- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
CYPRESS SEMICONDUCTOR CORPORATIONIn
CYPRESS SEMICONDUCTOR CORPORATION
Internal Correspondence
Date:
February 15, 2015 WW: 0815
To:
SXD, PDK, BDK, DCN, JADO, EHK, JDM, MXP, TTU, AZW, MBAL, JTJR, ALIP, STNZ, C. Renzulli
Author:
T.J. Rodgers
Author File#:
TJR#1160
Subject:
Cypress 8am Policy
cc:
R. Furr, J. Kispert, All Employees (FYI, a recent memo)
Cypress has had an 8am policy since our founding in 1982. We made a reasoned decision at that time to copy Intel’s 8am policy (but not their requirement for people who arrived after 8:10am to sign in). We believe this policy is critical to get people to start cross-functional meetings promptly at the beginning of the day. Right now, we have excellent adherence to the 8am policy and do not want to abandon it.
Although Spansion EVPs and senior managers get to work early (often well before 8am), a majority of Spansion employees appear to arrive at a later time, perhaps 9:00am (when I had my first all-hands meeting at Spansion, I was asked to start the meeting at 9:30am).
Last Wednesday in my staff meeting, we had a “spirited” but rambling debate on the 8am policy. Before I go into the details of that (very typically imprecise) debate, I should first explain what the term “8am policy” means.
It is only about starting the day together; it is not about creating a shift. It does not even mean that everyone has to come to work at 8am. Obviously, Cypress, like most other manufacturing companies, has shifts where people who work from 3:00pm to 3:00am are obviously not expected to come to work at 8am in the morning. In addition to a formal shift structure, there are individuals in our planning group have a custom shift structure designed to allow them maximum overlap with a given Cypress site if that is there primary job. For example, we have planners in San Jose who work from 4:00pm to midnight in order for them to deal with our CML manufacturing site in the Philippines [JRM fact-check].
The assumed shift structure I mentioned above does not exist in reality, as the fact check email below indicates:
From: Jeffrey McNeil
Sent: Thursday, February 12, 2015 9:46 AM
To: Frances Miguel
Subject: RE: Fact-check for TJR please
Frances, We do not have anyone working a custom shift as described by TJ in this note.
Everyone in my team is required to be here at 8 AM. Instead of a shifted schedule, the my team has standing meetings times with Asia manufacturing sites typically from 4 PM to 6 PM San Jose time to efficiently meet with the Asia team at the start of their day to communicate and work together in times that overlap with the location’s standard work day. If an urgent problem or project requires resources in San Jose to work late into the night with resources in Asia, they get prior approval from their manager to arrive late the next day.
Jeff
We also have a few custom deals with critical individuals. Everybody else starts work at 8am, including me. As a matter of fact, I deliberately schedule important, highly visible meetings every day at 8am so that I can “show the flag” by supporting our company policy.
About every three or four years, we get sloppy about the 8am policy, which becomes obvious to me as I drive into a partially filled parking lot just before 8am and later observe a large influx of vehicles by 9:00am. At that point, I write a memo to employees reminding them that if they do not have an HR-certified deal, they are expected to be at work by 8am (the last memo I wrote is attached). In addition, whenever I visit a Cypress site, I try to arrive before 8am and observe if that site is also following the policy.
In summary, we have had an effective 8am policy for 32 years. I firmly believe it is the most productive policy. And, I am not willing to abandon that policy.
When I convinced Dan McCranie to return to Cypress to clean up our salesforce, Dan noted that his secretary arrived at about 9:00am and asked if we had changed our 8am policy. She said she had a “deal” to do so. The fact was that she did not have a special deal, because employees who want to work special hours need to download a form from the web and get both management and HR approval for special hours.
Dan McCranie, who typically arrives at work at 6:30am, was spending his first two and a half hours at work without the secretary who was being paid to but did not help him. When he asked for HR help on the problem, they found out that the problem was a school drop-off. When HR asked if there was any other way to get that done, the secretary said that her husband had to be at work at 8am (welding) and that she therefore had to drop off the children. So the bottom line of this interaction was that in that family the welding company took priority over Cypress and we were supposed to create a job with non-standard hours to subsidize the welding company.
Many stories about why people “can’t” come to work at 8am are of that ilk–a desire to come to work late, back-justified by a “critical” chore or activity deliberately substituted into the 8am-9am period.
Even cursory reflection on this issue shows that we either have to hold the policy with a hard line as we merge companies, or give it up all together. How could we bring in three or four new employees into a group that were given special privilege, and still expect the Cypress employees in that group to maintain the 8am policy? Since managers are also expected to be leaders, how could we bring in a new manager to run a group of Cypress employees that adhere to the 8am policy when the manager does not?
Our analysis shows that our combined company needs to have 1,688 fewer employees than the current sum of employees of the two companies. If an average worker would choose to leave the opportunity our combined company offers over an 8am-vs.-9am issue, that employee is clearly not well connected to either company and is best part of the 1,688 departures. (And here I’m talking about the average case, not the 5% corner cases often used to argue unreasonably against the broad policy).
I won’t embarrass myself or the readers of this memo by going through the standard excuses for late arrival. As I said earlier, if we have people that truly work on a different shift from the standard day shift, we will create appropriate work hours for them, either on a collective or individual basis.
Given that 95% of all workers can meet the 8am policy1, that should set policy. Then, all we need to do is to consider the “special cases,” a few very important people with important skills who will not start work at 8am for some good or bad reason. I am prepared to make some individual exceptions (think single digits) for these cases. However, I would have difficulty–other than for an absolutely exceptional person–allowing someone to manage a significant group while choosing to observe different work hours than the group they are supposed to be leading. And, given the choice of two viable employees to join the middle tier of the new company, I would choose the employee who can work standard hours, rather than having to create a special deal. (Dan McCranie’s new secretary starts at 7:30am.)
Any deal for non-standard work hours must go through an HR process. I’ve asked Carmine Renzulli to gather information on what special shifts and special deals we may need, so that we can deal with this problem in one fell swoop.
One final note, when I received the answer on 8am exceptions in operations from Jeff McNeil, I sent a similar query about design to Andy Wright.
…We sometimes create special hours for designers who must interface with Asian or European design centers [AZW fact-check].
Internal Correspondence
Date:
February 15, 2015 WW: 0815
To:
SXD, PDK, BDK, DCN, JADO, EHK, JDM, MXP, TTU, AZW, MBAL, JTJR, ALIP, STNZ, C. Renzulli
Author:
T.J. Rodgers
Author File#:
TJR#1160
Subject:
Cypress 8am Policy
cc:
R. Furr, J. Kispert, All Employees (FYI, a recent memo)
Cypress has had an 8am policy since our founding in 1982. We made a reasoned decision at that time to copy Intel’s 8am policy (but not their requirement for people who arrived after 8:10am to sign in). We believe this policy is critical to get people to start cross-functional meetings promptly at the beginning of the day. Right now, we have excellent adherence to the 8am policy and do not want to abandon it.
Although Spansion EVPs and senior managers get to work early (often well before 8am), a majority of Spansion employees appear to arrive at a later time, perhaps 9:00am (when I had my first all-hands meeting at Spansion, I was asked to start the meeting at 9:30am).
Last Wednesday in my staff meeting, we had a “spirited” but rambling debate on the 8am policy. Before I go into the details of that (very typically imprecise) debate, I should first explain what the term “8am policy” means.
It is only about starting the day together; it is not about creating a shift. It does not even mean that everyone has to come to work at 8am. Obviously, Cypress, like most other manufacturing companies, has shifts where people who work from 3:00pm to 3:00am are obviously not expected to come to work at 8am in the morning. In addition to a formal shift structure, there are individuals in our planning group have a custom shift structure designed to allow them maximum overlap with a given Cypress site if that is there primary job. For example, we have planners in San Jose who work from 4:00pm to midnight in order for them to deal with our CML manufacturing site in the Philippines [JRM fact-check].
The assumed shift structure I mentioned above does not exist in reality, as the fact check email below indicates:
From: Jeffrey McNeil
Sent: Thursday, February 12, 2015 9:46 AM
To: Frances Miguel
Subject: RE: Fact-check for TJR please
Frances, We do not have anyone working a custom shift as described by TJ in this note.
Everyone in my team is required to be here at 8 AM. Instead of a shifted schedule, the my team has standing meetings times with Asia manufacturing sites typically from 4 PM to 6 PM San Jose time to efficiently meet with the Asia team at the start of their day to communicate and work together in times that overlap with the location’s standard work day. If an urgent problem or project requires resources in San Jose to work late into the night with resources in Asia, they get prior approval from their manager to arrive late the next day.
Jeff
We also have a few custom deals with critical individuals. Everybody else starts work at 8am, including me. As a matter of fact, I deliberately schedule important, highly visible meetings every day at 8am so that I can “show the flag” by supporting our company policy.
About every three or four years, we get sloppy about the 8am policy, which becomes obvious to me as I drive into a partially filled parking lot just before 8am and later observe a large influx of vehicles by 9:00am. At that point, I write a memo to employees reminding them that if they do not have an HR-certified deal, they are expected to be at work by 8am (the last memo I wrote is attached). In addition, whenever I visit a Cypress site, I try to arrive before 8am and observe if that site is also following the policy.
