Every Organisation has to manage it

Every Organisation has to manage its strategy against, the internal resources, external resources (organisation operations) and the organisation’s ability to add value to what it does. The Organisation’s decision makers have to realise that strategy is not only about having a plan in place but to ensure sustainable decisions, develop processes to deliver the strategy, offer competitive advantage and have a long term vision. (Lynch, 2006). I would suggest that, BT should not just think of the present but should try and build its reputation amongst its customers by providing them good service prior to the sale as well as post sales.

BT leads the fixed line market and should cash on this advantage. BT’s major areas of concern are its lacklustre mobile business and underdeveloped fixed-mobile convergence, lack of promotion of its various cheap call schemes, occasional payphone problem and high ratings on customer dissatisfaction on post sales service. BT should take utmost care of product quality and post sales customer service for its future product launches. Since BT has all the infrastructural means to provide a superior broadband service than its competitors, the efforts must now be focused on facilitating uninterrupted internet services at much better speeds.

The testing of BT products and services should be done extensively before offering it to the customers, this would ensure a better quality product being given out in market thus help BT get a better reputation as customer service provider which is often a key resource in customer centric businesses.

BT has to realise that its sustainability in the market is only possible if the strategy adopted delivers sustainable competitive advantages over its actual or potential competitors. BT’s ability to grow forward in a significant way beyond the current environment will require a major revival of their existing operational and promotional strategies


Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/marketing/british-telecommunications-shortcoming-and-capabilities-marketing-essay.php#ixzz3ByFVod5u

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกองค์กรมีการจัดการกลยุทธ์การต่อ ทรัพยากรภายใน ทรัพยากรภายนอก (องค์กรการดำเนินงาน) และความสามารถขององค์กรเพื่อเพิ่มค่าอะไรได้บ้าง ผู้ตัดสินใจขององค์กรจะต้องตระหนักถึงกลยุทธ์ว่าไม่เกี่ยวกับมีแผนใน แต่ให้ตัดสินใจอย่างยั่งยืน พัฒนากระบวนการส่งกลยุทธ์ มีการได้เปรียบเชิงแข่งขัน และมีวิสัยทัศน์ระยะยาว (Lynch, 2006) ผมแนะนำว่า บีทีควรไม่เพียงคิดว่า ปัจจุบัน แต่ควรลอง และสร้างชื่อเสียงของบรรดาลูกค้า โดยการให้บริการก่อนการขายนั้น เป็นขายแล้ว

บีทีเป้าหมายตลาดถาวรบรรทัด และควรใช้เงินสดในสิ่งนี้ พื้นที่หลักของบีทีความกังวลเป็นของธุรกิจมือถือ lacklustre และบรรจบกันมือข้าง โปรโมชั่นโทรประหยัดโครงร่างต่าง ๆ ปัญหาโทรศัพท์สาธารณะเป็นครั้งคราว และจัดอันดับสูงในความไม่พอใจของลูกค้าในบริการไปรษณีย์การขายขาด บาทควรทำจนสุดความสามารถดูแลคุณภาพสินค้า และบริการขายลูกค้าสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอนาคตของการลงรายการบัญชี เนื่องจากบีทีมีหมายถึงรัฐมนตรีทั้งหมดเพื่อให้บริการบรอดแบนด์ที่เหนือกว่ากว่าคู่แข่ง การความพยายามตอนนี้ต้องมุ่งเน้นในการอำนวยความสะดวกบริการอินเทอร์เน็ตอย่างต่อเนื่องที่มากขึ้นความเร็ว

การทดสอบผลิตภัณฑ์บีทีและบริการควรจะทำอย่างกว้างขวางก่อนที่จะนำเสนอให้แก่ลูกค้า นี้จะให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีกว่าการให้ออกในตลาด ดังนั้นวิธีใช้ BT ได้รับชื่อเสียงดีเป็นผู้ให้บริการลูกค้าซึ่งเป็นทรัพยากรสำคัญในลูกค้าเกี่ยวกับธุรกิจ

บีทีได้ตระหนักถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนในตลาดว่าสามารถทำได้ถ้าเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนผ่านคู่แข่งของจริง หรือเป็นไปได้ให้กลยุทธ์ที่นำมาใช้ ของบีทีสามารถเติบโตไปข้างหน้าในลักษณะสำคัญนอกเหนือจากสภาพแวดล้อมจะต้องฟื้นฟูความสำคัญของกลยุทธ์การดำเนินงาน และส่งเสริมการขายของที่มีอยู่


ที่นี่เพิ่มเติมจากบทความอังกฤษ: http://www.ukessays.com/essays/marketing/british-telecommunications-shortcoming-and-capabilities-marketing-essay.php #ixzz3ByFVod5u

