สมัครที่อ่อนแอในสงครามฟ้าแลบการจ้างงานที่สำคัญ.

ทุกคนไม่ได้มีความสุขผู้จัดการบางเอกชนกล่าวว่าพวกเขากำลังผิดหวังที่ดิสนีย์มายากลได้ดีไม่ขลังจริงๆเลย พวกเขาบ่นว่าโปรแกรมที่ครอบคลุมการดำเนินงานเฉพาะในออร์แลนโดและไม่ทำกิจกรรมทั่วโลกของดิสนีย์ คนอื่น ๆ พบความคิดที่มีการเทศน์ไม่ได้ทั้งหมดเดิมที่ "เราได้ทำหลายสิ่งที่เหมือนกัน" grouses หนึ่งผู้จัดการ.

อาจจะแต่ผมนำกลับมาความคิดพอที่จะให้ผู้จัดการสำนักของฉันแพของข้อเสนอแนะในการดำเนินการในไมอามี่ พวกเขาจะไม่ได้ข้อเสนอที่ทำให้แผ่นดินไหว - แต่ฉันไม่ได้ Tinkerbell, either.by ครีบ antonio ในออร์แลนโด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่ใช่ง่ายทำ PIXIE ฝุ่น

เราอยู่ในชุดของอุโมงค์ใต้สวนราชอาณาจักรมหัศจรรย์ดิสนีย์เวิลด์ในออร์แลนโด - Utilidor อุโมงค์ที่ซับซ้อนเป็น off-limits โดยทั่วไปแก่บุคคลภายนอก แต่ไม่ถึง 41 ชมผู้จัดการบริษัทได้ anted ค่า $2,295 เป็นหัวหน้าเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับ บริษัทวอล์ทดิสนีย์วิธีการบริหารคน

โรงแรมของกิจกรรมเป็นเมืองใต้ดิน พนักงานเร่งรัดผ่านอุโมงค์คอนกรีตสีเทา แปลงใส่เครื่องแต่งกาย และสมมติบทบาทของชั้นบน กอล์ฟ carts ความเร็วโดย มีอุปกรณ์ ศิลปินแต่งหน้าเตรียมการอาร์เรย์ของซินเดอเรลล่าและหิมะขาววิก

ก่อนมาสัมมนานี้ 31/2 วัน ผมแคลงใจ โปรแกรมแต่เพียงแห่งเช่นมากกว่า junket ฝัน: สามคืนที่พักโรงแรมสุดหรู บวก 4 วันผ่านไปสวนสนุกของดิสนีย์ เรียนนอก คิด อะไรสามารถจัดการใด ๆ อาจรู้ดิสนีย์เวิลด์ โดยตอนท้ายของกิจกรรมของวันแรก แต่ สมุดบันทึกของฉันถูก brimming กับความคิดและบทเรียนที่เป่าออกมา โดยพนักงานดิสนีย์

เพื่อน ส่วนใหญ่ของพวกเขาผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ใช้โปรแกรมอย่างจริงจัง ส่วนใหญ่จะหันหน้าฆ่าความท้าทายต้องสไตล์ดิสนีย์เมจิก ผู้จัดการฝ่ายจัดส่งที่บุชค์ราคา Anheuser Cos พยายามทำให้ของเขามากขึ้นตอบสนองต่อผู้ค้าปลีก ผู้บริหารบุคลากรในสาย bagel เติบโตอย่างรวดเร็วในฟลอริดากังวลรักษามาตรฐานเป็นไลบีเรียยศของโซ่ และเป็นพี่เลี้ยงพนักงานในหินกรวดมนการขนส่งรัฐแอฟริกาใต้กำลังมองหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทจ้างงานกระบวนการ

ฟิล์มทื่อ ชื่อเสียงของดิสนีย์สะอาด ความละเอียด และพนักงานที่เป็นประโยชน์เป็นอะไรได้วาดไว้ที่นี่ "รู้ดีว่าดิสนีย์จะ ดังนั้นคุณคิดพวกเขาต้องถูกทำอะไรขวา กล่าวว่า โรง Scappini ที่ทำงานสำหรับ snet มัลติมีเดียในเวสท์ Conn. "สิ่งที่ถูกต้อง" เป็นสิ่งดิสนีย์ถึงเป็นสูตร "pixie-ฝุ่น" มีสี่สำคัญ - เลือกพนักงาน ฝึกอบรม การสนับสนุน และประโยชน์ สัมมนาของเรา "ดิสนีย์วิธีการผู้จัดการ สัญญาว่า จะเปิดเผยแรงบันดาลว่าบริษัทใจพนักงาน