In summary, we have had an effective 8am policy for 32 years. I firmly believe it is the most productive policy. And, I am not willing to abandon that policy.
When I convinced Dan McCranie to return to Cypress to clean up our salesforce, Dan noted that his secretary arrived at about 9:00am and asked if we had changed our 8am policy. She said she had a “deal” to do so. The fact was that she did not have a special deal, because employees who want to work special hours need to download a form from the web and get both management and HR approval for special hours.
Dan McCranie, who typically arrives at work at 6:30am, was spending his first two and a half hours at work without the secretary who was being paid to but did not help him. When he asked for HR help on the problem, they found out that the problem was a school drop-off. When HR asked if there was any other way to get that done, the secretary said that her husband had to be at work at 8am (welding) and that she therefore had to drop off the children. So the bottom line of this interaction was that in that family the welding company took priority over Cypress and we were supposed to create a job with non-standard hours to subsidize the welding company.
Many stories about why people “can’t” come to work at 8am are of that ilk–a desire to come to work late, back-justified by a “critical” chore or activity deliberately substituted into the 8am-9am period.
Even cursory reflection on this issue shows that we either have to hold the policy with a hard line as we merge companies, or give it up all together. How could we bring in three or four new employees into a group that were given special privilege, and still expect the Cypress employees in that group to maintain the 8am policy? Since managers are also expected to be leaders, how could we bring in a new manager to run a group of Cypress employees that adhere to the 8am policy when the manager does not?
Our analysis shows that our combined company needs to have 1,688 fewer employees than the current sum of employees of the two companies. If an average worker would choose to leave the opportunity our combined company offers over an 8am-vs.-9am issue, that employee is clearly not well connected to either company and is best part of the 1,688 departures. (And here I’m talking about the average case, not the 5% corner cases often used to argue unreasonably against the broad policy).
I won’t embarrass myself or the readers of this memo by going through the standard excuses for late arrival. As I said earlier, if we have people that truly work on a different shift from the standard day shift, we will create appropriate work hours for them, either on a collective or individual basis.
Given that 95% of all workers can meet the 8am policy1, that should set policy. Then, all we need to do is to consider the “special cases,” a few very important people with important skills who will not start work at 8am for some good or bad reason. I am prepared to make some individual exceptions (think single digits) for these cases. However, I would have difficulty–other than for an absolutely exceptional person–allowing someone to manage a significant group while choosing to observe different work hours than the group they are supposed to be leading. And, given the choice of two viable employees to join the middle tier of the new company, I would choose the employee who can work standard hours, rather than having to create a special deal. (Dan McCranie’s new secretary starts at 7:30am.)
Any deal for non-standard work hours must go through an HR process. I’ve asked Carmine Renzulli to gather information on what special shifts and special deals we may need, so that we can deal with this problem in one fell swoop.
One final note, when I received the answer on 8am exceptions in operations from Jeff McNeil, I sent a similar query about design to Andy Wright.
…We sometimes create special hours for designers who must interface with Asian or European design centers [AZW fact-check].
0/5000
บริษัทไซเปรสสารกึ่งตัวนำติดต่อภายในวัน:15 กุมภาพันธ์ 2015 WW: 0815ถึง:SXD, PDK, BDK, DCN, JADO เอก JDM, MXP, TTU, AZW, MBAL, JTJR, ALIP, STNZ, C. Renzulliผู้เขียน:T.J. ร็อดเจอร์สผู้เขียนแฟ้ม #:ทีเจอาร์ #1160 ชื่อเรื่อง:นโยบาย 8 น.ไซเปรสcc:R. Furr, J. Kispert พนักงานทั้งหมด (เบา บันทึกล่าสุด)ไซเปรสได้มีนโยบายการ 8 น.ตั้งแต่ของเราก่อตั้งในปี 1982 เราได้ตัดสินใจ reasoned ที่คัดลอกนโยบายของ Intel 8 น. (แต่ไม่ความต้องการของพวกเขาสำหรับคนที่มาถึงหลังจาก 8:10 น.เพื่อเข้าสู่ระบบ) เราเชื่อว่า นโยบายนี้เป็นสิ่งสำคัญที่ได้รับการเริ่มประชุมข้ามทำงานทันทีที่เริ่มต้นของวัน ตอนนี้ เรามีต่าง ๆ แห่งนโยบาย 8 น. และไม่ต้องการละทิ้งมัน แม้ว่า Spansion EVPs และผู้จัดการอาวุโสไปทำงานก่อน (มักดีก่อน 8 น.), Spansion พนักงานส่วนใหญ่จะ มาในภายหลัง ที 9:00 น. (เมื่อฉันมีมือของฉันแรกทั้งหมดประชุมที่ Spansion ฉันถูกขอให้เริ่มประชุมเวลา 9:30 น.)วันพุธสุดท้ายของฉันเจ้าหน้าที่ประชุม เรามีการอภิปราย "หยัด" แต่ยูเนสโกในนโยบาย 8 น. ก่อนที่จะไปลงรายละเอียดของการอภิปราย (โดยทั่วไปมาก imprecise) ฉันควรก่อนอธิบายอะไรคำว่า "8 น.นโยบาย" หมายถึงการมันเป็นเพียงเกี่ยวกับการเริ่มต้นวันด้วยกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างกะ ไม่ได้หมายความว่า ให้ ทุกคนได้มาทำงานเวลา 8 น. อย่างชัดเจน Cypress เช่นบริษัทส่วนใหญ่ผลิตอื่น ๆ ได้กะที่คนทำงานจาก 3:00 pm 3:00 am ชัดไม่ต้องมาทำงานเวลา 8 น.ในตอนเช้า นอกจากโครงสร้างทางกะ มีบุคคลในกลุ่มของเราวางแผนมีโครงสร้างแบบกำหนดเองกะออกแบบมาเพื่ออนุญาตให้สูงสุดทับซ้อนกับไซต์ไซเปรสกำหนดจะมีงานหลัก ตัวอย่าง เราได้วางแผนในซานโฮเซที่ทำงานจาก 4:00 น.ถึงเที่ยงคืนเพื่อให้จัดการกับเว็บไซต์ของเราผลิต CML ในฟิลิปปินส์ [JRM จริงเครื่อง] โครงสร้างกะสันนิษฐานที่ผมกล่าวถึงข้างต้นไม่มีอยู่ในความเป็นจริง เป็นการบ่งชี้ความจริงตรวจสอบอีเมล์ด้านล่าง:จาก: เจฟฟรีย์ McNeil ส่ง: วันพฤหัสบดี 12 กุมภาพันธ์ 2015 9:46 AMถึง: ฟรานเซส Miguelหัวข้อ: RE: การตรวจสอบข้อเท็จจริงที่ทีเจอาร์โปรดฟรานเซส เราไม่ได้อยู่กะเองตามที่อธิบายในหมายเหตุนี้ โดย TJ ทุกคนในทีมงานของฉันจะต้องอยู่ที่นี่เวลา 8 น. แทนที่จะถูกเลื่อนกำหนดการ ทีมงานของฉันมีเวลาประชุมยืนกับเอเชียอเมริกาปกติ 16.00 น.