From the organization's viewpoint,

From the organization's viewpoint, career development can reduce costs due to employee turn, over. According to a 2005 survey by the Society of Human Resource Management (SHRM) and CareerJournal.com, over three-quarters of employees (7G percent) are seeking new jobs.' lf a company assists employees in developing career plans, these plans are likely to be closely tied to the organization; therefore, employees are less likely to quit. Taking an interest in employees' careers can also improve morale, boost productivity, and help the organization become more efficient.' Under these circumstances, employees believe the company regards them as part of an overall plan and not just as numbers. An emphasis on career development can also have a positive effect on the ways employees view their jobs and their employers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองขององค์กร พัฒนาอาชีพสามารถลดต้นทุนเนื่องจากพนักงานเปิด กว่า จากการสำรวจปี 2005 โดยสังคมของมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (SHRM) และ CareerJournal.com, three-quarters กว่าของพนักงาน (ร้อยละ 7G) กำลังมองหางานใหม่ ' lf บริษัทช่วยพนักงานในการพัฒนาแผนอาชีพ แผนเหล่านี้จะผูกพันอย่างใกล้ชิดกับองค์กร ดังนั้น พนักงานมีแนวโน้มจะปิด มีความสนใจในอาชีพของพนักงานยังสามารถปรับปรุงขวัญ เพิ่มประสิทธิภาพ และช่วยองค์กรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ' ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ พนักงานเชื่อว่า บริษัทพิจารณาให้ เป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวม และไม่เพียงแต่ เป็นตัวเลข เน้นพัฒนาอาชีพสามารถยังมีผลดีต่อแบบพนักงานดูงานและนายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองขององค์กร, การพัฒนาอาชีพสามารถลดค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการเปิดการทำงานของพนักงานมากกว่า ตามการสำรวจปี 2005 โดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) และ CareerJournal.com กว่าสามในสี่ของพนักงาน (ร้อยละ 7G) กำลังมองหางานใหม่. lf บริษัท ช่วยให้พนักงานในการพัฒนาแผนอาชีพของแผนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับองค์กร; ดังนั้นพนักงานมีโอกาสน้อยที่จะเลิก การให้ความสนใจในพนักงานอาชีพยังสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจเพิ่มผลผลิตและช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น. ภายใต้สถานการณ์เหล่าพนักงานเชื่อว่า บริษัท นับถือพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวมและไม่เพียง แต่เป็นตัวเลขที่ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอาชีพยังสามารถมีผลในเชิงบวกเกี่ยวกับวิธีการพนักงานดูงานและนายจ้างของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมุมมองขององค์กร , การพัฒนาอาชีพสามารถลดต้นทุนเนื่องจากเปิดให้พนักงานใหม่ ตามการ 2005 สำรวจโดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( shrm ) และ careerjournal.com กว่าสามในสี่ของพนักงาน ( ลดเปอร์เซ็นต์ ) ที่กำลังมองหางานใหม่ ถ้า บริษัท ช่วยให้พนักงานในการพัฒนาแผนงาน แผนเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับองค์การดังนั้น พนักงานมีโอกาสน้อยที่จะเลิก มีความสนใจในอาชีพยังสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน เพิ่มผลผลิต และช่วยให้องค์กรกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ พนักงานเชื่อว่า บริษัทพิจารณาพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวมและไม่เพียง แต่เป็นตัวเลขเน้นการพัฒนาอาชีพยังสามารถมีผลต่อวิธีดูงานของพนักงานและนายจ้างของพวกเขา