Managing ChangeIt is “common knowle

Managing Change
It is “common knowledge” that the best way to develop software is to start with firm, clear, and complete requirements. However, experience shows that even when we get what is purport to be a firm requirement, it will change. The one exception I remember was when I was director of IBM's software development operations. I was so convinced that we should start with firm requirements that I threatened to cancel a big project if either the team or the marketing group changed the requirements after we had agreed on them. The product was then produced on schedule and within cost, but it did not meet the customers’ true needs. We then had to withdraw it and start over to develop the “right” product. This product failure was more expensive than the likely schedule delays that would have resulted from requirements changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการการเปลี่ยนแปลงมันเป็น "ความรู้ทั่วไป" ที่พัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดเป็น การเริ่มต้นกับบริษัท ล้าง ทำความต้องการ อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์แสดงว่า แม้เราได้รับอะไรเป็น purport มี ความต้องการของบริษัท มันจะเปลี่ยนแปลง ข้อยกเว้นหนึ่งที่ผมจำได้เมื่อกรรมการดำเนินงานพัฒนาซอฟต์แวร์ของไอบีเอ็ม ฉันนั้นได้มั่นใจว่า เราควรเริ่มต้น ด้วยความต้องการของบริษัทว่า ขู่จะยกเลิกโครงการใหญ่ถ้าทีมหรือกลุ่มทางการตลาดเปลี่ยนแปลงความต้องการหลังจากที่เราได้ตกลงกับพวกเขา ผลิตภัณฑ์ได้แล้วผลิต ตามกำหนดเวลา และต้นทุน แต่มันไม่ตรงกับความต้องการจริงของลูกค้า เราหลังจากนั้นก็ไปถอนมัน และเริ่มต้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ "เหมาะสม" ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์นี้แพงกว่าความล่าช้าของกำหนดการมีแนวโน้มที่จะมีผลจากการเปลี่ยนแปลงความต้องได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการเปลี่ยนมันเป็น "ความรู้ทั่วไป" วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาซอฟแวร์คือการเริ่มต้นกับ บริษัท ที่ชัดเจนและความต้องการที่สมบูรณ์
แต่ประสบการณ์ที่แสดงให้เห็นว่าแม้ในขณะที่เราได้รับสิ่งที่เป็นความตั้งใจที่จะเป็นความต้องการของ บริษัท ก็จะเปลี่ยน หนึ่งยกเว้นผมจำได้ว่าเมื่อฉันเป็นผู้อำนวยการของไอบีเอ็มการดำเนินงานการพัฒนาซอฟต์แวร์ ผมเชื่อเพื่อที่เราควรจะเริ่มต้นกับความต้องการของ บริษัท ที่ผมขู่ว่าจะยกเลิกโครงการขนาดใหญ่ถ้าทั้งสองทีมหรือกลุ่มตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการหลังจากที่เราได้ตกลงกับพวกเขา สินค้าที่ผลิตแล้วตามกำหนดเวลาและค่าใช้จ่ายภายใน แต่มันไม่เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าที่แท้จริง จากนั้นเราจะต้องถอนตัวมันและเริ่มต้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ "สิทธิ" ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์นี้คือมีราคาแพงกว่าความล่าช้ากำหนดการมีแนวโน้มที่จะมีผลมาจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการเปลี่ยนแปลง
มันคือ " ความรู้ " ที่พบว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะพัฒนาซอฟต์แวร์คือการ เริ่มต้นกับ บริษัท ที่ชัดเจน และความสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าแม้เมื่อเราได้รับสิ่งที่อ้างว่าเป็น ความต้องการของ บริษัท ก็จะเปลี่ยน ข้อยกเว้นหนึ่งที่ผมจำได้คือ เมื่อผมเป็นผู้อำนวยการของการดำเนินงานการพัฒนาซอฟต์แวร์ของไอบีเอ็ม .ผมเชื่อว่าเราควรจะเริ่มต้นกับ บริษัท ความต้องการที่ฉันขู่ว่าจะยกเลิกโครงการใหญ่ ถ้าทีมหรือกลุ่มการตลาดการเปลี่ยนแปลงความต้องการ หลังจาก เราได้ตกลงกันไว้ ผลิตภัณฑ์ถูกผลิตในตารางเวลาและภายในต้นทุน แต่มันไม่ตรงกับความต้องการของลูกค้าที่แท้จริง . จากนั้นเราต้องถอนมันและเริ่มต้นพัฒนาผลิตภัณฑ์ " ขวา "ผลิตภัณฑ์ความล้มเหลวนี้มีราคาแพงมากขึ้นกว่าแนวโน้มที่จะมีกำหนดการล่าช้าเป็นผลมาจากความต้องการเปลี่ยนแปลง