How to Make a QuestionnaireWhen a c

How to Make a Questionnaire
When a company, non-profit group, or politician needs to find out how their stakeholders or constituents feel, they often create and implement a questionnaire. The results can lead to re-branding, decision-making, and policy changes if the feedback is sound. Making a questionnaire can seem very straightforward, but unless it is designed properly, the results can be skewed and unreliable.

How to Make a Questionnaire
When a company, non-profit group, or politician needs to find out how their stakeholders or constituents feel, they often create and implement a questionnaire. The results can lead to re-branding, decision-making, and policy changes if the feedback is sound. Making a questionnaire can seem very straightforward, but unless it is designed properly, the results can be skewed and unreliable.

Part One of Three:
Creating Questions
1
Decide what you want to learn from administering your questionnaire.[1] Ask yourself what data you require and how you will use it. This will help you come up with useful questions, as well as the order in which you will ask them. Ideally, the questionnaire will be short, so decide which of your goals are essential and which might be unnecessary. [2]
Image titled Make a Questionnaire Step 2
2
Plan questions that will help you get the information you need. Begin with a broad span of questions, then narrow them down until each one relates to your goals in some way. Keep questions and answers simple, using as few words as possible. You may want to rely on open-ended questions, closed-ended questions, or a mix of the two.
3
Use closed-ended questions to gather specific answers. Closed-ended questions have a specific range of options respondents can choose from. [3] These questions may be yes-or-no questions, true-or-false questions, or questions that ask the respondent to agree or disagree with a statement. Closed-ended questions may look like open-ended questions, but will have only a few options respondents can use to answer. Closed-ended questions might look like these:
"Have you shopped here before?"
"If so, how often do you shop here?" (This question would have a few explicit answers from which respondents could choose--"once a week" to "once a month," for instance)
"How satisfied were you with your experience today?" (Likewise, this question would have limited responses--"very satisfied" to "very dissatisfied")
"Would you recommend this store to a friend?"
4
Use open-ended questions to solicit feedback. Open-ended questions solicit answers that you may not anticipate, and do not have a specific range of answers to choose from. Open-ended questions are a chance for respondents to communicate their specific experience or expectations. Such questions might look like these:
"How will you use your purchase?"
"Where else do you normally shop?"
"Who referred you to this store?"
Open-ended questions are good for clarifying a previous answer--"Why do you feel this way?"
5
Ask questions in such a way as to avoid confusion and bias. Avoid leading questions especially; Leading questions indicate that the asker is looking for a certain answer and will limit what answers your responders are comfortable supplying. [4] Either tailor possible answers or change the wording of your question so as to avoid leading your respondents to answer in a particular way.
You may consider asking the same question in different ways, which may reduce overall respondent bias and give you a better chance of finding the person's true opinion on a given topic.[5]
Questions should be worded so as to maximize clarity. Confused respondents will skew your data, so questions should be as understandable as possible. Avoid double negatives, unnecessary clauses, or unclear subject-object relationships.

Part Two of Three:
Implementing the Questionnaire
1
Think about how you will deliver your questionnaire. There are many options open to you. You may use an online service to design your questionnaire. You can then send links to your questionnaire over e-mail. You may use a phone or mail campaign to cold-call respondents. Or you can execute a campaign in-person, using professionals or volunteers to lead surveys.
2
Design your questionnaire according to your delivery method. There are advantages and disadvantages to each method, and each method has limits on what you can do. Ask yourself which delivery method best suits the subject matter of your questionnaire, as well as the data you want to receive. For instance:
Surveys delivered on the computer, by phone, and by mail can reach a broad range of people, whereas surveys administered in-person are time-intensive and limits who can participate (which may be useful).
Surveys delivered on the computer, in person, and by mail can utilize pictures, whereas phone interviews cannot.
Respondents may be too shy to answer certain questions in person or by phone. Decide if you want to give clarifications to your questions if the respondent doesn't understand something; only interviews given by a live person can deliver clarifications.
A computer survey will require the respondent to have access to a computer. If your questionnaire concerns private issues, a computer survey may work best. [6]
3
Consider the order of your questions. The form of your questionnaire matters just as much as its content. You should aim to order questions so that they follow each other logically or mark clear shifts from section to section. Other kinds of questions may impact how a respondent fills out the questionnaire.
You may want to order the questions so that if a person says yes or no to a certain question, they bypass any questions that don't apply to them. This will help keep the questionnaire focused and take less time to complete.
"Qualifiers" are questions that screen certain respondents out, preventing them from completing other questions. Position these at the beginning of your questionnaire.
If demographics are of major concern, ask demographic questions up front.
Save personal or complicated questions for the end of the questionnaire. Respondents will not feel as overwhelmed by these questions and may be more likely to be open and honest.
4
Decide if you will offer incentives for completing the questionnaire. It's often easier to attract respondents if you offer something in return for their time. Online, mail, or phone questionnaires could offer a coupon after questionnaire completion. In-person questionnaires could offer merchandise in exchange for participation. Questionnaires are also a good way to attract attention to mailing lists or membership offers, which may otherwise go unnoticed by respondents.
5
Test your questionnaire before you begin surveying people. Friends, employees and family members can be good testers. You may have them try your questionnaire while it's still in development, or you may have them test a finished draft.
Ask your testers for feedback. They may alert you to sections that confused them or felt out of place. User impressions about the questionnaire are just as important as the actual questionnaire.
After you test, do some number crunching to ensure you are collecting the data you need. If you are not getting the information you want, adjust the questionnaire. You may need to reword some things, add introductions, or rearrange, add, or delete questions so your questionnaire leads you toward your goals.

Part Three of Three:
Revising the Questionnaire
1
Review your data to understand what your questionnaire was really asking. Remember that a questionnaire is often part of a larger campaign. They can be altered and reused multiple times in order to target different demographics, ask different questions, or better align with your goals. After reviewing your results, you may find that, though your questions make sense, they aren't quite the right ones you need to achieve your goals.
For instance, you may find that a question such as "How often do you shop here?" limits your demographic to those who shop at a brick-and-mortar store. If you want to see how people purchase a specific product, you may want to broaden your question to include online shopping.
Your implementation method may also be limiting your data. For instance, surveys administered online may be answered largely by respondents with higher-than-average computer knowledge.