ผู้สอน เรียกเบา ๆ บอกว่า เราสามารถนับบนเกอร์เบลล์ "แก้ปัญหาไม่ซับซ้อน มั่นใจเจฟฟ์ Soluri สอนดิสนีย์ "เรื่องของความใส่ใจในรายละเอียดและดำเนินธุรกิจ hard-nosed ที่มหัศจรรย์"

ถ้ามีฝุ่น pixie มันเริ่มต้น ด้วยกระบวนการจ้างงาน หนึ่งในกิจกรรมแรกเป็นสนามของดิสนีย์ "หล่อศูนย์ ปราสาทสไตล์เวนิสซึ่งผู้สมัครงานดูวิดีโอก่อนการสัมภาษณ์ ภาพยนตร์สั้นจะแจ้งให้ผู้หางานเกี่ยวกับแนวทางของบริษัทเข้มงวดลักษณะ(รอยแหวนหนึ่งต่อมือและไม่สัก โปรด) และท่านทำงาน โดยมีราย ละเอียด และทื่อดิสนีย์กล่าวว่า จะสามารถบางกลุ่มเข้าสมัครที่แรกแตก

ส่วนสำคัญของกระบวนการ แม้ว่า เป็นพนักงานฝึกงาน โม ที่เฉลี่ยน้อยกว่า $10 อันชั่วโมง จะถือว่าการประวัติความเป็นทัศน พวกเขาจะบอกว่า พวกเขาไม่เพียงแค่พนักงานแต่แปร "โยนสมาชิก" ในการ "แสดง" จาก sweepers ถนนเพื่อนักบินนี่ สมาชิกแต่ละคนหล่อต้องไปจากเขาจะทำให้รีสอร์ทดูเหมือนลวงตา ไม่ว่าเหนื่อยแรงอยู่หรือว่าลึกจึงอาจลองความอดทนของพวกเขา พวกเขาต้องสูญเสียความสงบไม่ ดัง บริษัทบอกความหล่อ เป็นการเสี่ยง alienating แขก spoiling ภาพลวงตา และทำลายดิสนีย์ของยืนอยู่ในความบันเทิงและวัฒนธรรมอเมริกัน

บิตของ GROUSING ระหว่างทัศนศึกษา ร่วมแบ่งปันอะไรพวกเขาได้เรียนรู้ - และสิ่งที่พวกเขาอาจใช้ ดิสนีย์ดีกับโผไมค์ดิโอปราห์เหมือนผ่านห้องประชุมหาข้อคิดเห็น พวกเขาได้มากมาย จอห์น Lealos ผู้จัดการ บุชค์ราคา Anheuser กล่าวว่า เขาต้องการรวมของความรู้สึกเป็นทีม appreciative เป็นวัฒนธรรมองค์กรของหน่วยของเขา "ถ้าเราสามารถได้รับบรรยากาศที่หลากหลายที่บริษัท ประสิทธิผลจะขึ้นไป เขากล่าวว่า ตอร์ Strydom ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมที่แอฟริกาใต้สัญญาณ จำกัด มีการใช้แนวสไตล์ดิสนีย์บางกลุ่มผู้อ่อนแอในหลักการการจ้างงานสงคราม

ทุกคนไม่มีความสุข ผู้จัดการบางอย่างเอกชนกล่าวว่า พวกเขากำลังผิดหวังที่มหัศจรรย์ดิสนีย์ถูก ดี ไม่ขลังจริง ๆ เลย พวกเขาบ่นว่า โปรแกรมครอบคลุมการดำเนินงานเฉพาะในออร์แลนโดและไม่ดิสนีย์กิจกรรมโลก อื่น ๆ หาความคิดที่ถูกประกาศไม่เดิมทั้งหมดที่ "เราได้ทำหลายสิ่งเดียวกัน grouses ผู้จัดการเดียวกัน

ที แต่ผมนำกลับไปคิดเพียงพอให้ผู้จัดการสำนักงานของฉันแพแนะนำในไมอามี่ พวกเขาไม่ได้ซึ่งทำให้ป่นปี้โลกข้อเสนอ - แต่ฉันไม่เกอร์เบลล์ อย่างใดอย่างหนึ่งโดยอันโตนิโอครีบในออร์แลนโด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ได้ใช้งานง่ายทำให้ผีตัวเล็ก ฝุ่น

เราอยู่ใน utilidor ซึ่งเป็นชุดของอุโมงค์ด้านล่าง Magic Kingdom Park สวนสนุกของ Disney World ใน Orlando คอมเพล็กซ์อุโมงค์โดยทั่วไปแล้วจะจำกัดในการเป็นคนนอกแต่ไม่ถึง 41 เที่ยวชมผู้จัดการซึ่งมีบริษัท anted ได้$ 2,295 หัวซึ่งจะทำให้ลูกค้าสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการของ Walt Disney . co . th เพื่อการจัดการคน.

