For virtual assignees, this is furt

For virtual assignees, this is further complicated when geographic dispersion dictates reliance on email communication. Interpersonal relations and an effective choice of communication medium are two factors influencing virtual workgroup relations.56 Milliman et al.57 reported two critical incidents involving miscommunication between managers working on a virtual assignment in the USA and Malaysia. Email feedback about his Malaysian counterpart's good performance provided to the Malaysian by the American head of the project generated a cycle of cross-cultural conflict. This threatened the virtual team's performance when the Malaysian sought to transfer out of the team. Adopting an organizational learning approach, the researchers analyzed the miscommunication and its consequences. They concluded that the two managers concerned had different views about what constituted the primary source of job performance, how performance feedback is provided, what role the subordinate will have in communicating with a superior, how conflict is handled, and what communication styles are expected'. The approach used to analyze these incidents provides a useful IHRM starting point for developing effective cross-cultural performance feedback communication skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ assignees เสมือน นี้จะซับซ้อนเมื่อกระจายตัวทางภูมิศาสตร์บอกพึ่งอีเมล์สื่อสาร ความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์และเป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพของตัวกลางสื่อสารเป็นสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ workgroup เสมือน relations.56 Milliman et al57 รายงานเหตุการณ์สำคัญสองที่เกี่ยวข้องกับ miscommunication ระหว่างผู้จัดการที่ทำงานอยู่กำหนดเสมือนในสหรัฐอเมริกาและมาเลเซีย อีความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพดีสำเนาของมาเลเซียโดยการที่มาเลเซียหัวอเมริกันของโครงการสร้างวงจรของความขัดแย้งข้ามวัฒนธรรม นี้ขู่ประสิทธิภาพของทีมเสมือนเมื่อมาเลเซียที่พยายามที่จะโอนย้ายจากทีมงาน ใช้วิธีการเรียนรู้องค์กร นักวิจัยวิเคราะห์การ miscommunication และผลที่เกิดขึ้น พวกเขาสรุปว่า ความกังวลของผู้จัดการที่สองมีมุมมองต่าง ๆ เกี่ยวกับอะไรทะลักแหล่งที่มาหลักของการปฏิบัติงาน วิธีประสิทธิภาพโดย บทบาทย่อยจะมีในการสื่อสารเหนือกว่า การจัดการความขัดแย้ง และคาดว่ารูปแบบใดสื่อสาร ' วิธีที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาเหล่านี้ให้ IHRM เป็นประโยชน์สำหรับการพัฒนาทักษะการสื่อสารความคิดเห็นประสิทธิภาพวัฒนธรรมจุดเริ่มต้นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้รับโอนเสมือนนี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์สั่งการพึ่งพาการสื่อสารทางอีเมล ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและทางเลือกที่มีประสิทธิภาพของสื่อในการสื่อสารสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเวิร์กกรุ๊ปเสมือน relations.56 มิลลิและรหัส al.57 รายงานเหตุการณ์สองเหตุการณ์สำคัญที่เกี่ยวข้องกับ miscommunication ระหว่างผู้จัดการที่ทำงานเกี่ยวกับการกำหนดเสมือนในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศมาเลเซีย ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการส่งผลงานที่ดีคู่ของมาเลเซียของเขาให้กับชาวมาเลเซียโดยหัวอเมริกันของโครงการที่สร้างวงจรของความขัดแย้งข้ามวัฒนธรรม นี้ขู่ว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานเสมือนเมื่อมาเลเซียพยายามที่จะถ่ายโอนออกจากทีม การนำวิธีการเรียนรู้ขององค์กรนักวิจัยวิเคราะห์ miscommunication และผลของมัน พวกเขาสรุปว่าสองผู้จัดการที่เกี่ยวข้องมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่ประกอบขึ้นเป็นแหล่งที่มาหลักของการปฏิบัติงานข้อเสนอแนะวิธีการที่ประสิทธิภาพการทำงานจะให้สิ่งที่บทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องในการสื่อสารกับดีกว่าวิธีการที่มีการจัดการความขัดแย้งและรูปแบบการสื่อสารสิ่งที่คาดว่าจะมี ' . วิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์เหตุการณ์เหล่านี้เป็นจุดที่มีประโยชน์ IHRM เริ่มต้นในการพัฒนาข้อเสนอแนะในการดำเนินงานข้ามวัฒนธรรมทักษะในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้รับโอนเสมือน นี้มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อทางภูมิศาสตร์กระจายซึ่งพึ่งพาการสื่อสารอีเมล์ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพของตัวกลางในการสื่อสารเป็นสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเสมือนเวิร์กกรุ๊ป relations.56 ยอมรับความจริง et al .57 รายงานสองวิกฤตที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ miscommunication ระหว่างผู้จัดการงานงานเสมือนในสหรัฐอเมริกา และมาเลเซีย ความคิดเห็นที่อีเมล์เกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ดีของเขาคู่ของมาเลเซีย โดยมาเลเซีย โดยหัวของชาวอเมริกันในโครงการสร้างวงจรของความขัดแย้งข้ามวัฒนธรรมนี้ขู่ประสิทธิภาพเสมือนทีมเมื่อมาเลเซียพยายามที่จะโอนออกไปจากทีม ใช้แนวทางการเรียนรู้ , นักวิจัยวิเคราะห์ miscommunication และผลกระทบของมัน พวกเขาสรุปว่าสองผู้บริหารที่เกี่ยวข้องมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่คือแหล่งหลักของการปฏิบัติงาน , วิธีการป้อนงานให้บทบาทอะไรในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องเหนือกว่า แล้วความขัดแย้งจะถูกจัดการและมีรูปแบบการสื่อสารที่คาดว่า ' วิธีการที่ใช้วิเคราะห์เหตุการณ์เหล่านี้มี ihrm จุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ทักษะในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมความคิดเห็น

.