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การทุกคนมีการจัดการกลยุทธ์กับทรัพยากรภายในทรัพยากรภายนอก (ดำเนินงานขององค์กร) และความสามารถขององค์กรที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับสิ่งที่มันไม่ ผู้มีอำนาจตัดสินใจขององค์กรได้ตระหนักถึงกลยุทธ์ที่ไม่เพียงเกี่ยวกับการมีแผนในสถานที่ แต่เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจที่ยั่งยืนในการพัฒนากระบวนการในการส่งมอบกลยุทธ์ที่นำเสนอความได้เปรียบในการแข่งขันและมีวิสัยทัศน์ในระยะยาว (ลินช์ 2006) ฉันขอแนะนำให้บีทีไม่ควรเพียงแค่คิดว่าในปัจจุบัน แต่ควรพยายามสร้างชื่อเสียงในหมู่ลูกค้าโดยการให้พวกเขาบริการที่ดีก่อนที่จะมีการขายรวมทั้งการขายโพสต์BT นำไปสู่ตลาดสายคงที่และควรเงินสดที่ได้เปรียบนี้ . พื้นที่หลัก BT ของความกังวลเป็นธุรกิจที่น่าเบื่อมือถือและด้อยพัฒนาคงถือบรรจบขาดการส่งเสริมการขายของแผนการเรียกต่างๆราคาถูก, ปัญหาโทรศัพท์สาธารณะครั้งคราวและการจัดอันดับสูงในความไม่พึงพอใจของลูกค้าในการบริการหลังการขาย BT ควรจะใช้ความระมัดระวังสูงสุดของผลิตภัณฑ์การบริการลูกค้าการขายที่มีคุณภาพและการโพสต์สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอนาคต ตั้งแต่ BT มีทั้งหมดหมายถึงโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้บริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงเหนือกว่ามากกว่าคู่แข่งพยายามที่จะต้องได้รับการมุ่งเน้นการอำนวยความสะดวกในการให้บริการอินเทอร์เน็ตอย่างต่อเนื่องที่ความเร็วที่ดีกว่าการทดสอบผลิตภัณฑ์และบริการของบีทีควรจะทำอย่างกว้างขวางก่อนที่จะเสนอให้กับลูกค้า นี้จะให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีได้รับการออกในตลาดจึงช่วย BT ได้รับชื่อเสียงที่ดีเป็นผู้ให้บริการลูกค้าซึ่งมักจะเป็นทรัพยากรที่สำคัญในธุรกิจของลูกค้าเป็นศูนย์กลางBT มีการตระหนักว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนในตลาดเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่ กลยุทธ์ที่นำมาใช้ให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเหนือคู่แข่งที่เกิดขึ้นจริงหรือที่อาจเกิดขึ้น ความสามารถของธนาคารที่จะเติบโตไปข้างหน้าในทางที่สำคัญนอกเหนือจากสภาพแวดล้อมในปัจจุบันจะต้องมีการฟื้นฟูที่สำคัญของกลยุทธ์การดำเนินงานและโปรโมชั่นของพวกเขาที่มีอยู่ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกองค์กรมีกลยุทธ์ที่จะจัดการกับ ทรัพยากรภายใน และทรัพยากรจากภายนอก ( การดำเนินงานองค์กร ) และขององค์กร ความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้กับสิ่งที่มันไม่ ขององค์กรผู้บริหารต้องตระหนักว่ากลยุทธ์ที่ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับมีแผนในสถานที่ แต่เพื่อให้แน่ใจว่า ใจยั่งยืน พัฒนากระบวนการเพื่อให้กลยุทธ์มีความได้เปรียบในการแข่งขัน และมีวิสัยทัศน์ในระยะยาว ( ลินช์ , 2006 ) ผมแนะนำว่า บีที ไม่ควรคิดว่าปัจจุบัน แต่ควรพยายามสร้างชื่อเสียงในหมู่ลูกค้า โดยการให้การบริการที่ดีก่อนการขาย รวมทั้งการขายโพสต์

โดยนำโทรศัพท์พื้นฐาน และควรสดในตลาดนี้เป็นพิเศษBT ของพื้นที่หลักของความกังวลจะขาดความดแจ่มใสของธุรกิจโทรศัพท์มือถือและด้อยพัฒนาซ่อมมือถือโนเกีย ขาดการส่งเสริมของโครงการต่างๆโทรราคาถูก , โทรศัพท์เป็นครั้งคราวและสูงการจัดอันดับปัญหาความไม่พอใจของลูกค้าในการโพสต์ขายบริการ BT ควรดูแลสูงสุดของสินค้าที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้าการขายประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอนาคตของเนื่องจาก BT มีทุกศูนย์ หมายถึง เพื่อให้บริการบรอดแบนด์ที่เหนือกว่าคู่แข่งในขณะนี้ต้องเน้นการส่งเสริมบริการอินเทอร์เน็ตต่อเนื่องที่ความเร็วที่ดีมาก

การทดสอบของผลิตภัณฑ์และบริการซึ่งควรทำอย่างกว้างขวางก่อนเสนอไปยังลูกค้านี้จะให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีได้รับในตลาด จึงช่วยให้บริษัทได้รับชื่อเสียงเป็นผู้ให้บริการที่ดีกว่าการบริการลูกค้าซึ่งมักจะเป็นทรัพยากรสำคัญในลูกค้าเป็นศูนย์กลางธุรกิจ โดยตระหนักว่า

มีความยั่งยืนในตลาดเป็นเพียงที่เป็นไปได้ว่ากลยุทธ์ที่ใช้ในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ให้ข้อดีกว่าของจริง หรือศักยภาพของคู่แข่งBT ของความสามารถที่จะเติบโตไปข้างหน้าในระดับเกินกว่าปัจจุบันสิ่งแวดล้อมจะต้องมีสาขาต่างๆที่มีอยู่ของพวกเขาการดำเนินงานและกลยุทธ์ส่งเสริมการขาย


ดูเพิ่มเติมจาก UK บทความที่นี่ : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / การสื่อสารการตลาดอังกฤษข้อบกพร่องและเรียงความใน PHP # ixzz3byfvod5u .