- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
WHAT WAS THE COMPLEXITY PROBLEM?An
WHAT WAS THE COMPLEXITY PROBLEM?
An average grocery chain carries around 50,000 different product variants. Managing this many products drives a high degree of complexity in procurement, warehousing and logistics, as well as in-store management.
Trader Joe’s wanted to offer high-quality products at low prices, but this simply wouldn’t have been feasible with the high cost of complexity from maintaining such a broad product portfolio. At the same time, they wanted to expand the number of stores, but that would only have added to the level of complexity. Trader Joe’s needed to find a way of simplifying the portfolio to reduce their costs, but without compromising on the overall customer proposition.
HOW DID THE POWER OF SIMPLICITY HELP?
Trader Joe’s decided to work with a dramatically simplified product portfolio. Today, they carry only 4,000 product variants – in other words, less than 10% of the number that other players in the grocery industry tend to stock.
To achieve this, they have focused on the core products that appeal to their target consumers. High-quality but unbranded organics give Trader Joe’s customers a cheaper alternative to mainstream brands, while a selection of more unusual specialty items can also be offered at lower prices by focusing on own-brand offerings. And since their target consumers lead busy lifestyles, they actually prefer the convenience and simplicity of having fewer options to choose from.
Procurement, warehousing and logistics are all simpler due to the reduced product range. While traditional grocery retailers tend to stock some low-margin products and even some loss-leaders (products sold at a loss to entice customers into the store), Trader Joe’s has cut all of these from its stores.
Having fewer products means ordering them can be done at higher volumes, so Joe’s can negotiate lower purchasing prices, and there is less wastage due to the high turnover of inventory. And, because they now have fewer suppliers to deal with, they can focus on direct purchasing with the manufacturer, thereby cutting out the distributor in the middle.
WHAT WAS THE IMPACT?
Focusing on simplicity has enabled Trader Joe’s to achieve their objective of offering high-quality products at low prices. As a result, it has grown from a quirky regional chain to a national household name. Its limited product portfolio sends out a clear and focused message about the Trader Joe’s brand – this has in turn strengthened its customer value proposition, and the retailer now has a highly loyal base of dedicated customers.
An average grocery chain carries around 50,000 different product variants. Managing this many products drives a high degree of complexity in procurement, warehousing and logistics, as well as in-store management.
Trader Joe’s wanted to offer high-quality products at low prices, but this simply wouldn’t have been feasible with the high cost of complexity from maintaining such a broad product portfolio. At the same time, they wanted to expand the number of stores, but that would only have added to the level of complexity. Trader Joe’s needed to find a way of simplifying the portfolio to reduce their costs, but without compromising on the overall customer proposition.
HOW DID THE POWER OF SIMPLICITY HELP?
Trader Joe’s decided to work with a dramatically simplified product portfolio. Today, they carry only 4,000 product variants – in other words, less than 10% of the number that other players in the grocery industry tend to stock.
To achieve this, they have focused on the core products that appeal to their target consumers. High-quality but unbranded organics give Trader Joe’s customers a cheaper alternative to mainstream brands, while a selection of more unusual specialty items can also be offered at lower prices by focusing on own-brand offerings. And since their target consumers lead busy lifestyles, they actually prefer the convenience and simplicity of having fewer options to choose from.
Procurement, warehousing and logistics are all simpler due to the reduced product range. While traditional grocery retailers tend to stock some low-margin products and even some loss-leaders (products sold at a loss to entice customers into the store), Trader Joe’s has cut all of these from its stores.
Having fewer products means ordering them can be done at higher volumes, so Joe’s can negotiate lower purchasing prices, and there is less wastage due to the high turnover of inventory. And, because they now have fewer suppliers to deal with, they can focus on direct purchasing with the manufacturer, thereby cutting out the distributor in the middle.
WHAT WAS THE IMPACT?
Focusing on simplicity has enabled Trader Joe’s to achieve their objective of offering high-quality products at low prices. As a result, it has grown from a quirky regional chain to a national household name. Its limited product portfolio sends out a clear and focused message about the Trader Joe’s brand – this has in turn strengthened its customer value proposition, and the retailer now has a highly loyal base of dedicated customers.