2
Further revise your questions. Some of your questions may work during testing, but may not work as well out in the field. Your questions must make sense to the specific demographic you are targeting. Ask yourself if your respondents are truly understanding what is being asked, or if your survey is so standard that respondents are not responding thoughtfully.
For instance, a question such as, "Why do you shop here?" may be too broad a question, which could mislead your respondents. If you want to know if the store's decor has an impact on shopping habits, you could instead ask respondents to describe how they feel about the store's decor, branding, etc.
3
Review your open-ended questions. See if your open-ended questions are working the way you need them to work. They may be too open, in which case respondents may ramble. They may not be open enough, in which case the data you received won't be as valuable. Ask yourself what role your open-ended questions are playing in your questionnaire and tailor them as needed.
As above, broad questions such as, "How do you feel while shopping here?" may not give your respondents enough direction. You could instead ask, "Would you recommend this store to your friends? Why or why not?"
4
Decide how you will respond to missing data. Not all respondents will answer all questions, which may or may not be a problem for you. [7] Ask yourself which questions are being skipped or answered incompletely, if at all. This may be due to the order of the questions, the wording of the questions, or the subject matter of the questions. If missing data is important,

Part One of Three:
Creating Questions
1
Decide what you want to learn from administering your questionnaire.[1] Ask yourself what data you require and how you will use it. This will help you come up with useful questions, as well as the order in which you will ask them. Ideally, the questionnaire will be short, so decide which of your goals are essential and which might be unnecessary. [2]
Image titled Make a Questionnaire Step 2
2
Plan questions that will help you get the information you need. Begin with a broad span of questions, then narrow them down until each one relates to your goals in some way. Keep questions and answers simple, using as few words as possible. You may want to rely on open-ended questions, closed-ended questions, or a mix of the two.
3
Use closed-ended questions to gather specific answers. Closed-ended questions have a specific range of options respondents can choose from. [3] These questions may be yes-or-no questions, true-or-false questions, or questions that ask the respondent to agree or disagree with a statement. Closed-ended questions may look like open-ended questions, but will have only a few options respondents can use to answer. Closed-ended questions might look like these:
"Have you shopped here before?"
"If so, how often do you shop here?" (This question would have a few explicit answers from which respondents could choose--"once a week" to "once a month," for instance)
"How satisfied were you with your experience today?" (Likewise, this question would have limited responses--"very satisfied" to "very dissatisfied")
"Would you recommend this store to a friend?"
4
Use open-ended questions to solicit feedback. Open-ended questions solicit answers that you may not anticipate, and do not have a specific range of answers to choose from. Open-ended questions are a chance for respondents to communicate their specific experience or expectations. Such questions might look like these:
"How will you use your purchase?"
"Where else do you normally shop?"
"Who referred you to this store?"
Open-ended questions are good for clarifying a previous answer--"Why do you feel this way?"
5
Ask questions in such a way as to avoid confusion and bias. Avoid leading questions especially; Leading questions indicate that the asker is looking for a certain answer and will limit what answers your responders are comfortable supplying. [4] Either tailor possible answers or change the wording of your question so as to avoid leading your respondents to answer in a particular way.
You may consider asking the same question in different ways, which may reduce overall respondent bias and give you a better chance of finding the person's true opinion on a given topic.[5]
Questions should be worded so as to maximize clarity. Confused respondents will skew your data, so questions should be as understandable as possible. Avoid double negatives, unnecessary clauses, or unclear subject-object relationships.

Part Two of Three:
Implementing the Questionnaire
1
Think about how you will deliver your questionnaire. There are many options open to you. You may use an online service to design your questionnaire. You can then send links to your questionnaire over e-mail. You may use a phone or mail campaign to cold-call respondents. Or you can execute a campaign in-person, using professionals or volunteers to lead surveys.
2
Design your questionnaire according to your delivery method. There are advantages and disadvantages to each method, and each method has limits on what you can do. Ask yourself which delivery method best suits the subject matter of your questionnaire, as well as the data you want to receive. For instance:
Surveys delivered on the computer, by phone, and by mail can reach a broad range of people, whereas surveys administered in-person are time-intensive and limits who can participate (which may be useful).
Surveys delivered on the computer, in person, and by mail can utilize pictures, whereas phone interviews cannot.
Respondents may be too shy to answer certain questions in person or by phone. Decide if you want to give clarifications to your questions if the respondent doesn't understand something; only interviews given by a live person can deliver clarifications.
A computer survey will require the respondent to have access to a computer. If your questionnaire concerns private issues, a computer survey may work best. [6]
3
Consider the order of your questions. The form of your questionnaire matters just as much as its content. You should aim to order questions so that they follow each other logically or mark clear shifts from section to section. Other kinds of questions may impact how a respondent fills out the questionnaire.
You may want to order the questions so that if a person says yes or no to a certain question, they bypass any questions that don't apply to them. This will help keep the questionnaire focused and take less time to complete.
"Qualifiers" are questions that screen certain respondents out, preventing them from completing other questions. Position these at the beginning of your questionnaire.
If demographics are of major concern, ask demographic questions up front.
Save personal or complicated questions for the end of the questionnaire. Respondents will not feel as overwhelmed by these questions and may be more likely to be open and honest.
4
Decide if you will offer incentives for completing the questionnaire. It's often easier to attract respondents if you offer something in return for their time. Online, mail, or phone questionnaires could offer a coupon after questionnaire completion. In-person questionnaires could offer merchandise in exchange for participation. Questionnaires are also a good way to attract attention to mailing lists or membership offers, which may otherwise go unnoticed by respondents.
5
Test your questionnaire before you begin surveying people. Friends, employees and family members can be good testers. You may have them try your questionnaire while it's still in development, or you may have them test a finished draft.
Ask your testers for feedback. They may alert you to sections that confused them or felt out of place. User impressions about the questionnaire are just as important as the actual questionnaire.
After you test, do some number crunching to ensure you are collecting the data you need. If you are not getting the information you want, adjust the questionnaire. You may need to reword some things, add introductions, or rearrange, add, or delete questions so your questionnaire leads you toward your goals.

Part Three of Three:
Revising the Questionnaire
1
Review your data to understand what your questionnaire was really asking. Remember that a questionnaire is often part of a larger campaign. They can be altered and reused multiple times in order to target different demographics, ask different questions, or better align with your goals. After reviewing your results, you may find that, though your questions make sense, they aren't quite the right ones you need to achieve your goals.
