With the implementation of THB 9000

With the implementation of THB 9000 minimum wage per month, only those staff receiving below the minimum wage got salary adjustment as well as those newly hired staff. This resulted in a very little or no salary gap between the “supervisor & subordinate” and between the “new comer & old staff” disappointing those concerned whose salaries were not adjusted and chose to resign instead. GM, HR & DF&A will look into this matter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับการใช้ค่าจ้างขั้นต่ำ 9000 บาทต่อเดือน เฉพาะพนักงานที่ได้รับต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำได้ปรับเงินเดือนเป็นพนักงานที่เพิ่งเข้ ส่งผลให้มีน้อยมาก หรือไม่มีช่องว่างเงินเดือน ระหว่าง "ผู้ควบคุม&ย่อย" และ ระหว่าง "ใหม่ผู้มา&เก่าพนักงาน" ชิว ๆ ผู้เกี่ยวข้องที่มีเงินเดือนไม่ได้ปรับปรุงและเลือกการเลิกเล่นแทน กรัม HR & DF&A จะดูในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับการดำเนินงานของบ 9000 ค่าจ้างขั้นต่ำต่อเดือนเพียงพนักงานที่ได้รับต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำได้รับการปรับเงินเดือนเช่นเดียวกับที่ได้รับการว่าจ้างพนักงานใหม่เหล่านั้น นี้ส่งผลน้อยมากหรือไม่มีช่องว่างเงินเดือนระหว่าง "ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา" และระหว่าง "ผู้มาใหม่และพนักงานเก่า" ผิดหวังผู้ที่เกี่ยวข้องที่มีเงินเดือนไม่ได้ปรับเปลี่ยนและเลือกที่จะลาออกแทน จีเอ็ม HR & DF และจะดูในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับการดำเนินงานของค่าจ้างขั้นต่ำเดือนละ 9000 บาท เฉพาะผู้ที่ได้รับค่าจ้างขั้นต่ำพนักงานด้านล่างมีการปรับเงินเดือน ตลอดจนพนักงานใหม่พนักงาน นี้ส่งผลในการน้อยมาก หรือ ไม่มีช่องว่างระหว่าง " ผู้จัดการ&เงินเดือนลูกน้อง " และระหว่าง " มุม&ใหม่ " พนักงานเก่าที่น่าผิดหวังที่เกี่ยวข้องที่มีเงินเดือนไม่ปรับและเลือกที่จะลาออกแทน จีเอ็มHR & df &จะดูในเรื่องนี้