เวลาซันโฮเซ 6 PM ไปได้อย่างมีประสิทธิภาพกับทีมเอเชียที่เริ่มต้นของวันการสื่อสาร และทำงานร่วมกันในเวลาที่ทับซ้อนกับวันทำงานมาตรฐานของสถานที่ผลิต ถ้ามีปัญหาเร่งด่วนหรือโครงการต้องใช้ทรัพยากรในซานโฮเซทำงานดึกด้วยทรัพยากรในเอเชีย พวกเขาได้รับทราบอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขาจะมาถึงช้าวันถัดไป เจฟเรายังมีข้อเสนอที่กำหนดเองกี่กับบุคคลสำคัญ ทุกคนอื่นเริ่มทำงานเวลา 8 น. รวมทั้งฉัน เป็นแท้ ตั้งใจเวลาประชุมสำคัญ ความเห็นทุกวันเวลา 8 น.เพื่อให้ผมสามารถ "แสดงธง" โดยการสนับสนุนนโยบายของบริษัทของเรา เกี่ยวกับทุกสาม หรือสี่ปี เราได้เพราะเกี่ยวกับนโยบาย 8 น. ซึ่งกลายเป็นชัดเจนกับฉันฉันขับรถไปจอดเติมบางส่วนก่อน 8 น. และภายหลังสังเกตอีกขนาดใหญ่ของยานพาหนะ โดย 9:00 น. ที่จุด ฉันเขียนใบพนักงานเตือนพวกเขาว่า ถ้าไม่มีการจัดการ HR ได้รับการรับรอง ผู้คาดว่าจะอยู่ที่ทำงานโดย 8 น. (ใบสุดท้ายที่ผมเขียนแนบ) นอกจากนี้ เมื่อเยี่ยมชมไซต์ Cypress พยายามมาก่อน 8 น. และสังเกตถ้า ไซต์ที่มีต่อนโยบายการ ในสรุป เราได้มีนโยบายการมีผลบังคับใช้ 8 น.ปี 32 ฉันแน่นหนาเชื่อว่าเป็นนโยบายมากที่สุด ก ฉันไม่ยอมละทิ้งนโยบายนั้นเมื่อฉันเชื่อ Dan McCranie กลับ Cypress การล้างของ salesforce ด่านตั้งข้อสังเกตว่า เลขานุการของเขามาถึงประมาณ 9:00 น. และถามถ้า เราได้เปลี่ยนแปลงนโยบายของเรา 8 น. เธอกล่าวว่า เธอมี "จัดการ" ดังกล่าว ความจริงได้ว่า เธอไม่ได้มีข้อเสนอที่พิเศษ เนื่องจากพนักงานต้องการทำงานชั่วโมงพิเศษจำเป็นต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บ และได้รับการจัดการและการอนุมัติ HR ชั่วโมงพิเศษDan McCranie ที่จะมาถึงที่ทำงานที่ 6:30 am มีค่าใช้จ่ายของเขาครั้งแรก 2 ชั่วโมงครึ่งที่ทำงานโดยไม่มีเลขานุการที่มีการจ่ายให้ แต่ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาถาม HR ความช่วยเหลือในปัญหา พวกเขาพบว่า ปัญหาคือ การรับส่งของโรงเรียน เมื่อ HR ถามว่า มีวิธีอื่น ๆ เพื่อให้ได้ว่าทำ เลขานุการกล่าวว่า สามีของเธอได้เป็นที่ทำงานเวลา 8 น. (เชื่อม) และที่ เธอต้องเดินจากเด็ก ดังนั้น บรรทัดล่างตอบนี้ได้ที่ที่ครอบครัวบริษัทเชื่อมเอาสำคัญกว่า Cypress และเราควรจะสร้างงาน ด้วยเป็นบริษัทเชื่อมมาตรฐานชั่วโมงเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับเหตุคน "ไม่" มาทำงานเวลา 8 น.มีให้บริการ – เป็นความปรารถนาที่จะมาทำงานสาย กลับชิดเบื่อ "สำคัญ" หรือกิจกรรมที่จงใจแทนเป็นระยะเวลา 8 am - 9 am แม้เผิน ๆ สะท้อนปัญหานี้แสดงว่า เราอาจจะต้องถือนโยบาย มีสายฮาร์ดดิสก์เราผสานบริษัท หรือให้รวมกันขึ้น วิธีสามารถเรานำ สี่พนักงานใหม่ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิพิเศษ และยัง คาดว่า Cypress พนักงานในกลุ่มการรักษานโยบาย 8 น. เนื่องจากผู้บริหารยังคาดว่าจะเป็นผู้นำ วิธีสามารถเรานำผู้จัดการใหม่เรียกใช้กลุ่มของ Cypress พนักงานที่ปฏิบัติตามนโยบาย 8 น.เมื่อผู้จัดการไม่ได้การวิเคราะห์ของเราแสดงว่า บริษัทของเรารวมต้องมีพนักงาน 1,688 น้อยกว่าผลรวมปัจจุบันของพนักงานของบริษัททั้งสอง ถ้าผู้ปฏิบัติงานมีค่าเฉลี่ยจะเลือกที่จะปล่อยโอกาสที่บริษัทของเรารวมมีมากกว่า ประเด็น 8 am-กับ - 9.00 น. พนักงานชัดเจนไม่ดีเชื่อมต่อกับบริษัทใด และเป็นส่วนหนึ่งที่ดีที่สุดของออก 1,688 (แล้วนี่ฉันพูดคุยเกี่ยวกับกรณีเฉลี่ย ไม่มุม 5% กรณีมักใช้ค้านผ่านนโยบายอย่างกว้าง ๆ)ฉันจะไม่ผู้ใหญ่เองหรืออ่านบันทึกนี้ โดยผ่านข้อแก้ตัวมาตรฐานสำหรับการมาถึงล่าช้า อย่างที่บอกว่า ก่อนหน้านี้ ถ้าเรามีคนที่ทำงานในกะต่าง ๆ จากกะวันมาตรฐานอย่างแท้จริง เราจะสร้างชั่วโมงทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา อย่างใดอย่างหนึ่งตามเดี่ยว หรือรวม ระบุว่า 95% ของแรงงานทั้งหมดสามารถตอบสนอง policy1 น. 8 ที่ควรกำหนดนโยบาย แล้ว สิ่งที่เราต้องทำคือการพิจารณา "กรณีพิเศษ กี่อย่างยิ่งคนที่ มีทักษะสำคัญที่จะเริ่มทำงานเวลา 8 น.ดังดี หรือไม่ดี ผมพร้อมให้เว้นบางละ (คิดว่า ตัวเลขเดียว) สำหรับกรณีเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ฉันจะมีความยาก – อื่น ๆ กว่าสำหรับยอดเยี่ยมจริง ๆ คน – ผู้จัดการกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญในขณะที่ต้องคำนึงถึงชั่วโมงการทำงานแตกต่างกันมากกว่ากลุ่มที่พวกเขาควรจะนำ ก ให้เลือกพนักงานสองทำงานร่วมระดับกลางของบริษัทใหม่ ฉันจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานชั่วโมงมาตรฐาน แทนที่ต้องสร้างข้อเสนอพิเศษ (Dan McCranie เลขานุการเริ่มเวลา 7:30 am)ข้อเสนอใด ๆ สำหรับชั่วโมงทำงานมาตรฐานต้องผ่านกระบวนการ HR ได้ถาม Renzulli Carmine เพื่อรวบรวมข้อมูลในกะใดพิเศษ และข้อเสนอพิเศษเราอาจจำ เป็น เพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในหนึ่งถลาน่ากลัวหนึ่งทราบขั้นสุดท้าย เมื่อฉันได้รับคำตอบในข้อยกเว้นเกี่ยวกับ 8 ในการดำเนินงานจากเจฟ McNeil ฉันส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบการไรท์ Andy…เราบางครั้งสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบที่ต้องการอินเตอร์เฟสกับศูนย์ออกแบบยุโรป หรือเอเชีย [AZW จริงเครื่อง]
การแปล กรุณารอสักครู่..
Cypress Semiconductor CORPORATION
ภายในจดหมายวันที่: 15 กุมภาพันธ์ 2015 WW: 0815 เรียนSXD, PDK, BDK, DCN, JADO, EHK, JDM, MXP, TTU, AZW, Mbal, JTJR, Alip, STNZ, C. Renzulli ผู้แต่ง: TJ ร็อดเจอร์สผู้เขียนไฟล์ #: TJR # 1160 เรื่อง: Cypress นโยบาย 08:00 ซีซี: อาร์ Furr เจ Kispert พนักงานทุกชนิด (FYI, บันทึกช่วยจำที่ผ่านมา) Cypress มีนโยบาย 08:00 ตั้งแต่ก่อตั้งของเราในปี 1982 เราได้ตัดสินใจให้เหตุผลในเวลานั้นเพื่อคัดลอกนโยบาย 08:00 ของ Intel (แต่ไม่ต้องการของพวกเขาสำหรับผู้ที่มาถึงหลังจาก 08:10 ลงชื่อเข้าใช้) เราเชื่อว่านโยบายนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะรับคนที่จะเริ่มต้นการประชุมข้ามการทำงานทันทีที่จุดเริ่มต้นของวัน ตอนนี้เรามีการยึดมั่นที่ดีในการนโยบาย 08:00 และไม่ต้องการที่จะละทิ้งมัน. แม้ว่ารองกรรมการผู้จัดการใหญ่แปนชั่นและผู้บริหารระดับสูงได้รับการทำงานในช่วงต้น (มักดีก่อน 08:00) ส่วนใหญ่ของพนักงาน Spansion ปรากฏที่จะมาถึงในเวลาต่อมาบางที 09:00 (เมื่อผมมีการประชุมครั้งแรกของฉันทุกมือที่แปนชั่นผมก็ขอให้เริ่มประชุมเวลา 9.30 น.) ล่าสุดวันพุธในการประชุมเจ้าหน้าที่ของเรามี "กำลังใจ" แต่เดินเตร่อภิปรายเกี่ยวกับนโยบาย 08:00 ก่อนที่ผมจะไปในรายละเอียดของการที่ (มากมักจะไม่แน่ชัด) การอภิปรายครั้งแรกที่ผมควรจะอธิบายสิ่งที่คำว่า "นโยบาย 08:00" หมายความว่า. มันเป็นเพียงเกี่ยวกับการเริ่มวันด้วยกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง มันไม่ได้หมายความว่าทุกคนมีที่จะมาทำงานที่ 08:00 เห็นได้ชัดว่า Cypress ชอบมากที่สุด บริษัท ผู้ผลิตอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่คนที่ทำงาน 15:00-03:00 จะเห็นได้ชัดว่าไม่คาดว่าจะมาทำงานที่ 08:00 ในตอนเช้า นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอย่างเป็นทางการมีบุคคลที่อยู่ในกลุ่มของเรามีการวางแผนโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเองการออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาที่ทับซ้อนกันสูงสุดที่มีให้เว็บไซต์ Cypress ว่าจะมีงานหลัก ตัวอย่างเช่นเราได้วางแผนในซานโฮเซที่ทำงานจาก 16:00 