Skills shortage and recruitmentis a

Skills shortage and recruitment
is an area of undeniable
importance to the SME sector
and a challenge for human
resource management. This
article reports on the findings
from a study of people management
in over 300 organisations
employing typically
between 20 and 200 people.
It aims to provide a clear
understanding of how both
larger and smaller SMEs
recruit and select staff. It
finds that the SMEs may have
some advantages in the
extent to which they can use
flexible working patterns: a
large number of companies
use part-time workers, jobsharing
and contracting out.
However, full-time working is
still the most common form of
employment. The article
reports that the most popular
method for establishing pay
levels within SMEs is the
value of the job to the organisation,
and the abilities or
skills of the new employee.
Most respondents to this
survey felt that they had no
skills shortage problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดแคลนทักษะและสรรหาบุคลากร
พื้นที่ปฏิเสธ
สำคัญภาค SME
และท้าทายสำหรับมนุษย์
จัดการทรัพยากร นี้
บทความรายงานการวิจัยพบ
จากการศึกษาของผู้บริหาร
ในองค์กรมากกว่า 300
ใช้ปกติ
ระหว่าง 20 และ 200 คน
มุ่งหวังที่จะให้การล้าง
เข้าใจว่าทั้งสอง
ขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก SMEs
รับสมัคร และคัดเลือกพนักงานดี มัน
พบที่ SMEs อาจ
ข้อได้เปรียบใน
ขอบเขตซึ่งสามารถใช้
รูปแบบการทำงานแบบยืดหยุ่น: การ
จำนวนมากของบริษัท
ใช้แรงงานชั่วคราว jobsharing
และสัญญาออก
อย่างไรก็ตาม ทำงานเต็มเวลามี
แบบทั่วไปยังคงมากที่สุด
จ้างงาน บทความ
รายงานที่นิยมมากที่สุด
วิธีการกำหนดค่าจ้าง
เป็นระดับภายใน SMEs
มูลค่าของงานที่องค์กร,
และความสามารถ หรือ
ทักษะของใหม่พนักงาน
ผู้ตอบส่วนใหญ่นี้
สำรวจรู้สึกว่า พวกเขาไม่มี
ปัญหาขาดทักษะการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาการขาดแคลนทักษะและการรับสมัคร
เป็นพื้นที่ของการปฏิเสธไม่
ให้ความสำคัญกับภาคธุรกิจ SME
และความท้าทายสำหรับมนุษย์
การจัดการทรัพยากร นี้
รายงานบทความเกี่ยวกับการค้นพบ
จากการศึกษาของการจัดการคน
ในกว่า 300 องค์กรที่
ใช้โดยทั่วไป
ระหว่าง 20 และ 200 คน
โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ชัดเจน
เข้าใจว่าทั้ง
SMEs ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก
รับสมัครและพนักงานเลือก ก็
พบว่า SMEs อาจจะมี
ข้อได้เปรียบบางอย่างใน
ขอบเขตที่พวกเขาสามารถใช้
รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น:
จำนวนมากของ บริษัท
ใช้คนงานนอกเวลา jobsharing
และทำสัญญาออก
แต่เต็มเวลาการทำงานเป็น
ยังคงเป็นรูปแบบที่พบมากที่สุดของ
การจ้างงาน บทความ
รายงานว่าได้รับความนิยมมากที่สุด
สำหรับการสร้างวิธีการจ่าย
ระดับภายใน SMEs เป็น
มูลค่าของงานให้กับองค์กร,
และความสามารถหรือ
ทักษะของพนักงานใหม่
ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่นี้
การสำรวจรู้สึกว่าพวกเขาไม่มี
ปัญหาขาดแคลนทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาการขาดแคลนทักษะ และสรรหา
เป็นบริเวณสำคัญที่ปฏิเสธไม่ได้

แก่ภาค SME และความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

บทความรายงานผลการวิจัยนี้

จากการศึกษาการจัดการคนในองค์กรมากกว่า 300 พนักงานทั่วไป


ระหว่าง 20 และ 200 คน มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการทั้งสอง

มีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก SMEs
รับสมัครและคัดเลือกพนักงาน มัน
พบว่า SMEs อาจมี
ข้อดีในขอบเขตที่พวกเขาสามารถใช้

รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น :

งานพาร์ทไทม์จำนวนมากของ บริษัท และคนงาน jobsharing

แต่เกร็งออก ทำงานเต็มเวลาเป็น

ยังคงรูปแบบที่พบมากที่สุดของการจ้างงาน บทความ

รายงานว่าวิธีที่นิยมมากที่สุดสำหรับการสร้างระดับจ่าย

ภายใน SMEs คือมูลค่าของงานในองค์กร ,
และความสามารถหรือทักษะของพนักงานใหม่
.
ส่วนใหญ่สำรวจนี้

รู้สึกว่าเขาไม่มีทักษะทางปัญหา