For instance, you may find that a question such as "How often do you shop here?" limits your demographic to those who shop at a brick-and-mortar store. If you want to see how people purchase a specific product, you may want to broaden your question to include online shopping.
Your implementation method may also be limiting your data. For instance, surveys administered online may be answered largely by respondents with higher-than-average computer knowledge.
2
Further revise your questions. Some of your questions may work during testing, but may not work as well out in the field. Your questions must make sense to the specific demographic you are targeting. Ask yourself if your respondents are truly understanding what is being asked, or if your survey is so standard that respondents are not responding thoughtfully.
For instance, a question such as, "Why do you shop here?" may be too broad a question, which could mislead your respondents. If you want to know if the store's decor has an impact on shopping habits, you could instead ask respondents to describe how they feel about the store's decor, branding, etc.
3
Review your open-ended questions. See if your open-ended questions are working the way you need them to work. They may be too open, in which case respondents may ramble. They may not be open enough, in which case the data you received won't be as valuable. Ask yourself what role your open-ended questions are playing in your questionnaire and tailor them as needed.
As above, broad questions such as, "How do you feel while shopping here?" may not give your respondents enough direction. You could instead ask, "Would you recommend this store to your friends? Why or why not?"
4
Decide how you will respond to missing data. Not all respondents will answer all questions, which may or may not be a problem for you. [7] Ask yourself which questions are being skipped or answered incompletely, if at all. This may be due to the order of the questions, the wording of the questions, or the subject matter of the questions. If missing data is important,

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

วิธีการทำแบบสอบถามเมื่อบริษัท กลุ่มไม่แสวงผลกำไร หรือนักการเมืองจำเป็นต้องหาวิธีการเสียหรือ constituents รู้สึก พวกเขามักจะสร้าง และใช้แบบสอบถาม ผลสามารถนำไปสู่การสร้างตราสินค้า ตัดสินใจ และเปลี่ยนแปลงนโยบายว่าผลป้อนกลับเสียง ทำแบบสอบถามสามารถดูเหมือนคนตรง แต่ถ้ามันถูกออกแบบมาอย่างถูกต้อง ผลลัพธ์สามารถจะบิด และไม่น่าเชื่อถือ วิธีการทำแบบสอบถามเมื่อบริษัท กลุ่มไม่แสวงผลกำไร หรือนักการเมืองจำเป็นต้องหาวิธีการเสียหรือ constituents รู้สึก พวกเขามักจะสร้าง และใช้แบบสอบถาม ผลสามารถนำไปสู่การสร้างตราสินค้า ตัดสินใจ และเปลี่ยนแปลงนโยบายว่าผลป้อนกลับเสียง ทำแบบสอบถามสามารถดูเหมือนคนตรง แต่ถ้ามันถูกออกแบบมาอย่างถูกต้อง ผลลัพธ์สามารถจะบิด และไม่น่าเชื่อถือ หนึ่งส่วนสาม:สร้างคำถาม1ตัดสินใจว่า สิ่งที่คุณต้องการเรียนรู้จากการจัดการแบบสอบถามของคุณ [1] ถามตัวคุณเองคุณจำเป็นต้องใช้ข้อมูลและวิธีที่คุณจะใช้ นี้จะช่วยให้คุณมากับคำถามที่เป็นประโยชน์ เป็นใบสั่งที่คุณจะขอให้ ดาว แบบสอบถามจะถูกย่อ เพื่อ ตัดสินใจซึ่งเป้าหมายสำคัญและที่อาจจะไม่จำเป็น [2]รูปชื่อว่าทำขั้นตอนที่ 2 แบบสอบถาม2วางแผนคำถามที่จะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ เริ่มต้น ด้วยคำถามช่วงผ่อน นั้นแคบลงได้จนกว่าแต่ละคนเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของคุณในบางวิธี เก็บคำถามและคำตอบง่าย ๆ ใช้คำน้อยที่สุด คุณอาจต้องการใช้คำถามแบบเปิด ปิดคำถาม หรือผสมกันสองอย่าง3ใช้คำถามปิดเพื่อรวบรวมเฉพาะคำตอบ คำถามแบบปิดมีช่วงเฉพาะของผู้ตอบสามารถเลือกจากตัวเลือก [3] คำถามนี้อาจจะใช่ หรือไม่คำถาม คำถามจริง หรือเท็จ หรือคำถามที่ถามผู้ตอบเห็นด้วย หรือไม่เห็นด้วยกับคำสั่ง คำถามแบบปิดอาจมีลักษณะคำถามแบบเปิด แต่จะมีเพียงไม่กี่ตัวผู้ตอบต้องตอบ คำถามแบบปิดอาจมีลักษณะดังนี้:"มีคุณ shopped นี่ก่อน""ถ้าเช่นนั้น บ่อยทำคุณซื้อนี่" (คำถามนี้จะมีกี่คำตอบชัดเจนที่ผู้ตอบสามารถเลือก- "สัปดาห์ละหนึ่งครั้ง" กับ "เดือนละครั้ง ตัวอย่าง)"พอใจวิธีคุณ มีประสบการณ์วันนี้" (ทำนองเดียวกัน คำถามนี้จะมีจำกัดคำตอบ- "ความพึงพอใจ" กับ "มากพอ")"คุณจะแนะนำร้านนี้เพื่อน"4ใช้คำถามปลายเปิดเพื่อขอความคิดเห็น คำตอบที่คุณอาจไม่มี ขอคำถามแบบเปิด และไม่มีช่วงระบุคำตอบให้เลือก คำถามปลายเปิดเป็นโอกาสสำหรับผู้ตอบในการสื่อสารเฉพาะประสบการณ์หรือความคาดหวังของพวกเขา คำถามดังกล่าวอาจดูเหมือนเหล่านี้:"ว่าจะต้องซื้อของคุณ""ที่อื่นทำคุณโดยปกติร้านค้าหรือไม่""ที่เรียกว่าคุณเก็บนี้"คำถามปลายเปิดดีสำหรับทำการก่อนหน้าตอบ- "ทำไมครับวิธีนี้"5ถามคำถามในลักษณะเป็นการหลีกเลี่ยงความสับสนและความโน้มเอียง หลีกเลี่ยงคำถามนำโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบุคำถามนำที่ asker ที่มองเป็นบางคำตอบ และจะจำกัดคำตอบใด responders ของคุณจะสะดวกสบายขาย [4] ทั้งจัดคำตอบเป็นไปได้ หรือเปลี่ยนแปลงข้อความคำถามของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการนำผู้ตอบจะตอบในลักษณะใดคุณอาจลองถามคำถามเดียวกันในลักษณะต่าง ๆ ซึ่งอาจลดลงโดยรวมผู้ตอบตั้ง และให้คุณมีโอกาสที่ดีของการหาความเห็นจริงของบุคคลในหัวข้อที่กำหนดได้ [5]คำถามควรเป็นอธิบายเพื่อขยายความชัดเจน ผู้ตอบสับสนจะเอียงข้อมูลของคุณ ดังนั้นคำถามควรจะเข้าใจเป็นที่สุด หลีกเลี่ยงสิ่งคู่ ส่วนที่ไม่จำเป็น หรือความสัมพันธ์ไม่ชัดเจนเรื่องวัตถุ ส่วนที่สาม:นำแบบสอบถาม1คิดว่า จะส่งแบบสอบถามของคุณ มีหลายทางเลือกเปิดให้คุณ คุณอาจใช้บริการออนไลน์การออกแบบแบบสอบถามของคุณ แล้วคุณสามารถส่งการเชื่อมโยงแบบสอบถามของคุณผ่านอีเมล คุณอาจใช้โทรศัพท์หรืออีเมลแคมเปญไปเย็นเรียกผู้ตอบ หรือคุณสามารถดำเนินการส่งเสริมการขายบุคคล ใช้มืออาชีพ หรืออาสาสมัครเพื่อทำการสำรวจ2ออกแบบสอบถามตามวิธีการจัดส่ง มีข้อดีและข้อเสียแต่ละวิธี และแต่ละวิธีมีข้อจำกัดในสิ่งที่คุณสามารถทำ ถามตัวคุณเองวิธีการส่งที่ดีที่สุดเหมาะสมกับสาระของแบบสอบถามของคุณ เช่นเดียวกับข้อมูลที่คุณต้องการได้รับ ตัวอย่าง:สำรวจส่งคอมพิวเตอร์ ทางโทรศัพท์ และจดหมายสามารถเข้าถึงของคน ในขณะที่การสำรวจจัดการ บุคคลจะเร่งรัดเวลาและวงเงินที่สามารถเข้าร่วม (ซึ่งอาจมีประโยชน์)สำรวจส่งคอมพิวเตอร์ บุคคล และจดหมายสามารถใช้รูปภาพ ในขณะที่โทรศัพท์สัมภาษณ์ไม่ผู้ตอบอาจจะอายหากต้องการตอบคำถามบางอย่าง หรือ ทางโทรศัพท์ ถ้า ต้องการให้ชี้แจงข้อสงสัยของคุณถ้าผู้ตอบไม่เข้าใจบางสิ่งบางอย่าง สัมภาษณ์เท่านั้นโดยผู้ที่ถ่ายทอดสดสามารถให้การชี้แจงการสำรวจเครื่องคอมพิวเตอร์จะต้องตอบให้เข้ากับคอมพิวเตอร์ ถ้าแบบสอบถามของคุณเกี่ยวข้องกับปัญหาส่วนตัว การสำรวจคอมพิวเตอร์อาจทำงานดีที่สุด [6]3พิจารณาลำดับของคำถามของคุณ รูปแบบของแบบสอบถามของคุณเรื่องเพียงเท่าที่เป็นเนื้อหา คุณควรมุ่งถามสั่งให้พวกเขาทำตามกันทางตรรกะ หรือหมายล้างกะจากส่วนหนึ่งไปอีกส่วน คำถามชนิดอื่น ๆ อาจมีผลต่อวิธีการกรอกข้อมูลผู้ตอบแบบสอบถามออกคุณอาจต้องการคำถามนั้นถ้าบุคคลว่า ใช่หรือไม่คำถาม พวกเขาข้ามคำถามที่ไม่สามารถใช้กับพวกเขา นี้จะช่วยให้แบบสอบถามที่มุ่งเน้น และใช้เวลาน้อยในการทำ"ตัวบ่งคุณลักษณะ" คือ คำถามที่ผู้ตอบบางออก ป้องกันพวกเขาจากจบคำถามอื่น ๆ ของหน้าจอ ตำแหน่งเหล่านี้ในการเริ่มต้นของแบบสอบถามของคุณถ้าข้อมูลประชากรมีความกังวลหลัก ถามคำถามประชากรขึ้นหน้าบันทึกส่วนตัว หรือซับซ้อนคำถามในตอนท้ายของแบบสอบถาม ผู้ตอบจะไม่รู้สึกว่าจม โดยคำถามเหล่านี้ และอาจมีแนวโน้มที่จะเปิดเผย และซื่อสัตย์4ตัดสินใจถ้า คุณจะนำเสนอสิ่งจูงใจสำหรับการกรอกแบบสอบถาม มักจะเป็นการดึงดูดผู้ตอบถ้าคุณมีบางสิ่งบางอย่างเพื่อแลกกับเวลา ออนไลน์ จดหมาย หรือโทรศัพท์สอบถามอาจมีคูปองจากแบบสอบถาม แบบสอบถามในผู้สามารถนำเสนอสินค้าเพื่อแลกกับการมีส่วนร่วม แบบสอบถามมีวิธีดีเพื่อดึงดูดความสนใจจดหมายหรือสมาชิกเสนอ ซึ่งอาจเป็นอย่างอื่นไปจำเริญผู้ตอบ5ทดสอบแบบสอบถามของคุณก่อนที่จะเริ่มสำรวจคน เพื่อน พนักงาน และสมาชิกในครอบครัวได้ดีทดสอบ คุณอาจได้ให้ลองสอบถามของคุณในขณะที่ยังอยู่ในการพัฒนา หรือคุณอาจจะให้ทดสอบร่างเสร็จขอให้คุณทดสอบสำหรับผลป้อนกลับ พวกเขาอาจเตือนส่วนที่สับสนนั้น หรือรู้สึกว่าจาก ความประทับใจของผู้ใช้เกี่ยวกับแบบสอบถามมีเพียงความสำคัญกับแบบสอบถามจริงหลังจากที่คุณทดสอบ ทำ crunching บางหมายเลขเพื่อให้แน่ใจว่า คุณกำลังเก็บรวบรวมข้อมูลที่คุณต้องการ ถ้าคุณไม่ได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ ปรับปรุงแบบสอบถาม คุณอาจต้อง reword สิ่ง เพิ่มบทนำ จัดเรียง เพิ่ม หรือลบคำถามเพื่อให้แบบสอบถามของคุณนำคุณไปสู่เป้าหมายของคุณ สามส่วนสาม:การแก้ไขแบบสอบถาม1ตรวจสอบข้อมูลของคุณจะเข้าใจอะไรถามของถูกจริง ๆ ถาม จำไว้ว่า แบบสอบถามมักจะเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญใหญ่ พวกเขาสามารถเป้าหมาย และนำมาใช้ซ้ำหลายครั้งเพื่อเปลี่ยนแปลงลักษณะประชากรแตกต่างกัน คำถามแตกต่างกัน หรือดีขึ้น สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ หลังจากพิจารณาผลลัพธ์ของคุณ คุณอาจพบว่า แม้ว่าคำถามของคุณทำให้รู้สึก ไม่ค่อนข้างขวาที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณเช่น คุณอาจพบว่าคำถามเช่น "บ่อยทำคุณซื้อนี่" จำกัดของประชากรที่เก็บอิฐ และปูนที่ร้านค้า ถ้าคุณต้องการดูว่าคนซื้อผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ คุณอาจต้องการขยายคำถามรวมการช้อปปิ้งออนไลน์วิธีการใช้งานอาจยังถูกจำกัดข้อมูลของคุณ เช่น แบบสำรวจออนไลน์จัดการอาจตอบไป โดยผู้ตอบมีความรู้คอมพิวเตอร์สูงกว่าค่าเฉลี่ย2เพิ่มเติม แก้ไขคำถามของคุณ บางคำถามของคุณอาจทำงานในระหว่างการทดสอบ แต่อาจไม่ทำงานเช่นออกในฟิลด์ คำถามของคุณต้องทำให้รู้สึกถึงการคุณจะกำหนดเป้าหมายประชากร ถามตัวคุณเอง ถ้าตอบของคุณจะเข้าใจอะไรถูกถามอย่างแท้จริง หรือแบบสำรวจของคุณมีมาตรฐานเพื่อให้ผู้ตอบไม่ตอบสนองดีตัวอย่าง เช่น "ทำไมทำคุณซื้อนี่" คำถามอาจจะกว้างเกินกว่าคำถาม การไม่เข้าใจของผู้ตอบ ถ้าคุณต้องการทราบว่า ตกแต่งร้านค้ามีผลกระทบด้านพฤติกรรมการซื้อ คุณสามารถแทนถามผู้ตอบสามารถอธิบายวิธีการที่พวกเขารู้สึกเกี่ยวกับการตกแต่งของร้านค้า ตราสินค้า ฯลฯ3ตรวจทานคำถามปลายเปิดของคุณ ดูถ้าคำถามปลายเปิดของคุณกำลังทำงานตามที่ คุณต้องทำงาน พวกเขาได้เปิดเกินไป ซึ่ง ผู้ตอบอาจ ramble พวกเขาไม่ได้เปิดพอ ในกรณี ข้อมูลคุณได้รับจะไม่เป็นประโยชน์ ถามตัวคุณเองบทบาทของคำถามปลายเปิดของคุณเล่นในแบบสอบถามของคุณ และปรับแต่งตามต้องการเป็นเหนือ เช่น "อย่างไรบ้างในขณะที่ห้าง" คำถามที่กว้างเท่ากันตอบของทิศทางพอ คุณสามารถแทนถาม "คุณจะแนะนำร้านนี้ให้เพื่อนของคุณหรือไม่ เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่"4ตัดสินใจว่า คุณจะตอบสนองต่อข้อมูลที่ขาดหายไป ไม่ตอบจะตอบคำถามทั้งหมด ซึ่งอาจ หรืออาจไม่เป็นปัญหาสำหรับคุณ [7] ถามตัวเองคำถามที่ถูกข้าม หรือตอบสมบูรณ์ หากมีการ นี้อาจเป็น เพราะลำดับของคำถาม ข้อความคำถาม หรือสาระของคำถาม ถ้าขาดข้อมูลสำคัญ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

วิธีการสร้างแบบสอบถามเมื่อ บริษัท กลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรหรือนักการเมืองต้องการที่จะหาวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียของตนหรือเป็นคนละความรู้สึกที่พวกเขามักจะสร้างและใช้แบบสอบถาม
ผลสามารถนำไปสู่การสร้างตราสินค้าใหม่การตัดสินใจและการเปลี่ยนแปลงนโยบายถ้าข้อเสนอแนะที่เป็นเสียง ทำแบบสอบถามสามารถดูเหมือนตรงไปตรงมามาก แต่ถ้ามันถูกออกแบบมาอย่างถูกต้องผลที่สามารถจะบิดเบือนและไม่น่าเชื่อถือ. วิธีการสร้างแบบสอบถามเมื่อ บริษัท ที่กลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรหรือนักการเมืองต้องการที่จะหาวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียของตนหรือเป็นคนละความรู้สึก พวกเขามักจะสร้างและใช้แบบสอบถาม ผลสามารถนำไปสู่การสร้างตราสินค้าใหม่การตัดสินใจและการเปลี่ยนแปลงนโยบายถ้าข้อเสนอแนะที่เป็นเสียง ทำแบบสอบถามสามารถดูเหมือนตรงไปตรงมามาก