4. Lean journeyLean implementation

4. Lean journey
Lean implementation begins with leadership commitment and
is sustained with a culture of continuous improvement. When
the principles are applied properly, dramatic improvements in
safety, quality, and efficiency can be achieved at the project level.
Improvements at the process and enterprise levels are enablers
that make improvements at the project level more
successful and allow such improvements to be sustainable
[34], Fig. 2.
The lean ideal is to provide a custom product exactly fit for
purpose and delivered instantly with no waste to the subsequent
actions that may be necessary in order for projects to
pursue that ideal [34]. The ability of individuals and organizations
to follow this process will vary with position and circumstances,
but to the extent possible, the following should be
implemented on projects: (1) Select suppliers who are willing
to adopt lean project delivery; (2) Structure the project organization
to allow money to move in pursuit of the best projectlevel
returns; (3) Define and align project scope, budget, and
schedule; (4) Explore adaptation and development of methods;
(5) Make design decisions, with explicit alternatives against
stated criteria; (5) Practice production control in accordance
with lean principles; (6) Build quality and safety into projects;
(7) Implement JIT and multi-organizational processes after site
demand; (8) Use evaluations and planning on process that
transform materials; (9) Use computer modeling to integrate
product and process design; (10) Use 5S workshops: a tool
for workplace organization and promoting teamwork (S1) Sort
through items, keep what is needed and dispose of what is not;
(S2) Straighten: organize and label everything; (S3) Shine:
clean; which can also expose abnormal and pre-failure conditions;
(S4) Standardize: develop rules to maintain the first three
S’s; and (S5) Sustain: manage to maintain a stabilized workplace
and initiate continuous improvement when needed and
(11) Apply Value Stream Mapping to make visible all the steps
in process. These can be organized specially for projects and
preceded by a pre-project phase [34]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ลีนการดำเนินงานแบบลีนเริ่มต้น ด้วยความมุ่งมั่นเป็นผู้นำ และที่ยั่งยืนกับวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เมื่อหลักการจะปรับปรุงอย่างมาก ใช้อย่างถูกต้องในความปลอดภัย คุณภาพ และมีประสิทธิภาพสามารถทำได้ในระดับโครงการการปรับปรุงระดับกระบวนการและองค์กร enablersที่ทำการปรับปรุงในระดับโครงการเพิ่มเติมประสบความสำเร็จ และช่วยให้การปรับปรุงดังกล่าวได้[34], รูป 2เหมาะแบบ lean คือการ ให้ผลิตภัณฑ์เองอย่างเหมาะสมวัตถุประสงค์ และส่งได้ทันที