In achieving the vision, leaders ne

In achieving the vision, leaders need to foster participation and involvement through developing trust. Being
transparent about difficulties and failures is part of the trust-building process. Resources need to be allocated
consistent with the vision. Leutz's10 second law of integration is perhaps the most important for any change
process: it costs before it pays. Leaders need to employ a rigorous project management approach to
implementing change which clearly identifies the costs and risks, as well as the benefits.
Health service integration has the potential to address issues of access, patient satisfaction, better use of the
diminishing health labour force and more effective use of financial resources. This case study demonstrated that
managers and clinicians agree on its desirability. The issue is implementation through effective change
management, not just good intentions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการบรรลุวิสัยทัศน์ ผู้นำจำเป็นต้องส่งเสริมการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมผ่านการพัฒนาความน่าเชื่อถือ ความเป็นอยู่โปร่งใสเกี่ยวกับปัญหาและความล้มเหลว เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างความน่าเชื่อถือ ต้องปันส่วนทรัพยากรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ Leutz' อาจจะเป็น s10 รวมสองกฎหมายสำคัญที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆกระบวนการ: ค่าใช้จ่ายก่อนที่จะจ่าย ผู้นำจำเป็นต้องใช้วิธีการจัดการโครงการอย่างเข้มงวดเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนระบุต้นทุน และความเสี่ยง เป็นประโยชน์บูรณาการบริการสุขภาพมีศักยภาพในการจัดการปัญหาของเข้า ความพึงพอใจผู้ป่วย ใช้ดีลดลงสุขภาพแรงงานและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทางการเงิน กรณีศึกษานี้แสดงที่ผู้จัดการและ clinicians ยอมรับในความชอบธรรม ได้ดำเนินการผ่านการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพการจัดการ ความตั้งใจเพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการบรรลุวิสัยทัศน์ผู้นำจะต้องส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมผ่านการพัฒนาความไว้วางใจ เป็น
โปร่งใสเกี่ยวกับความยากลำบากและความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างความไว้วางใจ ทรัพยากรจำเป็นต้องได้รับการจัดสรร
ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ กฎข้อที่สองของการรวม Leutz's10 อาจจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
กระบวนการ: ค่าใช้จ่ายก่อนที่จะจ่าย ผู้นำต้องจ้างวิธีการบริหารจัดการโครงการอย่างเข้มงวดเพื่อให้
การดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนระบุค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงเช่นเดียวกับผลประโยชน์.
บูรณาการบริการสุขภาพมีศักยภาพในการแก้ไขปัญหาของการเข้าถึงความพึงพอใจของผู้ป่วย, การใช้งานที่ดีขึ้นของ
กำลังแรงงานลดลงและสุขภาพ เพิ่มเติมการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรทางการเงิน กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า
ผู้บริหารและแพทย์เห็นด้วยกับความปรารถนาของตน ปัญหาคือการดำเนินการผ่านการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการไม่ได้เป็นเพียงความตั้งใจที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการบรรลุวิสัยทัศน์ ผู้นำต้องส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมที่ผ่านการพัฒนาความไว้วางใจ ถูก
โปร่งใสเกี่ยวกับปัญหาและความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างความเชื่อใจ ต้องมีการจัดสรรทรัพยากร
สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ leutz's10 กฎข้อที่สองของการรวมเป็นบางทีที่สำคัญที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆกระบวนการ : ค่าใช้จ่าย
ก่อนที่จะจ่ายผู้นำต้องจ้างโครงการแนวทางการจัดการที่เข้มงวดเพื่อ
การดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนระบุค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง ตลอดจนประโยชน์ .
บูรณาการบริการสุขภาพมีศักยภาพที่จะแก้ไขปัญหาของการเข้าถึงความพึงพอใจ ดีกว่าใช้ของ
ลดแรงงานสุขภาพและมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทางการเงิน กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า
ผู้จัดการและแพทย์ยอมรับของความพอใจ ปัญหาคือใช้งานผ่านการจัดการการเปลี่ยนแปลง
มีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ความตั้งใจที่ดี .