Budgeting Cycle and Master BudgetWe

Budgeting Cycle and Master Budget
Well-managed companies usually cycle through the following budgeting steps during the
course of the fiscal year:
1. Working together, managers and management accountants plan the performance of
the company as a whole and the performance of its subunits (such as departments or
divisions). Taking into account past performance and anticipated changes in the
future, managers at all levels reach a common understanding on what is expected.
2. Senior managers give subordinate managers a frame of reference, a set of specific
financial or nonfinancial expectations against which actual results will be compared.
3. Management accountants help managers investigate variations from plans, such as an
unexpected decline in sales. If necessary, corrective action follows, such as a reduction
in price to boost sales or cutting of costs to maintain profitability.
4. Managers and management accountants take into account market feedback, changed
conditions, and their own experiences as they begin to make plans for the next period.
For example, a decline in sales may cause managers to make changes in product features
for the next period.
The preceding four steps describe the ongoing budget process. The working document at
the core of this process is called the master budget. The master budget expresses management’s
operating and financial plans for a specified period (usually a fiscal year), and it
includes a set of budgeted financial statements. The master budget is the initial plan of
what the company intends to accomplish in the budget period. The master budget evolves
from both operating and financing decisions made by managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรการจัดทำงบประมาณและงบประมาณหลักบริษัทจัดการที่ดีมักจะวนไปจัดทำงบประมาณในการหลักสูตรของปี:1. ทำงานร่วมกัน ผู้บริหารและการจัดการประสิทธิภาพของการวางแผนบัญชีบริษัททั้งหมดและประสิทธิภาพของการกำหนด (เช่นแผนก หรือดิวิชั่น) คำนึงถึงประสิทธิภาพและการเปลี่ยนแปลงที่คาดไว้ในการในอนาคต ผู้จัดการทุกระดับเข้าถึงส่วนทำความเข้าใจในสิ่งที่คาดไว้2. อาวุโสให้รองผู้จัดการเป็นกรอบอ้างอิง ชุดเฉพาะการเงิน หรือ nonfinancial หวังที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบ3. จัดการบัญชีช่วยผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบรูปแบบจากแผน เช่นการปฏิเสธไม่คาดคิดในการขาย ถ้าจำเป็น ดำเนินการแก้ไขตาม เช่นการลดราคาเพื่อเพิ่มยอดขายหรือตัดต้นทุนเพื่อรักษากำไร4. ผู้บริหารและการจัดการบัญชีนำเข้าบัญชีตลาดข้อเสนอแนะ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข และประสบการณ์ของตนเองที่พวกเขาเริ่มทำแผนสำหรับงวดถัดไปเช่น การลดลงของยอดขายอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์สำหรับในรอบถัดไปสี่ขั้นตอนก่อนหน้านี้อธิบายกระบวนการงบประมาณอย่างต่อเนื่อง ทำงานเอกสารหลักของกระบวนการนี้เรียกว่างบประมาณหลัก งบประมาณหลักแสดงผลของการจัดการแผนการดำเนินงาน และการเงินสำหรับรอบระยะเวลาที่ระบุ (โดยปกติปีบัญชี), และรวมถึงชุดของงบการเงินงบประมาณ งบประมาณหลักคือ แผนการเริ่มต้นของอะไรบริษัทตั้งใจที่จะประสบความสำเร็จในระยะเวลางบประมาณ งบประมาณหลักวิวัฒนาการจากทั้งการดำเนินงาน และการตัดสินใจ โดยผู้จัดการการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรการจัดทำงบประมาณและปริญญาโทงบประมาณ
บริหารจัดการที่ดี บริษัท มักจะวงจรผ่านขั้นตอนการจัดทำงบประมาณดังต่อไปนี้ในช่วง
เวลาของปีงบการเงิน:
1 การทำงานร่วมกันบริหารและการจัดการบัญชีวางแผนการปฏิบัติงานของ
บริษัท โดยรวมและการปฏิบัติงานของหน่วยย่อยของตน (เช่นหน่วยงานหรือ
หน่วยงาน) โดยคำนึงถึงผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าใน
อนาคตผู้บริหารในทุกระดับเข้าถึงความเข้าใจร่วมกันในสิ่งที่คาดหวัง.
2 ผู้บริหารระดับสูงให้ผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชากรอบของการอ้างอิงชุดที่เฉพาะเจาะจงเป็น
ความคาดหวังทางการเงินหรือไม่ใช่ทางการเงินกับที่ผลที่แท้จริงจะถูกเปรียบเทียบ.
3 การจัดการบัญชีช่วยให้ผู้จัดการตรวจสอบรูปแบบจากแผนเช่น
การลดลงที่ไม่คาดคิดในการขาย หากจำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขต่อไปเช่นการลด
ราคาเพื่อเพิ่มยอดขายหรือการตัดค่าใช้จ่ายในการรักษาผลกำไร.
4 บริหารและการจัดการบัญชีคำนึงความคิดเห็นของตลาดบัญชีการเปลี่ยนแปลง
เงื่อนไขและประสบการณ์ของตัวเองที่พวกเขาเริ่มที่จะทำให้แผนสำหรับงวดถัดไป.
ตัวอย่างเช่นยอดขายลดลงอาจทำให้ผู้จัดการที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์
สำหรับงวดถัดไป.
ก่อนสี่ขั้นตอนอธิบายกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่อง เอกสารการทำงานที่
เป็นแกนหลักของกระบวนการนี้เรียกว่างบประมาณหลัก งบประมาณต้นแบบเป็นการแสดงออกของผู้บริหาร
การดำเนินงานและการเงินแผนการสำหรับระยะเวลาที่กำหนด (ปกติปีงบประมาณ) และ
รวมถึงชุดของงบการเงินงบประมาณ งบประมาณต้นแบบแผนเริ่มต้นของ
สิ่งที่ บริษัท มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในช่วงเวลางบประมาณ งบประมาณต้นแบบวิวัฒนาการ
จากทั้งการดำเนินงานและการจัดหาเงินทุนการตัดสินใจของผู้จัดการ