โดยไม่มีเสียไปซึ่งต่อมาการดำเนินการที่อาจจะจำเป็นในใบสั่งสำหรับโครงการติดตามที่เหมาะ [34] ความสามารถของบุคคลและองค์กรตามกระบวนการนี้จะแตกต่างกันตามตำแหน่งและสถานการณ์แต่เท่าเป็นไปได้ ต่อไปนี้ควรจะดำเนินโครงการ: (1) ผู้เลือกคนที่มีความเพื่อนำส่งมอบโครงการแบบ lean (2) โครงสร้างองค์กรโครงการให้เงินไปแสวงหา projectlevel ที่ดีที่สุดส่งกลับค่า (3) กำหนด และจัดขอบเขตงานโครงการ งบ ประมาณ และตาราง (4) สำรวจการปรับตัวและพัฒนาของวิธี(5) การออกแบบตัดสินใจ มีทางเลือกชัดเจนกับระบุเงื่อนไข (5) ควบคุมการผลิตปฏิบัติตามหลักการแบบ lean (6) สร้างคุณภาพและความปลอดภัยในโครงการ(7) ใช้ JIT และกระบวนการที่หลายองค์กรหลังจากเว็บไซต์ความต้องการ (8) ใช้ประเมินและวางแผนในกระบวนการที่เปลี่ยนวัสดุ (9) การใช้คอมพิวเตอร์สร้างการรวมออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการ (10) อบรม 5 ส.ใช้: เครื่องมือสำหรับองค์กรที่ทำงานและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม (S1) เรียงลำดับผ่านรายการ ให้สิ่งที่จำเป็น และกำจัดสิ่งไม่(S2) ตรง: จัดระเบียบ และป้ายทุกอย่าง (S3) เงา:ทำความสะอาด ซึ่งยังสามารถแสดงถึงสภาพผิดปกติ และความล้มเหลวก่อน(S4) มาตรฐาน: พัฒนากฎรักษาสามตัวแรกS ของ และ Sustain (S5): จัดการรักษาทำงานมีความเสถียรและเริ่มปรับปรุงเมื่อจำเป็น และ(11) ใช้ค่ากระแสการแม็ปให้มองเห็นได้ทุกขั้นตอนในกระบวนการ เหล่านี้สามารถจัดเป็นพิเศษสำหรับโครงการ และด้วยระยะโครงการล่วงหน้า [34]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. แบบ Lean เดินทาง
Lean ดำเนินการเริ่มต้นด้วยความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำและ
ยั่งยืนกับวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เมื่อ
หลักการที่ถูกนำมาใช้อย่างถูกต้องปรับปรุงอย่างมากใน
ด้านความปลอดภัยที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพสามารถทำได้ในระดับโครงการ.
การปรับปรุงกระบวนการและองค์กรระดับจะรองรับ
ที่ทำให้การปรับปรุงในระดับโครงการอื่น ๆ
ที่ประสบความสำเร็จและช่วยให้การปรับปรุงดังกล่าวเพื่อให้มีความยั่งยืน
[ 34] รูป 2.
เหมาะลีนคือการให้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองว่าเหมาะสำหรับ
วัตถุประสงค์และการจัดส่งได้ทันทีด้วยการเสียตามมาไม่มี
การกระทำที่อาจมีความจำเป็นเพื่อให้โครงการที่จะ
ไล่ตามที่เหมาะที่ [34] ความสามารถของบุคคลและองค์กร
ที่จะทำตามขั้นตอนนี้จะแตกต่างกันกับตำแหน่งและสถานการณ์
แต่เท่าที่เป็นไปดังต่อไปนี้ควรจะ
นำมาใช้ในโครงการ (1) เลือกซัพพลายเออร์ที่มีความเต็มใจ
ที่จะนำมาส่งมอบโครงการยัน; (2) การจัดโครงสร้างองค์กรโครงการ
ที่จะช่วยให้เงินที่จะย้ายในการแสวงหาสิ่งที่ดีที่สุด projectlevel
ผลตอบแทน; (3) กำหนดและจัดขอบเขตของโครงการงบประมาณและ
กำหนดการ; (4) สำรวจปรับตัวและการพัฒนาวิธีการ;
(5) การตัดสินใจการออกแบบที่มีทางเลือกที่ชัดเจนกับ
เกณฑ์ที่ระบุไว้; (5) การควบคุมการผลิตการปฏิบัติตาม
หลักการยัน; (6) การสร้างคุณภาพและความปลอดภัยในโครงการ;
(7) ดำเนินการ JIT และหลายองค์กรกระบวนการหลังจากเว็บไซต์
อุปสงค์ (8) ใช้การประเมินและการวางแผนเกี่ยวกับกระบวนการที่
