One of our people principles states

One of our people principles states that “Good results can only be achieved through excellent leadership and a focus on performance”. This important principle underpins our performance management philosophy. Over the last two years we have made a number of changes to Performance Management in Syngenta; in 2012, we implemented a new policy and in 2013, we launched an online tool to help us create a more systematic link between goal setting, and rating rewarding achievements against goals under the banner of ‘Rewarding Performance’.

With recent changes in my leadership team and in common with the way many companies manage this very important process, I have decided to move the leadership of Performance Management into the Compensation & Benefits COE, led by Maryann Barnacle. Maryann and her team will be responsible for the entire performance management cycle culminating in the annual salary review and incentive awards.

In addition, to ensure we look at our key people processes in a more holistic way from end to end, we have set up a Global Annual People Process (GAPP) Steering Committee, comprising members from the POD and C&B CoE’s, HR Services, HR BP’s and Communications.

Please note that the career planning and development aspects of PM remain in POD and of course, any training to support PM will be continue to be the responsibility of Global Learning & Development, led by Leandro Perez.

Please share this information with your teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักของเราคนหนึ่งระบุว่า "ผลลัพธ์ที่ดีสามารถเฉพาะได้เป็นผู้นำที่ดีและเน้นประสิทธิภาพ" หลักการสำคัญนี้ underpins ปรัชญาการจัดการประสิทธิภาพ สองปี เราได้ทำตัวเลขของการเปลี่ยนแปลงการจัดการประสิทธิภาพใน Syngenta ใน 2012 เราดำเนินนโยบายใหม่และ ในปี 2013 เราเปิดเครื่องมือที่จะช่วยให้เราสร้างการเชื่อมโยงระบบมากขึ้นระหว่างการตั้งเป้าหมาย และการประเมินให้รางวัลความสำเร็จเป้าหมายภายใต้แบนเนอร์ของ 'รางวัลประสิทธิภาพ'

เปลี่ยนแปลงล่าสุดในทีมงานของฉันเป็นผู้นำ และร่วม กับทางบริษัทจัดการกระบวนการนี้สำคัญมาก ฉันได้ตัดสินใจย้ายผู้บริหารประสิทธิภาพการทำงานเป็นค่าตอบแทน&ประโยชน์ COE นำ โดย Maryann Barnacle Maryann และทีมงานจะรับผิดชอบสำหรับวงจรการจัดการประสิทธิภาพการทำงานทั้งที่จบในปีเดือนทบทวนและจูงใจรางวัล

นอกจากนี้ ให้เราดูที่กระบวนการคนสำคัญของเราในแบบองค์รวมมากขึ้นทางจากสิ้นสุดการสิ้นสุด เราได้ตั้งคณะกรรมการพวง สากลปีคนกระบวนการ (GAPP) ประกอบด้วยสมาชิกจาก POD C&B CoE ของ HR, HR BP และบริการสื่อสาร

หมายเหตุที่งานวางแผนและพัฒนาด้านของ PM อยู่ในฝัก และแน่นอน การฝึกอบรมเพื่อสนับสนุน PM จะ กรุณาให้ ความรับผิดชอบเรียนรู้โลก&พัฒนา โดย Leandro เปเรซ

กรุณาใช้ข้อมูลนี้ร่วมกันกับทีมของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในคนของเรา หลักการที่ระบุว่า " ผลลัพธ์ที่ดีสามารถลุ้นรับผ่านความเป็นผู้นำที่ดีและมุ่งเน้นประสิทธิภาพ " หลักสำคัญนี้สนับสนุนปรัชญาการบริหารผลการปฏิบัติงานของเรา ในช่วงสองปีที่ผ่านมาเราได้ทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงการจัดการประสิทธิภาพใน SYNGENTA ; ในปี 2012 เราใช้นโยบายใหม่ และในปี 2556เราได้เปิดตัวเครื่องมือออนไลน์ที่จะช่วยให้เราสร้างการเชื่อมโยงเป็นระบบระหว่างการตั้งค่าเป้าหมายและการประเมินรางวัลความสำเร็จต่อเป้าหมายภายใต้แบนเนอร์ของงาน ' คุ้มค่า '

กับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในความเป็นผู้นำทีมของฉันและในทั่วไปด้วยวิธีการที่หลาย บริษัท จัดการขั้นตอนนี้สำคัญมากฉันได้ตัดสินใจที่จะย้ายผู้นำของการจัดการประสิทธิภาพในการชดเชย&ประโยชน์โค นำโดยแมรี่แอนเพรียง แมรี่แอนและทีมงานของเธอจะรับผิดชอบทั้งประสิทธิภาพการจัดการวงจรการ culminating ในเงินเดือนทบทวนและรางวัลจูงใจ .

นอกจากนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเราดูคนของเราคีย์กระบวนการในลักษณะองค์รวมมากขึ้น จากหัวถึงท้ายเราได้ตั้งค่าระดับโลกประจำปีคนกระบวนการ ( แก็ป ) คณะกรรมการซึ่งประกอบด้วยสมาชิกจากฝักและ& B หรือ C , บริการ , HR ของ BP และการสื่อสาร .

โปรดทราบว่าวางแผนและพัฒนางานด้าน PM อยู่ในฝัก และแน่นอนการฝึกอบรมใด ๆ จะยังคงสนับสนุนน. เป็นหน้าที่ของส่วนกลางพัฒนา&การเรียนรู้ นำโดย เลอันโดร เปเรซ

โปรดแบ่งปันข้อมูลนี้กับทีมของคุณ .