ถึงเที่ยงคืนเพื่อให้พวกเขาในการจัดการกับเว็บไซต์ของเราผลิต CML ในฟิลิปปินส์ [JRM ความเป็นจริงการตรวจสอบ]. โครงสร้างการเปลี่ยนแปลงสันนิษฐานผมกล่าวข้างต้นไม่ได้อยู่ในความเป็นจริง ขณะที่ตรวจสอบอีเมลของความเป็นจริงด้านล่างแสดงให้เห็น: เริ่มต้นที่: เจฟฟรีย์แมคนีลส่ง: พฤหัสบดี 12 กุมภาพันธ์, 2015 09:46 ถึง: มิเกลฟรานเรื่อง: Re: ความจริงตรวจสอบสำหรับ TJR กรุณารานเราไม่ได้มีทุกคนที่ทำงานกะที่กำหนดเอง ตามที่อธิบายไว้ในหมายเหตุ TJ นี้. ทุกคนในทีมงานของฉันจะต้องที่นี่ที่ 08:00 แทนการกำหนดการเปลี่ยนทีมของฉันได้ยืนครั้งการประชุมร่วมกับเอเชียโรงงานผลิตมักจะ 16:00-18:00 เวลา San Jose ได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับทีมเอเชียที่เริ่มต้นของวันของพวกเขาในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันในช่วงเวลาที่ทับซ้อนกับ สถานที่ตั้งของวันทำงานมาตรฐาน หากปัญหาเร่งด่วนหรือโครงการต้องใช้ทรัพยากรในซานโฮเซในการทำงานจนดึกมีทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขาที่จะมาถึงในช่วงปลายของวันถัดไป. เจฟฟ์นอกจากนี้เรายังมีข้อเสนอที่กำหนดเองไม่กี่กับบุคคลสำคัญ คนอื่น ๆ เริ่มต้นทำงานที่ 8:00 รวมทั้งผม เป็นเรื่องของความเป็นจริงฉันจงใจกำหนดเวลาที่สำคัญการประชุมมองเห็นได้อย่างทุกวันเวลา 08:00 เพื่อที่ฉันสามารถ "แสดงธง" โดยการสนับสนุนนโยบายของ บริษัท . เกี่ยวกับทุกสามหรือสี่ปีที่ผ่านมาเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับนโยบาย 08:00 ซึ่งจะกลายเป็น ที่เห็นได้ชัดให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถที่เต็มไปบางส่วนก่อน 08:00 และต่อมาสังเกตไหลบ่าเข้ามาของยานพาหนะโดย 09:00 ณ จุดที่ผมเขียนบันทึกให้กับพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีการจัดการทรัพยากรบุคคลได้รับการรับรองที่พวกเขาคาดว่าจะเป็นที่ทำงานโดย 08:00 (บันทึกสุดท้ายที่ผมเขียนที่แนบมา) นอกจากนี้ทุกครั้งที่ผมเข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress ผมพยายามที่จะมาถึงก่อน 08:00 และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังกำลังติดตามนโยบาย. โดยสรุปเรามีนโยบายที่ 8:00 ที่มีประสิทธิภาพสำหรับ 32 ปี ผมเชื่อมั่นว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และผมก็ไม่ได้เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบายที่. เมื่อฉันเชื่อว่าแดน MCCRANIE เพื่อกลับไปยัง Cypress การทำความสะอาดของเรา Salesforce แดนตั้งข้อสังเกตว่าเลขาฯ ของเขามาถึงที่ประมาณ 09:00 และถามว่าเรามีการเปลี่ยนแปลงนโยบายของเรา 08:00 เธอบอกว่าเธอมี "ข้อตกลง" จะทำเช่นนั้น ความเป็นจริงก็คือว่าเธอไม่ได้มีการจัดการที่พิเศษเพราะพนักงานที่ต้องการทำงานชั่วโมงพิเศษต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับทั้งการจัดการทรัพยากรบุคคลและการอนุมัติสำหรับชั่วโมงพิเศษ. แดน MCCRANIE ที่มักจะมาถึงที่ทำงานที่ 6: 30am ถูกใช้ครั้งแรกของเขาสองชั่วโมงครึ่งที่ทำงานโดยไม่ต้องเลขานุการที่ถูกจ่ายให้ แต่ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาขอความช่วยเหลือบุคคลในการแก้ปัญหาที่พวกเขาพบว่าปัญหาคือโรงเรียนเลื่อนปิด เมื่อบุคคลถามว่ามีวิธีอื่น ๆ ที่จะได้รับว่าทำเลขานุการกล่าวว่าสามีของเธอก็ต้องใช้เวลาทำงานที่ 8:00 (เชื่อม) และว่าดังนั้นเธอต้องย่อหย่อนเด็ก ดังนั้นบรรทัดด้านล่างของการปฏิสัมพันธ์นี้คือการที่สมาชิกในครอบครัวที่ บริษัท เชื่อมเอาความสำคัญมากกว่า Cypress และเราควรจะสร้างงานที่มีชั่วโมงที่ไม่ได้มาตรฐานที่จะอุดหนุน บริษัท เชื่อม. หลายเรื่องเกี่ยวกับเหตุผลที่คน "ไม่สามารถ" มาถึง ทำงานที่ 08:00 เป็นที่ตระกูล-ความปรารถนาที่จะมาทำงานสายกลับธรรมโดย "สำคัญ" งานบ้านหรือกิจกรรมแทนจงใจเป็นระยะเวลา 08:00-09:00. สะท้อนแม้คร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าเราทั้งสองต้องถือ นโยบายที่มีเส้นหนักที่สุดเท่าที่เรารวม บริษัท หรือให้มันขึ้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน วิธีที่เราสามารถนำมาในสามหรือสี่พนักงานใหม่ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิพิเศษและยังคงคาดหวังว่าพนักงาน Cypress ในกลุ่มที่จะรักษานโยบาย 08:00? ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังจะเป็นผู้นำวิธีการที่เราสามารถนำมาในผู้จัดการทีมคนใหม่ที่จะเรียกกลุ่มของพนักงาน Cypress ว่าเป็นไปตามนโยบายที่ 08:00 เมื่อผู้จัดการไม่? การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ควบรวมของเราต้องการที่จะมีพนักงาน 1,688 น้อยกว่า ผลรวมของพนักงานปัจจุบันของทั้งสอง บริษัท หากคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะปล่อยให้โอกาส บริษัท ที่ควบรวมของเรามีมากกว่า 8 ปัญหานกับ-09:00 พนักงานที่มีความชัดเจนไม่ได้เชื่อมต่อกับ บริษัท หนึ่ง บริษัท ใดและเป็นส่วนหนึ่งที่ดีที่สุดของ 1,688 ขาออก (และที่นี่ผมพูดถึงกรณีที่เฉลี่ยไม่กรณีมุม 5% มักจะใช้ในการโต้แย้งโดยไม่มีเหตุผลสมควรกับนโยบายกว้าง). ฉันจะไม่ทำให้เกิดปัญหาตัวเองหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยจะผ่านข้อแก้ตัวมาตรฐานสำหรับการมาถึงปลาย . ที่ผมกล่าวว่าก่อนหน้านี้ถ้าเรามีคนที่แท้จริงทำงานในการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันจากการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานวันเราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานของส่วนรวมหรือบุคคล. ระบุว่า 95% ของคนงานทุกคนสามารถตอบสนองความ 08:00 policy1 ที่ควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการที่จะต้องพิจารณา "กรณีพิเศษ" ไม่กี่คนที่สำคัญมากกับทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มต้นทำงานที่ 08:00 สำหรับบางเหตุผลที่ดีหรือไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้แต่ละข้อยกเว้นบางอย่าง (คิดว่าหลักเดียว) สำหรับกรณีนี้ แต่ผมจะมีความยากลำบากกว่าที่อื่น ๆ สำหรับคนที่ช่วยให้คนที่ยอดเยี่ยมอย่างแน่นอนในการจัดการกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญขณะที่การเลือกที่จะสังเกตชั่วโมงการทำงานที่แตกต่างกันกว่ากลุ่มที่พวกเขาควรจะได้รับการชั้นนำ และได้รับเลือกของพนักงานสองคนที่มีศักยภาพที่จะเข้าร่วมชั้นกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานเป็นเวลามาตรฐานมากกว่าที่มีการสร้างข้อเสนอพิเศษ (เลขาฯ คนใหม่แดน MCCRANIE เริ่มเวลา 7:30 น.) จัดการใด ๆ สำหรับชั่วโมงการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐานจะต้องผ่านขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคล ฉันถามสีแดง Renzulli เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษเราอาจต้องเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในก้มถลาลง. หนึ่งทราบสุดท้ายเมื่อผมได้รับคำตอบในข้อยกเว้น 08:00 ในการดำเนินงานจากเจฟฟ์แมคนีล ผมส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์. ... บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบที่จะต้องติดต่อกับศูนย์การออกแบบในเอเชียหรือยุโรป [AZW ความเป็นจริงการตรวจสอบ]
ภายในจดหมายวันที่: 15 กุมภาพันธ์ 2015 WW: 0815 เรียนSXD, PDK, BDK, DCN, JADO, EHK, JDM, MXP, TTU, AZW, Mbal, JTJR, Alip, STNZ, C. Renzulli ผู้แต่ง: TJ ร็อดเจอร์สผู้เขียนไฟล์ #: TJR # 1160 เรื่อง: Cypress นโยบาย 08:00 ซีซี: อาร์ Furr เจ Kispert พนักงานทุกชนิด (FYI, บันทึกช่วยจำที่ผ่านมา) Cypress มีนโยบาย 08:00 ตั้งแต่ก่อตั้งของเราในปี 1982 เราได้ตัดสินใจให้เหตุผลในเวลานั้นเพื่อคัดลอกนโยบาย 08:00 ของ Intel (แต่ไม่ต้องการของพวกเขาสำหรับผู้ที่มาถึงหลังจาก 08:10 ลงชื่อเข้าใช้) เราเชื่อว่านโยบายนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะรับคนที่จะเริ่มต้นการประชุมข้ามการทำงานทันทีที่จุดเริ่มต้นของวัน ตอนนี้เรามีการยึดมั่นที่ดีในการนโยบาย 08:00 และไม่ต้องการที่จะละทิ้งมัน. แม้ว่ารองกรรมการผู้จัดการใหญ่แปนชั่นและผู้บริหารระดับสูงได้รับการทำงานในช่วงต้น (มักดีก่อน 08:00) ส่วนใหญ่ของพนักงาน Spansion ปรากฏที่จะมาถึงในเวลาต่อมาบางที 09:00 (เมื่อผมมีการประชุมครั้งแรกของฉันทุกมือที่แปนชั่นผมก็ขอให้เริ่มประชุมเวลา 9.30 น.) ล่าสุดวันพุธในการประชุมเจ้าหน้าที่ของเรามี "กำลังใจ" แต่เดินเตร่อภิปรายเกี่ยวกับนโยบาย 08:00 ก่อนที่ผมจะไปในรายละเอียดของการที่ (มากมักจะไม่แน่ชัด) การอภิปรายครั้งแรกที่ผมควรจะอธิบายสิ่งที่คำว่า "นโยบาย 08:00" หมายความว่า. มันเป็นเพียงเกี่ยวกับการเริ่มวันด้วยกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างการเปลี่ยนแปลง มันไม่ได้หมายความว่าทุกคนมีที่จะมาทำงานที่ 08:00 เห็นได้ชัดว่า Cypress ชอบมากที่สุด บริษัท ผู้ผลิตอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่คนที่ทำงาน 15:00-03:00 จะเห็นได้ชัดว่าไม่คาดว่าจะมาทำงานที่ 08:00 ในตอนเช้า นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอย่างเป็นทางการมีบุคคลที่อยู่ในกลุ่มของเรามีการวางแผนโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเองการออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาที่ทับซ้อนกันสูงสุดที่มีให้เว็บไซต์ Cypress ว่าจะมีงานหลัก ตัวอย่างเช่นเราได้วางแผนในซานโฮเซที่ทำงานจาก 16:00 ถึงเที่ยงคืนเพื่อให้พวกเขาในการจัดการกับเว็บไซต์ของเราผลิต CML ในฟิลิปปินส์ [JRM ความเป็นจริงการตรวจสอบ]. โครงสร้างการเปลี่ยนแปลงสันนิษฐานผมกล่าวข้างต้นไม่ได้อยู่ในความเป็นจริง ขณะที่ตรวจสอบอีเมลของความเป็นจริงด้านล่างแสดงให้เห็น: เริ่มต้นที่: เจฟฟรีย์แมคนีลส่ง: พฤหัสบดี 12 กุมภาพันธ์, 2015 09:46 ถึง: มิเกลฟรานเรื่อง: Re: ความจริงตรวจสอบสำหรับ TJR กรุณารานเราไม่ได้มีทุกคนที่ทำงานกะที่กำหนดเอง ตามที่อธิบายไว้ในหมายเหตุ TJ นี้. ทุกคนในทีมงานของฉันจะต้องที่นี่ที่ 08:00 แทนการกำหนดการเปลี่ยนทีมของฉันได้ยืนครั้งการประชุมร่วมกับเอเชียโรงงานผลิตมักจะ 16:00-18:00 เวลา San Jose ได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับทีมเอเชียที่เริ่มต้นของวันของพวกเขาในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันในช่วงเวลาที่ทับซ้อนกับ สถานที่ตั้งของวันทำงานมาตรฐาน หากปัญหาเร่งด่วนหรือโครงการต้องใช้ทรัพยากรในซานโฮเซในการทำงานจนดึกมีทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขาที่จะมาถึงในช่วงปลายของวันถัดไป. เจฟฟ์นอกจากนี้เรายังมีข้อเสนอที่กำหนดเองไม่กี่กับบุคคลสำคัญ คนอื่น ๆ เริ่มต้นทำงานที่ 8:00 รวมทั้งผม เป็นเรื่องของความเป็นจริงฉันจงใจกำหนดเวลาที่สำคัญการประชุมมองเห็นได้อย่างทุกวันเวลา 08:00 เพื่อที่ฉันสามารถ "แสดงธง" โดยการสนับสนุนนโยบายของ บริษัท . เกี่ยวกับทุกสามหรือสี่ปีที่ผ่านมาเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับนโยบาย 08:00 ซึ่งจะกลายเป็น ที่เห็นได้ชัดให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถที่เต็มไปบางส่วนก่อน 08:00 และต่อมาสังเกตไหลบ่าเข้ามาของยานพาหนะโดย 09:00 ณ จุดที่ผมเขียนบันทึกให้กับพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีการจัดการทรัพยากรบุคคลได้รับการรับรองที่พวกเขาคาดว่าจะเป็นที่ทำงานโดย 08:00 (บันทึกสุดท้ายที่ผมเขียนที่แนบมา) นอกจากนี้ทุกครั้งที่ผมเข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress ผมพยายามที่จะมาถึงก่อน 08:00 และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังกำลังติดตามนโยบาย. โดยสรุปเรามีนโยบายที่ 8:00 ที่มีประสิทธิภาพสำหรับ 32 ปี ผมเชื่อมั่นว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และผมก็ไม่ได้เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบายที่. เมื่อฉันเชื่อว่าแดน MCCRANIE เพื่อกลับไปยัง Cypress การทำความสะอาดของเรา Salesforce แดนตั้งข้อสังเกตว่าเลขาฯ ของเขามาถึงที่ประมาณ 09:00 และถามว่าเรามีการเปลี่ยนแปลงนโยบายของเรา 08:00 เธอบอกว่าเธอมี "ข้อตกลง" จะทำเช่นนั้น ความเป็นจริงก็คือว่าเธอไม่ได้มีการจัดการที่พิเศษเพราะพนักงานที่ต้องการทำงานชั่วโมงพิเศษต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับทั้งการจัดการทรัพยากรบุคคลและการอนุมัติสำหรับชั่วโมงพิเศษ. แดน MCCRANIE ที่มักจะมาถึงที่ทำงานที่ 6: 30am ถูกใช้ครั้งแรกของเขาสองชั่วโมงครึ่งที่ทำงานโดยไม่ต้องเลขานุการที่ถูกจ่ายให้ แต่ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาขอความช่วยเหลือบุคคลในการแก้ปัญหาที่พวกเขาพบว่าปัญหาคือโรงเรียนเลื่อนปิด เมื่อบุคคลถามว่ามีวิธีอื่น ๆ ที่จะได้รับว่าทำเลขานุการกล่าวว่าสามีของเธอก็ต้องใช้เวลาทำงานที่ 8:00 (เชื่อม) และว่าดังนั้นเธอต้องย่อหย่อนเด็ก ดังนั้นบรรทัดด้านล่างของการปฏิสัมพันธ์นี้คือการที่สมาชิกในครอบครัวที่ บริษัท เชื่อมเอาความสำคัญมากกว่า Cypress และเราควรจะสร้างงานที่มีชั่วโมงที่ไม่ได้มาตรฐานที่จะอุดหนุน บริษัท เชื่อม. หลายเรื่องเกี่ยวกับเหตุผลที่คน "ไม่สามารถ" มาถึง ทำงานที่ 08:00 เป็นที่ตระกูล-ความปรารถนาที่จะมาทำงานสายกลับธรรมโดย "สำคัญ" งานบ้านหรือกิจกรรมแทนจงใจเป็นระยะเวลา 08:00-09:00. สะท้อนแม้คร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าเราทั้งสองต้องถือ นโยบายที่มีเส้นหนักที่สุดเท่าที่เรารวม บริษัท หรือให้มันขึ้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน วิธีที่เราสามารถนำมาในสามหรือสี่พนักงานใหม่ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิพิเศษและยังคงคาดหวังว่าพนักงาน Cypress ในกลุ่มที่จะรักษานโยบาย 08:00? ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังจะเป็นผู้นำวิธีการที่เราสามารถนำมาในผู้จัดการทีมคนใหม่ที่จะเรียกกลุ่มของพนักงาน Cypress ว่าเป็นไปตามนโยบายที่ 08:00 เมื่อผู้จัดการไม่? การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ควบรวมของเราต้องการที่จะมีพนักงาน 1,688 น้อยกว่า ผลรวมของพนักงานปัจจุบันของทั้งสอง บริษัท หากคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะปล่อยให้โอกาส บริษัท ที่ควบรวมของเรามีมากกว่า 8 ปัญหานกับ-09:00 พนักงานที่มีความชัดเจนไม่ได้เชื่อมต่อกับ บริษัท หนึ่ง บริษัท ใดและเป็นส่วนหนึ่งที่ดีที่สุดของ 1,688 ขาออก (และที่นี่ผมพูดถึงกรณีที่เฉลี่ยไม่กรณีมุม 5% มักจะใช้ในการโต้แย้งโดยไม่มีเหตุผลสมควรกับนโยบายกว้าง). ฉันจะไม่ทำให้เกิดปัญหาตัวเองหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยจะผ่านข้อแก้ตัวมาตรฐานสำหรับการมาถึงปลาย . ที่ผมกล่าวว่าก่อนหน้านี้ถ้าเรามีคนที่แท้จริงทำงานในการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันจากการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานวันเราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานของส่วนรวมหรือบุคคล. ระบุว่า 95% ของคนงานทุกคนสามารถตอบสนองความ 08:00 policy1 ที่ควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการที่จะต้องพิจารณา "กรณีพิเศษ" ไม่กี่คนที่สำคัญมากกับทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มต้นทำงานที่ 08:00 สำหรับบางเหตุผลที่ดีหรือไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้แต่ละข้อยกเว้นบางอย่าง (คิดว่าหลักเดียว) สำหรับกรณีนี้ แต่ผมจะมีความยากลำบากกว่าที่อื่น ๆ สำหรับคนที่ช่วยให้คนที่ยอดเยี่ยมอย่างแน่นอนในการจัดการกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญขณะที่การเลือกที่จะสังเกตชั่วโมงการทำงานที่แตกต่างกันกว่ากลุ่มที่พวกเขาควรจะได้รับการชั้นนำ และได้รับเลือกของพนักงานสองคนที่มีศักยภาพที่จะเข้าร่วมชั้นกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานเป็นเวลามาตรฐานมากกว่าที่มีการสร้างข้อเสนอพิเศษ (เลขาฯ คนใหม่แดน MCCRANIE เริ่มเวลา 7:30 น.) จัดการใด ๆ สำหรับชั่วโมงการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐานจะต้องผ่านขั้นตอนการบริหารทรัพยากรบุคคล ฉันถามสีแดง Renzulli เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษเราอาจต้องเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในก้มถลาลง. หนึ่งทราบสุดท้ายเมื่อผมได้รับคำตอบในข้อยกเว้น 08:00 ในการดำเนินงานจากเจฟฟ์แมคนีล ผมส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์. ... บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบที่จะต้องติดต่อกับศูนย์การออกแบบในเอเชียหรือยุโรป [AZW ความเป็นจริงการตรวจสอบ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
Cypress Semiconductor Corporation
ติดต่อภายในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2015 WW : 0815
:
sxd PDK , bdk dcn จาโด้ , , , , บางที , JDM mxp ttu azw , , , , jtjr mbal alip stnz , , , ,
ทีเจซีเรนซูลลีผู้เขียนไฟล์# :
รอดเจอร์สหัวข้อ :
tjr 1160 # Cypress 8 นโยบาย
CC :
R . furr เจ kispert พนักงานทั้งหมด ( FYI , บันทึกล่าสุด )
Cypress มี 8 นโยบายตั้งแต่ก่อตั้งใน 1982เราให้ใช้เหตุผลในการตัดสินใจในเวลาที่คัดลอกนโยบาย 8 Intel ( แต่ไม่ใช่ของความต้องการสำหรับคนที่มาถึงหลังจาก 8:10am เข้าสู่ระบบ ) เราเชื่อว่า นโยบายนี้เป็นนโยบายที่สำคัญที่จะทำให้คนเริ่มข้ามการทำงานการประชุมทันทีที่จุดเริ่มต้นของวัน ตอนนี้เราได้ยอดเยี่ยม ยึดมั่นในนโยบาย 8 และไม่อยากจะทิ้งมัน
แม้ว่าการสัญญาณ EVP และผู้จัดการอาวุโสไปทำงานแต่เช้า ( มักจะดีก่อน 8 : 00 ) , ส่วนใหญ่ของการพนักงานปรากฏที่จะมาถึงในเวลาต่อมา บางทีเวลา ( เมื่อฉันแรกมือทั้งหมด ประชุมที่สแปนชั่น ผมก็ขอเริ่มประชุม ในเวลา 9.30 )
เมื่อวันพุธที่ผ่านมาในการประชุมของฉัน เราก็มี " จิตวิญญาณ " แต่การอภิปรายเรื่อยเปื่อยบน 8 นโยบายก่อนที่ผมจะไปลงในรายละเอียดว่า มาก ( มักจะไม่แน่ชัด ) การอภิปราย ผมควรจะอธิบายว่าคำว่า " 8 นโยบาย " หมายถึง . . . . . .
มันเป็นเพียงเกี่ยวกับการเริ่มต้นวันด้วยกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยน มันไม่ได้หมายความว่าทุกคนต้องมาทำงานที่ 8 : 00 . อย่างชัดเจน , Cypress , เช่น บริษัท ผลิต อื่น ๆส่วนใหญ่ที่ได้กะคนที่ทำงานจาก 3 : น.00am ไม่ได้คาดว่าจะมาทำงานที่ 8 : 00 ในตอนเช้า นอกจากโครงสร้างกะอย่างเป็นทางการ มีบุคคลในกลุ่มแผนงานของเราเองเปลี่ยนโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับสูงสุดที่ทับซ้อนกับ Cypress เว็บไซต์หากมีหลักงาน ตัวอย่างเช่น เรามีแพลนเนอร์ในซานโฮเซที่ 4 :00 น. ถึงเที่ยงคืน เพื่อให้จัดการกับของเรา CML การผลิตเว็บไซต์ในประเทศฟิลิปปินส์ [ เจอาร์เ มเช็ค ]
กะว่าโครงสร้างที่ผมกล่าวถึงข้างต้นไม่ได้อยู่ในความจริง เพราะความจริงตรวจสอบอีเมลด้านล่างว่า
จาก : เจฟฟรีย์ แมคนีล
ส่ง : วันพฤหัสบดีที่ 12 กุมภาพันธ์ 2015 9 : 46 am
: ฟรานเซสมิเกล
Subject : Re : ตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับ tjr โปรด
ฟรานเซสเราไม่ได้มีใครทำเองกะตามที่อธิบายไว้โดย TJ ในบันทึกนี้
ทุกคนในทีมงานจะต้องอยู่ที่นี่ตอน 8 โมงเช้า แทนการเปลี่ยนตารางเวลาทีมของฉันมีการประชุมครั้งที่ยืนอยู่กับเอเชียผลิตเว็บไซต์โดยทั่วไปจาก 4 โมงเย็นถึง 6 โมงเย็น San Jose เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับเอเชียทีมที่เริ่มต้นวันของพวกเขาในการติดต่อสื่อสาร และทำงานร่วมกันในเวลาที่ทับซ้อนกับวันงานมาตรฐานของสถานที่ หากมีปัญหาเร่งด่วน หรือโครงการที่ต้องใช้ทรัพยากรใน San Jose ทำงานดึกกับทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขามาสายในวันถัดไป
เจฟ
เรายังได้ไม่กี่อย่างเองเกี่ยวข้องกับบุคคล ทุกคนเริ่มทำงานตอน 8 โมงเช้า รวมทั้งฉันด้วย เป็นเรื่องของความเป็นจริงผมจงใจนัดสำคัญได้ขอประชุมทุกวันที่ 8 : 00 ดังนั้นฉันสามารถแสดง " ธง " โดยสนับสนุนนโยบาย บริษัท ของเรา
ประมาณทุกสามหรือสี่ปีเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับ 8 นโยบายที่ชัดเจนให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถเต็มไปบางส่วนก่อน 8 โมงเช้า และหลังจากสังเกตการไหลเข้าขนาดใหญ่ของยานพาหนะ โดยน. . ณจุดนั้น ผมเขียนบันทึกถึงพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีบุคคลรับรองข้อตกลงที่พวกเขาคาดว่าจะทำงานโดย 08 : 00 ( เมื่อบันทึกที่ผมเขียนมา ) นอกจากนี้เมื่อใดก็ตามที่ฉันเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress , ฉันพยายามที่จะมาถึงก่อน 8 โมงเช้า และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังตามนโยบาย
สรุปแล้ว เรามีนโยบาย 8 มีประสิทธิภาพมา 32 ปี ฉันเชื่อว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และฉันไม่เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบาย
เมื่อฉันประจักษ์แจ้งแดน mccranie กลับไป Cypress ทำความสะอาดบริการของเราแดนกล่าวว่าเลขานุการของเขามาถึงประมาณ 9.00 น. และถามว่าเราได้เปลี่ยนนโยบาย 8 ของเรา เธอบอกว่าเธอมี " ข้อเสนอ " ที่จะทำเช่นนั้น ความจริงก็คือ เธอไม่ได้มีอะไรพิเศษ เพราะพนักงานที่ต้องทำงานพิเศษจะต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับการอนุมัติทั้งการบริหาร HR และสำหรับชั่วโมงพิเศษ
ดัน mccranie , ที่มักจะมาถึงที่ทำงานเวลา 6.30 ,ใช้ก่อน 2 ชั่วโมงครึ่งในการทำงานโดยไม่มีรัฐมนตรีที่ถูกจ่ายให้ แต่ก็ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาถาม HR ช่วยในปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาพบว่า ปัญหาคือ โรงเรียนส่ง เมื่อ HR ถามว่ามีวิธีอื่นใดที่จะทำให้เสร็จ เลขาบอกว่า สามีไปทำงานที่ 8 : 00 ( เชื่อม ) เธอจึงต้องไปส่งเด็ก ๆดังนั้นบรรทัดล่างของปฏิสัมพันธ์นี้ว่า ครอบครัวสำคัญกว่า บริษัท ที่เชื่อมเอาไซเปรส และเราควรจะสร้างกับเวลามาตรฐานงานเชื่อม บริษัท ไปอุดหนุน
เรื่องราวเกี่ยวกับว่าทำไมคน " ไม่ " มาทำงานที่ 8 เป็นที่แรกและประสงค์จะมาทำงานสาย ,คืนความชอบธรรม " ภารกิจสำคัญ " จงใจหรือกิจกรรมทดแทนในช่วง 8am-9am .
