mentality. Hotel employees think if

mentality. Hotel employees think if they perform well in their job, they will definitely have a sense of accomplish-ment and feel good about themselves. But hotel employees do not think they will get better pay, monetary bonus, pay increases, or promotion even if they meet per-formance expectations. Hotel employees thought valence was an important attribute in motivation. Hotel employees prefer responsibility over job, using their abilities, and feeling of accomplishment, which are intrinsic valences to extrinsic valences of good pay, monetary bonuses, pay raises, and promotions. In sum, the modified expectancy theory model of this study (expectancy, extrinsic and intrinsic instrumentality, extrinsic and in-trinsic) was valid in the hotel employee setting and can be used to explain the attitudes of hotel employees in the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิด พนักงานโรงแรมคิดว่า ถ้าพวกเขาทำดีในงานของพวกเขา พวกเขาจะแน่นอนมีความติดขัดสำเร็จ และรู้สึกดีเกี่ยวกับตัวเอง แต่พนักงานโรงแรมไม่คิดว่า พวกเขาจะได้รับค่าจ้างดี เงินโบนัส ค่าจ้างเพิ่มขึ้น หรือโปรโมชั่นแม้จะตอบสนองความคาดหวังต่อ formance พนักงานโรงแรมคิดว่า เวเลนซ์ที่มีแอตทริบิวต์ที่สำคัญในแรงจูงใจ พนักงานโรงแรมต้องรับผิดชอบงาน ใช้ความสามารถของพวกเขา และความรู้สึกของความสำเร็จ ซึ่งเป็น valences intrinsic การสึกหรอ valences ดีค่าจ้าง เงินโบนัส ค่าจ้างยก และโปรโมชั่น ในผลรวม แบบจำลองทฤษฎีเสถียรภาพปรับเปลี่ยนการศึกษานี้ (เดา สึกหรอ และ intrinsic instrumentality สึกหรอและใน trinsic) ถูกพนักงานโรงแรมที่ตั้ง และสามารถใช้อธิบายทัศนคติของพนักงานโรงแรมในสถานทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิด พนักงานของโรงแรมคิดว่าถ้าพวกเขาทำงานได้ดีในงานของพวกเขาพวกเขาแน่นอนจะมีความรู้สึกของความสำเร็จ-ment และความรู้สึกที่ดีกับตัวเอง แต่พนักงานโรงแรมไม่คิดว่าพวกเขาจะได้รับค่าใช้จ่ายที่ดีขึ้นโบนัสเงินเพิ่มเงินเดือนหรือโปรโมชั่นถึงแม้ว่าพวกเขาตอบสนองความคาดหวังต่อการ Formance พนักงานของโรงแรมคิดจุเป็นคุณลักษณะที่สำคัญในการสร้างแรงจูงใจ พนักงานโรงแรมชอบที่รับผิดชอบงานโดยใช้ความสามารถของพวกเขาและความรู้สึกของความสำเร็จซึ่งเป็น valences ที่แท้จริงเพื่อ valences ภายนอกที่ดีของการจ่ายเงินโบนัสเงินจ่ายเพิ่มและโปรโมชั่น โดยสรุปรูปแบบทฤษฎีความคาดหวังในการแก้ไขของการศึกษาครั้งนี้ (คาดหวังภายนอกและใช้เป็นเครื่องมือภายในและภายนอกใน Trinsic) เป็นที่ถูกต้องในการตั้งค่าการทำงานของพนักงานโรงแรมและสามารถนำมาใช้ในการอธิบายทัศนคติของพนักงานโรงแรมในสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิต . พนักงานโรงแรมว่าถ้าพวกเขาทำงานได้ดีในงานของพวกเขา พวกเขาจะต้องมีความสำเร็จที่ชัดเจนและความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับตัวเอง แต่พนักงานโรงแรมไม่คิดว่าพวกเขาจะต้องจ่าย โบนัส เงินจ่ายเพิ่มหรือเสริมแม้ว่าพวกเขาตอบสนองต่อความคาดหวัง formance . พนักงานโรงแรมคิดวาเลนซ์ เป็นคุณลักษณะสำคัญในการจูงใจพนักงานโรงแรมต้องการความรับผิดชอบมากกว่างานที่ใช้ความสามารถของพวกเขาและความรู้สึกของความสำเร็จที่แท้จริง valences เพื่อความ valences ดีจ่าย เงินโบนัส จ่ายเพิ่ม และ โปรโมชั่น สรุปทฤษฎีความคาดหวังที่ดัดแปลงรูปแบบของการศึกษา ( ด้านภายนอกประกอบด้วยการใช้เป็นเครื่องมือ ,ภายนอกและใน trinsic ) คือใช้ได้ในโรงแรม พนักงานการตั้งค่าและสามารถใช้ในการอธิบายถึงทัศนคติของพนักงานโรงแรมในที่ทำงาน