mentoring, and developing the skill

mentoring, and developing the skills of others and providing
feedback that is helpful to their professional development--Use a
Face-to-Face Channel.

6. Inspiration: Articulating a compelling vision to build group
pride, foster a positive emotional tone, bringing out the best in
people, soliciting input from everyone on the team, supporting all
team members, and encouraging cooperation--Use all channels.
Managers must have a mind-set to think beyond their job titles and focus more on developing and inspiring employees to accomplish organizational goals. In the future, managers will understand that performance improvements have little to do with them and everything to do with their team and how well they can get them to work at full power. Bal (2008, p. 250) lists seven important points on how not to manage a team:
Table 3: The Bal Imperatives On Mismanaged Communication Corrective
Communication Channels

1. Managers should stop being too busy to spend time motivating and
energizing the people that work for them.

2. Managers should stop trying to have all of the answers and allow
employees to think for themselves. The beauty of diverse views is
the opportunity to allow creativity. Be aware that people will make
mistakes but be willing to coach them to improving in areas needing
development.

3. Managers should think beyond their job title and start actively
developing their people.

4. Eliminate poor communication so the team does not have to
survive on rumors

5. Don't make targets the only priority of performance as it
initiates a competitive environment among the team.

6. Don't allow performance to be driven solely from instructions
because it causes the team to stop thinking.

7. Don't set unrealistic goals that will bring about disengagement
among the employees.
All of these points are important for managers to consider when inspiring a team to perform. Particular ways in which managers can inspire are by delegating more, trusting more, and giving their subordinates more responsibility. If managers relinquish some responsibility, stop trying to do everything themselves, and empower their employees to make decisions, the expectation is that employees will be more motivated to perform at an optimal level.
RECOMMENDATIONS
To assist FMs in crafting healthier relationships and improving organizational performance, we make the following recommendations:
* To be a great leader, one must have the ability to motivate. FMs should work diligently to keep their employees motivated and focused on achieving the goals and objectives of the organization.
* Frontline Managers should to work craft good relations with their employees by establishing an environment of trust through fair, free, and informal communication networks. In addition, FMs should act as strategic communicators to provide relevant and valuable information to the employees for an objective communique.
* Empowerment involves inculcating confidence in and recognizing the contributions of employees. FM in both public and private organizations should seek the assistance of other organizational subsystems in order to gain access to the tools needed to empower employees and to enhance managerial communication on the frontlines.
* Lastly, FMs should establish both formal and informal communication channels in order to solicit feedback from their employees. We recommend that formal employee satisfaction surveys be conducted every 2 years to solicit feedback from employees about the workplace environment. Survey findings should be shared with the entire staff. Similarly, interactive employee meetings with management should be arranged to compare business results and the performance of the organization against company goals and objectives.
CONCLUSION
The goal of this research is to outline how effective methods/approaches of managerial communication can assist with cultivating an environment of high productivity. Ineffective communication or a breakdown in the delivery of information often translates into a negative relationship between the supervisor and employee, which in turn, leads to a possible loss of profits and/or the stagnation of growth. What we have found is that through the use of effective communication, particularly, imparting the use of interpersonal skills and in understanding social networks, FMs have the ability to successfully influence their employees and provide better service to their customers. The exchange of information and selection of communication channels should be a priority of FMs, which according to Beslin & Reddin (2004) will ultimately strengthen their leadership role within the organization. The ultimate goal of an organization is to maximize shareholders' value and profitability, which is accomplished by integrating strong leadership with formal and informal communication networks. Moreover, frontline managers that stay abreast of and utilize the most effective forms of communication will find their employees responding positively to direction and performing in a way that is most beneficial for their customers/clients, for themselves, and for the organization.
