In his theoretical model, Lin assum

In his theoretical model, Lin assumes that the team leader maximised
the per capita (or total) output of his team (Lin 1988). But in many cases
team leaders did not necessarily follow this principle, especially in cases
where they were not elected democratically by team members. It was
more usual for team leaders to be appointed by the commune authority.
Monitoring was insufficient in production teams because of its difficulties.
Monitoring was also related to the team leader's behaviour. These
problems relate to the earlier discussion of the different aspirations of a
household head and a team leader (see chapter 2). Because a household
head usually regarded the household as a unit for production and
consumption, household income levels related directly to his utility
function. Under the HRS, the head would more actively monitor
production to maximise the household's income. Within production
teams, team leaders were usually allocated fixed working points for
managing (as compensation for the leader's time spent on meetings,
organisation, planning and management) plus the working points associated
with his work. Assuming that the team leader was the only monitor,
he would not be able to capture all the increased output resulting from
his extra efforts in monitoring. The team leader would get only a
proportion (equal to the share of his working points in the team's total
points) of the increased output.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปแบบของเขาทฤษฎี หลินสันนิษฐานว่า ผู้นำทีมผลผลิตต่อหัว (หรือทั้งหมด) ของทีมของเขา (Lin 1988) แต่ ในหลายกรณีทีมงานไม่จำเป็นต้องทำตามหลักการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่พวกเขาได้ไม่เลือกที่ democratically โดยสมาชิกในทีม มันเป็นปกติมากสำหรับทีมงานที่จะตามผู้สนทนาตรวจสอบไม่เพียงพอในทีมผลิตเนื่องจากปัญหาของตรวจสอบยังได้เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้นำทีม เหล่านี้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสนทนาก่อนหน้านี้ของแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันของการหัวหน้าครัวเรือนและผู้นำทีม (ดูบทที่ 2) เนื่องจากครัวเรือนหัวมักจะถือว่าบ้านเป็นหน่วยการผลิต และปริมาณการใช้ ระดับรายได้ที่เกี่ยวข้องกับประโยชน์ของเขาโดยตรงฟังก์ชัน ภายใต้ HRS หัวเติมกำลังติดตามการผลิตเพื่อเพิ่มรายได้ของครัวเรือน ในการผลิตทีม ทีมงานมักจะถูกปันส่วนจุดทำงานถาวรการจัดการ (เป็นค่าตอบแทนสำหรับเวลาที่ผู้นำใช้การประชุมองค์กร การวางแผน และการจัดการ) และจุดทำงานที่เกี่ยวข้องงานของเขา สมมติว่าผู้นำทีมคือ จอภาพเท่านั้นเขาจะไม่สามารถเก็บผลผลิตเพิ่มขึ้นทั้งหมดที่เกิดจากเขาพยายามเพิ่มเติมในการตรวจสอบ ผู้นำทีมจะได้รับเฉพาะสัดส่วน (เท่ากับส่วนแบ่งของเขาทำคะแนนรวมของทีมจุด) ของผลผลิตเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบทฤษฎีของเขาหลินอนุมานว่าหัวหน้าทีมขยาย
การส่งออกได้ต่อหัว (หรือทั้งหมด) ของทีมงานของเขา (หลิน 1988) แต่ในหลายกรณี
ผู้นำทีมไม่จำเป็นต้องทำตามหลักการนี้โดยเฉพาะในกรณี
ที่พวกเขาไม่ได้รับการเลือกตั้งตามระบอบประชาธิปไตยโดยสมาชิกในทีม มันเป็น
ปกติมากขึ้นสำหรับการเป็นผู้นำทีมที่จะได้รับการแต่งตั้งจากผู้มีอำนาจในชุมชน.
ตรวจสอบไม่เพียงพอในทีมงานผลิตเนื่องจากปัญหาของ.
ตรวจสอบยังที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำของทีม เหล่านี้
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการอภิปรายก่อนหน้านี้ของแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันของ
หัวหน้าครัวเรือนและหัวหน้าทีม (ดูบทที่ 2) เนื่องจากครัวเรือน
หัวมักจะได้รับการยกย่องในครัวเรือนเป็นหน่วยในการผลิตและ
การบริโภคในระดับรายได้ของครัวเรือนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับยูทิลิตี้ของเขา
ฟังก์ชั่น ภายใต้ HRS หัวจะมากขึ้นอย่างแข็งขันในการตรวจสอบ
การผลิตเพื่อเพิ่มรายได้ของครัวเรือนของ ภายในการผลิต
ทีมผู้นำทีมงานก็มักจะเป็นจุดที่ได้รับการจัดสรรการทำงานคงที่สำหรับ
การจัดการ (เป็นค่าตอบแทนสำหรับเวลาของผู้นำที่ใช้ในการประชุม
องค์กรการวางแผนและการจัดการ) บวกคะแนนการทำงานที่เกี่ยวข้อง
กับการทำงานของเขา สมมติว่าหัวหน้าทีมเป็นจอภาพเท่านั้น
เขาจะไม่สามารถที่จะจับภาพทุกการส่งออกที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจาก
ความพิเศษของเขาในการตรวจสอบ หัวหน้าทีมจะได้รับเพียง
สัดส่วน (คิดเป็นส่วนแบ่งของจุดการทำงานของเขาในการรวมของทีม
คะแนน) ของการส่งออกที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปแบบทางทฤษฎีของเขา หลินสันนิษฐานว่า หัวหน้าทีม maximisedต่อคนต่อปี ( หรือทั้งหมด ) ผลผลิตของทีมของเขา ( หลิน 1988 ) แต่ในหลายกรณีผู้นำทีมได้ไม่จําเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรายที่พวกเขาไม่ได้ ที่มาจากการเลือกตั้งโดยสมาชิกทีม มันคือมากกว่าปกติสำหรับทีมผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งจากกลุ่มผู้มีอำนาจการตรวจสอบไม่เพียงพอในการสร้างทีม เพราะความยากของมันการตรวจสอบมีความสัมพันธ์กับพฤติกรรมของหัวหน้าทีม . เหล่านี้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการอภิปรายก่อนหน้านี้ของความต้องการที่แตกต่างกันของหัวหน้าครัวเรือนและหัวหน้าทีม ( ดูบทที่ 2 ) เพราะครอบครัวหัวถือว่าครอบครัวเป็นหน่วยการผลิต และการบริโภคในครัวเรือน ระดับรายได้ที่เกี่ยวข้องโดยตรง เพื่อประโยชน์ของเขาฟังก์ชัน ภายใต้ชั่วโมง หัวอย่างตรวจสอบผลิตเพื่อเพิ่มรายได้ของครัวเรือน ภายในการผลิตทีมผู้นำทีมมักจะจัดสรรถาวรทำงานคะแนนสำหรับการจัดการ ( เป็นค่าตอบแทนสำหรับผู้นำของเวลาที่ใช้ในการประชุมองค์กร การวางแผน และการจัดการ ) บวกกับการทำงานที่จุดกับงานของเขา สมมติว่าหัวหน้าทีมกำลังตรวจสอบเท่านั้นเขาจะไม่สามารถที่จะจับทั้งหมดเพิ่มผลผลิตที่เกิดจากเสริมความพยายามของเขาในการตรวจสอบ หัวหน้าทีมจะได้รับเพียงสัดส่วน ( เท่ากับหุ้นของจุดทำงานของเขาในทีมงานทั้งหมดจุด ) ของการเพิ่มผลผลิต