0/5000
สิ่งที่เป็นปัญหาซับซ้อนเชนร้านขายของชำที่เฉลี่ยการดำเนินการย่อยผลิตภัณฑ์แตกต่างกันประมาณ 50000 การจัดการผลิตภัณฑ์หลายไดรฟ์ระดับสูงของความซับซ้อนในการจัดซื้อ คลังสินค้า และโลจิสติกส์ ตลอดจนการจัดการในร้านค้าโจคนขายต้องการนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ แต่นี้ก็ไม่ได้เป็นไปได้ ด้วยต้นทุนที่สูงของความซับซ้อนจากการรักษาเช่นผลงานผลิตภัณฑ์กว้าง ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการขยายจำนวนร้านค้า แต่ที่จะมีเพิ่มเฉพาะระดับของความซับซ้อน โจผู้ประกอบการต้องหาวิธีให้ผลงานเพื่อลดต้นทุนของพวกเขา แต่โดย ไม่กระทบกับข้อเสนอต่อลูกค้าโดยรวมวิธีทำการช่วยให้พลังของความเรียบง่ายเจ้าโจตัดสินใจที่จะทำงานกับผลงานผลิตภัณฑ์สมัยใหม่อย่างมาก วันนี้ พวกเขามีเพียง 4000 ผลิตภัณฑ์ย่อยในคำอื่น ๆ น้อยกว่า 10% ของจำนวนที่ผู้เล่นอื่นในอุตสาหกรรมร้านขายของชำมักจะเพื่อให้บรรลุนี้ พวกเขาได้มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หลักที่ดึงดูดใจให้กับผู้บริโภคเป้าหมายของพวกเขา ด้านคุณภาพ แต่ unbranded ให้ลูกค้าวาณิชโจเป็นทางเลือกราคาถูกกว่าแบรนด์หลัก ในขณะที่การเลือกรายการพิเศษมากกว่าปกติสามารถมีเสนอราคาต่ำกว่า โดยเน้นไปที่แบรนด์ของตัวเองเหนื่อย และเนื่องจากผู้บริโภคเป้าหมายของพวกเขานำว่าง พวกเขาจริงต้องการความสะดวกและความเรียบง่ายของการมีตัวเลือกน้อยลงให้เลือกจัดซื้อ คลังสินค้า และโลจิสติกส์มีทั้งหมดง่ายกว่าเนื่องจากช่วงผลิตภัณฑ์ลดลง ในขณะที่ร้านค้าปลีกร้านขายของชำแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มเก็บผลิตภัณฑ์บางอย่างกำไรต่ำและบางขาดทุนนำ (สินค้าขายขาดทุนต่อลูกค้าเข้าร้านค้า), โจเทรดได้ตัดทั้งหมดนี้จากร้านค้าของมีหมายความว่าผลิตภัณฑ์น้อยกว่าที่สั่งซื้อพวกเขาสามารถทำได้ในปริมาณสูง โจสามารถเจรจาราคาซื้อที่ต่ำกว่า และมีการสูญเสียน้อยเนื่องจากการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังสูง ก เนื่องจากขณะนี้มีจำหน่ายน้อยลงในการจัดการกับ พวกเขาสามารถมุ่งเน้นการจัดซื้อโดยตรงกับผู้ผลิต ตัดจึงออกจำหน่ายในกลางสิ่งที่เป็นผลกระทบเน้นความเรียบง่ายได้เปิดใช้งานผู้ประกอบการโจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์การนำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ ดังนั้น มันมีโตจากห่วงโซ่ภูมิภาคมอนสเตอร์ที่เล่นโวหารชื่อบ้านแห่งชาติ ผลงานของผลิตภัณฑ์จำกัดส่งออกข้อความชัดเจน และมุ่งเน้นเกี่ยวกับแบรนด์ของโจเทรด – นี้จะมีความเข้มแข็งของลูกค้ามูลค่าข้อเสนอ และผู้ค้าปลีกที่ขณะนี้มีฐานสูงซื่อสัตย์ของลูกค้าเฉพาะ
การแปล กรุณารอสักครู่..
WHAT WAS THE COMPLEXITY PROBLEM?
An average grocery chain carries around 50,000 different product variants. Managing this many products drives a high degree of complexity in procurement, warehousing and logistics, as well as in-store management.