แต่ถ้ามันถูกออกแบบมาอย่างถูกต้องผลที่สามารถจะบิดเบือนและไม่น่าเชื่อถือ. ส่วนหนึ่งของสาม: การสร้างคำถาม1. ตัดสินใจว่าคุณต้องการที่จะเรียนรู้จากการบริหารแบบสอบถามของคุณ [1] ถามตัวเองว่าคุณข้อมูล ต้องการและวิธีการที่คุณจะใช้มัน นี้จะช่วยให้คุณมากับคำถามที่มีประโยชน์เช่นเดียวกับการสั่งซื้อที่คุณจะถามพวกเขา จะเป็นการดีที่แบบสอบถามจะสั้นจึงตัดสินใจที่เป้าหมายของคุณมีความสำคัญและที่อาจจะไม่จำเป็น [2] ภาพชื่อทำแบบสอบถามขั้นตอนที่ 2 2 คำถามแผนการที่จะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ เริ่มต้นด้วยช่วงกว้างของคำถามนั้นแคบลงไปจนแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของคุณในทางใดทางหนึ่ง ให้คำถามและคำตอบที่เรียบง่ายโดยใช้คำไม่กี่คำที่เป็นไปได้ คุณอาจต้องการที่จะพึ่งพาคำถามปลายเปิดปิดคำถามสิ้นสุดวันที่หรือผสมของทั้งสอง. 3 ใช้คำถามปลายปิดเพื่อรวบรวมคำตอบที่เฉพาะเจาะจง คำถามที่ปิดปลายมีช่วงที่เฉพาะเจาะจงของผู้ตอบแบบสอบถามเลือกสามารถเลือกจาก [3] คำถามเหล่านี้อาจเป็นคำถามใช่หรือไม่คำถามจริงหรือเท็จหรือคำถามที่ถามตอบที่จะเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับคำสั่ง คำถามที่ปิดปลายอาจมีลักษณะเช่นคำถามปลายเปิด แต่จะมีเพียงไม่กี่ตัวเลือกตอบแบบสอบถามสามารถใช้ในการตอบ คำถามปิดสิ้นสุดวันที่อาจมีลักษณะเช่นนี้"คุณซื้อที่นี่ก่อน?" "ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างไรคุณมักจะซื้อสินค้าที่นี่"? (คำถามนี้จะมีคำตอบที่ชัดเจนไม่กี่จากการที่ผู้ตอบแบบสอบถามสามารถเลือก - "สัปดาห์ละครั้ง" เป็น "เดือนละครั้ง" เป็นต้น) "พอใจเป็นคุณกับประสบการณ์ของคุณในวันนี้" (เช่นเดียวกับคำถามนี้จะมีการตอบสนองที่ จำกัด - "พอใจมาก" กับ "ไม่พอใจมาก") "คุณจะแนะนำร้านนี้ให้เพื่อน?" 4 ใช้คำถามปลายเปิดที่จะขอความคิดเห็น คำถามปลายเปิดเรียกร้องคำตอบที่คุณอาจไม่คาดหวังและไม่ได้มีช่วงที่เฉพาะเจาะจงของคำตอบให้เลือก คำถามปลายเปิดที่มีโอกาสในการตอบแบบสอบถามในการสื่อสารประสบการณ์เฉพาะของพวกเขาหรือความคาดหวัง คำถามดังกล่าวอาจมีลักษณะเช่นนี้: "วิธีที่คุณจะใช้ซื้อของคุณ?" "ไม่มีที่ไหนที่คุณทำตามปกติที่ร้าน"? "ใครเรียกคุณไปที่ร้านนี้?" คำถามปลายเปิดที่ดีสำหรับการทำความเข้าใจคำตอบก่อนหน้า - "ทำไม คุณรู้สึกแบบนี้? "5 ถามคำถามในลักษณะที่จะหลีกเลี่ยงความสับสนและความอคติ หลีกเลี่ยงการชั้นนำคำถามโดยเฉพาะอย่างยิ่ง; คำถามชั้นนำระบุว่าถามที่กำลังมองหาคำตอบบางอย่างและสิ่งที่จะ จำกัด การตอบสนองคำตอบของคุณมีความสะดวกสบายการจัดหา [4] ทั้งสองคำตอบได้ตัดหรือแก้ไขข้อความของคำถามของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงการชั้นนำของผู้ตอบแบบสอบถามของคุณที่จะตอบในทางหนึ่ง. คุณอาจจะพิจารณาการถามคำถามเดียวกันในรูปแบบที่แตกต่างกันซึ่งอาจจะลดอคติตอบโดยรวมและให้คุณดีขึ้น โอกาสในการหาความคิดที่แท้จริงของบุคคลที่เกี่ยวกับหัวข้อที่กำหนด. [5] คำถามที่ควรจะ worded เพื่อเพิ่มความคมชัด ผู้ตอบแบบสอบถามจะสับสนเอียงข้อมูลของคุณดังนั้นคำถามควรจะเป็นที่เข้าใจเป็นไปได้ หลีกเลี่ยงการเชิงลบคู่คำสั่งที่ไม่จำเป็นหรือไม่มีความชัดเจนในความสัมพันธ์ของวัตถุภายใต้. ส่วนที่สองของสาม: การใช้แบบสอบถาม1 คิดเกี่ยวกับวิธีการที่คุณจะส่งแบบสอบถามของคุณ มีหลายทางเลือกที่เปิดให้คุณเป็น คุณอาจจะใช้บริการออนไลน์ในการออกแบบแบบสอบถามของคุณ จากนั้นคุณสามารถส่งลิงค์ไปยังแบบสอบถามของคุณผ่านทางอีเมล คุณอาจจะใช้แคมเปญโทรศัพท์หรืออีเมลไปยังผู้ตอบแบบสอบถามเย็นโทร หรือคุณสามารถดำเนินการรณรงค์ในคนโดยใช้มืออาชีพหรืออาสาสมัครที่จะนำไปสู่การสำรวจ. 