REFERENCES
Appelbaum, S.H., Berke, J., Taylor, J., & Vazquez, A. (2008). The role of leadership during large scale organizational transitions: Lessons from six empirical studies. Journal of American Academy of Business, 13(1), 16-24.
Bal, S. (2008). Towards inspirational management. The British Journal of Administrative Management, 13, 24-26.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรึกษา พัฒนาทักษะของผู้อื่น และให้ความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์กับการพัฒนาอาชีพ - ใช้เป็นช่องแบบพบปะ6. แรงบันดาลใจ: Articulating วิสัยทัศน์น่าจะสร้างกลุ่มไพรด์ บุญธรรมเสียงอารมณ์บวก นำดีที่สุดในคน ป้อนข้อมูลจากทุกคนในทีม การล่วงละเมิดทางเพศสนับสนุนทั้งหมดสมาชิกในทีม และความร่วมมือให้กำลังใจ - ใช้ช่องทั้งหมดผู้จัดการต้องมี mind-set คิดนอกเหนือจากชื่อเรื่องงานและเน้นในการพัฒนา และสร้างแรงบันดาลใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ในอนาคต ผู้จัดการจะเข้าใจว่า การปรับปรุงประสิทธิภาพได้เล็กน้อยกับพวกเขาและทุกอย่างต้อง มีทีมงานของพวกเขาและวิธีที่ดีที่จะได้รับให้ทำงานเต็ม ดุล (2008, p. 250) แสดงจุดสำคัญเจ็ดวิธีการจัดการทีมงาน:ตาราง 3: การดุล Imperatives บนแก้ไขสื่อสาร Mismanagedช่องทางการสื่อสาร1. ผู้บริหารควรหยุดจะไม่ใช้เวลาจูงใจ และคอร์คนที่ทำงานสำหรับพวกเขา2. ผู้บริหารควรหยุดพยายามที่ จะได้คำตอบทั้งหมดพนักงานคิดเอง ความงามของมุมมองที่หลากหลายเป็นโอกาสให้ความคิดสร้างสรรค์ โปรดทราบว่า คนที่จะทำให้ข้อผิดพลาดแต่จะยอมให้รถดังกล่าวไปปรับปรุงในพื้นที่ที่ต้องการการพัฒนา3. ผู้บริหารควรคิดนอกเหนือจากตำแหน่งของพวกเขา และเริ่มต้นอย่างแข็งขันพัฒนาบุคลากรของตน4. กำจัดสื่อสารที่ดีเพื่อให้ทีมได้บนข่าวลือ5. ไม่ทำให้เป้าหมายสำคัญเฉพาะการดำเนินงานตามเริ่มสภาพแวดล้อมการแข่งขันระหว่างทีม6. ไม่อนุญาตให้มีประสิทธิภาพถูกผลักดันจากคำแนะนำแต่เพียงผู้เดียวเนื่องจากจะทำให้ทีมหยุดคิด7. อย่าตั้งเป้าหมายที่จะนำ disengagement ไม่พนักงานทั้งหมดของจุดเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับการพิจารณาเมื่อแรงบันดาลใจจากทีมงานเพื่อดำเนินการ วิธีการที่ผู้จัดการสามารถสร้างแรงบันดาลใจ โดยการมอบหมายมากขึ้น ความเชื่อถือมากขึ้น และให้ผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบเพิ่มเติมได้ ถ้าผู้จัดการสละความรับผิดชอบบาง หยุดพยายามทำทุกอย่างตัวเอง อำนาจพนักงานของพวกเขาในการตัดสินใจ ความคาดหวังได้ว่า พนักงานจะเป็นแรงจูงใจมากขึ้นที่ระดับเหมาะสมคำแนะนำช่วย FMs ในงานหัตถกรรมความสัมพันธ์สุขภาพ และปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร เราให้คำแนะนำต่อไปนี้:* จะเป็นผู้นำ หนึ่งต้องมีความสามารถในการจูงใจ FMs ควรทำงานขะมักเขม้นให้ลูกจ้างแรงจูงใจ และเน้นการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร* ผู้จัดการ frontline ควรทำงานฝีมือความสัมพันธ์ดีกับพนักงานของพวกเขา โดยการสร้างสภาพแวดล้อมของบริษัทผ่านเครือข่ายสื่อสารที่ดี ฟรี และไม่เป็นทางการ นอกจากนี้ FMs ควรทำหน้าที่เป็น communicators เชิงกลยุทธ์เพื่อให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และมีพนักงานสำหรับ communique มีวัตถุประสงค์* อำนาจเกี่ยวข้องกับความมั่นใจใน inculcating และการจดจำผลงานของพนักงาน FM ในองค์กรทั้งภาครัฐ และเอกชนควรแสวงหาความช่วยเหลืออื่น ๆ องค์กรย่อยเพื่อเข้าถึงการ ให้อำนาจพนักงาน และ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการการสื่อสารใน frontlines ใน* สุดท้ายนี้ FMs ควรสร้างช่องทางสื่อสารอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการทั้งสองเพื่อขอข้อเสนอแนะจากลูกจ้าง เราขอแนะนำว่า แบบสำรวจความพึงพอใจพนักงานทางดำเนินทุก 2 ปีเพื่อขอความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงาน ผลการสำรวจวิจัยควรร่วมกับพนักงานทั้งหมด ในทำนองเดียวกัน ควรจัดประชุมพนักงานโต้ตอบกับการจัดการเปรียบเทียบผลลัพธ์ทางธุรกิจและประสิทธิภาพขององค์กรกับเป้าหมายของบริษัทและวัตถุประสงค์บทสรุปเป้าหมายของงานวิจัยนี้คือ การจัดเค้าร่างวิธีการวิธีที่มีประสิทธิภาพวิธีการสื่อสารบริหารจัดการสามารถช่วยให้ มีสภาพแวดล้อมของผลิตผลที่เพาะปลูก สื่อสารไม่มีประสิทธิภาพหรือเสียในการส่งข้อมูลมักจะแปลเป็นความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน ซึ่งนำไปสู่การขาดทุนของกำไรหรือการชะงักงันของการเจริญเติบโตจะ ที่เราพบคือ ผ่านการใช้สารที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะ imparting ใช้ทักษะมนุษยสัมพันธ์ และเข้าใจสังคม FMs มีสามารถมีผลกระทบต่อพนักงานของพวกเขาประสบความสำเร็จ และให้บริการที่ดีแก่ลูกค้า การแลกเปลี่ยนข้อมูลและการเลือกช่องทางการสื่อสารควรจะลำดับความสำคัญของ FMs ซึ่งตาม Beslin & Reddin (2004) จะเสริมสร้างบทบาทภาวะผู้นำของตนภายในองค์กรในที่สุด เป้าหมายสูงสุดขององค์กรคือเพื่อ เพิ่มมูลค่าหุ้นและกำไร โดยรวมเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งด้วยเครือข่ายการสื่อสารอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ นอกจากนี้ ผู้จัดการแนวหน้าที่พักทัน และใช้แบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของการสื่อสาร จะพบพนักงานของพวกเขาตอบสนองบวกกับทิศทาง และดำเนินการในลักษณะที่เป็นประโยชน์ที่สุด สำหรับลูกค้า/ลูกค้าของพวกเขา ตัวเอง และ สำหรับองค์กรการอ้างอิงAppelbaum, S.H., Berke, J. เทย์เลอร์ J. และ Vazquez, A. (2008) บทบาทของผู้นำในระหว่างการเปลี่ยนองค์กรขนาดใหญ่: บทเรียนจากการศึกษารวม 6 สมุดรายวันของสถาบันธุรกิจอเมริกัน 13(1), 16-24ดุล S. (2008) ต่อแรงบันดาลใจการจัดการ สมุดรายวันภาษาอังกฤษของการบริหารจัดการ 13, 24-26

