Kanban is a method for managing the

Kanban is a method for managing the creation of products with an emphasis on continual delivery while not overburdening the development team. Like scrum, Kanban is a process designed to help teams work together more effectively.
Kanban is based on 3 basic principles:
Visualize what you do today (workflow): seeing all the items in context of each other can be very informative
Limit the amount of work in progress (WIP): this helps balance the flow-based approach so teams dont start and commit to too much work at once
Enhance flow: when something is finished, the next highest thing from the backlog is pulled into play
Kanban promotes continuous collaboration and encourages active, ongoing learning and improving by defining the best possible team workflow.
Benefits of Kanban:
Kanban and Scrum at their core are summarized by the premise: Stop Starting, Start Finishing. The entire teams focus is on getting to done for the tasks in progress.

Benefits:

Shorter cycle times can deliver features faster.
Responsiveness to Change:
When priorities change very frequently, Kanban is ideal.
Balancing demand against throughput guarantees that most the customer-centric features are always being worked.
Requires fewer organization / room set-up changes to get started
Reducing waste and removing activities that dont add value to the team/department/organization
Rapid feedback loops improve the chances of more motivated, empowered and higher-performing team members
Kanban and VersionOne:
VersionOne supports multiple teams using multiple agile methodologies. Teams use VersionOne to track the status of their items, setting WIP limits for each process stage to help them identify, manage, and mitigate constraints with the goal of optimizing the teams flow.

Teams interested in Kanban benefit from VersionOnes customizable Kanban board and collaboration capabilities.

If your Kanban teams are:

distributed
using multiple development methodologies across the entire larger team (Scrum, XP, DSDM)
seeking to automate tracking your projects
gaining insight from roll-up reporting via multiple teams and projects
searching to improve delivery performance.
have a look at VersionOne.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คัมบังคือ วิธีการจัดการการสร้างผลิตภัณฑ์โดยเน้นการจัดส่งอย่างต่อเนื่องในขณะที่ไม่ overburdening ทีมพัฒนา เช่น scrum ได้ คัมบังเป็นกระบวนการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพคัมบังเป็นไปตามหลักการพื้นฐาน 3:มองเห็นภาพสิ่งที่คุณทำวันนี้ (ลำดับ): ดูสินค้าทั้งหมดในบริบทของแต่ละอื่น ๆ ได้อีกมากจำกัดจำนวนของงานระหว่าง(ทำ WIP): ช่วยปรับสมดุลวิธีตามขั้นตอนเพื่อให้ทีมงานไม่เริ่ม และยอมรับการทำงานมากเกินไปในครั้งเดียวเพิ่มขั้นตอน: เมื่อบางสิ่งบางอย่างทำเสร็จแล้ว สิ่งสูงสุดถัดจากยอดคงค้างถูกดึงเข้าสู่การเล่นคัมบังการส่งเสริมความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง และกระตุ้นอย่างต่อเนื่อง งานการเรียนรู้ และปรับปรุง โดยการกำหนดลำดับงานทีมได้ดีประโยชน์ของคัมบัง:คัมบังและ scrum ได้ที่หลักการสรุป โดยหลักฐาน: หยุดเริ่มต้น เริ่มต้นสิ้นสุด เน้นทีมงานทั้งหมดเป็นการทำให้งานในความคืบหน้าประโยชน์:ช่วงระยะเวลาสั้นสามารถส่งลักษณะการทำงานได้เร็วขึ้นตอบสนองการเปลี่ยนแปลง:เมื่อสำคัญเปลี่ยนบ่อยมาก คัมบังอยู่เป็นประจำสมดุลแผนสูงรับประกันว่า คุณลักษณะเจ้าพระยาลูกค้าส่วนใหญ่จะเสมอการทำงานต้องการองค์กรน้อยห้องเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าเริ่มต้นลดขยะและลบกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้ทีมงาน/แผนก/งานผลตอบสนองอย่างรวดเร็ววนรอบปรับปรุงโอกาสของสมาชิกในทีมเพิ่มเติมแรงจูงใจ อำนาจ และ รายได้สูงคัมบังและ VersionOne:VersionOne สนับสนุนหลายทีมใช้วิธีหลายโรง ทีมงานใช้ VersionOne เพื่อติดตามสถานะของสินค้าของพวกเขา ตั้งค่า WIP วงเงินสำหรับแต่ละขั้นตอนกระบวนการเพื่อช่วยในการระบุ จัดการ และลดข้อจำกัด โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลทีมทีมที่สนใจในคัมบังได้รับประโยชน์จาก VersionOnes เองคัมบังและคณะทำงานร่วมกันความสามารถถ้าทีมงานของคัมบัง:กระจายใช้วิธีการพัฒนาหลายในกลุ่มคนขนาดใหญ่ทั้งหมด (scrum ได้ XP, DSDM)กำลังดำเนินการติดตามโครงการของคุณโดยอัตโนมัติได้รับความเข้าใจจากสะสมรายงานผ่านหลายโครงการและทีมงานค้นหาการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งดูที่ VersionOne ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kanban เป็นวิธีการในการบริหารจัดการการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความสำคัญในการจัดส่งอย่างต่อเนื่องในขณะที่ไม่ได้บรรทุกหนักเกินไปทีมพัฒนา เช่นเดียวกับการต่อสู้, Kanban เป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
Kanban จะขึ้นอยู่กับ 3 หลักการพื้นฐาน:
เห็นภาพสิ่งที่คุณทำในวันนี้ (เวิร์กโฟลว์): เห็นรายการทั้งหมดในบริบทของแต่ละอื่น ๆ สามารถให้ข้อมูลมาก
จำกัด จำนวน งานระหว่างทำ (WIP)
นี้ช่วยปรับสมดุลของกระแสที่ใช้เพื่อให้ทีมไม่เริ่มต้นและมุ่งมั่นที่จะทำงานมากเกินไปในครั้งเดียวเพิ่มการไหลเมื่อบางสิ่งบางอย่างเสร็จแล้วสิ่งต่อไปที่สูงสุดจากงานในมือที่ถูกดึงเข้าสู่การเล่น
Kanban ส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง และกระตุ้นให้เกิดการใช้งานการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงโดยการกำหนดขั้นตอนการทำงานของทีมที่ดีที่สุด.
ประโยชน์ของ Kanban:
Kanban และการต่อสู้ที่เป็นแกนหลักของพวกเขาจะสรุปโดยหลักฐาน: หยุดเริ่มต้นเริ่มตกแต่ง ทีมทั้งมุ่งเน้นคือในการที่จะทำเพื่องานในความคืบหน้า. ประโยชน์: สั้นรอบเวลาสามารถส่งมอบคุณสมบัติที่เร็วขึ้น. การตอบสนองการเปลี่ยนแปลง:. เมื่อจัดลำดับความสำคัญการเปลี่ยนแปลงบ่อยมาก Kanban เหมาะอุปสงค์สมดุลกับการค้ำประกันผ่านว่าส่วนใหญ่ลูกค้าเป็นศูนย์กลางคุณสมบัติที่มักจะถูกทำงาน. ต้องน้อยกว่าองค์กร / ห้องพักการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าที่จะเริ่มต้นการลดของเสียและขจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับทีมงาน/ แผนก / องค์กรลูปการตอบรับอย่างรวดเร็วเพิ่มโอกาสของการมีแรงจูงใจมากขึ้นเพิ่มขีดความสามารถและทีมงานที่สูงขึ้นมีประสิทธิภาพสมาชิกKanban และ VersionOne: VersionOne สนับสนุนทีมหลายคนโดยใช้วิธีการหลายเปรียว ทีมงานใช้ VersionOne ในการติดตามสถานะของรายการที่พวกเขาตั้งค่าการ จำกัด WIP สำหรับแต่ละขั้นตอนกระบวนการที่จะช่วยให้พวกเขาระบุการจัดการและลดข้อ จำกัด มีเป้าหมายในการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของทีม. ทีมที่สนใจในผลประโยชน์ Kanban จากคณะกรรมการปรับแต่ง VersionOnes Kanban และความร่วมมือความสามารถ . ถ้าทีม Kanban ของคุณ: การกระจายโดยใช้วิธีการพัฒนาหลาย ๆ ทั่วทั้งทีมงานที่มีขนาดใหญ่ (การต่อสู้, XP, DSDM) ที่กำลังมองหาเพื่อทำให้การติดตามโครงการของคุณได้รับความเข้าใจจากม้วนขึ้นการรายงานผ่านทางหลายทีมและโครงการ. ค้นหาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งที่มีดู VersionOne