เมืองใต้ดินแห่งนี้เป็นรังผึ้งของกิจกรรมพนักงานวิ่งผ่านอุโมงค์คอนกรีตสีเทาที่ยุ่งเหยิงไปวางไว้บนเสื้อผ้าและจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบหน้าที่ของตนขึ้นไปชั้นบน ตะกร้าโดยแยกสนามกอล์ฟโดยความเร็วกับพาวเวอร์ซัพพลาย ศิลปินแต่งตัวเตรียมความหลากหลายของซินเดอะเรล - ละสีขาวหิมะ wigs และ.

ก่อนจะมาถึงการสัมมนา 31/2 - วันนี้ผมก็สงสัย โปรแกรมนี้ฟังดูคล้ายกับการเลี้ยงมากกว่าความฝันที่สามคืนที่ของรีสอร์ทได้มากที่สุดโรงแรมที่สง่างามรวมถึงสี่แบบตลอดวันผ่านไปยังสวนสนุก Disney ' s นอกจากนี้ฉันคิดว่าไม่สามารถจัดการใดๆได้เรียนรู้ที่ Disney World ในช่วงปลายของกิจกรรมของวันแรกที่อย่างไรก็ตามแผ่นบันทึกไว้ด้วยว่า:ของผมก็คือเต็มเปี่ยมไปด้วยความคิดและบทเรียนอาหารแบบดั้งเดิมโดยพนักงาน, Disney ' s .

เพื่อนร่วมงานของผมมากที่สุดให้ผู้จัดการของมนุษย์ - ทรัพยากรนำโปรแกรมนี้อย่างจริงจัง ส่วนมากยังหันหน้าเข้าหาฆ่าในความท้าทายในความต้องการของ Magic Disney - มีสไตล์ผู้จัดการการส่งที่จีนมุ่งธุรกิจน้ำมัน cos. ได้พยายามที่จะทำให้ไดรเวอร์ของเขามีการตอบสนองที่ดีกว่าในการค้าปลีก ผู้จัดการฝ่ายไอทีเจ้าหน้าที่ที่ห่วงโซ่เบเกิลเติบโตอย่างรวดเร็วใน Florida กังวลเกี่ยวกับการรักษาไว้ซึ่งมาตรฐานที่เพิ่มขึ้นเป็นอันดับของห่วงโซ่ที่ และผู้ฝึกสอนของพนักงานที่บริษัทในเครือบริการรับส่งของแอฟริกาใต้มีกำลังมองหาวิธีการในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ กระบวนการทำงานการจ้างงานของบริษัท.

ทื่อ ภาพยนตร์มีชื่อเสียงในด้านของ Disney ให้ความสะอาดในทุกรายละเอียดและพนักงานที่เป็นประโยชน์คือสิ่งที่ได้มาอยู่ที่นี่ "ทุกคนรู้ว่าจะทำอย่างไรน่ามหัศจรรย์ใจ, Disney ' s คือทำให้คุณรูปที่พวกเขาจะต้องทำอะไรที่ถูกต้อง,"กล่าวว่าเท้าไปยัง Kathleen scappini ,ที่ทำงานให้กับ snet multi-media ใน West Hartford , Conn .กล่าวว่า"อะไรที่ถูกต้อง"คืออะไร, Disney ' s หมายถึงที่"ผีตัวเล็ก - ฝุ่น"สูตร,ด้วยสี่ส่วนประกอบสำคัญทางเลือกของพนักงานการฝึกอบรมและการสนับสนุนสิทธิประโยชน์. การสัมมนาของเรา"วิธีการของ Disney เพื่อผู้จัดการ"สัญญาที่จะแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่เพียบพร้อมพนักงาน.

ผู้สอนเรียกว่าวิทยากรพี่เลี้ยงบอกเราว่าเราไม่สามารถไว้วางใจใน tinkerbell "โซลูชันที่มีความสลับซับซ้อนไม่ได้"ทำให้คุณมั่นใจ Jeff soluri ครูผู้สอน Disney"มันเป็นความใส่ใจในรายละเอียดและแนวทางการดำเนินธุรกิจแบบหมูหริ่งซึ่งสร้างความมหัศจรรย์"

