Faced with these dilemmas,companies

Faced with these dilemmas,companies strategically establish a series of aesthetic and commercial hierarchies. Potentially commercial music is ordered and certain categories of music are prioritized over others.During my research in Britain (Nagus,1992) I found this to be apparent in the way in which white,male,guitar-dominated rock band were being prioritized as long-term commercial propositions and accorded considerable inverstment. In comtrast, soul and dance music was being treated in a less strategic and more ad hoc manner. As these priorities were established, a naturalistic 'organic' set of creative practices were accorded a privileged position over more 'synthetic' combinatorial approaches to popular music. These creative practices were then inscribed into the commercial priorities of the record companies, so that rock was prioritized over soul, albums over singles,and the self-contained 'live' guitar band over the loosely strucred 'studio' keyboard groups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เผชิญกับอุปสรรคเหล่านี้ บริษัทมีกลยุทธ์สร้างชุดของลำดับชั้นของความงาม และการค้า ค้าอาจถูกสั่ง และบางประเภทของเพลงจะจัดลำดับความสำคัญเหนือผู้อื่น ในระหว่างงานวิจัยของฉันในสหราชอาณาจักร (Nagus, 1992) พบนี้จะชัดเจนในวิธีการในวงสีขาว เพศชาย ครอบงำกีตาร์ร็อคซึ่งได้มีการจัดลำดับความสำคัญเป็นข้อเสนอเชิงพาณิชย์ระยะยาว และทำเป็นการลงทุนมาก ใน comtrast จิตวิญญาณและแดนซ์ถูกถูกถือว่ากลยุทธ์น้อย และเพิ่มเติมเฉพาะกิจ ตามลำดับความสำคัญเหล่านี้ได้ก่อตั้ง ชุด 'อินทรีย์' เป็นธรรมชาติหรือในเชิงแนวทางสร้างสรรค์ถูกทำเป็นตำแหน่งที่มีสิทธิ์ผ่านเพิ่มเติมวิธี combinatorial 'สังเคราะห์' เพลงยอดนิยม ปฏิบัติสร้างสรรค์เหล่านี้ได้แล้วจารึกไว้เป็นความสำคัญเชิงพาณิชย์ของบริษัทบันทึก เพื่อให้หินถูกโฟกัสมากกว่าจิตวิญญาณ อัลบั้มมากกว่าคนโสด และตนเองมี 'แสดง' กีตาร์ดนตรีผ่านการหลวม strucred 'สตูดิโอ' แป้นพิมพ์กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องเผชิญกับอุปสรรคเหล่านี้ บริษัท มีกลยุทธ์สร้างชุดของลำดับชั้นความงามและเชิงพาณิชย์ ที่อาจเกิดขึ้นเพลงในเชิงพาณิชย์ได้รับคำสั่งและบางประเภทของเพลงที่ได้รับการจัดลำดับความสำคัญมากกว่า others.During วิจัยของฉันในสหราชอาณาจักร (Nagus, 1992) ผมพบนี้จะเห็นได้ชัดในวิธีการที่สีขาว, ชาย, กีตาร์วงร็อคที่โดดเด่นถูกจัดลำดับความสำคัญเป็นเวลานาน ระยะข้อเสนอในเชิงพาณิชย์และคบหาลงทุนมาก ใน comtrast วิญญาณและเพลงเต้นรำได้รับการปฏิบัติในลักษณะเฉพาะกิจน้อยเชิงกลยุทธ์และอื่น ๆ ในฐานะที่เป็นความคาดหวังเหล่านี้ถูกจัดตั้งขึ้นเป็นธรรมชาติ 'อินทรีย์' ชุดของการปฏิบัติความคิดสร้างสรรค์อันเป็นตำแหน่งที่มีสิทธิพิเศษอื่น ๆ อีกมากมายกว่า 'สังเคราะห์แนวทาง combinatorial เพลงที่เป็นที่นิยม การปฏิบัติที่มีความคิดสร้างสรรค์เหล่านี้ได้ถูกจารึกไว้แล้วเป็นลำดับความสำคัญในเชิงพาณิชย์ของ บริษัท แผ่นเสียงเพื่อให้ร็อคที่ได้รับการจัดลำดับความสำคัญมากกว่าจิตวิญญาณ, อัลบั้มกว่าซิงเกิ้ลและตนเองมี 'สด' วงกีต้าร์มากกว่า strucred คับสตูดิโอ 'กลุ่มแป้นพิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบกับปัญหาเหล่านี้ บริษัท กลยุทธ์การสร้างชุดของความงามและเชิงลำดับชั้น . พาณิชย์อาจเป็นเพลงที่สั่ง และบางประเภทของเพลงมีความเหนือผู้อื่น ในระหว่างการวิจัยของฉันในอังกฤษ ( nagus , 1992 ) ฉันพบนี้จะปรากฏในทางที่ขาว , ชาย , กีตาร์ ) วงดนตรีร็อคถูกจัดลำดับความสำคัญเป็นข้อเสนอเชิงพาณิชย์ในระยะยาวและความได้พอสมควร ใน comtrast วิญญาณเพลงเต้นรำและถูกปฏิบัติในยุทธศาสตร์น้อยลงและเพิ่มเติมเฉพาะกิจแบบนี้ เป็นลำดับความสำคัญเหล่านี้ถูกจัดตั้งขึ้น , ด " อินทรีย์ " ชุดของความคิดสร้างสรรค์ คือว่าตำแหน่งที่มีสิทธิพิเศษเหนือกว่า " " เชิงสังเคราะห์แนวทางความนิยมเพลง แนวทางปฏิบัติเหล่านี้สร้างสรรค์เป็นจารึกในความสำคัญในเชิงพาณิชย์ของค่ายเพลง เพื่อให้หินถูกจัดลำดับความสำคัญมากกว่าวิญญาณอัลบั้มมากกว่าซิงเกิ้ล และมี " สด " กีตาร์วงดนตรีมากกว่าหลวม strucred " สตูดิโอ " แป้นพิมพ์กลุ่ม