3. Business Success or Failure Fact

3. Business Success or Failure Factors in SMEs
Smes internationally are a remarkable size because of their large number, but mainly because of their
contribution to employment. Nevertheless, role of smes in economy is often underestimated because of image formed for them to have a reduced role in economic activities, in relation to large business, especially multinationals, but also difficulty in estimating their number (Curran & Blackburn, 2001). Some common characteristics of sme - not exclusive, nor definition – are that owned by an individual or a small group of people exercising managerial role and financing business since it is usually difficult raising funds. Also, smes are labour intensive, have inadequate distribution networks and market information, shortage of skilled labour, and their R&D depts. do not exist or have limited role. They may be established and easily enter the market but high infant mortality in businesses is presented (Bourandas & Papalexandri, 1998).
Creation factors of an sme are related in economic, social and psychological parameters. The differences between successful and unsuccessful smes are few (Lussier & Corman, 1995). International literature identified specific factors they lead smes to actual failure or success. Of course, different authors contribute in many ways to specific literature, since different factors were identified, maybe conflicting, but ultimately there is no definitive cataloging, which is rather natural if we take into consideration the complexity of smes. Main factors mentioned in international literature are as follows (Lussier & Corman, 1995):

Capital. Smes beginning their life underinvested have increased chances of failure compared to those with sufficient investment. But in many countries, fundraising for smes remains a major problem in primary and secondary sector (Zaridis, 2006).
Record keeping and financial control. Increased chances of failure for smes do not do so.
Industrial experience. Smes, managed by persons possess it, have more chances of success.
Managerial experience. As above.
Planning. Small or medium-sized businesses that do not have developed a specialized business plan face manychances of failure.
Professional advice. Smes using it face higher chances of success.
Educational level. Entrepreneurs that received university level education have higher chances of success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ธุรกิจประสบความสำเร็จหรือปัจจัยความล้มเหลวใน SMEsSmes ในระดับนานาชาติที่มีขนาดโดดเด่นเนื่องจากจำนวนมากของพวกเขา แต่ส่วนใหญ่เนื่องจากพวกเขาสัดส่วนการจ้างงาน อย่างไรก็ตาม บทบาทของ smes ในระบบเศรษฐกิจคือมัก underestimated เนื่องจากภาพที่เกิดขึ้นนั้นมีบทบาทน้อยลงในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เกี่ยวกับธุรกิจขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัท แต่ยากในการประมาณจำนวนของพวกเขา (Curran และแบล็กเบิร์น 2001) บางลักษณะทั่วไปของบรรษัท - ไม่ร่วม หรือคำจำกัดความ – มีที่เป็นของบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆ ของคนที่ออกกำลังกายบริหารบทบาท และการเงินธุรกิจตั้งแต่ยากมักจะเพิ่มเงิน ยัง smes มีแรงงานมาก