แม้เงาคร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่า เราก็ต้องถือนโยบาย มีเส้นหนักเป็นเรารวมบริษัท หรือให้มันทั้งหมดเข้าด้วยกัน แล้วเราจะเอา สาม หรือ สี่ พนักงานใหม่ ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษและยังคาดหวังว่าในกลุ่ม Cypress พนักงานรักษา 8 นโยบาย ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังเป็นผู้นํา เราจะนำผู้จัดการคนใหม่ที่จะใช้กลุ่มของ Cypress พนักงานที่ยึดติดกับ 8 นโยบายเมื่อผู้จัดการไม่อยู่ ?
การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ร่วมของเรา ต้องมีพนักงานกว่า 1 , 688 น้อยกว่าผลรวมปัจจุบันของพนักงานของทั้งสองบริษัทถ้าคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะทิ้งโอกาส บริษัท ร่วมของเรามีมากกว่า 8am-vs. - ออก 9 โมงเช้า พนักงานที่ไม่สามารถเชื่อมต่อไปยัง บริษัท และเป็นส่วนที่ดีที่สุดของ 2048 ขาออก ( และที่ผมกำลังพูดถึงกรณี เฉลี่ย 5 % ไม่มุมกรณีมักใช้เพื่อแถต่อนโยบายกว้าง ๆ
)ผมจะไม่ต้องอับอายหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยผ่านข้ออ้างมาตรฐานมาถึงช้า ผมอยากจะบอกว่า ถ้าเรา มี คน ที่ จริง ทำงานบน กะ แตกต่างจากวันกะมาตรฐาน เราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานร่วมกันหรือเป็นรายบุคคล
ให้ที่ 95 % ของพนักงานทั้งหมด สามารถตอบสนองผู้ที่ policy1 ควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการพิจารณา " กรณีพิเศษไม่กี่ที่สำคัญมากผู้ที่มีทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มทำงาน 8 โมงเช้า สำหรับบางเหตุผลที่ดี หรือ ไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้บุคคลบางคนมีข้อยกเว้น ( คิดเป็นตัวเลขหลักเดียว ) สำหรับคดีนี้ อย่างไรก็ตามผมก็มีความยากกว่าอย่างอื่น ๆและช่วยให้คนที่จะจัดการกับบุคคลพิเศษ และกลุ่มที่สำคัญในขณะที่การเลือกสังเกตการทำงานแตกต่างจากกลุ่มที่พวกเขาควรจะเป็นผู้นำ และได้รับเลือกจากพนักงานที่ทำงานได้สองเข้าร่วมแถวกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานมาตรฐานแทนที่จะต้องสร้างข้อตกลงพิเศษ ( แดน mccranie เลขาใหม่ เริ่มที่ น. )
จัดการใด ๆสำหรับชั่วโมงทำงานมาตรฐาน HR ต้องผ่านกระบวนการ ฉันถามคามินเรนซูลลีเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษที่เราอาจจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในคราวเดียว
หนึ่งสุดท้ายหมายเหตุเมื่อผมได้รับคำตอบที่ 8 ข้อยกเว้นในการดำเนินการจากเจฟ แม็คนีล ฉันส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์
. . . . . . . บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบ ผู้ที่ต้องติดต่อกับเอเชียหรือยุโรปออกแบบศูนย์ [ azw เช็ค ]
ติดต่อภายในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2015 WW : 0815
:
sxd PDK , bdk dcn จาโด้ , , , , บางที , JDM mxp ttu azw , , , , jtjr mbal alip stnz , , , ,
ทีเจซีเรนซูลลีผู้เขียนไฟล์# :
รอดเจอร์สหัวข้อ :
tjr 1160 # Cypress 8 นโยบาย
CC :
R . furr เจ kispert พนักงานทั้งหมด ( FYI , บันทึกล่าสุด )
Cypress มี 8 นโยบายตั้งแต่ก่อตั้งใน 1982เราให้ใช้เหตุผลในการตัดสินใจในเวลาที่คัดลอกนโยบาย 8 Intel ( แต่ไม่ใช่ของความต้องการสำหรับคนที่มาถึงหลังจาก 8:10am เข้าสู่ระบบ ) เราเชื่อว่า นโยบายนี้เป็นนโยบายที่สำคัญที่จะทำให้คนเริ่มข้ามการทำงานการประชุมทันทีที่จุดเริ่มต้นของวัน ตอนนี้เราได้ยอดเยี่ยม ยึดมั่นในนโยบาย 8 และไม่อยากจะทิ้งมัน
แม้ว่าการสัญญาณ EVP และผู้จัดการอาวุโสไปทำงานแต่เช้า ( มักจะดีก่อน 8 : 00 ) , ส่วนใหญ่ของการพนักงานปรากฏที่จะมาถึงในเวลาต่อมา บางทีเวลา ( เมื่อฉันแรกมือทั้งหมด ประชุมที่สแปนชั่น ผมก็ขอเริ่มประชุม ในเวลา 9.30 )
เมื่อวันพุธที่ผ่านมาในการประชุมของฉัน เราก็มี " จิตวิญญาณ " แต่การอภิปรายเรื่อยเปื่อยบน 8 นโยบายก่อนที่ผมจะไปลงในรายละเอียดว่า มาก ( มักจะไม่แน่ชัด ) การอภิปราย ผมควรจะอธิบายว่าคำว่า " 8 นโยบาย " หมายถึง . . . . . .