Trader Joe’s wanted to offer high-quality products at low prices, but this simply wouldn’t have been feasible with the high cost of complexity from maintaining such a broad product portfolio. At the same time, they wanted to expand the number of stores, but that would only have added to the level of complexity. Trader Joe’s needed to find a way of simplifying the portfolio to reduce their costs, but without compromising on the overall customer proposition.
HOW DID THE POWER OF SIMPLICITY HELP?
Trader Joe’s decided to work with a dramatically simplified product portfolio. Today, they carry only 4,000 product variants – in other words, less than 10% of the number that other players in the grocery industry tend to stock.
To achieve this, they have focused on the core products that appeal to their target consumers. High-quality but unbranded organics give Trader Joe’s customers a cheaper alternative to mainstream brands, while a selection of more unusual specialty items can also be offered at lower prices by focusing on own-brand offerings. And since their target consumers lead busy lifestyles, they actually prefer the convenience and simplicity of having fewer options to choose from.
Procurement, warehousing and logistics are all simpler due to the reduced product range. While traditional grocery retailers tend to stock some low-margin products and even some loss-leaders (products sold at a loss to entice customers into the store), Trader Joe’s has cut all of these from its stores.
Having fewer products means ordering them can be done at higher volumes, so Joe’s can negotiate lower purchasing prices, and there is less wastage due to the high turnover of inventory. And, because they now have fewer suppliers to deal with, they can focus on direct purchasing with the manufacturer, thereby cutting out the distributor in the middle.
WHAT WAS THE IMPACT?
Focusing on simplicity has enabled Trader Joe’s to achieve their objective of offering high-quality products at low prices. As a result, it has grown from a quirky regional chain to a national household name. Its limited product portfolio sends out a clear and focused message about the Trader Joe’s brand – this has in turn strengthened its customer value proposition, and the retailer now has a highly loyal base of dedicated customers.
An average grocery chain carries around 50,000 different product variants. Managing this many products drives a high degree of complexity in procurement, warehousing and logistics, as well as in-store management.
Trader Joe’s wanted to offer high-quality products at low prices, but this simply wouldn’t have been feasible with the high cost of complexity from maintaining such a broad product portfolio. At the same time, they wanted to expand the number of stores, but that would only have added to the level of complexity. Trader Joe’s needed to find a way of simplifying the portfolio to reduce their costs, but without compromising on the overall customer proposition.
HOW DID THE POWER OF SIMPLICITY HELP?
Trader Joe’s decided to work with a dramatically simplified product portfolio. Today, they carry only 4,000 product variants – in other words, less than 10% of the number that other players in the grocery industry tend to stock.
To achieve this, they have focused on the core products that appeal to their target consumers. High-quality but unbranded organics give Trader Joe’s customers a cheaper alternative to mainstream brands, while a selection of more unusual specialty items can also be offered at lower prices by focusing on own-brand offerings. And since their target consumers lead busy lifestyles, they actually prefer the convenience and simplicity of having fewer options to choose from.
Procurement, warehousing and logistics are all simpler due to the reduced product range. While traditional grocery retailers tend to stock some low-margin products and even some loss-leaders (products sold at a loss to entice customers into the store), Trader Joe’s has cut all of these from its stores.
Having fewer products means ordering them can be done at higher volumes, so Joe’s can negotiate lower purchasing prices, and there is less wastage due to the high turnover of inventory. And, because they now have fewer suppliers to deal with, they can focus on direct purchasing with the manufacturer, thereby cutting out the distributor in the middle.
WHAT WAS THE IMPACT?
Focusing on simplicity has enabled Trader Joe’s to achieve their objective of offering high-quality products at low prices. As a result, it has grown from a quirky regional chain to a national household name. Its limited product portfolio sends out a clear and focused message about the Trader Joe’s brand – this has in turn strengthened its customer value proposition, and the retailer now has a highly loyal base of dedicated customers.
การแปล กรุณารอสักครู่..
อะไรคือความซับซ้อนของปัญหา ?
