EASE is a model that quantifies the

EASE is a model that quantifies the readiness of an organization to commit to a software process improvement initiative. EASE was developed as part of the ABB software process improvement initiative. Although EASE has been developed specifically for assessing the readiness of an organization to seriously engage in a software process improvement activity, EASE can also be utilized in any other organizational change situation, such as introduction of a new technology, change in organizational structure, change in customer base, introduction of a new product or service, etc. EASE considers four essential elements in the change situation (SPI implementation) and they include the sponsor readiness and commitment, change agent readiness and commitment, organizational readiness, and organizational level of expertise in SPI and the specific model utilized for SPI. The sponsor plays an essential role in exemplifying the new behaviour (walk-the-talk), providing necessary resources, aligning the SPI activity with business goals, providing incentives for the new behaviour, rewarding process improvement, and in general being a proactive supporter of the SPI initiative. The change agent is a multi-disciplinary person that needs to master both the technical and organizational aspects of the SPI initiative, must be highly respected in the organization, must have excellent communication skills, must communicate effectively with the sponsor, and in general needs to have the “fire” for the SPI initiative. The organization on the other hand needs to have a relatively low level of stress with other change initiatives, must have the required level of training and skills for the SPI initiative, needs to see tangible benefits originating from the SPI initiative, and needs to be proactively

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ง่ายเป็นรูปแบบที่ quantifies ความพร้อมขององค์กรยอมรับเพื่อการริเริ่มปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ ง่ายได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงของกระบวนการซอฟต์แวร์ ABB แม้ว่าง่ายได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะสำหรับการประเมินความพร้อมขององค์กรอย่างมีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงของกระบวนการซอฟต์แวร์ สามารถใช้ได้ง่ายในองค์กรเปลี่ยนแปลงสถานการณ์อื่น ๆ เช่นนำเทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนลูกค้า แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือบริการ ฯลฯ พิจารณาง่ายสี่องค์ประกอบที่สำคัญในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง (การใช้งาน SPI) และรวมพร้อมผู้สนับสนุน และความมุ่งมั่น เปลี่ยนแทนความพร้อม และความมุ่งมั่น ความพร้อมขององค์กร และระดับองค์กรของผู้เชี่ยวชาญใน SPI และรุ่นที่ใช้ SPI ผู้สนับสนุนมีบทบาทสำคัญในพฤติกรรมใหม่ (เดินการพูดคุย), เชิญให้ทรัพยากรที่จำเป็น การจัดกิจกรรม SPI กับเป้าหมายทางธุรกิจ ให้สิ่งจูงใจสำหรับพฤติกรรมใหม่ โครงการปรับปรุงการคุ้มค่า และโดยทั่วไป เป็นผู้สนับสนุนเชิงรุกของการริเริ่มโครงการ SPI บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเป็นคนวางที่ต้องการหลักทั้งแบบเทคนิค และองค์กรด้านการริเริ่มโครงการ SPI ต้องได้รับการยอมรับสูงในองค์กร ต้องมีทักษะ ต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้สนับสนุน และโดยทั่วไป ต้องมี "ไฟ" สำหรับโครงการ SPI องค์กรคงต้องมีความเครียดด้วยการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในระดับค่อนข้างต่ำ ต้องมีระดับที่ต้องการฝึกอบรมและทักษะสำหรับการริเริ่มโครงการ SPI ต้องการดูผลประโยชน์ที่เกิดจากการริเริ่มโครงการ SPI และจะต้องวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสะดวกเป็นรูปแบบที่ประเมินความพร้อมขององค์กรที่จะมุ่งมั่นที่จะคิดริเริ่มการปรับปรุงกระบวนการซอฟแวร์ ความสะดวกได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการซอฟต์แวร์ ABB ความคิดริเริ่มในการปรับปรุง แม้ว่าความสะดวกได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะสำหรับการประเมินความพร้อมขององค์กรอย่างจริงจังส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงกระบวนการซอฟแวร์ที่ง่ายดายนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงขององค์กรอื่น ๆ เช่นการแนะนำของเทคโนโลยีใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร, การเปลี่ยนแปลงใน ฐานลูกค้าที่แนะนำของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ฯลฯ ความสะดวกพิจารณาสี่องค์ประกอบสำคัญในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง (SPI การดำเนินการ) และพวกเขารวมถึงการเตรียมความพร้อมสปอนเซอร์และความมุ่งมั่นพร้อมตัวแทนการเปลี่ยนแปลงและความมุ่งมั่น, ความพร้อมขององค์การและระดับองค์กรของความเชี่ยวชาญใน SPI และรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงใช้สำหรับ SPI สปอนเซอร์ที่มีบทบาทสำคัญในตัวอย่างพฤติกรรมใหม่ (เดินที่พูดคุย) ให้ทรัพยากรที่จำเป็น, จัดกิจกรรม SPI กับเป้าหมายทางธุรกิจให้แรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมใหม่ให้รางวัลการปรับปรุงกระบวนการและโดยทั่วไปเป็นผู้สนับสนุนเชิงรุกของ ความคิดริเริ่ม SPI ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเป็นคนหลายทางวินัยที่ต้องต้นแบบทั้งด้านเทคนิคและองค์กรของความคิดริเริ่ม SPI ต้องได้รับการเคารพอย่างสูงในองค์กรจะต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดีจะต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับสปอนเซอร์และในความต้องการทั่วไป มี "ไฟ" สำหรับความคิดริเริ่ม SPI องค์กรในมืออื่น ๆ จะต้องมีระดับที่ค่อนข้างต่ำของความเครียดมีความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ จะต้องมีระดับของการฝึกอบรมที่จำเป็นและทักษะในการคิดริเริ่ม SPI, ความต้องการที่จะเห็นประโยชน์ที่จับต้องได้ที่เกิดจากความคิดริเริ่ม SPI และความต้องการที่จะเป็นเชิงรุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ง่ายเป็นรุ่นที่ quantifies ความพร้อมขององค์กรในการยอมรับในการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์ริเริ่ม ง่ายถูกพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการซอฟต์แวร์ ABB โครงการริเริ่ม แม้ว่าง่ายได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะเพื่อประเมินความพร้อมขององค์กรในการมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์กิจกรรมง่ายนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงใด ๆอื่น ๆขององค์การ เช่น การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ เปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนฐานลูกค้า แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ ฯลฯ พิจารณาง่าย สี่องค์ประกอบที่สําคัญในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ( ใช้ SPI ) และพวกเขารวมถึงสปอนเซอร์ ความพร้อมและความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงและความผูกพันต่อองค์การในระดับองค์กรและความเชี่ยวชาญในการลงทุนและเฉพาะรุ่นที่ใช้ SPI . สปอนเซอร์มีบทบาทสำคัญในยกตัวอย่างพฤติกรรมใหม่ ( เดินคุย ) การจัดหาทรัพยากรที่จำเป็น การจัดเรียง SPI กิจกรรมกับเป้าหมายทางธุรกิจ การให้แรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมใหม่ การปรับปรุงกระบวนการที่คุ้มค่าและในทั่วไปเป็นผู้สนับสนุนเชิงรุกของ SPI ริเริ่ม การเปลี่ยนแปลง เป็นคนที่หลายทางวินัยที่ต้องอาจารย์ทั้งทางด้านเทคนิคและองค์กรด้านของ SPI ริเริ่ม ต้องนับถือในองค์กร จะต้องมีทักษะด้านการสื่อสารที่ดี ต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับสปอนเซอร์ และความต้องการทั่วไปที่จะมี " ไฟ " สำหรับ SPI ริเริ่ม องค์กรบนมืออื่น ๆต้องมีค่อนข้างต่ำระดับความเครียดกับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ต้องใช้ระดับของการฝึกอบรมและทักษะสำหรับ SPI ริเริ่ม ต้องเห็นประโยชน์รูปธรรมที่เกิดจากการลงทุนสูงสุด และต้องมีวันนี้