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอฟริกัน และการพัฒนาทักษะของผู้อื่น และให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์กับการพัฒนา

มืออาชีพของพวกเขา -- ใช้หน้าช่อง

6 แรงบันดาลใจ : articulating วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจที่จะสร้างกลุ่มน่ะ
อุปถัมภ์ บวกอารมณ์โทน , นำออกดีที่สุดใน
คน การป้อนข้อมูลจากทุกคนในทีม สนับสนุนสมาชิก
ทีมและส่งเสริมความร่วมมือ -- ใช้ทุกช่องทาง
ผู้จัดการต้องจิตใจตั้งคิดนอกเหนือจากชื่อเรื่องงานของพวกเขาและมุ่งเน้นการพัฒนาและพนักงานสร้างแรงบันดาลใจเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ ในอนาคต ผู้จัดการจะเข้าใจว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพได้น้อยจะทำอย่างไรกับพวกเขาและทำทุกอย่างเพื่อทีมของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาสามารถได้รับพวกเขาทำงานที่อำนาจเต็ม บาล ( 2008หน้า 250 ) รายการ 7 จุดสำคัญที่เกี่ยวกับวิธีการที่จะไม่จัดการทีม :
โต๊ะ 3 : หน้าที่ Bal ในการสื่อสารช่องทางการสื่อสาร mismanaged แก้ไข

1 ผู้บริหารควรเลิกยุ่งเกินไปที่จะใช้เวลาและสร้างแรงจูงใจ
ไจคนที่ทำงานสำหรับพวกเขา .

2 ผู้บริหารควรหยุดการพยายามที่จะมีคำตอบทั้งหมดและให้
พนักงานต้องคิดว่าตัวเองความงามในหลากหลายมุมมอง คือ
โอกาสที่จะช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์ ทราบว่าคนที่จะทำให้
ผิดพลาดแต่ยินดีที่จะโค้ชพวกเขาในการปรับปรุงในพื้นที่ที่ต้องพัฒนา


3 ผู้บริหารควรคิดว่านอกเหนือจากงาน และเริ่มพัฒนาคนของเขาอย่าง


4 . ตัดการสื่อสารที่ไม่ดีดังนั้นทีมงานไม่ต้อง
อยู่รอดในข่าวลือ

5อย่าให้เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของการปฏิบัติตามที่
เริ่มต้นสภาพแวดล้อมการแข่งขันระหว่างทีม

6 ไม่อนุญาตให้มีสมรรถนะที่จะขับเคลื่อน แต่เพียงผู้เดียวจากคำแนะนำ
เพราะมันทำให้ทีมหยุดความคิด . . .