เปลี่ยนวัสดุ (9) การใช้แบบจำลองคอมพิวเตอร์เพื่อบูรณาการ
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบ (10) การประชุมเชิงปฏิบัติการการใช้ 5S: เครื่องมือ
สำหรับองค์กรที่ทำงานและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม (S1) เรียงลำดับ
ผ่านรายการให้สิ่งที่จำเป็นและกำจัดสิ่งที่ไม่ได้;
(S2) ตรง: การจัดระเบียบและป้ายทุกอย่าง (S3) Shine:
สะอาด ซึ่งยังสามารถสัมผัสสภาพผิดปกติและ pre-ความล้มเหลว
(S4) วางมาตรฐาน: การพัฒนากฎระเบียบในการรักษาครั้งแรกที่สาม
ของ S; และ (S5) การพัฒนาอย่างยั่งยืน: การจัดการเพื่อรักษาสถานที่ทำงานที่มีความเสถียร
และเริ่มต้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อมีความจำเป็นและ
(11) นำไปใช้ราคาแมมที่จะทำให้มองเห็นทุกขั้นตอน
ในกระบวนการ เหล่านี้สามารถจัดเป็นพิเศษสำหรับโครงการและ
นำหน้าด้วยขั้นตอนก่อนโครงการ [34]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การเดินทางของเอนยันการดำเนินงานเริ่มจากความมุ่งมั่น และความเป็นผู้นำคือยั่งยืน ด้วยวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เมื่อหลักการใช้อย่างถูกต้อง , การปรับปรุงอย่างมากในความปลอดภัย , คุณภาพ , และมีประสิทธิภาพสามารถทำได้ในระดับโครงการการปรับปรุงในกระบวนการและระดับองค์กรคอร์ปทำให้การปรับปรุงในระดับโครงการเพิ่มเติมที่ประสบความสำเร็จและอนุญาตให้เช่นการปรับปรุงอย่างยั่งยืน[ 34 ] รูปที่ 2อุดมคติเอนไปให้เองว่าเหมาะกับผลิตภัณฑ์วัตถุประสงค์และส่งทันทีไม่เสียให้ตามมาการกระทำที่อาจจำเป็นเพื่อให้โครงการติดตามที่เหมาะสมที่สุด [ 34 ] ความสามารถของบุคคลและองค์กรตามขั้นตอนนี้จะแตกต่างกันกับสถานการณ์ตำแหน่งและแต่ในขอบเขตที่เป็นไปได้ ต่อไปนี้ควรจะดำเนินการในโครงการ ( 1 ) เลือกซัพพลายเออร์ที่ไม่เต็มใจกิจกรรมโครงการส่งยัน ; ( 2 ) โครงสร้างองค์การแบบโครงการเพื่อให้เงินไปในการแสวงหาของ projectlevel ที่ดีที่สุดส่งกลับ ; ( 3 ) กำหนดขอบเขต และจัดโครงการ งบประมาณ และตาราง ; ( 4 ) ศึกษาการปรับตัวและการพัฒนาวิธี( 5 ) การตัดสินใจการออกแบบกับทางเลือกที่ชัดเจนกับระบุเกณฑ์ ( 5 ) การผลิตควบคุมการปฏิบัติตามด้วยหลักการเอน ; ( 6 ) สร้างคุณภาพและความปลอดภัยในโครงการฯ( 7 ) ใช้จิตและกระบวนการขององค์การหลาย หลังจากที่เว็บไซต์ความต้องการ ; ( 8 ) การประเมินผลการใช้และวางแผนในกระบวนการนั้นวัสดุการแปลง ; ( 9 ) การใช้คอมพิวเตอร์แบบบูรณาการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ( 10 ) ใช้อบรม 5 ส : เครื่องมือสำหรับองค์กรที่ทำงานและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม ( S1 ) เรียงผ่านรายการที่ให้สิ่งที่เราต้องการ และจัดการอะไรไม่ได้( S2 ) ตรง : จัดระเบียบและทุกอย่าง ( S3 ) ท้า : ป้ายชื่อสะอาด ซึ่งสามารถแสดงความผิดปกติก่อนล้มเหลวและเงื่อนไข( S4 ) มาตรฐาน : สร้างกฎเพื่อรักษาสามครั้งแรกs ; และ ( S5 ) รักษาจัดการเพื่อรักษาเสถียรภาพในสถานที่ทำงานและเริ่มต้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเมื่อต้องการ( 11 ) จะใช้แผนภูมิสายธารแห่งคุณค่าเพื่อให้มองเห็นได้ทุกขั้นตอนในกระบวนการ เหล่านี้สามารถถูกจัดเป็นพิเศษสำหรับโครงการและนำหน้าโดยก่อนโครงการเฟส [ 34 ]