9/11, the Bali bombings, the bombin

9/11, the Bali bombings, the bombings on the transport networks of Madrid and London, health
crises, the Asian tsunami, terrorist attacks in Mumbai, the earthquake in New Zealand and the
earthquake and tsunami in Japan are just some of the examples of the series of ‘shocks’ that have
affected the tourism sector since 2001. The ‘shocks’ have had severe impacts on tourism across the
world. Airlines have gone into bankruptcy and tourism flows have been transformed. Crises are the
‘new normal’, seen as an inevitable part of doing business in tourism. Consequently, the tourism
sector must plan to anticipate these crises and manage the after effects better when, not if, they
occur. This case study shows how the inevitability of such ‘shocks’ and ‘wild card’ events has been
dealt with within the tourism sector and how the process of crisis management has been developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9 11 บาหลีวางระเบิด วางระเบิดบนเครือข่ายขนส่งของมาดริดและลอนดอน สุขภาพ วิกฤต เอเชียสึนามิ การโจมตีก่อการร้ายในมุมไบ แผ่นดินไหวในประเทศไทยและ แผ่นดินไหวและสึนามิในประเทศญี่ปุ่นมีเพียงบางตัวอย่างของชุดของ 'แรงกระแทก' ที่มี ผลกระทบภาคการท่องเที่ยวตั้งแต่ปี 2001 แรงกระแทก' มีผลกระทบอย่างรุนแรงเกี่ยวกับการท่องเที่ยวในการ โลก สายการบินได้ไปในล้มละลาย และได้รับการเปลี่ยนกระแสการท่องเที่ยว นี้ 'ใหม่ปกติ' เป็นส่วนหนึ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการทำธุรกิจการท่องเที่ยว ดังนั้น การท่องเที่ยว ภาคต้องวางแผนเพื่อคาดการณ์วิกฤตเหล่านี้ และจัดการผลกระทบหลังจากที่ดีกว่าเมื่อ ไม่ว่า พวกเขา เกิดขึ้น กรณีศึกษานี้แสดงวิธีการหลีกเลี่ยงไม่ได้เช่น 'แรงกระแทก' และ 'บัตรป่า' จัดการกับภายในภาคการท่องเที่ยวและวิธีพัฒนากระบวนการในการจัดการวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9/11 ระเบิดบาหลีระเบิดบนเครือข่ายการขนส่งของเรอัลมาดริดและลอนดอนสุขภาพ
วิกฤตสึนามิในเอเชียการโจมตีของผู้ก่อการร้ายในมุมไบแผ่นดินไหวในนิวซีแลนด์และ
การเกิดแผ่นดินไหวและสึนามิในประเทศญี่ปุ่นเป็นเพียงบางตัวอย่างของ ชุดของ 'ช็อต' ที่มี
ผลกระทบภาคการท่องเที่ยวตั้งแต่ปี 2001 'ช็อต' มีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการท่องเที่ยวทั่ว
โลก สายการบินที่ได้ไปสู่การล้มละลายและการท่องเที่ยวกระแสได้รับการเปลี่ยน วิกฤตเป็น
'ปกติใหม่' เห็นเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำธุรกิจในการท่องเที่ยว ดังนั้นการท่องเที่ยว
ภาคจะต้องวางแผนในการคาดการณ์วิกฤตเหล่านี้และการจัดการผลกระทบหลังจากที่ดีขึ้นเมื่อไม่ได้ถ้าพวกเขา
เกิดขึ้น กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าหลีกเลี่ยงไม่ได้เช่น 'ช็อต' และ 'บัตรป่า' เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้รับการ
จัดการกับภายในภาคการท่องเที่ยวและวิธีการกระบวนการของการจัดการวิกฤตได้รับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 / 11 , ระเบิดที่บาหลีระเบิดบนเครือข่ายการขนส่งของมาดริดและลอนดอน , สุขภาพวิกฤตสึนามิเอเชีย การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในมุมไบ , แผ่นดินไหวในนิวซีแลนด์และแผ่นดินไหวและคลื่นสึนามิในประเทศญี่ปุ่น เป็นเพียงบางตัวอย่างของชุดของ " ช็อก " ที่มีผลกระทบภาคการท่องเที่ยวตั้งแต่ปี 2001 " ช็อก " จะมีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการท่องเที่ยวข้ามโลก สายการบินจะล้มละลายและการท่องเที่ยวไหลได้ถูกเปลี่ยน วิกฤตเป็นใหม่ " ปกติ " เห็นเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการทำธุรกิจในการท่องเที่ยว ดังนั้น จึงทำให้การท่องเที่ยวภาคธุรกิจจะต้องวางแผนคาดการณ์วิกฤตเหล่านี้และจัดการหลังจากผลที่ดีขึ้นเมื่อไม่ได้ถ้า พวกเขาเกิดขึ้น กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงความเช่น " ช็อก " และ " เหตุการณ์ที่ป่าบัตร " ได้จัดการในภาคการท่องเที่ยวและวิธีการในการจัดการวิกฤต ได้รับการพัฒนา