ห่วงโซ่ร้านขายของชำเฉลี่ยมีประมาณ 50 , 000 สายพันธุ์ของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน การจัดการผลิตภัณฑ์นี้มีความจุระดับสูงของความซับซ้อนในการจัดซื้อ , คลังสินค้าและการขนส่ง ตลอดจนการจัดการร้าน
เจ้าโจต้องการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงในราคาถูกแต่มันก็ไม่น่าจะเป็นไปได้กับค่าใช้จ่ายสูงของความซับซ้อนจากการรักษา เช่น ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย . ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการที่จะขยายจำนวนของร้านค้า แต่จะได้เพิ่มระดับของความซับซ้อน พ่อโจ ต้องหาวิธีทำให้ผลงานเพื่อลดต้นทุนของพวกเขา แต่ไม่ กระทบต่อครับ
ลูกค้าโดยรวมแล้วพลังของความเรียบง่ายที่ช่วย
ขายโจตัดสินใจที่จะทำงานกับเป็นคุ้งเป็นแควง่ายผลิตภัณฑ์ผลงาน วันนี้ พวกเขาดำเนินการเพียง 4000 ตัวแปรผลิตภัณฑ์ – ในคำอื่น ๆที่น้อยกว่า 10% ของจำนวนที่ผู้เล่นอื่น ๆในอุตสาหกรรมของชำมักจะหุ้น
เพื่อให้บรรลุนี้พวกเขาได้มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หลักที่ดึงดูดผู้บริโภคเป้าหมายของพวกเขาคุณภาพสูงแต่ unbranded สารอินทรีย์ให้ผู้ประกอบการค้า โจ ลูกค้าเป็นทางเลือกที่ถูกกว่าแบรนด์หลักในขณะที่การเลือกของรายการพิเศษผิดปกติเพิ่มเติมสามารถให้ในราคาต่ำ โดยเน้นสร้างแบรนด์เอง และเนื่องจากผู้บริโภคเป้าหมายของพวกเขานำชีวิตยุ่ง พวกเขาชอบความสะดวกและความเรียบง่ายของการมีตัวเลือกน้อยลง เพื่อเลือกจาก
จัดคลังสินค้าและโลจิสติกเป็นง่ายเนื่องจากการลดลงของผลิตภัณฑ์ช่วง ในขณะที่ร้านค้าปลีกร้านขายของชำดั้งเดิมมักจะต่ำ หุ้นบางบริษัทผลิตภัณฑ์และแม้แต่การสูญเสียผู้นำ ( ผลิตภัณฑ์ที่ขายในราคาขาดทุน เพื่อดึงดูดลูกค้าเข้ามาในร้าน ) เจ้าโจได้ตัดทั้งหมดเหล่านี้จากร้านค้า
มีสินค้าน้อย หมายถึง การสั่งให้ทำในปริมาณที่สูงขึ้นดังนั้นโจสามารถต่อรองราคาซื้อที่ลดลง และมีการสูญเสียน้อยลง เนื่องจากอัตราที่สูงของสินค้าคงคลัง และเพราะพวกเขาขณะนี้มีซัพพลายเออร์น้อยลงที่จะจัดการกับ พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การซื้อกับผู้ผลิตโดยตรง จึงตัดออกจำหน่ายในกลาง
สิ่งที่ส่งผลกระทบ ?
เน้นความเรียบง่าย มีการเปิดใช้งานเจ้าโจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในราคาต่ำ ผลก็คือ มันได้เติบโตขึ้นจากโวหารภูมิภาคโซ่ชื่อของใช้ในครัวเรือนแห่งชาติ บริษัท ผลิตภัณฑ์ จำกัด ส่งออกชัดเจน และเน้นข้อความเกี่ยวกับผู้ประกอบการค้า โจ แบรนด์นี้มีความเข้มแข็งและเปลี่ยนค่าของลูกค้า ข้อเสนอและร้านค้าปลีกเดี๋ยวนี้มีฐานซื่อสัตย์อย่างมากโดยเฉพาะลูกค้า
ห่วงโซ่ร้านขายของชำเฉลี่ยมีประมาณ 50 , 000 สายพันธุ์ของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน การจัดการผลิตภัณฑ์นี้มีความจุระดับสูงของความซับซ้อนในการจัดซื้อ , คลังสินค้าและการขนส่ง ตลอดจนการจัดการร้าน