หากมีฝุ่นผีตัวเล็กมันจะเริ่มต้นด้วยการว่าจ้าง หนึ่งในกิจกรรมแรกจะเป็นการเดินทางแบบไปกลับฟิลด์ของ Disney ' s "ศูนย์หล่อ"ปราสาท Venetian - มีสไตล์ที่ผู้สมัครรับเลือกตั้งงานดูวิดีโอก่อนที่จะให้ สัมภาษณ์ภาพยนตร์ สั้นได้แจ้งให้ผู้ที่กำลังมองหางานเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติลักษณะอย่างเคร่งครัดของบริษัท(หนึ่งเรียกเข้าต่อมือและไม่มีรอยสักโปรด)และความวุ่นวายของงานที่ โดยการสูญเสียความคมและมีรายละเอียด, Disney ' s บอกว่ามันเป็นสามารถแยกออกมาจากผู้สมัครรับเลือกตั้งที่ไม่สามารถใช้ร่วมกันได้เป็นรอยแตกร้าวครั้งแรกที่.

ส่วนที่สำคัญในการที่จะมีการฝึกอบรมพนักงาน ใหม่จ้างที่โดยเฉลี่ยน้อยกว่า$ 10 ชั่วโมงได้รับการปฏิบัติในประวัติศาสตร์ของบริษัทด้านการแสดง ภาพ ได้ ห้องพักมีบอกว่าพวกเขาไม่ใช่เพียงพนักงานแต่กรุงฮานอย"สมาชิกหล่อ"ใน"แสดง"จากเครื่องกวาดพื้นถนนในรถโมโนเรลนักบินสมาชิกหล่อแต่ละตัวจะต้องออกไปจากเส้นทางของเขาเพื่อทำให้รีสอร์ทที่ดูเหมือนจะไม่จริง ไม่ว่าจะเป็นอย่างไรคนงานเหนื่อยล้าได้อย่างไรหรืออย่างลึกซึ้งผู้ใช้บริการอาจลิ้มลองความอดทนของพวกเขาจะต้องไม่เคยสูญเสียความสงบ ในการดำเนินการดังกล่าวให้บริษัทที่จะบอกให้ลงคะแนนของตนมีความเสี่ยงที่เห็นแต่ผู้ใช้บริการเขาเจอแต่เรื่องที่เสียหายและยืนอยู่ใน Disney ' s และความบันเทิงวัฒนธรรมอเมริกัน. bit

ของ grousing ระหว่างการเดินทางเข้าร่วมแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้และสิ่งที่พวกเขาอาจจะใช้ พนักงาน, Disney ' s พร้อมด้วย DART ไมโครโฟนแบบไร้สายอย่างมากสำนักพิมพ์ต่างๆเช่นการประชุมผ่านทางรูมเซอร์วิสที่กำลังมองหาความคิดเห็น พวกเขาจะได้จำนวนมาก John lealos จีนมุ่งธุรกิจน้ำมันผู้จัดการได้บอกว่าเขาต้องการจะมีมากกว่าของทีมซาบซึ้งใจอย่างยิ่งที่ความรู้สึกในวัฒนธรรมของหน่วยของเขา "ถ้าหากเราสามารถได้รับชนิดของบรรยากาศที่บริษัทของเราในการเพิ่มผลผลิตที่จะขึ้นไป"เขากล่าว อูโก strydom ผู้จัดการการฝึกอบรมที่แอฟริกาใต้ส่งจำกัดประสงค์ที่จะใช้แนว Disney - มีสไตล์ที่จะแยกออกจากผู้สมัครไม่รัดกุมในการสงครามฟ้าแลบการจ้างงานสำคัญ.

ไม่ใช่ทุกคนมีความสุขผู้จัดการส่วนตัวกล่าวว่าพวกเขากำลังผิดหวังที่น่ามหัศจรรย์ใจ, Disney ' s เป็นอย่างดีไม่ได้จริงๆที่น่ามหัศจรรย์ใจทั้งหมด ก็ที่โปรแกรมเท่านั้นที่มีการคุ้มครองการดำเนินงานในกิจกรรมระดับโลกของ Orlando , Disney ' s และไม่ได้ คนอื่นๆได้พบกับความคิดที่เป็นเสรีอย่างจริงจังไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่ทั้งหมด "เรากำลังทำอยู่จำนวนมากในเรื่องเดียวกันอยู่แล้ว" grouses หนึ่งผู้จัดการ.

บางทีแต่ผมกลับมาความคิดพอที่จะให้ผู้จัดการสำนักงานของฉันแพของคำแนะนำในการใช้งานในไมอามี่ ก็จะไม่ได้ข้อเสนอแบบดังสนั่นหูดับตับไหม้แต่ผมไม่ใช่ tinkerbell ทั้ง.โดยอันโตนิโอครีบใน Orlando