2 การออกแบบแบบสอบถามของคุณตามวิธีการจัดส่งของคุณ มีข้อดีและข้อเสียในแต่ละวิธีมีและแต่ละวิธีมีข้อ จำกัด ในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ ถามตัวเองซึ่งวิธีการจัดส่งที่ดีที่สุดเหมาะสมกับเรื่องของแบบสอบถามของคุณเช่นเดียวกับข้อมูลที่คุณต้องการที่จะได้รับ ตัวอย่างเช่นการสำรวจการจัดส่งบนเครื่องคอมพิวเตอร์ทางโทรศัพท์และทางไปรษณีย์สามารถเข้าถึงความหลากหลายของผู้คนในขณะที่การสำรวจยาในคนที่มีเวลามากและข้อ จำกัด ที่สามารถมีส่วนร่วม (ซึ่งอาจจะเป็นประโยชน์). สำรวจส่งบนเครื่องคอมพิวเตอร์ ในคนและทางไปรษณีย์สามารถใช้ภาพในขณะที่การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ไม่สามารถ. ตอบแบบสอบถามอาจจะขี้อายเกินไปที่จะตอบคำถามบางอย่างด้วยตนเองหรือทางโทรศัพท์ ตัดสินใจว่าคุณต้องการที่จะให้การชี้แจงคำถามของคุณถ้าตอบไม่เข้าใจบางสิ่งบางอย่าง; สัมภาษณ์เฉพาะที่ได้รับจากคนที่อยู่สามารถส่งมอบชี้แจง. สำรวจเครื่องคอมพิวเตอร์จะต้องตอบให้มีการเข้าถึงคอมพิวเตอร์ ถ้าแบบสอบถามของคุณที่เกี่ยวข้องกับปัญหาส่วนตัวสำรวจเครื่องคอมพิวเตอร์อาจทำงานได้ดีที่สุด [6] 3 พิจารณาคำสั่งของคำถามของคุณ รูปแบบของแบบสอบถามเรื่องของคุณเพียงเท่าเนื้อหา คุณควรจะมุ่งมั่นที่จะสั่งซื้อคำถามเพื่อให้พวกเขาปฏิบัติตามแต่ละอื่น ๆ เหตุผลหรือทำเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนจากส่วนที่ส่วน ชนิดอื่น ๆ ของคำถามอาจส่งผลกระทบว่าผู้ตอบแบบสอบถามเติมได้. คุณอาจต้องการที่จะสั่งซื้อคำถามที่ว่าถ้าคนบอกว่าใช่หรือไม่คำถามบางอย่างที่พวกเขาหลีกเลี่ยงคำถามใด ๆ ที่ไม่ได้นำไปใช้กับพวกเขา นี้จะช่วยให้แบบสอบถามที่มุ่งเน้นและใช้เวลาน้อยที่จะเสร็จสมบูรณ์. "บ่น" เป็นคำถามที่หน้าจอผู้ตอบแบบสอบถามบางอย่างออกมาป้องกันพวกเขาจากการกรอกคำถามอื่น ๆ ตำแหน่งเหล่านี้จุดเริ่มต้นของแบบสอบถามของคุณ. ถ้าประชากรมีความกังวลที่สำคัญถามคำถามประชากรศาสตร์ขึ้นด้านหน้า. ประหยัดคำถามส่วนตัวหรือซับซ้อนสำหรับการสิ้นสุดของแบบสอบถาม ผู้ตอบแบบสอบถามจะไม่รู้สึกจมโดยคำถามเหล่านี้และอาจจะมีแนวโน้มที่จะเปิดและซื่อสัตย์. 4 ตัดสินใจว่าคุณจะมีแรงจูงใจสำหรับการกรอกแบบสอบถาม มันมักจะง่ายที่จะดึงดูดผู้ตอบแบบสอบถามถ้าคุณมีบางสิ่งบางอย่างในการตอบแทนสำหรับเวลาของพวกเขา ออนไลน์ mail หรือโทรศัพท์แบบสอบถามสามารถเสนอคูปองหลังจากเสร็จสิ้นแบบสอบถาม แบบสอบถามในคนสามารถนำเสนอสินค้าเพื่อแลกกับการมีส่วนร่วม แบบสอบถามยังเป็นวิธีที่ดีที่จะดึงดูดความสนใจไปยังรายชื่อผู้รับจดหมายหรือข้อเสนอสมาชิกที่อื่นอาจจะไปสังเกตโดยผู้ตอบแบบสอบถาม. 5 ทดสอบแบบสอบถามของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มต้นการสำรวจคน เพื่อนพนักงานและสมาชิกในครอบครัวสามารถทดสอบที่ดี คุณอาจจะมีพวกเขาพยายามแบบสอบถามของคุณในขณะที่มันยังคงอยู่ในการพัฒนาหรือคุณอาจจะมีพวกเขาทดสอบร่างเสร็จแล้ว. ขอให้ทดสอบสำหรับความคิดเห็นของคุณ พวกเขาอาจจะแจ้งเตือนคุณไปยังส่วนที่สับสนหรือรู้สึกว่าพวกเขาออกจากสถานที่ การแสดงผลเกี่ยวกับผู้ใช้แบบสอบถามเป็นเพียงที่สำคัญเป็นแบบสอบถามที่เกิดขึ้นจริง. หลังจากที่คุณทดสอบจำนวนกระทืบทำบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังรวบรวมข้อมูลที่คุณต้องการ ถ้าคุณไม่ได้รับข้อมูลที่คุณต้องการปรับแบบสอบถาม คุณอาจจำเป็นต้อง reword บางสิ่งบางอย่างเพิ่มการแนะนำหรือการจัดเรียง, เพิ่มหรือลบคำถามเพื่อให้แบบสอบถามของคุณจะนำคุณไปสู่เป้าหมายของคุณ. ส่วนที่สามของสาม: ปรับแบบสอบถาม1 รีวิวข้อมูลของคุณจะเข้าใจสิ่งที่แบบสอบถามของคุณจริงๆขอ โปรดจำไว้ว่าแบบสอบถามมักจะเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญที่มีขนาดใหญ่ พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงและนำกลับมาใช้หลายครั้งเพื่อที่จะกำหนดเป้าหมายประชากรที่แตกต่างกันถามคำถามที่แตกต่างกันหรือดีกว่าสอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ หลังจากที่ตรวจสอบผลลัพธ์ของคุณคุณอาจพบว่าแม้ว่าคำถามให้ความรู้สึกที่พวกเขาจะไม่มากคนที่เหมาะสมที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ. ตัวอย่างเช่นคุณอาจพบว่าคำถามเช่น "อย่างไรคุณมักจะซื้อสินค้าที่นี่? " ข้อ จำกัด ทางด้านประชากรศาสตร์ของคุณให้กับผู้ที่ซื้อสินค้าที่ร้านค้าอิฐและปูน หากคุณต้องการที่จะเห็นว่าคนที่ซื้อผลิตภัณฑ์เฉพาะคุณอาจต้องการที่จะขยายคำถามของคุณที่จะรวมช้อปปิ้งออนไลน์. วิธีการดำเนินงานของคุณอาจจะถูก จำกัด ข้อมูลของคุณ ยกตัวอย่างเช่นการสำรวจยาออนไลน์อาจจะตอบส่วนใหญ่โดยผู้ตอบแบบสอบถามมีความรู้คอมพิวเตอร์ที่สูงขึ้นกว่าค่าเฉลี่ย. 2 ต่อไปทบทวนคำถาม บางคำถามของคุณอาจทำงานในระหว่างการทดสอบ แต่ไม่อาจทำงานได้ดีออกในเขต