มีเครือข่ายการกระจายสินค้าไม่เพียงพอ และข้อมูลการตลาด การขาดแคลนแรงงานฝีมือ และ depts. ของ R & D ไม่มีอยู่ หรือมีบทบาทที่จำกัด พวกเขาอาจก่อตั้งขึ้น และได้เข้าสู่ตลาด แต่นำเสนอการตายทารกสูงในธุรกิจ (Bourandas & Papalexandri, 1998)สร้างปัจจัยของ sme เกี่ยวข้องในพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจ สังคม และจิตใจ ความแตกต่างระหว่าง smes ที่ประสบความสำเร็จ และไม่สำเร็จมีน้อย (Lussier & Corman, 1995) วรรณกรรมต่างประเทศระบุปัจจัยเฉพาะที่พวกเขานำ smes สู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวจริง แน่นอน ผู้เขียนแตกต่างกันมีส่วนร่วมในหลาย ๆ เอกสารประกอบการเฉพาะ เนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ ที่ ระบุ บางทีขัดแย้ง แต่ในที่สุด มีไม่ทั่วไปจัดแค็ตตาล็อก ซึ่งเป็นธรรมชาติแต่ถ้าเราคำนึงถึงความซับซ้อนของ smes ปัจจัยหลักที่กล่าวถึงในวรรณคดีต่างประเทศมีดังนี้ (Lussier & Corman, 1995):Capital Smes ที่เริ่มต้นชีวิตของพวกเขา underinvested ได้เพิ่มโอกาสของความล้มเหลวเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ที่มีทุนเพียงพอ แต่ในหลายประเทศ ระดมทุนสำหรับ smes ยังคง เป็นปัญหาสำคัญในภาคหลัก และรอง (Zaridis, 2006)Record เก็บรักษาและการควบคุมทางการเงิน เพิ่มโอกาสของความล้มเหลวสำหรับ smes ทำเช่นนั้นประสบการณ์ Industrial Smes จัดการ โดยบุคคลที่มี มีมากโอกาสของความสำเร็จประสบการณ์ Managerial ตามข้างบนPlanning ธุรกิจขนาดเล็ก หรือ ขนาดกลางที่ไม่ได้พัฒนาเฉพาะธุรกิจวางแผนหน้า manychances ล้มเหลวแนะนำ Professional Smes ใช้หน้าสูงขึ้นโอกาสความสำเร็จระดับ Educational ผู้ประกอบการที่ได้รับการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยมีโอกาสสำเร็จสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ปัจจัยความสำเร็จทางธุรกิจหรือความล้มเหลวในการ SMEs
SMEs ในระดับสากลเป็นขนาดที่น่าทึ่งเพราะจำนวนมากของพวกเขา แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะพวกเขา
มีส่วนร่วมกับการจ้างงาน อย่างไรก็ตามบทบาทของ SMEs ในระบบเศรษฐกิจมีการประเมินมักจะเพราะของภาพที่เกิดขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะมีบทบาทลดลงในกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ข้ามชาติ แต่ยังยากลำบากในการประมาณจำนวนของพวกเขา (เคอร์แร & แบ, 2001) บางลักษณะทั่วไปของ SME - ไม่ได้พิเศษหรือความหมาย - ที่เป็นเจ้าของโดยบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆ ของคนที่ออกกำลังกายบทบาทในการบริหารและการดำเนินธุรกิจการจัดหาเงินทุนเพราะมันมักจะระดมเงินทุนยาก นอกจากนี้ผู้ประกอบการ SMEs มีแรงงานมีเครือข่ายการกระจายไม่เพียงพอและข้อมูลการตลาด, ปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะและ R & D depts ของพวกเขา ไม่อยู่หรือมีบทบาท จำกัด พวกเขาอาจจะจัดตั้งขึ้นและเข้าสู่ตลาดได้อย่างง่ายดาย แต่การตายของทารกที่สูงในธุรกิจที่นำเสนอ (Bourandas และ Papalexandri, 1998).
ปัจจัยการสร้าง SME มีความสัมพันธ์ในทางเศรษฐกิจสังคมและพารามิเตอร์ทางจิตวิทยา ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการ SMEs ที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จมีเพียงไม่กี่ (Lussier และคอร์แมน, 1995) วรรณกรรมนานาชาติระบุปัจจัยเฉพาะที่พวกเขานำไปสู่ผู้ประกอบการ SMEs ที่จะล้มเหลวที่เกิดขึ้นจริงหรือประสบความสำเร็จ แน่นอนผู้เขียนที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมในหลายวิธีที่จะวรรณคดีเฉพาะเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ ที่ถูกระบุอาจจะขัดแย้งกัน แต่ในท้ายที่สุดไม่มีรายการที่ชัดเจนซึ่งค่อนข้างเป็นธรรมชาติถ้าเราคำนึงถึงความซับซ้อนของ SMEs ปัจจัยหลักที่กล่าวถึงในวรรณกรรมต่างประเทศดังต่อไปนี้ (Lussier และคอร์แมน, 1995): Capital SMEs เริ่มต้นชีวิตของพวกเขา underinvested ได้เพิ่มโอกาสของความล้มเหลวเมื่อเทียบกับผู้ที่มีการลงทุนที่เพียงพอ แต่ในหลายประเทศการระดมทุนสำหรับ SMEs ยังคงเป็นปัญหาที่สำคัญในภาคการประถมศึกษาและมัธยมศึกษา (Zaridis 2006). Recordเก็บรักษาและการควบคุมทางการเงิน เพิ่มโอกาสของความล้มเหลวสำหรับ SMEs ไม่ทำเช่นนั้น. ประสบการณ์Industrial ผู้ประกอบการ SMEs ที่มีการจัดการโดยบุคคลที่มีมันมีโอกาสมากขึ้นของความสำเร็จ. ประสบการณ์Managerial ดังกล่าวข้างต้น. Planning ธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่ไม่ได้มีการพัฒนาแผนธุรกิจเฉพาะใบหน้า manychances ของความล้มเหลว. คำแนะนำProfessional ผู้ประกอบการ SMEs ที่ใช้มันต้องเผชิญกับโอกาสที่สูงขึ้นของความสำเร็จ. ระดับEducational ผู้ประกอบการที่ได้รับการศึกษาในระดับมหาวิทยาลัยมีโอกาสที่สูงขึ้นของความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ความสำเร็จทางธุรกิจ หรือปัจจัยความล้มเหลวในธุรกิจ SMEs SMEs
ต่างประเทศมีขนาดโดดเด่นเพราะของจำนวนมากของพวกเขา แต่เนื่องจากส่วนใหญ่ของพวกเขา
บริจาคเพื่อการจ้างงาน อย่างไรก็ตาม บทบาทของ SMEs ในระบบเศรษฐกิจมักจะประมาท เพราะภาพที่เกิดขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะมีการลดบทบาทในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ในส่วนธุรกิจ ขนาดใหญ่ โดยเฉพาะ บริษัท ข้ามชาติ ,แต่ยังยากในการประมาณจำนวนของพวกเขา ( เคอร์แรน& แบล็คเบิร์น , 2001 ) ลักษณะทั่วไปของนายเอกสิทธิ์ และความละเอียด ( ที่เป็นเจ้าของโดยบุคคลหรือกลุ่มเล็ก ๆของคนออกกำลังกายบทบาทการบริหารและการเงินธุรกิจตั้งแต่มันมักจะยาก การเพิ่มทุน นอกจากนี้ ผู้ประกอบการ SMEs เป็นแรงงานเข้มข้น มีการกระจายเครือข่ายด้านข้อมูลการตลาดการขาดแคลนแรงงานฝีมือ และ R & D แผนก . อย่าอยู่ หรือมีบทบาทจำกัด พวกเขาอาจจะยอมรับและสามารถเข้าสู่ตลาด แต่อัตราการตายของทารกสูงในธุรกิจที่นำเสนอ ( bourandas & papalexandri , 1998 ) .
สร้างปัจจัยของ SMEs ที่เกี่ยวข้องในด้านเศรษฐกิจ สังคม และตัวแปรทางจิตวิทยา ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและไม่สำเร็จ SMEs มีน้อย ( & ลูเซียร์ คอร์แมน1995 ) วรรณกรรมต่างประเทศระบุเจาะจงปัจจัยที่พวกเขานำ SMEs ความล้มเหลวที่เกิดขึ้นจริง หรือความสำเร็จ แน่นอนว่าผู้เขียนที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมในหลายวิธีการวรรณคดีเฉพาะ เนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ ที่ถูกระบุว่า อาจจะขัดแย้งกันได้ แต่สุดท้ายก็ไม่มีการทำที่ค่อนข้างธรรมชาติ ถ้าเราพิจารณาความซับซ้อนของ SMEsปัจจัย หลักที่กล่าวถึงในวรรณกรรมต่างประเทศ มีดังนี้ ( & ลูเซียร์ คอร์แมน , 1995 ) :

ทุน SMEs เริ่มต้นชีวิต underinvested ได้เพิ่มโอกาสของความล้มเหลวเมื่อเทียบกับผู้ที่มีการลงทุนที่เพียงพอ แต่ในหลายๆ ประเทศ การระดมทุนสำหรับธุรกิจที่ยังคงเป็นปัญหาใหญ่ในระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาภาค ( zaridis , 2006 ) .
บันทึกการรักษาและการควบคุมทางการเงินเพิ่มโอกาสของความล้มเหลวสำหรับ SMEs ไม่ทำ .
อุตสาหกรรม ประสบการณ์ โครงการการจัดการโดยผู้ที่ครอบครองมันมีโอกาสมากขึ้นของความสำเร็จ .
บริหารประสบการณ์ ข้างต้น .
วางแผน ขนาดเล็กหรือขนาดกลางธุรกิจที่ไม่ได้พัฒนาแผนธุรกิจเฉพาะใบหน้า manychances ของความล้มเหลว แนะนําอาชีพ
 . SMEs ใช้หน้าโอกาสที่สูงขึ้นของความสำเร็จ .
ระดับการศึกษา . ผู้ประกอบการที่ได้รับการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยมีโอกาสที่สูงขึ้นของความสำเร็จ .