เจ้าโจต้องการเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงในราคาถูกแต่มันก็ไม่น่าจะเป็นไปได้กับค่าใช้จ่ายสูงของความซับซ้อนจากการรักษา เช่น ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย . ในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการที่จะขยายจำนวนของร้านค้า แต่จะได้เพิ่มระดับของความซับซ้อน พ่อโจ ต้องหาวิธีทำให้ผลงานเพื่อลดต้นทุนของพวกเขา แต่ไม่ กระทบต่อครับ
ลูกค้าโดยรวมแล้วพลังของความเรียบง่ายที่ช่วย
ขายโจตัดสินใจที่จะทำงานกับเป็นคุ้งเป็นแควง่ายผลิตภัณฑ์ผลงาน วันนี้ พวกเขาดำเนินการเพียง 4000 ตัวแปรผลิตภัณฑ์ – ในคำอื่น ๆที่น้อยกว่า 10% ของจำนวนที่ผู้เล่นอื่น ๆในอุตสาหกรรมของชำมักจะหุ้น
เพื่อให้บรรลุนี้พวกเขาได้มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หลักที่ดึงดูดผู้บริโภคเป้าหมายของพวกเขาคุณภาพสูงแต่ unbranded สารอินทรีย์ให้ผู้ประกอบการค้า โจ ลูกค้าเป็นทางเลือกที่ถูกกว่าแบรนด์หลักในขณะที่การเลือกของรายการพิเศษผิดปกติเพิ่มเติมสามารถให้ในราคาต่ำ โดยเน้นสร้างแบรนด์เอง และเนื่องจากผู้บริโภคเป้าหมายของพวกเขานำชีวิตยุ่ง พวกเขาชอบความสะดวกและความเรียบง่ายของการมีตัวเลือกน้อยลง เพื่อเลือกจาก
จัดคลังสินค้าและโลจิสติกเป็นง่ายเนื่องจากการลดลงของผลิตภัณฑ์ช่วง ในขณะที่ร้านค้าปลีกร้านขายของชำดั้งเดิมมักจะต่ำ หุ้นบางบริษัทผลิตภัณฑ์และแม้แต่การสูญเสียผู้นำ ( ผลิตภัณฑ์ที่ขายในราคาขาดทุน เพื่อดึงดูดลูกค้าเข้ามาในร้าน ) เจ้าโจได้ตัดทั้งหมดเหล่านี้จากร้านค้า
มีสินค้าน้อย หมายถึง การสั่งให้ทำในปริมาณที่สูงขึ้นดังนั้นโจสามารถต่อรองราคาซื้อที่ลดลง และมีการสูญเสียน้อยลง เนื่องจากอัตราที่สูงของสินค้าคงคลัง และเพราะพวกเขาขณะนี้มีซัพพลายเออร์น้อยลงที่จะจัดการกับ พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การซื้อกับผู้ผลิตโดยตรง จึงตัดออกจำหน่ายในกลาง
สิ่งที่ส่งผลกระทบ ?
เน้นความเรียบง่าย มีการเปิดใช้งานเจ้าโจ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในราคาต่ำ ผลก็คือ มันได้เติบโตขึ้นจากโวหารภูมิภาคโซ่ชื่อของใช้ในครัวเรือนแห่งชาติ บริษัท ผลิตภัณฑ์ จำกัด ส่งออกชัดเจน และเน้นข้อความเกี่ยวกับผู้ประกอบการค้า โจ แบรนด์นี้มีความเข้มแข็งและเปลี่ยนค่าของลูกค้า ข้อเสนอและร้านค้าปลีกเดี๋ยวนี้มีฐานซื่อสัตย์อย่างมากโดยเฉพาะลูกค้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- for contrasts are not reported
- PHB is its high production cost. It make
- Having identified the factors that negat
- 多くのタイの人々 を見ることができます。
- ขณะที่ละครในประเทศไทยปัจจุบันมีบทบาทหน้า
- Abstract
- She went out even if the rain
- Because of this job pay quite high.
- มันเป็นงานที่ง่าย
- พ่อลูก
- If you scrape your foot on the pavement
- ย้อนในปี ค.ศ. 1912 แจ๊ค ดอว์สัน เด็กหนุ่
- Perceived by the participant as a threat
- Some day I will be good enough
- ขอความซื่อสัตย์
- Don't give me up
- อาจารไปทัศนศึกษา
- ใช่ๆ หาที่ไหนไม่ได้เลยแหล่ะ
- เครืแต่งกาย
- A novel is basically a prose (rhyme-less
- บนโลกใบนี้มีผู้นำมากมายที่เก่งและกล้าที่
- ลาก่อน
- Next is the Time stamp drop-down box. Th
- Wang could only speak a few words of eng