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มเพื่อนเนวินเป็นวิธีการจัดการการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เน้นการส่งมอบอย่างต่อเนื่องในขณะที่ไม่ overburdening ทีมพัฒนา ชอบสครัม กลุ่มเพื่อนเนวิน เป็นกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
บังยึด 3 หลักการพื้นฐาน :
เห็นสิ่งที่คุณทำในวันนี้ ( เวิร์กโฟลว์ ) : ดูรายการทั้งหมดในบริบทของแต่ละอื่น ๆที่สามารถให้ข้อมูลมาก
จำกัด จำนวนของความก้าวหน้าในงาน ( WIP ) : นี้ช่วยให้สมดุลการไหลตามวิธีการดังนั้นทีมงานไม่เริ่มและมุ่งมั่นที่จะทำงานมากเกินไปในครั้งเดียว
เพิ่มประสิทธิภาพการไหลของ : เมื่อสิ่งที่เสร็จสิ้นถัดไปสิ่งสูงสุดจากรายได้ดึงลงเล่นอย่างต่อเนื่อง และกระตุ้นส่งเสริมความร่วมมือ
บังอยู่ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงโดย กำหนดเวิร์กโฟลว์
ทีมที่ดีที่สุดประโยชน์ของการบ้าน :
บัง Scrum ที่หลักของพวกเขาและสรุปโดย สถานที่ตั้ง : หยุดการเริ่มต้น เริ่มต้นการตกแต่ง เน้นทีม ทั้งในการทำงานในความคืบหน้า

ประโยชน์ :

สั้นรอบสามารถส่งมอบคุณสมบัติที่เร็วขึ้น การเปลี่ยนแปลง :

เมื่อความเปลี่ยนแปลงบ่อยมาก
บังเหมาะสมดุลความต้องการกับ throughput รับประกันว่าลูกค้าส่วนใหญ่มีมักจะถูกทำงาน .
ต้องน้อยกว่าองค์กร / ห้องตั้งค่าการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้น
ลดขยะและเอากิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าให้กับทีม / แผนก / องค์กร
ลูปความคิดเห็นอย่างรวดเร็วช่วยเพิ่มโอกาสของการเพิ่มแรงจูงใจ มีอํานาจและประสิทธิภาพสูงขึ้นและสมาชิกทีมบัง
versionone :
versionone สนับสนุนทีมเปรียวหลายใช้หลายวิธีการ ทีมที่ใช้ versionone เพื่อติดตามสถานะของสินค้าของพวกเขา การตั้งค่าขีด จำกัด สำหรับแต่ละกระบวนการ WIP ขั้นตอนที่จะช่วยให้พวกเขาระบุจัดการและลดข้อจำกัด ด้วยเป้าหมายของการเพิ่มทีมไหล

ทีมที่สนใจในองค์กรได้รับประโยชน์จากความสามารถในการปรับแต่งบอร์ด versionones บัง

และความร่วมมือถ้าทีมองค์กรของคุณ :

จำหน่าย
โดยใช้วิธีการพัฒนาหลายทีมทั่วทั้งขนาดใหญ่ ( Scrum , XP , dsdm )

หาโดยอัตโนมัติติดตามโครงการของคุณดึงดูดความเข้าใจจากม้วนรายงานผ่านทางทีมงานหลายโครงการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการค้นหา
.
ดู versionone .