7 ไม่กำหนดเป้าหมายที่ไม่สมจริงที่จะนำมาซึ่งความเป็นอิสระ

ในหมู่พนักงานทั้งหมดของจุดเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะต้องพิจารณาเมื่อมองทีมแสดง โดยเฉพาะวิธีที่ผู้จัดการสามารถสร้างแรงบันดาลใจ โดยมอบหมายเพิ่มเติม เชื่อใจ และให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความรับผิดชอบมากกว่านี้ ถ้าผู้จัดการสละความรับผิดชอบ หยุดพยายามที่จะทำทุกอย่างด้วยตนเอง และช่วยให้พนักงานของตนเพื่อให้ตัดสินใจความคาดหวังคือการที่พนักงานจะมีแรงจูงใจที่จะดำเนินการในระดับที่เหมาะสม แนะนำ

เพื่อช่วยในงานหัตถกรรม FMS healthier ความสัมพันธ์และการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรเราให้คำแนะนำต่อไปนี้ :
* การเป็นผู้นำที่ดี ต้องมีความสามารถในการกระตุ้นFMS ควรทำงานอย่างหนักเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้บริหารควรจัด
* เพื่องานหัตถกรรมความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของพวกเขาโดยการสร้างสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือผ่านยุติธรรม , ฟรี , และเครือข่ายการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ นอกจากนี้FMS ควรทำหน้าที่สื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ข้อมูลที่มีค่าให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้อง และให้มีอำนาจเกี่ยวข้องกับแถลงการณ์ .
* เพื่อพัฒนาความเชื่อมั่นและการมีส่วนร่วมของพนักงานFM ในองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนควรแสวงหาความช่วยเหลือของระบบขององค์กรอื่น ๆเพื่อที่จะได้รับการเข้าถึงเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารบริหารแนวหน้า .
* สุดท้าย FMS ควรสร้างช่องทางการสื่อสารทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อขอความคิดเห็นจากพนักงานของพวกเขาเราขอแนะนำให้สำรวจความพึงพอใจของพนักงานจะจัดทุก 2 ปี เพื่อขอความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อม . ผลสำรวจควรจะใช้ร่วมกันกับพนักงานทุกคน ในการประชุมพนักงานโต้ตอบกับการจัดการควรจัดเรียงเพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์ทางธุรกิจและการปฏิบัติงานขององค์กรกับบริษัทเป้าหมายและวัตถุประสงค์ .
สรุป
เป้าหมายของการวิจัยนี้คือการร่างวิธีที่มีประสิทธิภาพวิธีการ / แนวทางการสื่อสารการจัดการสามารถช่วยให้มีการปลูกฝังสภาพแวดล้อมของการผลิตสูง การสื่อสารที่ไม่ได้ผล หรือรายละเอียดในการส่งข้อมูลมักจะแปลเป็นความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน ซึ่งในทางกลับนำไปสู่การสูญเสียเป็นไปได้ของผลกำไรและ / หรือความเมื่อยล้าของการเจริญเติบโต สิ่งที่เราได้พบคือ ที่ใช้ในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการใช้ทักษะ และความเข้าใจในสังคมเครือข่าย โปรแกรมมีความสามารถในการประสบความสำเร็จและมีอิทธิพลต่อพนักงานให้บริการที่ดีให้กับลูกค้าของพวกเขาการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการเลือกช่องทางการสื่อสารควรลำดับความสำคัญของโปรแกรม ซึ่งตาม beslin &พฤติกรรม ( 2004 ) สุดจะเสริมสร้างบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาภายในองค์กร เป้าหมายสูงสุดขององค์กร เพื่อเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น และทำกำไรซึ่งทำได้โดยการบูรณาการแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ผู้นำที่แข็งแกร่งกับเครือข่ายการสื่อสาร นอกจากนี้ ฝ่ายผู้จัดการที่พักทัน และใช้แบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของการสื่อสารจะพบพนักงานของพวกเขาตอบสนองต่อทิศทาง และปฏิบัติในทางที่เป็นประโยชน์ที่สุดสำหรับลูกค้า / ลูกค้าเอง และองค์กร
อ้างอิง
แอบเพลล์บาล์ม แสดงเบิร์ก , J . , เทย์เลอร์ , เจ &เควซ , A . ( 2551 ) . บทบาทของผู้นำในองค์การขนาดใหญ่ ช่วงการเปลี่ยนภาพ : บทเรียนจากหกการศึกษาเชิงประจักษ์ วารสารสถาบันธุรกิจอเมริกัน , 13 ( 1 ) , 16-24 .
บัล เอส ( 2008 ) ที่มีต่อการจัดการแรงบันดาลใจ อังกฤษวารสารการบริหารจัดการ , 13 , 5
.