คำถามของคุณจะต้องทำให้รู้สึกถึงกลุ่มผู้เข้าชมเฉพาะคุณกำหนดเป้าหมาย ถามตัวเองว่าผู้ตอบแบบสอบถามของคุณจะทำความเข้าใจอย่างแท้จริงสิ่งที่จะถูกถามหรือถ้าสำรวจของคุณจึงเป็นมาตรฐานที่ผู้ตอบแบบสอบถามไม่ตอบสนองความคิด. ยกตัวอย่างเช่นคำถามเช่น "ทำไมคุณซื้อสินค้าที่นี่?" อาจจะเป็นคำถามที่กว้างเกินไปซึ่งอาจทำให้เข้าใจผิดของผู้ตอบแบบสอบถามของคุณ ถ้าคุณต้องการที่จะทราบว่าการตกแต่งร้านที่มีผลกระทบต่อพฤติกรรมการช้อปปิ้งที่คุณสามารถถามแทนผู้ตอบแบบสอบถามที่จะอธิบายว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับการตกแต่งร้านค้า, แบรนด์, ฯลฯ3 ทบทวนคำถามปลายเปิดของคุณ ดูว่าคำถามปลายเปิดของคุณจะทำงานในแบบที่คุณต้องการให้พวกเขาทำงาน พวกเขาอาจจะเปิดมากเกินไปซึ่งในกรณีผู้ตอบแบบสอบถามอาจเลื้อย พวกเขาอาจไม่เพียงพอที่จะเปิดในกรณีที่ข้อมูลที่คุณได้รับจะไม่เป็นที่มีคุณค่า ถามตัวเองว่าบทบาทคำถามปลายเปิดของคุณจะได้เล่นในแบบสอบถามของคุณและปรับแต่งได้ตามต้องการ. เหนือคำถามในวงกว้างเช่น "คุณรู้สึกอย่างไรในขณะที่ช้อปปิ้งที่นี่?" อาจจะไม่ให้ผู้ตอบแบบสอบถามของคุณทิศทางพอ คุณแทนจะถามว่า "คุณจะแนะนำร้านนี้ให้เพื่อนของคุณทำไมหรือทำไมไม่?" 4 ตัดสินใจว่าคุณจะตอบสนองต่อข้อมูลที่ขาดหายไป ไม่ตอบแบบสอบถามทั้งหมดจะตอบคำถามทุกข้อซึ่งอาจจะหรืออาจจะไม่เป็นปัญหาสำหรับคุณ [7] ถามตัวเองคำถามที่มีการข้ามหรือตอบไม่สมบูรณ์ถ้าที่ทั้งหมด นี้อาจจะเป็นเพราะคำสั่งของคำถามถ้อยคำของคำถามหรือเรื่องของคำถามที่ หากข้อมูลที่ขาดหายไปเป็นสิ่งที่สำคัญ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ทำแบบสอบถาม
เมื่อ บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไร กลุ่ม หรือ นักการเมือง เพื่อค้นหาความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย หรือรู้สึกว่าองค์ประกอบ พวกเขามักจะสร้าง และใช้แบบสอบถาม ผลลัพธ์ที่ได้นำไปสู่การเป็นแบรนด์ การตัดสินใจและการเปลี่ยนแปลงนโยบาย ถ้าข้อมูลที่เป็นเสียง ทำแบบสอบถามสามารถดูเหมือนจะตรงไปตรงมา แต่ถ้ามันถูกออกแบบมาอย่างถูกต้องผลลัพธ์ที่ได้เป็นเบ้ถือ

วิธีการทำแบบสอบถาม
เมื่อ บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไร กลุ่ม หรือ นักการเมือง เพื่อค้นหาความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย หรือรู้สึกว่าองค์ประกอบ พวกเขามักจะสร้าง และใช้แบบสอบถาม the results เหล่านี้คุณ , ยูโรของ re branding , ช้ากว่าหมดตาม policy อยู่แล้ว is 2550 ใน ทำแบบสอบถามสามารถดูเหมือนจะตรงไปตรงมามากแต่ถ้ามันถูกออกแบบมาอย่างถูกต้อง ผลลัพธ์ที่ได้เป็นเบ้ถือ

ตอนที่ 1 :
3
1
สร้างคำถาม ตัดสินใจว่าคุณต้องการที่จะเรียนรู้จากการจัดการแบบสอบถามของคุณ [ 1 ] ถามตัวเองสิ่งที่ข้อมูลที่คุณต้องการและวิธีที่คุณจะใช้มัน นี้จะช่วยให้คุณมาด้วยคำถามที่เป็นประโยชน์ ตลอดจนเพื่อที่คุณจะถามพวกเขา นึกคิด , แบบสอบถามจะสั้นดังนั้น การตัดสินใจของเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งจำเป็นและซึ่งอาจไม่จำเป็น [ 2 ]
ภาพชื่อว่า ทำให้ขั้นตอนแบบสอบถามแผน 2
2
คำถามที่จะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ เริ่มต้นด้วยช่วงกว้างของคำถามนั้นแคบลง จนแต่ละคนเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของคุณ ในบางวิธี เก็บคำถามและคำตอบง่าย , ใช้เป็นคําที่เป็นไปได้คุณอาจต้องการที่จะพึ่งพาคำถามปลายเปิด คำถามปลายปิด หรือผสมของทั้งสอง
3
ใช้คำถามปลายปิดเพื่อรวบรวมคำตอบที่เฉพาะเจาะจง ปิดคำถามได้ระบุช่วงของตัวเลือกที่ผู้ตอบสามารถเลือกได้จาก [ 3 ] คำถามเหล่านี้อาจจะใช่ หรือ ไม่ใช่คำถาม จริงหรือเท็จคำถาม หรือคำถามที่ถามผู้ตอบเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับคำสั่งปิดคำถามอาจดูเป็นคำถามปลายเปิด แต่จะมีเพียงไม่กี่ตัวเลือกที่ผู้ตอบแบบสอบถามสามารถใช้ตอบ ปิดคำถามอาจจะดูเหล่านี้ :
" คุณ shopped ที่นี่ก่อน ?
" หากดังนั้นอย่างไรคุณมักจะซื้อที่นี่ ? " ( คำถามนี้ก็มีไม่กี่ที่ชัดเจนคำตอบที่ผู้ตอบสามารถเลือก . . . " อาทิตย์ละครั้ง " เป็น " เดือนละครั้ง " สำหรับอินสแตนซ์ )

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.