มันเป็นเพียงเกี่ยวกับการเริ่มต้นวันด้วยกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยน มันไม่ได้หมายความว่าทุกคนต้องมาทำงานที่ 8 : 00 . อย่างชัดเจน , Cypress , เช่น บริษัท ผลิต อื่น ๆส่วนใหญ่ที่ได้กะคนที่ทำงานจาก 3 : น.00am ไม่ได้คาดว่าจะมาทำงานที่ 8 : 00 ในตอนเช้า นอกจากโครงสร้างกะอย่างเป็นทางการ มีบุคคลในกลุ่มแผนงานของเราเองเปลี่ยนโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับสูงสุดที่ทับซ้อนกับ Cypress เว็บไซต์หากมีหลักงาน ตัวอย่างเช่น เรามีแพลนเนอร์ในซานโฮเซที่ 4 :00 น. ถึงเที่ยงคืน เพื่อให้จัดการกับของเรา CML การผลิตเว็บไซต์ในประเทศฟิลิปปินส์ [ เจอาร์เ มเช็ค ]
กะว่าโครงสร้างที่ผมกล่าวถึงข้างต้นไม่ได้อยู่ในความจริง เพราะความจริงตรวจสอบอีเมลด้านล่างว่า
จาก : เจฟฟรีย์ แมคนีล
ส่ง : วันพฤหัสบดีที่ 12 กุมภาพันธ์ 2015 9 : 46 am
: ฟรานเซสมิเกล
Subject : Re : ตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับ tjr โปรด
ฟรานเซสเราไม่ได้มีใครทำเองกะตามที่อธิบายไว้โดย TJ ในบันทึกนี้
ทุกคนในทีมงานจะต้องอยู่ที่นี่ตอน 8 โมงเช้า แทนการเปลี่ยนตารางเวลาทีมของฉันมีการประชุมครั้งที่ยืนอยู่กับเอเชียผลิตเว็บไซต์โดยทั่วไปจาก 4 โมงเย็นถึง 6 โมงเย็น San Jose เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพตอบสนองกับเอเชียทีมที่เริ่มต้นวันของพวกเขาในการติดต่อสื่อสาร และทำงานร่วมกันในเวลาที่ทับซ้อนกับวันงานมาตรฐานของสถานที่ หากมีปัญหาเร่งด่วน หรือโครงการที่ต้องใช้ทรัพยากรใน San Jose ทำงานดึกกับทรัพยากรในเอเชียพวกเขาได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการของพวกเขามาสายในวันถัดไป
เจฟ
เรายังได้ไม่กี่อย่างเองเกี่ยวข้องกับบุคคล ทุกคนเริ่มทำงานตอน 8 โมงเช้า รวมทั้งฉันด้วย เป็นเรื่องของความเป็นจริงผมจงใจนัดสำคัญได้ขอประชุมทุกวันที่ 8 : 00 ดังนั้นฉันสามารถแสดง " ธง " โดยสนับสนุนนโยบาย บริษัท ของเรา
ประมาณทุกสามหรือสี่ปีเราได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับ 8 นโยบายที่ชัดเจนให้ฉันเป็นฉันขับรถเข้าไปในลานจอดรถเต็มไปบางส่วนก่อน 8 โมงเช้า และหลังจากสังเกตการไหลเข้าขนาดใหญ่ของยานพาหนะ โดยน. . ณจุดนั้น ผมเขียนบันทึกถึงพนักงานเตือนพวกเขาว่าถ้าพวกเขาไม่ได้มีบุคคลรับรองข้อตกลงที่พวกเขาคาดว่าจะทำงานโดย 08 : 00 ( เมื่อบันทึกที่ผมเขียนมา ) นอกจากนี้เมื่อใดก็ตามที่ฉันเยี่ยมชมเว็บไซต์ Cypress , ฉันพยายามที่จะมาถึงก่อน 8 โมงเช้า และสังเกตว่าเว็บไซต์ที่ยังตามนโยบาย
สรุปแล้ว เรามีนโยบาย 8 มีประสิทธิภาพมา 32 ปี ฉันเชื่อว่ามันเป็นนโยบายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และฉันไม่เต็มใจที่จะละทิ้งนโยบาย
เมื่อฉันประจักษ์แจ้งแดน mccranie กลับไป Cypress ทำความสะอาดบริการของเราแดนกล่าวว่าเลขานุการของเขามาถึงประมาณ 9.00 น. และถามว่าเราได้เปลี่ยนนโยบาย 8 ของเรา เธอบอกว่าเธอมี " ข้อเสนอ " ที่จะทำเช่นนั้น ความจริงก็คือ เธอไม่ได้มีอะไรพิเศษ เพราะพนักงานที่ต้องทำงานพิเศษจะต้องดาวน์โหลดแบบฟอร์มจากเว็บและได้รับการอนุมัติทั้งการบริหาร HR และสำหรับชั่วโมงพิเศษ
ดัน mccranie , ที่มักจะมาถึงที่ทำงานเวลา 6.30 ,ใช้ก่อน 2 ชั่วโมงครึ่งในการทำงานโดยไม่มีรัฐมนตรีที่ถูกจ่ายให้ แต่ก็ไม่ได้ช่วยให้เขา เมื่อเขาถาม HR ช่วยในปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาพบว่า ปัญหาคือ โรงเรียนส่ง เมื่อ HR ถามว่ามีวิธีอื่นใดที่จะทำให้เสร็จ เลขาบอกว่า สามีไปทำงานที่ 8 : 00 ( เชื่อม ) เธอจึงต้องไปส่งเด็ก ๆดังนั้นบรรทัดล่างของปฏิสัมพันธ์นี้ว่า ครอบครัวสำคัญกว่า บริษัท ที่เชื่อมเอาไซเปรส และเราควรจะสร้างกับเวลามาตรฐานงานเชื่อม บริษัท ไปอุดหนุน
เรื่องราวเกี่ยวกับว่าทำไมคน " ไม่ " มาทำงานที่ 8 เป็นที่แรกและประสงค์จะมาทำงานสาย ,คืนความชอบธรรม " ภารกิจสำคัญ " จงใจหรือกิจกรรมทดแทนในช่วง 8am-9am .
แม้เงาคร่าวๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่า เราก็ต้องถือนโยบาย มีเส้นหนักเป็นเรารวมบริษัท หรือให้มันทั้งหมดเข้าด้วยกัน แล้วเราจะเอา สาม หรือ สี่ พนักงานใหม่ ในกลุ่มที่ได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษและยังคาดหวังว่าในกลุ่ม Cypress พนักงานรักษา 8 นโยบาย ตั้งแต่ผู้จัดการที่คาดว่ายังเป็นผู้นํา เราจะนำผู้จัดการคนใหม่ที่จะใช้กลุ่มของ Cypress พนักงานที่ยึดติดกับ 8 นโยบายเมื่อผู้จัดการไม่อยู่ ?
การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท ร่วมของเรา ต้องมีพนักงานกว่า 1 , 688 น้อยกว่าผลรวมปัจจุบันของพนักงานของทั้งสองบริษัทถ้าคนงานเฉลี่ยจะเลือกที่จะทิ้งโอกาส บริษัท ร่วมของเรามีมากกว่า 8am-vs. - ออก 9 โมงเช้า พนักงานที่ไม่สามารถเชื่อมต่อไปยัง บริษัท และเป็นส่วนที่ดีที่สุดของ 2048 ขาออก ( และที่ผมกำลังพูดถึงกรณี เฉลี่ย 5 % ไม่มุมกรณีมักใช้เพื่อแถต่อนโยบายกว้าง ๆ
)ผมจะไม่ต้องอับอายหรือผู้อ่านบันทึกนี้โดยผ่านข้ออ้างมาตรฐานมาถึงช้า ผมอยากจะบอกว่า ถ้าเรา มี คน ที่ จริง ทำงานบน กะ แตกต่างจากวันกะมาตรฐาน เราจะสร้างชั่วโมงการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาทั้งบนพื้นฐานร่วมกันหรือเป็นรายบุคคล
ให้ที่ 95 % ของพนักงานทั้งหมด สามารถตอบสนองผู้ที่ policy1 ควรกำหนดนโยบาย จากนั้นทั้งหมดที่เราต้องทำคือการพิจารณา " กรณีพิเศษไม่กี่ที่สำคัญมากผู้ที่มีทักษะที่สำคัญที่จะไม่เริ่มทำงาน 8 โมงเช้า สำหรับบางเหตุผลที่ดี หรือ ไม่ดี ผมพร้อมที่จะให้บุคคลบางคนมีข้อยกเว้น ( คิดเป็นตัวเลขหลักเดียว ) สำหรับคดีนี้ อย่างไรก็ตามผมก็มีความยากกว่าอย่างอื่น ๆและช่วยให้คนที่จะจัดการกับบุคคลพิเศษ และกลุ่มที่สำคัญในขณะที่การเลือกสังเกตการทำงานแตกต่างจากกลุ่มที่พวกเขาควรจะเป็นผู้นำ และได้รับเลือกจากพนักงานที่ทำงานได้สองเข้าร่วมแถวกลางของ บริษัท ใหม่ผมจะเลือกพนักงานที่สามารถทำงานมาตรฐานแทนที่จะต้องสร้างข้อตกลงพิเศษ ( แดน mccranie เลขาใหม่ เริ่มที่ น. )
จัดการใด ๆสำหรับชั่วโมงทำงานมาตรฐาน HR ต้องผ่านกระบวนการ ฉันถามคามินเรนซูลลีเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พิเศษและข้อเสนอพิเศษที่เราอาจจะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เราสามารถจัดการกับปัญหานี้ในคราวเดียว
หนึ่งสุดท้ายหมายเหตุเมื่อผมได้รับคำตอบที่ 8 ข้อยกเว้นในการดำเนินการจากเจฟ แม็คนีล ฉันส่งแบบสอบถามที่คล้ายกันเกี่ยวกับการออกแบบแอนดี้ไรท์
. . . . . . . บางครั้งเราสร้างชั่วโมงพิเศษสำหรับนักออกแบบ ผู้ที่ต้องติดต่อกับเอเชียหรือยุโรปออกแบบศูนย์ [ azw เช็ค ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- วันที่ส่งของ
- ฉันไม่รู้ว่าฉันจะกลับไปได้มั้ย ฉันชอบอเม
- I started collecting somethings for my l
- น้ำอัดลม
- Darling i want to be with you forever in
- คุนก็อดทน
- เยื่อมะพร้าว
- คุณพลาดสำหรับเมื่อคืน สรุปคุณไม่มาหาฉันเ
- รองเท้ามือ2
- there's not a single regret in my life..
- IR INTERFACE FOR COMMUNICATING WITH ligh
- What want meaning truly
- The criticall ill
- there's not a single regret in my life..
- You should to lose your money carefully
- ติดตั้งนั่งร้านเพื่อเปลี่ยนโคมไฟ
- 国家没有了
- According to the families and Work Insti
- a. Places with the rarest animals and pl
- ลืมล้าง
- illness
- to be drawn out to a small cross-section
- I thought
- why you are here.
