Quite the opposite occurred. Becaus

Quite the opposite occurred. Because the CEO defined" results" so narrowly and failed to properly motivate and compensate his selling team. the sales force had no compunction about stuffing the sales channel. Though the company never met with any punitive action, its poor practices forced recalculations of results and exposed it to huge write-downs. Revenues stalled at 10 million a quarter, and the company was eventually acquired at a discount to its annual revenues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่อนข้างตรงข้ามเกิดขึ้น เนื่องจากซีอีโอกำหนด"ผล" ดังนั้นในท่ามกลาง และล้มเหลวในการจูงใจ และชดเชยทีมของเขาขายได้อย่างถูกต้อง ไม่ compunction เกี่ยวกับบรรจุช่องทางการขายพนักงานขายได้ แม้ว่าบริษัทไม่ได้ มีการดำเนินการลงโทษใด ๆ ปฏิบัติตนไม่ดีบังคับคำนวณผลลัพธ์ และสัมผัสกับลดขนาดใหญ่ หยุดการทำงานที่ 10 ล้านสี่ รายได้ และในที่สุดมาบริษัทที่มีส่วนลดของรายได้ประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่อนข้างตรงข้ามที่เกิดขึ้น เพราะซีอีโอที่กำหนดไว้ "ผล" ดังนั้นอย่างหวุดหวิดและล้มเหลวที่จะต้องกระตุ้นและชดเชยการขายทีมของเขา แรงขายไม่มีความเวทนาเกี่ยวกับการบรรจุช่องทางการขาย แต่ บริษัท ไม่เคยได้พบกับการดำเนินการลงโทษใด ๆ การปฏิบัติที่ไม่ดีของตนถูกบังคับให้การคำนวณใหม่ของผลและสัมผัสมันไปเขียนดาวน์ใหญ่ รายได้จนตรอกที่ 10 ล้านไตรมาสและ บริษัท ในที่สุดก็มาที่เหลือรายได้ประจำปีของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่อนข้างตรงข้ามเกิดขึ้น เพราะ CEO นิยาม " ผล " ดังนั้น หวุดหวิด และล้มเหลวที่จะถูกกระตุ้น และชดเชยการทีมงานขาย ของเขา บังคับขายไม่มีความรู้สึกสำนึกผิดเรื่องบรรจุ ช่องทางการขาย แม้ว่า บริษัท ไม่เคยเจอกับการกระทําโทษ ของมันไม่ดีปฏิบัติบังคับ recalculations ผลและสัมผัสมันมาก เขียนลง รายได้จนตรอกที่ 10 ล้าน ไตรมาสและ บริษัท ในที่สุดที่ได้รับส่วนลดมีรายได้ประจำปีของ