Several of SF’s employees have broa

Several of SF’s employees have broad nonprofit management experience,
and they are highly regarded by other area organizations
in the nonprofit sector. To ensure a smooth transition in the
event of a senior leader vacancy, SF provides rotating experiences
to each senior leader so that all can have regular exposure
to different leadership functions. The SF board has designated
the Program Director/CFO as the successor to the Executive Director
in the event of short-term, temporary, or long-term absences,
and the Program Director/CFO observes board meetings
and planning sessions and provides additional development mentoring.
The biennial SPP addresses succession planning for each
of the five key leadership positions to ensure that needed skill
sets exist in-house or are being developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายของ SF พนักงานมีประสบการณ์ในการจัดการสิ่งต่าง ๆและพวกเขาสูงได้ยอมรับจากองค์กรอื่น ๆ ตั้งในภาคต่าง ๆ เพื่อให้การเปลี่ยนภาพที่ราบรื่นในการเหตุการณ์ของผู้นำอาวุโสตำแหน่งว่าง SF มีประสบการณ์ความให้แต่ละผู้นำอาวุโสเพื่อให้สามารถมีแสงปกติการฟังก์ชันความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน มีกำหนดบอร์ด SFประธานหลักสูตร/ของ CFO เป็นสืบให้กรรมการในกรณีที่ขาดงานระยะสั้น ชั่วคราว หรือระยะยาวและคณะกรรมการตรวจสอบประธานหลักสูตร/ของ CFOรอบเวลาการวางแผน และมีการพัฒนาเพิ่มเติมปรึกษาBiennial เบียสที่อยู่ติด ๆ กันที่วางแผนสำหรับแต่ละตำแหน่งผู้นำที่สำคัญห้าเพื่อให้แน่ใจ ที่จำเป็นทักษะชุดมีอยู่ในบริษัท หรือเป็นการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายของพนักงานของเอสเอฟมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการที่ไม่แสวงหากำไรในวงกว้างและพวกเขาจะได้รับการยกย่องจากองค์กรอื่น ๆ พื้นที่ในภาคที่ไม่แสวงหากำไร เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นในกรณีที่มีตำแหน่งว่างผู้นำอาวุโสเอสเอฟให้การหมุนประสบการณ์ผู้นำอาวุโสแต่ละเพื่อให้ทุกคนสามารถมีการสัมผัสปกติฟังก์ชั่นเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน คณะกรรมการเอสเอฟมีผู้อำนวยการโครงการ / CFO เป็นผู้สืบทอดไปยังผู้อำนวยการบริหารในกรณีที่มีระยะสั้นชั่วคราวหรือขาดระยะยาวและผู้อำนวยการโครงการ/ CFO สังเกตการประชุมคณะกรรมการและการประชุมวางแผนและให้คำปรึกษาการพัฒนาเพิ่มเติม. ล้มลุกเอสพีพีที่อยู่ในการวางแผนการสืบทอดสำหรับแต่ละของห้าตำแหน่งผู้นำที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทักษะที่จำเป็นในชุดที่มีอยู่ในบ้านหรือที่มีการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายของพนักงาน SF มีประสบการณ์บริหารแสวงกว้าง
และพวกเขาจะถือว่าสูงโดยองค์กรอื่น ๆพื้นที่
ในภาคองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เพื่อให้ราบรื่นใน
เหตุการณ์ที่ว่างผู้นำอาวุโส , SF ให้หมุนแต่ละผู้นำอาวุโสประสบการณ์
เพื่อให้ทุกคนสามารถมีแสงปกติ
ฟังก์ชันของผู้นำที่แตกต่างกัน SF คณะกรรมการเขต
ผู้อำนวยการโปรแกรม / CFO เป็นผู้สืบทอดประธาน
ในกรณีที่ระยะสั้นชั่วคราวหรือระยะยาว ขาด
และผู้อำนวยการโปรแกรม / CFO สังเกตการณ์การประชุมคณะกรรมการวางแผนและพัฒนา และมีการประชุม

เพิ่มเติมให้คําปรึกษา และวางแผนสำหรับการล้มลุกที่อยู่แต่ละ
ของคีย์ตําแหน่งผู้นําเพื่อให้แน่ใจว่า ต้องการทักษะ
ชุดอยู่บ้านหรือที่ถูกพัฒนา