Top management did not adequately p

Top management did not adequately plan for the IS upgrade and did not involve non-IS employees in the process. In addition, through lack of direction or control, top management has allowed the IS group to change not only information systems but also operating systems and procedures without operating management approval. Further, there appears to be a lack of concern by IS over the problems the new systems have created for operating management. A new computer system was purchased and a new IS team was hired; however, top management failed to win the confidence of current operating management who are accustomed to a more decentralized approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารระดับสูงได้ไม่เพียงพอวางแผนสำหรับการปรับรุ่น IS และไม่เกี่ยวข้องกับ IS ไม่ใช่พนักงานในกระบวนการ นอกจากนี้ through lack of ทิศทางหรือควบคุม ผู้บริหารระดับสูงมีได้กลุ่ม IS เปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ระบบข้อมูล แต่ยังระบบปฏิบัติการ และขั้นตอนปฏิบัติจัดการอนุมัติ เพิ่มเติม มีแล้วจะ ไม่กังวลโดย IS ผ่านปัญหาสร้างการปฏิบัติการจัดการระบบใหม่ ระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ถูกซื้อ และ จ้างทีมงาน IS ใหม่ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถชนะความเชื่อมั่นของการจัดการการดำเนินงานปัจจุบันที่คุ้นเคยกับวิธีแบบกระจายศูนย์เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงไม่เพียงพอวางแผนสำหรับการอัพเกรดเป็นและไม่ได้เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ไม่ใช่อยู่ในกระบวนการ นอกจากนี้ยังผ่านการขาดทิศทางหรือการควบคุมผู้บริหารระดับสูงได้รับอนุญาตให้กลุ่มคือการเปลี่ยนระบบสารสนเทศไม่เพียง แต่ยังระบบปฏิบัติการและวิธีการโดยความเห็นชอบในการดำเนินงานการจัดการ นอกจากนี้ยังดูเหมือนจะขาดความกังวลจากปัญหามากกว่าเป็นระบบใหม่ที่ได้สร้างสำหรับการจัดการการดำเนินงาน ระบบคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่ที่ซื้อมาใหม่และทีมงานได้รับการว่าจ้างเป็น; แต่ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถชนะความเชื่อมั่นของการจัดการการดำเนินงานในปัจจุบันที่มีความคุ้นเคยกับวิธีการกระจายอำนาจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการด้านบนไม่เพียงพอวางแผนสำหรับการอัพเกรดและไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเป็นลูกจ้างอยู่ในกระบวนการ นอกจากนี้ ทางขาดทิศทางหรือควบคุมการจัดการด้านบนได้อนุญาตให้กลุ่มการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ระบบข้อมูล แต่ยังระบบปฏิบัติการและขั้นตอนการอนุมัติการดำเนินงานโดยไม่มีการจัดการ เพิ่มเติมมีปรากฏเป็นขาดต้องเป็นปัญหาที่ระบบใหม่ที่ออกแบบเพื่อการดำเนินงานการจัดการ ระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ที่ถูกซื้อและใหม่เป็นทีมว่าจ้าง อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารล้มเหลวที่จะชนะความเชื่อมั่นของปัจจุบันการจัดการปฏิบัติการที่คุ้นเคยกับวิธีการกระจายอำนาจมากขึ้น